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摘要：随着我国经济实力的不断发展，人们的物质、精神等方面的要求也在不断地提高，故而医疗保健等方面受到越来越多的重视。我国医疗科技水平正在日渐发展，医院建筑方面的系统性以及技术型越来越强大，也越来越复杂。本文主要分析了医院建筑施工管理的方法。
关键词：医院建筑；施工管理，管理方法；
一，医院建筑的施工管理的意义
因为在医院建筑施工的过程中，科学合理的项目管理有助于提高施工质量，加快工程进度，增加施工安全，有效节省施工成本。所以全面项目管理模式的科学合理性便凸显出其无可替代的作用。全面项目管理能够紧密围绕医院建筑工程的特点，做出具有针对性的解决办法。正是这样，才能达到对工程中所出现的设计、实施、监理的合理整合。
二，医院建筑的施工管理方法
医院作为建设方应高度重视施工现场管理工作，不仅要按规定聘请专职监理人员全程监理施工，还应委派医院内部的专职管理人员驻守工地进行现场监督管理。施工方必须建立健全各工种、工序质量，安全管理规章制度，施工管理人员应熟悉各自的岗位职责，完善工作责任制。
1做好施工前的管理工作
医院建筑工程施工前期准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
首先技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
其次组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议，并收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。对公司自有的机械设备，提前检修保养好，对不够的机械设备须提前做好计划。在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
最后，做好材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程所需的材料设备符合质量需求。做好项目配套工作，该建筑配套项目众多，除了水电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专业配套工程。作为业主方根据工程总体进度制订了详细的招标采购计划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。
2加强施工人员的管理
人是建筑改造工程的主体，对工程的成败起到决定性作用。所有工程项目都是通过人的组织工作而开展的，因此拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，是完成优质工程的关键。首先施工的技术管理与人才管理有机结合，是保证工程成功的重要环卫。 工程的施工现场应有员工荣辱与共的气氛，各部门既明确划分责仟又不失亲和力，让每个员工都认识到自己是工程大家庭中的一员，在工程中充分发挥个人能力；对施工人员应奖罚分明，同时多举办各类生产活动，从物质与精神两方面鼓舞他们，增加团队合作力。其次，应制定施工队伍的规章制度，加强施工队伍的规范化管理，在工期紧、技术复杂的情况下，员工应服从指挥，才能确保施工的质量及工期。最后，企业做好人才的培养，也十分重要。
3控制施工进度，合理安排施工进程。
进度关系到建设项目能否尽早投入使用，发挥其应有的社会效益，因此，科学、合理安排工程进度同样非常重要。医院基建项目越早投入使用，越能体现出社会效益。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。因此，应根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。
由于受到场地和地质条件影响，不断调整施工方案和工期计划，克服了施工场地狭窄、运输困难及地表水丰富，岩层变化大的不利因素，并在主体结构施工阶段有目的、有针对性地加强工期滞后部位的作业力量，施工进度得到了保障。在主体结构施工过程中，积极督促和协助总承包方要及时，和安装、装饰等配套施工单位一起制订配套专业施工计划和建设时序，尽量避免交叉作业的“碰撞”，保证了整个项目的施工顺利。
4加强对医院建筑的施工质量管理
“百年大计，质量为本”，为确保工程质量创“优”目标，首先建设单位和施工单位、监理单位密切配合，齐抓共管，抓重点，攻难点，使质量控制和管理力度有了很大提高。
