论文部分内容阅读
摘要：居民生活质量不断提升，人们在获得一定经济基础条件之后，想利用有效措施保障生活质量。尤其是在现代化、城市化发展背景影响下，大量农村居民涌入城市之中，人口暴增需要提供相应的居住环境与场所，才能更好地达成人们的自我追求。分析房建工程施工管理阶段，应用精细化管理模式的有效途径，实现成本预算与管理控制，能有效维护企业单位的经济效益，为社会发展提供助力。
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;策略
引言：我国城镇人口流动性增多，尤其是一线城市之中，外来人口数量的占比较大，导致城市负担加重。从房屋建筑产业发展来看，在项目施工建设期间，要保障建筑质量，后续公民的生命财产安全得到维护，房建行业发展获得有利条件。房建工程施工管理，利用精细化管理的方式，分析质量管理和安全的要素，做好细致的划分，却把各个阶段的工作能按照计划目标进行，对此笔者将结合实践开展分析探讨如下：
一、房建工程施工管理精细化的作用
（一）保障项目工程质量
在项目施工管理阶段，分析建筑行业发展实际要求，会发现管理工作对产业发展有关键影响。利用精细化的管理方式，相应工作人员要细致分析，确保项目工程施工质量[1]。建筑施工建设阶段，如果没有明确的目标，很有可能会导致项目流程出现问题，或存在质量不达标的情形，工作能力不足的施工人员，未能按照施工建设流程开展相关工作，就会导致项目工程质量不佳。因此在项目施工建设阶段，要按照施工图纸的要求推进项目施工建设计划，规范施工人员的行为，确保项目建设能按照目标进行。
（二）提升施工管理规范性
房屋建筑施工的工序诸多，需要完善与改进项目施工建设方案。使用精细化管理方式，能把项目工程中的细节确立，对项目建设保持高度重视的态度。利用精细化管理的设计理念，能够将相关工作要点确立，保障项目工程工作流程的规范性、可靠性，有效把控项目建设要点，使得房屋建筑施工管理结构设置更为合理。
（三）调整人员关系
房屋建筑项目施工，由于工作人员人数较多，各个部门有关于任务分配、技术要求、工作协调存在问题极为普遍。导致施工人员出现工作问题的原因来源于诸多方面，未能确定施工流程会影响项目建设质量。尤其是在项目建设阶段，未能形成精准的责任管理制度，出现问题之后工作人员相互推诿，就会导致后续的项目施工建设面临诸多的问题，对施工企业的内部管理带来极大的影响。因此在房建项目施工建设阶段，需要将岗位工作职责划分，构建良好的管理制度，确保各项工作能公开、公正的进行，第一时间处理工作人员彼此之间的纠纷以及矛盾问题，保障项目工程整体质量。
二、精细化管理在房屋建筑施工阶段的具体应用
（一）构建精细化施工方案
在项目施工建设阶段，构建完善的项目施工方案，是项目施工阶段的基本导向。在房屋建筑项目施工之前，利用精细化管理的方式，实现管理制度、操作流程的精准安排，能有效分析施工环境，并了解项目建设所能应用的基础条件。在制定计划的过程中，探讨在项目施工阶段可能会存在的问题，针对这一类问题预先应用有效的管控方案，確保项目分工能如今进行，这样一来在项目建设阶段的问题，也能第一时间采用防控处理措施[2]。从房屋建筑施工建设实际来看，屋面防水是基础工作，在项目施工建设之前，技术人员要通过书面交底的方式，做好地基处理、搭建施工、签字归档等相关的工作。在房建施工建设阶段，要严格按照技术交底的要求，完成项目监督管理工作，按照管理规程的要求，做好技术优化处理，确保项目建设能满足设计以及施工标准要求。
（二）精细化管理施工材料应用
施工材料管理，在项目工程施工建设阶段有关键影响。而且在工程施工成本的控制管理阶段，材料占据的比例相对较大，因此在房建项目施工材料精细化管理阶段，优化应用管理技术，对项目施工建设有关键影响。在精细化施工材料管理阶段，优化项目管理的基本流程，在一定程度之上，能控制材料浪费，避免出现质量不合格的情形。施工材料的成本控制管理，是保障项目工程材料质量的有效途径。利用有效的成本控制策略，是提升房建工程项目经济效益的有效途径。落实精细化材料管理措施的过程中，需要完善材料进出库制度、材料购置标准规定，以及监督管理体系等等，实现各个体系的完善建立，能确保在项目工程施工建设过程中，施工材料能有效的管理。确保材料质量的基础上，能从源头控制施工材料浪费的情形，在材料应用监督工作之中，利用有效措施控制施工成本，能有效提升房建工程的经济效益，确保项目工程质量能达到标准要求。
