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【摘 要】随着经济的不断发展，市场竞争逐渐激烈，作为社会公益性单位的医院也不例外。近年来，各种性质的医院不断涌现，例如私人性质、企业性质等，这意味着，在经济发展节奏的带动下，医院的管理模式也开始发生了转变，而财务管理作为医院管理的重要组成部分，无论是在医院的生存方面，还是其发展方面，都有着不可忽视的作用，这也是其必须在市场机制体制改革的背景下必须与时俱进的必然要求。目前，大部分医院都开始高度重视起财务管理问题，但在高效的、精细化的管理方面还是有所欠缺的。因此，目前整个医疗行业中，财务管理对于促进医院发展方面并没有得到很好地表现，甚至成为了医院发展的障碍。为有效改善医院财务管理中存在的问题，本研究在分析目前医院存财务管理存在的根本问题的基础上，针对性地提出了解决问题的措施，以期能为医院财务管理的发展提供参考和借鉴的依据。
【关键词】公益性单位；财务管理；解决措施
医院作为一个公益性的单位，其责任主要在于救死扶伤而不是盈利。但在市场经济不断发展的背景下，市场竞争逐渐激烈，各种性质的医院不断涌现，其中包括了私人性质、企业性质等，而为了跟上时代发展的步伐，医院的财务管理也必须不断与时俱进，不断加强医院的财务管理。例如加强医院财务高效的、精细化的管理。只有这样，才能促进医院的各项工作都能够顺利地、高效地进行。这意味着，促进医院的改革，就必须从医院的实际情况出发，客观分析目前医院的发展状况，进而从中发现其存在的问题，以进一步提出解决问题的措施，及时纠正其存在的问题，以保证医院的发展能够更健康有序，增强竞争力。
一、目前医院财务管理中存在的问题
1.财务管理人员整体素质较低
在整个医院的管理部门中，财务管理部门的工作相对而言是比较轻松的，而医院本身具有一定的社会公益性单位性质，这也决定了工作人员的基本待遇与工作时间。而这种相对安逸的生存环境，不仅无法激发工作人员的工作积极性，甚至会令其慢慢丧失了“忧患”意识，慢慢地就会降低其工作能力。而另一方面，医院财务管理的工作人员选拔制度不完善，以至于大多数医院财务管理部门的选择都是以 “资历”、“关系”来决定，导致人才留不住、进不来，严重限制了医院财务部门的发展与进步。
2.医院财务管理部门的制度问题
医院财务管理制度是促进医院发展的重要保证与基础，调查显示，大多数的医院财务管理部门的制度都缺乏针对性和创新性，而是沿用或参考其他部门的制度，很多规章制度都无法贴合实际，因此财务人员在进行财务管理工作时也会没有相关的制度可寻、可依，这就会对医院财务管理工作的开展与推进造成阻碍。这也是其无法针对性地、高效地进行专门管理医院的重要原因。
3.投资管理具有盲目性
医院的公益性决定了其运行的资金主要来自于国家的补助，随着市场竞争不断加大，药品的差价，医疗服务等资金需求也日益迫切，为此，不少企业都出现了资金周转困难的问题。而随着政策的改变，补助也越来越少，医疗服务要求却越来越高，医院的资金的筹集开始出现了问题。但部分医院却没有意识到医院资金的运行问题，在进行医院的基础设施建设前盲目投资，，导致最后出现了融资问题，重要的基础设施也还没有完善好。最终导致融资租赁，并购等现象逐渐出现。可见，医院投资管理缺乏计划性对于医院的长远发展也是有着极大的影响的。
二、加强医院财务管理的对策
1.提高医院管理者对财务管理工作的认识
只有医院的管理者对财务工作有着一定的认识，才能真正将其落实到日常的管理中去。而医院财务管理的认识既可以通过专业知识的培训，也可以通过举办专家讲座来不断强化医院管理者对财务管理工作的认识。医院方面只有审时度势把握机会，才能切实发展起来。
2.加强对财务管理制度进行更新和完善
目前医院的财政管理一般都是采取“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的办法。为此，整个医院的收支都是医院的各项收支均纳入财务管理预算中的一部分。这意味着，只有加强对财务管理制度的更新与完善，建立相应的管理委员会来组织实施。才能实时把握住这一预算的准确性。预算既需要整个部门通过，也需要整个部共同监督管理，一切均以书面报告的形式进行，以增强预算的严肃性。
3.建立健全资产管理制度
医院的资产多指医疗器材，其使用的部门比较多，涉及的部门也就比较多，管理比较复杂。因此，只有建立起统一的资产档案管理，明确医院各个部门的责任，并定期或者不定期进行资产清查盘点，才能确保账账相符、账实相符。
参考文献：
[1]刘芳，石晓云，黄元强，韩俗. 新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策[J]. 现代预防医学，2011，22：4651-4652+4662.
