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在建设领域加强工程质量管理，提升质量管理水平，是贯彻省政府建设质量强省战略，加快实现从小区域建设向大区域跨域的重要保证，同时也是实现可持续发展的重要举措，质量强省已成为时代发展的必然要求，成为向前奔腾的潮流。在这股潮流中，许多项目部因施工管理不到位、质量管理混乱，出现许多问题：如：
⑴工程文件方面：资料不全，没有自己的企业标准，报审资料与实际不符等；
⑵实体质量方面：一般项目超过允许偏差较多，如：砼柱垂直度、平整度、截面尺寸、现浇板厚度超差等等，不一而足；
⑶质量管理方面：原材料堆放混乱、无标识、现场计量器具配备不到位，沉降观测点未埋设或埋设不牢固；养护室缺干湿器温度计及照明设施等；
⑷建筑节能方面：建筑节能设计专内容不全，未编制专项施工方案等。
衢州移动白云大道综合楼工程项目部承建衢州市移动白云大道综合楼、机房楼，该项目位于衢州西区，由中国移动通信集团浙江有限公司衢州分公司投资建设，华信邮电咨询设计研究院有限公司设计，杭州市建筑工程监理有限公司监理，浙江联润建设工程有限公司承建施工，工程总造价 1994.4556 万元，建筑面积16260平方米，框架结构，地下一层地上八层。于2011年5月28日开工，工期330天，目前主体已完成。
在建筑工程质量已总体趋于下滑的大环境下，衢州移动白云大道综合楼项目部却能独树一帜，在项目管理中规范有序、文件资料规范、实测实量达满分，各项专项方案编制手续齐全，取得傲人的业绩，在衢州市第三季度市区在建房屋建筑工程执法大检查中名列榜首，受到建设主管及相关部门的好评，被推荐参评浙江省“文明现场，和谐工地”，成为衢州市2个参评项目部的其中一个，并被评为在线视频监控系统示范工地。本项目部还在努力创“省文明标化工地”，争创“钱江杯”优质工程，现成为当地一颗闪耀的星星，参观者络绎不绝。
能够取得上述成绩，与项目部项目负责人的重视，公司领导的支持以及全体参建人员的努力是分不开的，总结其经验，可以从下列几个方面进行分享。
一、 目标明确，领导重视
早在施工合同签订时，项目负责人赵信华同志就充满信心，下决心创建优质工程，他的想法得到公司领导的支持。为切实做好这一项目，专门成立创建“文明现场，和谐工地”、“优质工程”领导小组，公司总经理任组长，项目负责人赵信华为副组长，项目班子全体成员参加的创建工作领导小组，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，每月召开专题会议，分析研究创建工作中遇到的问题，及时予以解决，有序推动创建工作的展开。
二、 积极主动，勇于领先
早在《衢州市建筑工程施工现场在线监控管理暂行办法》实施前，在项目还未达到要求安装在线视频监控系统的情况下，积极主动要求在施工现场安装了在线视频监控系统，并在全市召开的视频监控系统工作会上作为示范工地进行推介。强化了动态管理，使主管部门及相关管理人员能及时掌握工地动态，提高了管理效能，实现了实时监控施工现场。
三、 精细化管理，提高产品内在品质
在质量把控上，项目部采取了一系列措施：
⒈通过竞选择优选择泥工、木工、钢筋工等班组长。
本项目愿意分项承包的班组长报名较多，项目部通过面试，到其已施工完成的项目去现场考察等方式了解各班組长的信誉及履约情况，综合评定其分项承包能力，通过竞争优选班组长，实践证明，所选的班组长能够尽心尽责，做好各项工作。
⒉提高标准，优质优价。
项目部从掌握标准，将一般控制项目的合格标准定为95分，从严把控，与各班组签订协议时，将质量标准细化到每一条款中，价格上实行优质优价。
⒊做好技术交底工作。
