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[摘 要]随着城市的全面发展，以及人们对环境质量要求的逐渐提高，园林建设已成为现代城市规划中重要的一部分，越来越多的园林工程被列入施工计划。本文主要针对园林施工中的成本控制问题进行了简要分析，并提出了园林施工控制成本的具体措施，仅供参考。
[关键词]园林；施工；成本控制；措施
中图分类号：TU986.3；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0123-01
一、园林工程施工成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
二、园林施工中成本控制的基本原则
1.成本最低化的原则
园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标；另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。
2.全面成本控制的原则
园林施工中的成本管理是个系统工程，它贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制。从公司的各相关部门到项目部各科室，从主管到一线施工人员都需要认真对待，从招投标阶段到竣工验收阶段都要将成本控制当作一个重点工作，物资采购和现场管理人员要互相协调和沟通，尤其是在苗木种植环节，需合理地安排施工进度与劳动力，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。在整个项目实施过程中，都需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。
3.动态控制的原则
园林工程的施工是一次性的，产品也具有相对的稳定性，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；至竣工阶段，盈亏即成定局，发生的偏差已无法纠正。
三、当前园林施工成本控制中所存在的问题
1.成本控制意识不强
园林企业在企业发展过程中存在着成本控制意识不强的发展问题。产生该问题的主要原因在于企业未能形成有效的发展以及管理模式，企业发展方式不够科学，所以在真正的园林施工过程中会容易出现施工成本大，收益小的现象。一些园林企业在接到活或者说是订单的时候，常常未经过科学的预算以及分析，就开始着手去干，只注重速度而不重视质量。这样往往会产生工作脱节，成本加大的问题。所以，企业有必要在发展过程中强化成本控制意识，以便于选择科学的发展道路。
2.成本控制主体不明确
成本的控制以及预算不单单是企业财务部门的事情。因为真正进行施工的是技术人员以及施工人员，他们掌握着成本的开销以及支出。园林企业的发展亦是如此。园林施工以及设备等开支的预算需要园林企业各个部门的参与和监督实施。制定成本预算案的主体是财务部门，需要监督实施的是企业上下多个部门。园林企业的管理层对于预算要进行核实，不可以为了省事而抱有放任态度；技术人员要对预算进行进一步的确认，避免在施工过程中不必要的施工麻烦以及额外开支。园林企业各个部门通力合作，制定出更加科学合理的预算案，预算案的监督实施工作再做到位，就会在一定程度上节约不必要的开支，控制了园林企业的施工成本。
四、加强园林施工中成本控制的措施
1.编制合理的目标责任成本
通常，企业对于拟投标的某一个园林工程来说，需经过市场询价、内部估价、最终报价这三个阶段，经过周密的市场询价和内部估价后，估算出项目成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林工程承建权之后，要根据企业内部的实际情况，明确企业的责任成本。在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人、材、机费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。
2.做好园林施工中成本控制
（1）人工费的控制
以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。
（2）材料费的控制
完善材料采购逐级审核制度，各级审核责任人依据其采购权限履行职责，在材料领用方面项目部要建立限额领料制度，避免超量和过度消耗。设置专门从事材料采购的职能部门如物资供应部，平时做好物资采购的询价咨询工作，一旦有需要，采购部门可以立即发挥其职能优势。公司和项目部在通过研究商议科学决策后再决定是否采购，也可以通过公开招标的方式进行采购，需要注意的是，应预见采购工作的突击性，应做好采购工作的统筹规划，做到有备无患，以控制材料成本为基本原则。
（3）机械费控制
材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
（4）其他成本费用控制
严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，采取各种节约措施来合理、高效的控制日常使用的水、电、煤气等各项成本费用，形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系，确定一个合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
3.施工结束阶段的成本控制
园林施工应精心安排收尾工作，将收尾时间合理有效地降低到最短。及时做好验收前的各项准备工作，比如竣工资料、预验收申请等，约请项目业主和监理对已完工的工程进行验收，使其能够尽快、顺利地交付使用。对项目业主提出的合理意见，及时认真地进行回复处置，根据交工实际需求，对项目及时实施养护和管理，并对养护人员进行培训、监督和管理。工程竣工后要及时上报工程结算，积极与项目监理、审计和业主沟通协调，缩短结算周期，尽快收回工程款项。
结束语
随着我国城市化建设的高速发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，注重园林景观的设计，提升园林景观的品位，已成为园林行业的发展趋势。园林施工过程中的成本控制直接关系到工程资金的合理调度和合理利用程度，对施工的顺利进行有重要的影响。因此，在园林施工过程中，要重视成本的控制，提高企业效益和社会效益。
参考文献
[1] 陈斌.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].企业研究，2012，（10）.
[2] 马旭晖.对园林工程造价控制与管理的探讨[J].建材与装饰（中旬），2013（2）.