[2]陈玉娣. 浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息，2016，04：252+254.
[3]黄瑞. 浅谈医院财务管理存在的问题及对策探究[J]. 财经界（学术版），2016，17：260.
【关键词】公益性单位；财务管理；解决措施
医院作为一个公益性的单位，其责任主要在于救死扶伤而不是盈利。但在市场经济不断发展的背景下，市场竞争逐渐激烈，各种性质的医院不断涌现，其中包括了私人性质、企业性质等，而为了跟上时代发展的步伐，医院的财务管理也必须不断与时俱进，不断加强医院的财务管理。例如加强医院财务高效的、精细化的管理。只有这样，才能促进医院的各项工作都能够顺利地、高效地进行。这意味着，促进医院的改革，就必须从医院的实际情况出发，客观分析目前医院的发展状况，进而从中发现其存在的问题，以进一步提出解决问题的措施，及时纠正其存在的问题，以保证医院的发展能够更健康有序，增强竞争力。
一、目前医院财务管理中存在的问题
1.财务管理人员整体素质较低
在整个医院的管理部门中，财务管理部门的工作相对而言是比较轻松的，而医院本身具有一定的社会公益性单位性质，这也决定了工作人员的基本待遇与工作时间。而这种相对安逸的生存环境，不仅无法激发工作人员的工作积极性，甚至会令其慢慢丧失了“忧患”意识，慢慢地就会降低其工作能力。而另一方面，医院财务管理的工作人员选拔制度不完善，以至于大多数医院财务管理部门的选择都是以 “资历”、“关系”来决定，导致人才留不住、进不来，严重限制了医院财务部门的发展与进步。
2.医院财务管理部门的制度问题
医院财务管理制度是促进医院发展的重要保证与基础，调查显示，大多数的医院财务管理部门的制度都缺乏针对性和创新性，而是沿用或参考其他部门的制度，很多规章制度都无法贴合实际，因此财务人员在进行财务管理工作时也会没有相关的制度可寻、可依，这就会对医院财务管理工作的开展与推进造成阻碍。这也是其无法针对性地、高效地进行专门管理医院的重要原因。
3.投资管理具有盲目性
医院的公益性决定了其运行的资金主要来自于国家的补助，随着市场竞争不断加大，药品的差价，医疗服务等资金需求也日益迫切，为此，不少企业都出现了资金周转困难的问题。而随着政策的改变，补助也越来越少，医疗服务要求却越来越高，医院的资金的筹集开始出现了问题。但部分医院却没有意识到医院资金的运行问题，在进行医院的基础设施建设前盲目投资，，导致最后出现了融资问题，重要的基础设施也还没有完善好。最终导致融资租赁，并购等现象逐渐出现。可见，医院投资管理缺乏计划性对于医院的长远发展也是有着极大的影响的。
二、加强医院财务管理的对策
1.提高医院管理者对财务管理工作的认识
只有医院的管理者对财务工作有着一定的认识，才能真正将其落实到日常的管理中去。而医院财务管理的认识既可以通过专业知识的培训，也可以通过举办专家讲座来不断强化医院管理者对财务管理工作的认识。医院方面只有审时度势把握机会，才能切实发展起来。
2.加强对财务管理制度进行更新和完善
目前医院的财政管理一般都是采取“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的办法。为此，整个医院的收支都是医院的各项收支均纳入财务管理预算中的一部分。这意味着，只有加强对财务管理制度的更新与完善，建立相应的管理委员会来组织实施。才能实时把握住这一预算的准确性。预算既需要整个部门通过，也需要整个部共同监督管理，一切均以书面报告的形式进行，以增强预算的严肃性。
3.建立健全资产管理制度
医院的资产多指医疗器材，其使用的部门比较多，涉及的部门也就比较多，管理比较复杂。因此，只有建立起统一的资产档案管理，明确医院各个部门的责任，并定期或者不定期进行资产清查盘点，才能确保账账相符、账实相符。
参考文献：
[1]刘芳，石晓云，黄元强，韩俗. 新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策[J]. 现代预防医学，2011，22：4651-4652+4662.
[2]陈玉娣. 浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息，2016，04：252+254.
[3]黄瑞. 浅谈医院财务管理存在的问题及对策探究[J]. 财经界（学术版），2016，17：260.