（三）实现精细化安全管理
房建工程的施工质量，对房建企业有关键影响。在全过程的施工质量把控的过程中，做好施工质量管理是基础工作，也需要加强管理人员以及施工人员的质量控制意识的引导，确保管理人员能严格按照监督管理计划，完成施工全过程的质量管控。工作人员有积极负责的态度，有良好的质量控制意识，此时施工单位保持负责人的态度，施工质量管理工作落实到位的员工，需要给予相应的报酬与奖励，为施工单位的施工人员工作责任心的提升，奠定良好条件[3]。
从项目施工建设要求来看，安全管理是房建项目施工管理的重要工作，应用安全管理计划，也要保障各项工作的精确性、有效性。房屋建筑施工采用精细化的管理制度，或安全管理制度，能从各个细节性的内容入手，制定有效的安全管理措施，安全管理任务安排到相关责任人身上，有效落实安全管理责任制度，定期检测机械设备，并保障施工材料的质量，在项目管理的过程中，便能有效把控各个施工建设环节。
三、结束语：
房建工程管理利用精细化管理的措施，在施工建设阶段相较于普通的项目管理，能有效提升项目经济效益，能够给企业的健康发展创造有利条件。而目前要做好房建施工管理工作，应用精细化管理的目标，就要结合企业的自身定位，将这项管理模式应用到施工管理全过程之中，保障项目施工的整体质量，提升项目施工建设效率，确保企业的发展工作能在一个个项目建设目标完成之后稳步实现。
参考文献
[1]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016，No.190（13）：291+296.
[2]党铁章.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].商品与质量：房地产研究，2014（7）：520-520.
[3]杨爱涛.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.300（18）：37-37.
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;策略
引言：我国城镇人口流动性增多，尤其是一线城市之中，外来人口数量的占比较大，导致城市负担加重。从房屋建筑产业发展来看，在项目施工建设期间，要保障建筑质量，后续公民的生命财产安全得到维护，房建行业发展获得有利条件。房建工程施工管理，利用精细化管理的方式，分析质量管理和安全的要素，做好细致的划分，却把各个阶段的工作能按照计划目标进行，对此笔者将结合实践开展分析探讨如下：
一、房建工程施工管理精细化的作用
（一）保障项目工程质量
在项目施工管理阶段，分析建筑行业发展实际要求，会发现管理工作对产业发展有关键影响。利用精细化的管理方式，相应工作人员要细致分析，确保项目工程施工质量[1]。建筑施工建设阶段，如果没有明确的目标，很有可能会导致项目流程出现问题，或存在质量不达标的情形，工作能力不足的施工人员，未能按照施工建设流程开展相关工作，就会导致项目工程质量不佳。因此在项目施工建设阶段，要按照施工图纸的要求推进项目施工建设计划，规范施工人员的行为，确保项目建设能按照目标进行。
（二）提升施工管理规范性
房屋建筑施工的工序诸多，需要完善与改进项目施工建设方案。使用精细化管理方式，能把项目工程中的细节确立，对项目建设保持高度重视的态度。利用精细化管理的设计理念，能够将相关工作要点确立，保障项目工程工作流程的规范性、可靠性，有效把控项目建设要点，使得房屋建筑施工管理结构设置更为合理。
（三）调整人员关系