[3] 俞新荣.园林工程建设项目成本控制的探讨[J].现代经济信息，2011.
[关键词]园林；施工；成本控制；措施
中图分类号：TU986.3；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0123-01
一、园林工程施工成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
二、园林施工中成本控制的基本原则
1.成本最低化的原则
园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标；另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。
2.全面成本控制的原则
园林施工中的成本管理是个系统工程，它贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制。从公司的各相关部门到项目部各科室，从主管到一线施工人员都需要认真对待，从招投标阶段到竣工验收阶段都要将成本控制当作一个重点工作，物资采购和现场管理人员要互相协调和沟通，尤其是在苗木种植环节，需合理地安排施工进度与劳动力，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。在整个项目实施过程中，都需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。
3.动态控制的原则
园林工程的施工是一次性的，产品也具有相对的稳定性，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；至竣工阶段，盈亏即成定局，发生的偏差已无法纠正。
三、当前园林施工成本控制中所存在的问题
1.成本控制意识不强
园林企业在企业发展过程中存在着成本控制意识不强的发展问题。产生该问题的主要原因在于企业未能形成有效的发展以及管理模式，企业发展方式不够科学，所以在真正的园林施工过程中会容易出现施工成本大，收益小的现象。一些园林企业在接到活或者说是订单的时候，常常未经过科学的预算以及分析，就开始着手去干，只注重速度而不重视质量。这样往往会产生工作脱节，成本加大的问题。所以，企业有必要在发展过程中强化成本控制意识，以便于选择科学的发展道路。
2.成本控制主体不明确
成本的控制以及预算不单单是企业财务部门的事情。因为真正进行施工的是技术人员以及施工人员，他们掌握着成本的开销以及支出。园林企业的发展亦是如此。园林施工以及设备等开支的预算需要园林企业各个部门的参与和监督实施。制定成本预算案的主体是财务部门，需要监督实施的是企业上下多个部门。园林企业的管理层对于预算要进行核实，不可以为了省事而抱有放任态度；技术人员要对预算进行进一步的确认，避免在施工过程中不必要的施工麻烦以及额外开支。园林企业各个部门通力合作，制定出更加科学合理的预算案，预算案的监督实施工作再做到位，就会在一定程度上节约不必要的开支，控制了园林企业的施工成本。
四、加强园林施工中成本控制的措施
1.编制合理的目标责任成本
通常，企业对于拟投标的某一个园林工程来说，需经过市场询价、内部估价、最终报价这三个阶段，经过周密的市场询价和内部估价后，估算出项目成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林工程承建权之后，要根据企业内部的实际情况，明确企业的责任成本。在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人、材、机费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。
2.做好园林施工中成本控制
（1）人工费的控制
以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。
（2）材料费的控制
完善材料采购逐级审核制度，各级审核责任人依据其采购权限履行职责，在材料领用方面项目部要建立限额领料制度，避免超量和过度消耗。设置专门从事材料采购的职能部门如物资供应部，平时做好物资采购的询价咨询工作，一旦有需要，采购部门可以立即发挥其职能优势。公司和项目部在通过研究商议科学决策后再决定是否采购，也可以通过公开招标的方式进行采购，需要注意的是，应预见采购工作的突击性，应做好采购工作的统筹规划，做到有备无患，以控制材料成本为基本原则。
（3）机械费控制
材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
（4）其他成本费用控制
严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，采取各种节约措施来合理、高效的控制日常使用的水、电、煤气等各项成本费用，形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系，确定一个合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
3.施工结束阶段的成本控制
园林施工应精心安排收尾工作，将收尾时间合理有效地降低到最短。及时做好验收前的各项准备工作，比如竣工资料、预验收申请等，约请项目业主和监理对已完工的工程进行验收，使其能够尽快、顺利地交付使用。对项目业主提出的合理意见，及时认真地进行回复处置，根据交工实际需求，对项目及时实施养护和管理，并对养护人员进行培训、监督和管理。工程竣工后要及时上报工程结算，积极与项目监理、审计和业主沟通协调，缩短结算周期，尽快收回工程款项。
结束语
随着我国城市化建设的高速发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，注重园林景观的设计，提升园林景观的品位，已成为园林行业的发展趋势。园林施工过程中的成本控制直接关系到工程资金的合理调度和合理利用程度，对施工的顺利进行有重要的影响。因此，在园林施工过程中，要重视成本的控制，提高企业效益和社会效益。
参考文献
[1] 陈斌.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].企业研究，2012，（10）.
[2] 马旭晖.对园林工程造价控制与管理的探讨[J].建材与装饰（中旬），2013（2）.
[3] 俞新荣.园林工程建设项目成本控制的探讨[J].现代经济信息，2011.