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摘 要：土建工程施工现场的管理影响着整个建筑工程项目，出于其重要性相关部门开始对于土建工程施工现场的管理模式创新与优化越来越重视，并且随着现今社会经济水平的不断提高，人们对于土建工程项目的质量也越发关注。想要建立良好的土建工程现场管理体制，不仅仅是提高专业管理团队，还需要根据实际情况来进行优化。本文主要是针对我国土建施工现场管理的现状分析了其中所存在的问题，并提出具体的优化措施，以此来提高土建施工现场管理的质量。
关键词：土建工程；管理问题；施工现场；优化措施
1 加强土建工程施工现场管理的重要性
加强土建工程施工现场的管理措施对于提高企业的经济效益有着很大的帮助。在现今多样化的科学技术设备被广泛地应用在土地工程中，管理方面也得到了非常大的改进，但仍然还存在着一些问题。另外，加强土建工程项目的施工质量，能够有效降低施工现场的安全隐患，并且在另一方面看来还有利于降低土建工程的施工成本，有利于提高建筑企业的经济效益，对于提高国民经济也有着很大的帮助。加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响，从而加大施工现场的考察，有效保障施工现场质量，促使土建工程施工能够顺利开展。
2 土建工程施工现场管理中存在的问题
2.1 土建施工现场管理制度不健全
就我国目前的施工现场管理制度来看，还有很多方面并不完善，在进行相关的管理工作时遇到问题很难解决。另外，有些企业为了节约施工成本一些管理团队的职位让一些不专业没有经验的人代任职务，这种管理会给土建工程在施工中带来许多的问题，例如在资源配置上分配错误、遇到问题不会解决等，严重还会诱发安全事故。许多的企业目前都没有意识到管理制度对于整个工程项目来说有多么的重要，另外发现现今有些企业其管理模式仍然还在采用传统模式，并没有跟上时代的步伐，使得管理制度并没有在实际的工作中发挥它的效果，为工程的实施造成了一定的阻碍作用。
2.2 对于施工现场的安全问题不够重视
在土建工程项目中对于施工安全管理的要求也越来越高，安全管理工作不仅仅是为了保证土建施工的质量，更重要的是其关系着现场施工人员的人身安全问题，因此注重施工现场的安全问题尤为重要。尽管社会呼吁注重安全管理问题，但仍然有一些企业施工团队因为条件有限而不够重视，从而导致了在实际的施工当中出现了许多的安全问题。
2.3 土建工程施工材料质量不达标
很多土建工程施工团队在实际的施工过程中常常会发现建筑施工材料达不到标准，导致建造出来的建筑物质量达不到理想状态。很多企业在购买工程施工材料时，为了节约施工成本对于施工材料的质量缺乏重视。另外，将材料买回来后由于没有进行妥当的保管工作导致很多材料在使用之前就已经不合格了。
2.4 施工技术与施工设备落后
就目前我国土建施工现场来看，还有很多企业在施工设备技术上比较落后，缺乏创新意识。对于国际上先进的技术设备不接纳，施工人员专业素质低，在操作时难免会出现细节上的问题。另外，施工环境较差有一些些施工单位为了降低施工成本，仍然采用的是陈旧落后的设备仪器，导致最后的施工质量不能够达到理想的状态。
3 土建工程施工现场管理措施
3.1 完善施工现场管理制度
完善土建工程施工现场管理制度有利于保证土建工程的质量以及施工进度，不完善的现场管理制度存在着较强的随意性以及安全隐患。还应该建立以及完善土建施工现场中的管理制度，要明确每一位施工人员应当遵守的规章制度，确保整个项目施工进展顺利进行。明确奖惩措施的方式，确保规章制度得以实施，以此来充分发挥施工现场管理制度的作用。
3.2 加强施工现场的安全管理
在土建施工现场管理中，加强对于施工现场的管理，有利于提高工作人员的生命安全，有利于提高施工质量以及效率。对于施工时每一环节，必须要按照施工制度来严格进行操作，防止出现问题时找不到源头。另外，对于每个部门中的生产工作明确划分，根据安全生产相关的制度建立起相应的奖惩制度，并且在建立完善的施工现场安全管理制度后，必须要严格执行，企业还应该定时检查执行情况，不能做只做表面功夫，要切身实际地保证项目的安全进行。
3.3 加强施工材料的质量管理
