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【摘 要】随着我国目前水利水电工程的规模日趋渐大，社会对水利水电工程施工进度的控制管理也提出了越来越高的要求。下面，本文就水利水电工程施工进度控制特征作为切入点，提出施工进度控制策略，以期在保证质量的前提下，确保工程在预定期限内完成。
【关键词】水利水电工程；施工进度；进度控制
0.前言
水利水电工程施工进度管理作为一项涉及范围广，综合性强的管理项目，不仅与经济管理、质量管理有着密切不可分割的关系，还能将工程项目的具体管理情况如实反映出来，为项目业主及投资方提供参考[1]。施工进度作为确保水电工程施工按计划完成的重要指标，要求水电工程在施工期间制定出科学合理的施工进度方案，确保施工各项资源落实到位，合理分配施工设备与人力资源，从而在保证施工质量与安全的前提下使整个工程按计划竣工，实现项目业主、投资方及施工单位等共同获益的多赢局面。
1.水利水电工程施工进度控制特征
水电工程施工进度控制具有两个特征，即层次性特征与风险性特征。
（1）层次性特征。水利水电工程项目涉及范围较广，因而包含诸多体系，如不梳理清楚，不但会加大施工难度，也不利于施工进度的控制。为此，建设单位一般要求将工程项目中包含的内容分层整理，并细化为多项进度控制目标，之后针对每个目标制定完成期限，从而确定整个工程的完工时间。
（2）风险性特征。基于水利水电工程项目的特殊性，导致水利水电工程施工进度控制的风险性较高。一方面，水利水电工程项目在施工过程中极易受到金属器械、度汛、地质及水流等外界因素的影响；另一方面，水利水电工程施工场所往往环境极差，更是提高了外界因素的影响机率[2]。因此，为尽可能将风险降至最低，保证施工进度能按照预期执行，项目业主必须审核施工进度计划的编制是否有充分考虑所有影响因素。
2.水利水电工程施工进度控制策略
2.1施工进度经济控制策略
水利水电工程施工项目的开展需要运用到人力、物力及财力等资源，而三项资源的获取只有依靠资金才可实现，然而，工程项目的资金并非毫无止尽，若控制措施不当导致资金大量流失，将会造成资金无法满足工程需要，延误工程进度甚至造成工程无法继续实施的后果。为此，必须彻底落实好水利水电工程施工进度经济控制。首先，应根据施工进度方案规划每一项施工内容的资金投入，将资金切实合理的分配到各项施工内容当中，提高资金利用率；其次，建立奖惩机制，做好施工人员的管理工作，对加班或比預期提前完工的员工给予经济奖励，而对于不遵守施工规范，无故拖延完工期限的员工则给予警告，屡教不改者给予经济处罚或开除处理；其三，根据资金规划方案严格控制每一项施工内容的资金预算，并指定专门人员负责工程预算资金的控制管理工作。通过实施上述三项措施，实现施工进度经济控制，避免施工过程中出现资金短缺问题。
2.2施工进度控制组织策略
水利水电工程施工进度的控制管理离不开完善的控制计划，这就要求施工单位做好组织策略工作。首先，应根据水电工程中的所有施工内容明确相应的控制目标并编制针对性的总施工方案，方案中应包括施工所需材料设备、合同工期条款、 施工人员分配、单位审核结果及项目工程的所有资金等内容，而后根据每个施工内容的施工顺序创建进度控制报告与交流平台，实行质量检查制度与进度监督控制制度，从而在保证质量的提前下确保工程进度按预期计划进行[3]。其次，在明确施工内容目标后，除编制总施工方案外还应再制定针对性的控制方案，依据方案将工程施工内容合理分配给各个施工小组，并指定出小组负责人，要求其将各项施工内容与施工期限严格落实到所有施工人员身上，通过将施工进度的总目标一层接一层分解细化，实现各个控制组织的无缝衔接。其三，为进一步确保施工按计划实施，应制定完善的施工变更、超期等异常情况应对措施，使管理人员能及时采取相应的处理方式，消除影响施工进度的不良因素。