房屋建筑项目施工，由于工作人员人数较多，各个部门有关于任务分配、技术要求、工作协调存在问题极为普遍。导致施工人员出现工作问题的原因来源于诸多方面，未能确定施工流程会影响项目建设质量。尤其是在项目建设阶段，未能形成精准的责任管理制度，出现问题之后工作人员相互推诿，就会导致后续的项目施工建设面临诸多的问题，对施工企业的内部管理带来极大的影响。因此在房建项目施工建设阶段，需要将岗位工作职责划分，构建良好的管理制度，确保各项工作能公开、公正的进行，第一时间处理工作人员彼此之间的纠纷以及矛盾问题，保障项目工程整体质量。
二、精细化管理在房屋建筑施工阶段的具体应用
（一）构建精细化施工方案
在项目施工建设阶段，构建完善的项目施工方案，是项目施工阶段的基本导向。在房屋建筑项目施工之前，利用精细化管理的方式，实现管理制度、操作流程的精准安排，能有效分析施工环境，并了解项目建设所能应用的基础条件。在制定计划的过程中，探讨在项目施工阶段可能会存在的问题，针对这一类问题预先应用有效的管控方案，確保项目分工能如今进行，这样一来在项目建设阶段的问题，也能第一时间采用防控处理措施[2]。从房屋建筑施工建设实际来看，屋面防水是基础工作，在项目施工建设之前，技术人员要通过书面交底的方式，做好地基处理、搭建施工、签字归档等相关的工作。在房建施工建设阶段，要严格按照技术交底的要求，完成项目监督管理工作，按照管理规程的要求，做好技术优化处理，确保项目建设能满足设计以及施工标准要求。
（二）精细化管理施工材料应用
施工材料管理，在项目工程施工建设阶段有关键影响。而且在工程施工成本的控制管理阶段，材料占据的比例相对较大，因此在房建项目施工材料精细化管理阶段，优化应用管理技术，对项目施工建设有关键影响。在精细化施工材料管理阶段，优化项目管理的基本流程，在一定程度之上，能控制材料浪费，避免出现质量不合格的情形。施工材料的成本控制管理，是保障项目工程材料质量的有效途径。利用有效的成本控制策略，是提升房建工程项目经济效益的有效途径。落实精细化材料管理措施的过程中，需要完善材料进出库制度、材料购置标准规定，以及监督管理体系等等，实现各个体系的完善建立，能确保在项目工程施工建设过程中，施工材料能有效的管理。确保材料质量的基础上，能从源头控制施工材料浪费的情形，在材料应用监督工作之中，利用有效措施控制施工成本，能有效提升房建工程的经济效益，确保项目工程质量能达到标准要求。
（三）实现精细化安全管理
房建工程的施工质量，对房建企业有关键影响。在全过程的施工质量把控的过程中，做好施工质量管理是基础工作，也需要加强管理人员以及施工人员的质量控制意识的引导，确保管理人员能严格按照监督管理计划，完成施工全过程的质量管控。工作人员有积极负责的态度，有良好的质量控制意识，此时施工单位保持负责人的态度，施工质量管理工作落实到位的员工，需要给予相应的报酬与奖励，为施工单位的施工人员工作责任心的提升，奠定良好条件[3]。
从项目施工建设要求来看，安全管理是房建项目施工管理的重要工作，应用安全管理计划，也要保障各项工作的精确性、有效性。房屋建筑施工采用精细化的管理制度，或安全管理制度，能从各个细节性的内容入手，制定有效的安全管理措施，安全管理任务安排到相关责任人身上，有效落实安全管理责任制度，定期检测机械设备，并保障施工材料的质量，在项目管理的过程中，便能有效把控各个施工建设环节。
三、结束语：
房建工程管理利用精细化管理的措施，在施工建设阶段相较于普通的项目管理，能有效提升项目经济效益，能够给企业的健康发展创造有利条件。而目前要做好房建施工管理工作，应用精细化管理的目标，就要结合企业的自身定位，将这项管理模式应用到施工管理全过程之中，保障项目施工的整体质量，提升项目施工建设效率，确保企业的发展工作能在一个个项目建设目标完成之后稳步实现。
参考文献
[1]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016，No.190（13）：291+296.
[2]党铁章.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].商品与质量：房地产研究，2014（7）：520-520.
[3]杨爱涛.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.300（18）：37-37.