在施工单位看来，提高土建施工现场的管理工作，有利于企业获得更大的经济效益。但是现今还多企业对于施工材料质量的管理却不够重视，导致严重影响了整个土建工程项目的经济效益，严重者还导致企业在外的形象受损，以至于在市场上根本没有影响力。就此情况而言，企业不能够因小失大，为了一点利益而使得信誉受损，在施工材料上不能为了节省成本使得质量下降。对于购买的材料，要有检验合格证书，并且在储存时其还要定期检查其质量，如果发现不合格的产品应该立即清除掉，不能在使用。
3.4 加强施工现场监管力度
由于土建工程施工现场的监管制度还处于不完善的状态中，在实际情况中容易引发许多的问题，因此应当加大对于土建工程中质量安全监督管理制度，对于此制度中所存在的问题应该进行详细的分析，并且制定相应的解决方案，以此来逐渐弥补其中的缺陷。并且还应当引导行政部门所运作的方式转变为监管方式，其后通过科学合理的信息化监管方式来督促企业其主体的责任，并且还需要引领企业的监督管理制度朝着专业化、标准化的方向发展，随时跟进信息化系统中的监管工作，这对于施工现场中质量安全管理的效率、质量能够有所保证。
3.5 提高施工技术，采用先进设备
在实际施工过程中如果发现工艺有不合理的地方还应该立马指出修正，另外企业还可以采用先进的设备仪器来进行施工作业，传统设备由于老旧以及跟不上现今土建行业的发展，利用先进的仪器设备，如此以来可以在一定程度上大大缩短工程建设的时间，有利于提高工作效率以及企业的经济效益。
结语
综上所述，可以看出土建工程施工项目是一项复杂的工程，如果企业想要在现今如此激烈的市场竞争中脱颖而出的话，除了提高企业自身的实力之外，还需要对于企业的管理也需要加强重视。通过加强土建工程施工现场的管理制度以及合理控制施工材料的质量、加强对于施工现场安全管理等各个方面来提高管理效率，从而提高土建工程项目顺利完成，促进我国经济发展。
参考文献
[1]李淑荣.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].建筑工程技术与设计，2016（3）.
[2]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望，2016（1）.
[3]曹碩志. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，7（16）：288.
[4]张篧.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材，2016（3）：280～281.
关键词：土建工程；管理问题；施工现场；优化措施
1 加强土建工程施工现场管理的重要性
加强土建工程施工现场的管理措施对于提高企业的经济效益有着很大的帮助。在现今多样化的科学技术设备被广泛地应用在土地工程中，管理方面也得到了非常大的改进，但仍然还存在着一些问题。另外，加强土建工程项目的施工质量，能够有效降低施工现场的安全隐患，并且在另一方面看来还有利于降低土建工程的施工成本，有利于提高建筑企业的经济效益，对于提高国民经济也有着很大的帮助。加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响，从而加大施工现场的考察，有效保障施工现场质量，促使土建工程施工能够顺利开展。
2 土建工程施工现场管理中存在的问题
2.1 土建施工现场管理制度不健全
就我国目前的施工现场管理制度来看，还有很多方面并不完善，在进行相关的管理工作时遇到问题很难解决。另外，有些企业为了节约施工成本一些管理团队的职位让一些不专业没有经验的人代任职务，这种管理会给土建工程在施工中带来许多的问题，例如在资源配置上分配错误、遇到问题不会解决等，严重还会诱发安全事故。许多的企业目前都没有意识到管理制度对于整个工程项目来说有多么的重要，另外发现现今有些企业其管理模式仍然还在采用传统模式，并没有跟上时代的步伐，使得管理制度并没有在实际的工作中发挥它的效果，为工程的实施造成了一定的阻碍作用。
2.2 对于施工现场的安全问题不够重视
在土建工程项目中对于施工安全管理的要求也越来越高，安全管理工作不仅仅是为了保证土建施工的质量，更重要的是其关系着现场施工人员的人身安全问题，因此注重施工现场的安全问题尤为重要。尽管社会呼吁注重安全管理问题，但仍然有一些企业施工团队因为条件有限而不够重视，从而导致了在实际的施工当中出现了许多的安全问题。