2.3施工进度合同与安全策略
为确保施工单位能在预订期限内完成整个工程，所有水利水电工程施工项目在施工前均会与施工单位签订施工进度合同，合同内容主要包括施工项目、竣工日期及违约条件等，如工程无法在期限内完成，则不仅施工单位会承受巨大经济损失，投资方也将受到极大影响，因此必须重视合同中每条项目内容。首先在施工前，水电工程建设单位与施工单位应根据后者实际施工能力制定施工交接期，交接期的制定必须合理科学，既不可过宽也不可过紧，一方面，过宽的期限不利于建设单位回收经济效益，另一方面，过紧的期限会使施工单位盲目追求施工速度而忽略工程质量，令投资方遭受不必要的损失。此外，在制定施工交接期时，还应考虑施工中可能出现的各种意外因素，适当放宽期限，给予工期一定缓冲时间。其次，应明确区分建设单位与施工单位各自在合同中需要承担的法律义务与法律责任，严禁合同中出现个别项目概念模糊、资料说明不清晰等现象。
因建设单位与施工单位签订的合同通常只重点强调了施工质量与施工进度，致使施工的安全性往往受到忽视，殊不知在施工现场中，完善的安全措施更为重要。在施工中，若由于安全措施不当而种下安全隐患，一旦隐患被触发将可引起安全事故，不仅可延误施工进度，甚至还可造成工程项目无法继续施工，给工程项目的社会效益带来巨大的负面效应[4]，进而影响投资方经济收益。因此，项目业主应定期组织施工人员，以多种形式展开全面的安全教育培训活动，如施工标准操作培训、施工安全防护措施、岗前培训等等，杜绝施工现场一切不规范操作行为；同时还应合理安排施工人员的工作时间，制定每日工作最长时间，避免施工人员因工作时间过长而积累疲劳，导致次日无法以良好的精神状态进行施工操作，进而埋下事故隐患。
2.4施工技术控制策略
施工技术控制既是施工项目的核心，又是保证每一项施工内容得以在期限内完成的前提。要做好技术控制，就必须对施工过程的每一个阶段环节加强控制管理。首先，为保证水利水电工程项目中所有施工技术、施工操作及施工细节都符合规范标准，施工单位应在施工前对与施工有关的施工图纸及设计方案等进行反复多次的研究，确保各项施工内容间都能进行无缝衔接。其次，若由于建筑材料、施工设备、操作技术或施工环境等外界因素影响施工进度，致使施工内容延期，则项目业主应加强监督管理，督促施工小组妥善保管材料，并运用相应设备解决施工环境问题，从而实现改善或消除影响施工进度的不良因素，及时赶上遗漏的施工进度，使各施工内容的施工工期保持平衡与稳定。其三，项目业主应在施工设计期间对施工技术方案与施工进度方案进行反复多次的分析和审核工作，以确保方案与施工条件相符合，保证整个工程项目的施工总方案、月旬方案及季度方案等能够顺利实施完成，防止施工单位中途因意外因素而对原定施工技术或设计进行变更，造成施工进度延误。最后，为具体掌握施工状况，项目业主必须要求施工单位对工程施工进度实施记录工作，记录包括施工起止时间、设备、环境及施工人员等信息，以明确当前进度是否达到预期进度要求，确保水利水电工程施工进度按预期控制方案实施。
3.结语
综上所述，在水利水电工程当中，施工进度可对工程效益产生巨大影响。为此，需要项目业主加强施工进度管理措施，从经济上、组织上、合同签订以及技术控制上做好各项细节工作，从而保证施工项目按进度完成，实现企业利益的最大化。
【参考文献】
[1]刘慧.试论水利水电工程施工安全控制[J].科技致富向导，2012（32）：320-340.
[2]刘建民.浅析现代化水利水电工程建筑中的管理与施工[J].华章，2013（05）：317.