在每到工序施工前，项目部均先预先进行技术交底并签字，事前进行质量把控。
⒋项目部管理人员勤于巡查，将问题消灭在萌芽状态。
每道工序完成进入下一道工序前，项目部均要求班组做好自查工作，不合格坚决返工，不准进入下道工序，把好每道工序环节的关口，杜绝侥幸心理。
⒌严格奖罚措施，做到奖罚分明。
项目部对每个检验批及时组织班组进行检查验收，请监理及业主做好督查工作，对低于90分的返工重做，90-94分每低于95分以下一分，罚500元/次，高于95分的，每高一分奖500元/次，通过奖优罚劣，有力的提高了班组的工作积极性和主动性。例如：机房楼在三楼①-⑧/A窗边构造柱出现炸模现象，项目部毫不留情地督促木工、泥工班组返工重做；机房楼五层砌体窗过梁顶外挑板底斜靠砖砌体砂浆不饱满，坚决督促泥工班组予以返工，并加以处罚。对高于95分的，在当月予以对现，并在黑板报上通报表扬。
四、 关心员工，员工与项目部同步成长
建立健全民工档案资料台账，签订规范化劳动合同，实行劳动用工动态管理制度。建立民工花名册，建立民工工资发放清单，保证工资每月足额及时直接发放到民工个人手中。
项目部成立民工学校，并制定相关管理制度，制定学员守则，配备了充足的师资力量，制定了教学计划，考核办法等，为员工兄弟创造一个良好的学习知识，提高技能的环境和氛围。同时也丰富了员工的业余生活。
项目部在高温季节，做到人性化管理，避开高温的工作时间，在上午11点到下午3点严禁露天作业，做到“做两头，歇中间”并免费提供防暑用品。项目部还组织开展送清凉活动，发放西瓜、冰矿泉水等。对生活困难的员工及时走访，发放慰问金，使员工时刻感受到项目部集体的温暖。
该项目在主体施工阶段，主管部门多次到现场进行质量、安全大检查，受到高度评价。8月4日，占跃平副市长率市房建、消防、规划等相关负责人到现场进行检查，给予了高度肯定。
成绩来之不易，项目部下一步将进入装饰装修阶段，项目部决心在做优主体质量的同时，下一步更注意观感质量，创建一个令各方满意的优质工程，引领当地的标杆。
我们相信在质量强省的战略指引下，建筑工程质量将上一个更高的台阶。
⑴工程文件方面：资料不全，没有自己的企业标准，报审资料与实际不符等；
⑵实体质量方面：一般项目超过允许偏差较多，如：砼柱垂直度、平整度、截面尺寸、现浇板厚度超差等等，不一而足；
⑶质量管理方面：原材料堆放混乱、无标识、现场计量器具配备不到位，沉降观测点未埋设或埋设不牢固；养护室缺干湿器温度计及照明设施等；
⑷建筑节能方面：建筑节能设计专内容不全，未编制专项施工方案等。
衢州移动白云大道综合楼工程项目部承建衢州市移动白云大道综合楼、机房楼，该项目位于衢州西区，由中国移动通信集团浙江有限公司衢州分公司投资建设，华信邮电咨询设计研究院有限公司设计，杭州市建筑工程监理有限公司监理，浙江联润建设工程有限公司承建施工，工程总造价 1994.4556 万元，建筑面积16260平方米，框架结构，地下一层地上八层。于2011年5月28日开工，工期330天，目前主体已完成。
在建筑工程质量已总体趋于下滑的大环境下，衢州移动白云大道综合楼项目部却能独树一帜，在项目管理中规范有序、文件资料规范、实测实量达满分，各项专项方案编制手续齐全，取得傲人的业绩，在衢州市第三季度市区在建房屋建筑工程执法大检查中名列榜首，受到建设主管及相关部门的好评，被推荐参评浙江省“文明现场，和谐工地”，成为衢州市2个参评项目部的其中一个，并被评为在线视频监控系统示范工地。本项目部还在努力创“省文明标化工地”，争创“钱江杯”优质工程，现成为当地一颗闪耀的星星，参观者络绎不绝。
能够取得上述成绩，与项目部项目负责人的重视，公司领导的支持以及全体参建人员的努力是分不开的，总结其经验，可以从下列几个方面进行分享。