任何建筑工程始终将质量要求摆在首位，医院建筑也不例外。应从源头抓起，参建各方务必密切协作配合，将制定的规章制度落到实处。在施工过程中，发现施工方在技术交底方面存在一定问题，及时解决，并做好施工过程中的跟踪管理，尽量杜绝质量事故的发生。除了要求施工单位做到质量控制管理外，项目管理班子也采取对工程项目实施过程包括设计、招标、施工、验收、变更洽商等全程指挥、管理、协调的新模式，对工程实行全面质量监督和控制。尤其在施工过程中，我们定期组织质量检查，针对工程主体施工过程中出现底板防水、地下室剪力墙防水没有按规范要求施工，木工模板加固不牢，缝隙过大，多次发生胀模、漏浆、爆模现象等质量问题，定期召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理，要求施工单位及时整改，并形成制度，使施工质量得到了有效控制和提高。
其次要加强对进场材料质量监控外，还要求监理严格执行材料进场验收制度，对于外观不合格或检测不合格的材料，坚决清退出场。另外，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，我们积极使用建设领域重点推广的节能、环保新技术。
5医院建筑的施工的安全管理
“安全第一”、“安全无小事”。 安全第一、预防为主的方针，建筑安全生产过程中“以人为本”，保护劳动者权益。建筑生产的高度重视，加强安全生产教育，使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性， 懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自覺地遵守各项安全生产法令和规章制度，提高施工单位和人员的安全意识，加强施工安全的教育与培训。首先必须建立健全安全生产工作制度，配备专职安全生产现场管理人员，制定具体的安全生产各项措施，对常发生的施工期间进入现场人员不戴安全帽，高空作业不系安全带，电梯洞口等危险地带不设安全防护栏和提醒标识，人行通道不设安全防护网、棚，人工挖桩孔护壁为图省事不按设计要求使用钢筋混凝土等问题要坚决予以制止，彻底消除安全隐患。企业呀不断提高施工人员的安全意识，加强对安全施工的投入，同时还要做好文明工地，定期组织检查，使工人有一个心情舒畅的安全施工环境。
三，结束语
随着人民生活物质水平的不断提高，医院新建、改建项目设计时必须注重以人为本的设计理念，合理设置服务流程，切实提高医疗服务质量；研究保证施工质量、降低工程造价、做好施工安全。合理有效的管理，不仅保证了技术、质量和进度管理的落实，也从根本上保证了工程的成功完成。
参考文献
[1]刘先觉.现代建筑理论[M].中国建工出版社
[2] 杨永英，施工企业项目管理，中华工商联合出版社，1999. 4
[3] 姚兵，施工项目管理概论，中国建筑工业出版社1995。
关键词：医院建筑；施工管理，管理方法；
一，医院建筑的施工管理的意义
因为在医院建筑施工的过程中，科学合理的项目管理有助于提高施工质量，加快工程进度，增加施工安全，有效节省施工成本。所以全面项目管理模式的科学合理性便凸显出其无可替代的作用。全面项目管理能够紧密围绕医院建筑工程的特点，做出具有针对性的解决办法。正是这样，才能达到对工程中所出现的设计、实施、监理的合理整合。
二，医院建筑的施工管理方法
医院作为建设方应高度重视施工现场管理工作，不仅要按规定聘请专职监理人员全程监理施工，还应委派医院内部的专职管理人员驻守工地进行现场监督管理。施工方必须建立健全各工种、工序质量，安全管理规章制度，施工管理人员应熟悉各自的岗位职责，完善工作责任制。
1做好施工前的管理工作
医院建筑工程施工前期准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
首先技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
其次组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议，并收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。对公司自有的机械设备，提前检修保养好，对不够的机械设备须提前做好计划。在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
最后，做好材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程所需的材料设备符合质量需求。做好项目配套工作，该建筑配套项目众多，除了水电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专业配套工程。作为业主方根据工程总体进度制订了详细的招标采购计划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。
2加强施工人员的管理