[3]张艳春.水利水电工程施工技术探析[J].黑龙江科技信息，2013（23）：236.
[4]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013（08）：255-257.
【关键词】水利水电工程；施工进度；进度控制
0.前言
水利水电工程施工进度管理作为一项涉及范围广，综合性强的管理项目，不仅与经济管理、质量管理有着密切不可分割的关系，还能将工程项目的具体管理情况如实反映出来，为项目业主及投资方提供参考[1]。施工进度作为确保水电工程施工按计划完成的重要指标，要求水电工程在施工期间制定出科学合理的施工进度方案，确保施工各项资源落实到位，合理分配施工设备与人力资源，从而在保证施工质量与安全的前提下使整个工程按计划竣工，实现项目业主、投资方及施工单位等共同获益的多赢局面。
1.水利水电工程施工进度控制特征
水电工程施工进度控制具有两个特征，即层次性特征与风险性特征。
（1）层次性特征。水利水电工程项目涉及范围较广，因而包含诸多体系，如不梳理清楚，不但会加大施工难度，也不利于施工进度的控制。为此，建设单位一般要求将工程项目中包含的内容分层整理，并细化为多项进度控制目标，之后针对每个目标制定完成期限，从而确定整个工程的完工时间。
（2）风险性特征。基于水利水电工程项目的特殊性，导致水利水电工程施工进度控制的风险性较高。一方面，水利水电工程项目在施工过程中极易受到金属器械、度汛、地质及水流等外界因素的影响；另一方面，水利水电工程施工场所往往环境极差，更是提高了外界因素的影响机率[2]。因此，为尽可能将风险降至最低，保证施工进度能按照预期执行，项目业主必须审核施工进度计划的编制是否有充分考虑所有影响因素。
2.水利水电工程施工进度控制策略
2.1施工进度经济控制策略
水利水电工程施工项目的开展需要运用到人力、物力及财力等资源，而三项资源的获取只有依靠资金才可实现，然而，工程项目的资金并非毫无止尽，若控制措施不当导致资金大量流失，将会造成资金无法满足工程需要，延误工程进度甚至造成工程无法继续实施的后果。为此，必须彻底落实好水利水电工程施工进度经济控制。首先，应根据施工进度方案规划每一项施工内容的资金投入，将资金切实合理的分配到各项施工内容当中，提高资金利用率；其次，建立奖惩机制，做好施工人员的管理工作，对加班或比預期提前完工的员工给予经济奖励，而对于不遵守施工规范，无故拖延完工期限的员工则给予警告，屡教不改者给予经济处罚或开除处理；其三，根据资金规划方案严格控制每一项施工内容的资金预算，并指定专门人员负责工程预算资金的控制管理工作。通过实施上述三项措施，实现施工进度经济控制，避免施工过程中出现资金短缺问题。
2.2施工进度控制组织策略
水利水电工程施工进度的控制管理离不开完善的控制计划，这就要求施工单位做好组织策略工作。首先，应根据水电工程中的所有施工内容明确相应的控制目标并编制针对性的总施工方案，方案中应包括施工所需材料设备、合同工期条款、 施工人员分配、单位审核结果及项目工程的所有资金等内容，而后根据每个施工内容的施工顺序创建进度控制报告与交流平台，实行质量检查制度与进度监督控制制度，从而在保证质量的提前下确保工程进度按预期计划进行[3]。其次，在明确施工内容目标后，除编制总施工方案外还应再制定针对性的控制方案，依据方案将工程施工内容合理分配给各个施工小组，并指定出小组负责人，要求其将各项施工内容与施工期限严格落实到所有施工人员身上，通过将施工进度的总目标一层接一层分解细化，实现各个控制组织的无缝衔接。其三，为进一步确保施工按计划实施，应制定完善的施工变更、超期等异常情况应对措施，使管理人员能及时采取相应的处理方式，消除影响施工进度的不良因素。
2.3施工进度合同与安全策略