一、 目标明确，领导重视
早在施工合同签订时，项目负责人赵信华同志就充满信心，下决心创建优质工程，他的想法得到公司领导的支持。为切实做好这一项目，专门成立创建“文明现场，和谐工地”、“优质工程”领导小组，公司总经理任组长，项目负责人赵信华为副组长，项目班子全体成员参加的创建工作领导小组，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，每月召开专题会议，分析研究创建工作中遇到的问题，及时予以解决，有序推动创建工作的展开。
二、 积极主动，勇于领先
早在《衢州市建筑工程施工现场在线监控管理暂行办法》实施前，在项目还未达到要求安装在线视频监控系统的情况下，积极主动要求在施工现场安装了在线视频监控系统，并在全市召开的视频监控系统工作会上作为示范工地进行推介。强化了动态管理，使主管部门及相关管理人员能及时掌握工地动态，提高了管理效能，实现了实时监控施工现场。
三、 精细化管理，提高产品内在品质
在质量把控上，项目部采取了一系列措施：
⒈通过竞选择优选择泥工、木工、钢筋工等班组长。
本项目愿意分项承包的班组长报名较多，项目部通过面试，到其已施工完成的项目去现场考察等方式了解各班組长的信誉及履约情况，综合评定其分项承包能力，通过竞争优选班组长，实践证明，所选的班组长能够尽心尽责，做好各项工作。
⒉提高标准，优质优价。
项目部从掌握标准，将一般控制项目的合格标准定为95分，从严把控，与各班组签订协议时，将质量标准细化到每一条款中，价格上实行优质优价。
⒊做好技术交底工作。
在每到工序施工前，项目部均先预先进行技术交底并签字，事前进行质量把控。
⒋项目部管理人员勤于巡查，将问题消灭在萌芽状态。
每道工序完成进入下一道工序前，项目部均要求班组做好自查工作，不合格坚决返工，不准进入下道工序，把好每道工序环节的关口，杜绝侥幸心理。
⒌严格奖罚措施，做到奖罚分明。
项目部对每个检验批及时组织班组进行检查验收，请监理及业主做好督查工作，对低于90分的返工重做，90-94分每低于95分以下一分，罚500元/次，高于95分的，每高一分奖500元/次，通过奖优罚劣，有力的提高了班组的工作积极性和主动性。例如：机房楼在三楼①-⑧/A窗边构造柱出现炸模现象，项目部毫不留情地督促木工、泥工班组返工重做；机房楼五层砌体窗过梁顶外挑板底斜靠砖砌体砂浆不饱满，坚决督促泥工班组予以返工，并加以处罚。对高于95分的，在当月予以对现，并在黑板报上通报表扬。
四、 关心员工，员工与项目部同步成长
建立健全民工档案资料台账，签订规范化劳动合同，实行劳动用工动态管理制度。建立民工花名册，建立民工工资发放清单，保证工资每月足额及时直接发放到民工个人手中。
项目部成立民工学校，并制定相关管理制度，制定学员守则，配备了充足的师资力量，制定了教学计划，考核办法等，为员工兄弟创造一个良好的学习知识，提高技能的环境和氛围。同时也丰富了员工的业余生活。
项目部在高温季节，做到人性化管理，避开高温的工作时间，在上午11点到下午3点严禁露天作业，做到“做两头，歇中间”并免费提供防暑用品。项目部还组织开展送清凉活动，发放西瓜、冰矿泉水等。对生活困难的员工及时走访，发放慰问金，使员工时刻感受到项目部集体的温暖。
该项目在主体施工阶段，主管部门多次到现场进行质量、安全大检查，受到高度评价。8月4日，占跃平副市长率市房建、消防、规划等相关负责人到现场进行检查，给予了高度肯定。
成绩来之不易，项目部下一步将进入装饰装修阶段，项目部决心在做优主体质量的同时，下一步更注意观感质量，创建一个令各方满意的优质工程，引领当地的标杆。
我们相信在质量强省的战略指引下，建筑工程质量将上一个更高的台阶。