人是建筑改造工程的主体，对工程的成败起到决定性作用。所有工程项目都是通过人的组织工作而开展的，因此拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，是完成优质工程的关键。首先施工的技术管理与人才管理有机结合，是保证工程成功的重要环卫。 工程的施工现场应有员工荣辱与共的气氛，各部门既明确划分责仟又不失亲和力，让每个员工都认识到自己是工程大家庭中的一员，在工程中充分发挥个人能力；对施工人员应奖罚分明，同时多举办各类生产活动，从物质与精神两方面鼓舞他们，增加团队合作力。其次，应制定施工队伍的规章制度，加强施工队伍的规范化管理，在工期紧、技术复杂的情况下，员工应服从指挥，才能确保施工的质量及工期。最后，企业做好人才的培养，也十分重要。
3控制施工进度，合理安排施工进程。
进度关系到建设项目能否尽早投入使用，发挥其应有的社会效益，因此，科学、合理安排工程进度同样非常重要。医院基建项目越早投入使用，越能体现出社会效益。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。因此，应根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。
由于受到场地和地质条件影响，不断调整施工方案和工期计划，克服了施工场地狭窄、运输困难及地表水丰富，岩层变化大的不利因素，并在主体结构施工阶段有目的、有针对性地加强工期滞后部位的作业力量，施工进度得到了保障。在主体结构施工过程中，积极督促和协助总承包方要及时，和安装、装饰等配套施工单位一起制订配套专业施工计划和建设时序，尽量避免交叉作业的“碰撞”，保证了整个项目的施工顺利。
4加强对医院建筑的施工质量管理
“百年大计，质量为本”，为确保工程质量创“优”目标，首先建设单位和施工单位、监理单位密切配合，齐抓共管，抓重点，攻难点，使质量控制和管理力度有了很大提高。
任何建筑工程始终将质量要求摆在首位，医院建筑也不例外。应从源头抓起，参建各方务必密切协作配合，将制定的规章制度落到实处。在施工过程中，发现施工方在技术交底方面存在一定问题，及时解决，并做好施工过程中的跟踪管理，尽量杜绝质量事故的发生。除了要求施工单位做到质量控制管理外，项目管理班子也采取对工程项目实施过程包括设计、招标、施工、验收、变更洽商等全程指挥、管理、协调的新模式，对工程实行全面质量监督和控制。尤其在施工过程中，我们定期组织质量检查，针对工程主体施工过程中出现底板防水、地下室剪力墙防水没有按规范要求施工，木工模板加固不牢，缝隙过大，多次发生胀模、漏浆、爆模现象等质量问题，定期召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理，要求施工单位及时整改，并形成制度，使施工质量得到了有效控制和提高。
其次要加强对进场材料质量监控外，还要求监理严格执行材料进场验收制度，对于外观不合格或检测不合格的材料，坚决清退出场。另外，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，我们积极使用建设领域重点推广的节能、环保新技术。
5医院建筑的施工的安全管理
“安全第一”、“安全无小事”。 安全第一、预防为主的方针，建筑安全生产过程中“以人为本”，保护劳动者权益。建筑生产的高度重视，加强安全生产教育，使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性， 懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自覺地遵守各项安全生产法令和规章制度，提高施工单位和人员的安全意识，加强施工安全的教育与培训。首先必须建立健全安全生产工作制度，配备专职安全生产现场管理人员，制定具体的安全生产各项措施，对常发生的施工期间进入现场人员不戴安全帽，高空作业不系安全带，电梯洞口等危险地带不设安全防护栏和提醒标识，人行通道不设安全防护网、棚，人工挖桩孔护壁为图省事不按设计要求使用钢筋混凝土等问题要坚决予以制止，彻底消除安全隐患。企业呀不断提高施工人员的安全意识，加强对安全施工的投入，同时还要做好文明工地，定期组织检查，使工人有一个心情舒畅的安全施工环境。
三，结束语
随着人民生活物质水平的不断提高，医院新建、改建项目设计时必须注重以人为本的设计理念，合理设置服务流程，切实提高医疗服务质量；研究保证施工质量、降低工程造价、做好施工安全。合理有效的管理，不仅保证了技术、质量和进度管理的落实，也从根本上保证了工程的成功完成。
参考文献
[1]刘先觉.现代建筑理论[M].中国建工出版社
[2] 杨永英，施工企业项目管理，中华工商联合出版社，1999. 4
[3] 姚兵，施工项目管理概论，中国建筑工业出版社1995。