为确保施工单位能在预订期限内完成整个工程，所有水利水电工程施工项目在施工前均会与施工单位签订施工进度合同，合同内容主要包括施工项目、竣工日期及违约条件等，如工程无法在期限内完成，则不仅施工单位会承受巨大经济损失，投资方也将受到极大影响，因此必须重视合同中每条项目内容。首先在施工前，水电工程建设单位与施工单位应根据后者实际施工能力制定施工交接期，交接期的制定必须合理科学，既不可过宽也不可过紧，一方面，过宽的期限不利于建设单位回收经济效益，另一方面，过紧的期限会使施工单位盲目追求施工速度而忽略工程质量，令投资方遭受不必要的损失。此外，在制定施工交接期时，还应考虑施工中可能出现的各种意外因素，适当放宽期限，给予工期一定缓冲时间。其次，应明确区分建设单位与施工单位各自在合同中需要承担的法律义务与法律责任，严禁合同中出现个别项目概念模糊、资料说明不清晰等现象。
因建设单位与施工单位签订的合同通常只重点强调了施工质量与施工进度，致使施工的安全性往往受到忽视，殊不知在施工现场中，完善的安全措施更为重要。在施工中，若由于安全措施不当而种下安全隐患，一旦隐患被触发将可引起安全事故，不仅可延误施工进度，甚至还可造成工程项目无法继续施工，给工程项目的社会效益带来巨大的负面效应[4]，进而影响投资方经济收益。因此，项目业主应定期组织施工人员，以多种形式展开全面的安全教育培训活动，如施工标准操作培训、施工安全防护措施、岗前培训等等，杜绝施工现场一切不规范操作行为；同时还应合理安排施工人员的工作时间，制定每日工作最长时间，避免施工人员因工作时间过长而积累疲劳，导致次日无法以良好的精神状态进行施工操作，进而埋下事故隐患。
2.4施工技术控制策略
施工技术控制既是施工项目的核心，又是保证每一项施工内容得以在期限内完成的前提。要做好技术控制，就必须对施工过程的每一个阶段环节加强控制管理。首先，为保证水利水电工程项目中所有施工技术、施工操作及施工细节都符合规范标准，施工单位应在施工前对与施工有关的施工图纸及设计方案等进行反复多次的研究，确保各项施工内容间都能进行无缝衔接。其次，若由于建筑材料、施工设备、操作技术或施工环境等外界因素影响施工进度，致使施工内容延期，则项目业主应加强监督管理，督促施工小组妥善保管材料，并运用相应设备解决施工环境问题，从而实现改善或消除影响施工进度的不良因素，及时赶上遗漏的施工进度，使各施工内容的施工工期保持平衡与稳定。其三，项目业主应在施工设计期间对施工技术方案与施工进度方案进行反复多次的分析和审核工作，以确保方案与施工条件相符合，保证整个工程项目的施工总方案、月旬方案及季度方案等能够顺利实施完成，防止施工单位中途因意外因素而对原定施工技术或设计进行变更，造成施工进度延误。最后，为具体掌握施工状况，项目业主必须要求施工单位对工程施工进度实施记录工作，记录包括施工起止时间、设备、环境及施工人员等信息，以明确当前进度是否达到预期进度要求，确保水利水电工程施工进度按预期控制方案实施。
3.结语
综上所述，在水利水电工程当中，施工进度可对工程效益产生巨大影响。为此，需要项目业主加强施工进度管理措施，从经济上、组织上、合同签订以及技术控制上做好各项细节工作，从而保证施工项目按进度完成，实现企业利益的最大化。
【参考文献】
[1]刘慧.试论水利水电工程施工安全控制[J].科技致富向导，2012（32）：320-340.
[2]刘建民.浅析现代化水利水电工程建筑中的管理与施工[J].华章，2013（05）：317.
[3]张艳春.水利水电工程施工技术探析[J].黑龙江科技信息，2013（23）：236.
[4]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013（08）：255-257.