2.3 土建工程施工材料质量不达标
很多土建工程施工团队在实际的施工过程中常常会发现建筑施工材料达不到标准，导致建造出来的建筑物质量达不到理想状态。很多企业在购买工程施工材料时，为了节约施工成本对于施工材料的质量缺乏重视。另外，将材料买回来后由于没有进行妥当的保管工作导致很多材料在使用之前就已经不合格了。
2.4 施工技术与施工设备落后
就目前我国土建施工现场来看，还有很多企业在施工设备技术上比较落后，缺乏创新意识。对于国际上先进的技术设备不接纳，施工人员专业素质低，在操作时难免会出现细节上的问题。另外，施工环境较差有一些些施工单位为了降低施工成本，仍然采用的是陈旧落后的设备仪器，导致最后的施工质量不能够达到理想的状态。
3 土建工程施工现场管理措施
3.1 完善施工现场管理制度
完善土建工程施工现场管理制度有利于保证土建工程的质量以及施工进度，不完善的现场管理制度存在着较强的随意性以及安全隐患。还应该建立以及完善土建施工现场中的管理制度，要明确每一位施工人员应当遵守的规章制度，确保整个项目施工进展顺利进行。明确奖惩措施的方式，确保规章制度得以实施，以此来充分发挥施工现场管理制度的作用。
3.2 加强施工现场的安全管理
在土建施工现场管理中，加强对于施工现场的管理，有利于提高工作人员的生命安全，有利于提高施工质量以及效率。对于施工时每一环节，必须要按照施工制度来严格进行操作，防止出现问题时找不到源头。另外，对于每个部门中的生产工作明确划分，根据安全生产相关的制度建立起相应的奖惩制度，并且在建立完善的施工现场安全管理制度后，必须要严格执行，企业还应该定时检查执行情况，不能做只做表面功夫，要切身实际地保证项目的安全进行。
3.3 加强施工材料的质量管理
在施工单位看来，提高土建施工现场的管理工作，有利于企业获得更大的经济效益。但是现今还多企业对于施工材料质量的管理却不够重视，导致严重影响了整个土建工程项目的经济效益，严重者还导致企业在外的形象受损，以至于在市场上根本没有影响力。就此情况而言，企业不能够因小失大，为了一点利益而使得信誉受损，在施工材料上不能为了节省成本使得质量下降。对于购买的材料，要有检验合格证书，并且在储存时其还要定期检查其质量，如果发现不合格的产品应该立即清除掉，不能在使用。
3.4 加强施工现场监管力度
由于土建工程施工现场的监管制度还处于不完善的状态中，在实际情况中容易引发许多的问题，因此应当加大对于土建工程中质量安全监督管理制度，对于此制度中所存在的问题应该进行详细的分析，并且制定相应的解决方案，以此来逐渐弥补其中的缺陷。并且还应当引导行政部门所运作的方式转变为监管方式，其后通过科学合理的信息化监管方式来督促企业其主体的责任，并且还需要引领企业的监督管理制度朝着专业化、标准化的方向发展，随时跟进信息化系统中的监管工作，这对于施工现场中质量安全管理的效率、质量能够有所保证。
3.5 提高施工技术，采用先进设备
在实际施工过程中如果发现工艺有不合理的地方还应该立马指出修正，另外企业还可以采用先进的设备仪器来进行施工作业，传统设备由于老旧以及跟不上现今土建行业的发展，利用先进的仪器设备，如此以来可以在一定程度上大大缩短工程建设的时间，有利于提高工作效率以及企业的经济效益。
结语
综上所述，可以看出土建工程施工项目是一项复杂的工程，如果企业想要在现今如此激烈的市场竞争中脱颖而出的话，除了提高企业自身的实力之外，还需要对于企业的管理也需要加强重视。通过加强土建工程施工现场的管理制度以及合理控制施工材料的质量、加强对于施工现场安全管理等各个方面来提高管理效率，从而提高土建工程项目顺利完成，促进我国经济发展。
参考文献
[1]李淑荣.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].建筑工程技术与设计，2016（3）.
[2]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望，2016（1）.
[3]曹碩志. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，7（16）：288.
[4]张篧.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材，2016（3）：280～281.