企业政工管理工作中工会的常见问题与对策

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  关键词:企业;政工管理;工会;常见问题;对策
  企业工会是开展政工管理工作的重要基础,还使得企业和职工间搭建了一个桥梁。目前,在经济发展的背景下,科技逐渐进步,企业管理方式逐渐改变和创新,企业提高了对于政工管理的要求。在社会的发展过程中逐渐提高了企业张工工作开展的效率,进而确保政工工作开展的有效性,推动企业的可持续发展。
  一、企业政工管理的现状
  (一)不具备科学的工作方式
  部分工会干部和工作人员尽管己经能够认识了企业员工工作开展的困难性和问题,然而并未制定较好的处理方式,使得工会不能对自身的职能进行充分履行,对企业员工自身的合法权益进行保护。一些企业工会开展的工程具有形式化色彩,面子工程非常严重,职代会和平等协商的集体合同体制也都是形式化主义,并不能对企业员工的薪资问题进行解决。比如,各个员工之间的薪资水平存在一定的差异,还有退休员工自身福利问题,薪资水平存在很大的差异,提升了工会维权工作的难度。
  (二)干部素质不高
  企业工会中一些干部的工作能力并不足,同时并没有什么工作经验,还需要逐渐提高专业的工作素质。同时,很多企业的工会干部都不了解国家关于工会和企业员工的法律制度,还有一些干部并不了解法律的实际内容。所以,如果需要工会干部为员工维权的时候,该干部并不清楚维权工作怎么开展,导致职工的合法权益严重遭受侵害。除此之外,部分工會干部并没有形成为员工进行维权的意识,不注重员工的维权需求,还不能和企业领导之间有效地协商,总是担心为员工维权得罪领导,对自身的地位以及前途造成影响,部分企业的工会负责人都是企业领导直接指定的,导致工会最终只能成为管理人员的工具,工会不能得到员工信任以及支持,不利于企业政工管理工作的开展。
  二、提高企业政工管理工作中工会效率具体措施
  (一)加强企业工会工作方式的创新
  现阶段社会的发展过程中,企业必须与时俱进,按照具体的情况对工作模式进行创新,并且从落后的方式上摆脱出来,只有这样,才可以符合企业变化所需,推动企业的可持续发展。创新企业工会工作的方式,受到社会主义的市场经济影响,企业想要进一步发展,工会就要在多样化经济格局当中发挥充分的作用,必须结合企业以及职工发展的具体情况,对企业工会工作的模式进行改变,进而与时俱进,适应社会的发展。
  因此,必须按照企业发展的各种类型对工会工作的内容和开展形式与工作重心进行确定,并对针对性和特色性与应变性以及实效性进行展现。例如,企业工会其实是企业员工和行政之间的协商谈判,并对集体合同进行签订,利用劳动法律法规监管让离职员工实现再就业。通过这些方式的运用,促进企业工会实效性和独立完成性与延伸性的提高。
  (二)促进工会干部整体素质的提高
  当今社会,企业的发展非常快,随着,对于工会的要求逐渐增高。企业工会干部需要开展的工作和承担的任务越来越多。如果工会干部想要让公会的发展与时俱进,适应企业现阶段的发展,就需要对自身任务进行确定,根据下列方式促进自身整体素质和工作能力提升。一是,加强自身思想的解放,逐渐更新思想挂念。工会干部必须具有开放性和务实性的思想,并且摒弃以往的观念,对自身的法制观念和效益观念以及人才观念进行创新;二是,敢于创新。企业公会会在工作中出现较多的问题,有一些问题企业工会已经有很丰富的处理经验。但是一些问题则是新的问题,企业工会并未形成较好的处理经验,这一时刻,就要干部具有创新精神,勇敢地进行创新,并且提出不同的解决方案进行尝试,继而为未来工作的开展积累一定的经验。与此同时,企业工会的干部必须勇敢地质疑以往的观念,制定新的解决方式;三是,主动地学习我国相关法律,全面深入地掌握和工会工作开展相关的法律内容,在企业员工需要帮助的时候,能够在第一时间为员工提供方便。
  除此之外,企业还需要加强工会干部的相关培训,领导层需要创办政工管理的工作讲座,与此同时,组织企业的工会干部加强学习,积极地融入到培训过程中,待讲座完成之后,企业还需要让工会干部上交学习的情况,同时,工会干部还还需要定期开展例会,需要工会干部简单地介绍政工管理工作开展的实际情况,善于总结自身的工作,并且向大家介绍工作经验。在这之后,还要加强和领导层之间的交流,主要对工作当中出现的问题开始讨论,让干部层可以在交流和学习的过程中积累工作经验,有助于未来工作的有效开展和进行,推动企业的进一步发展。
  (三)提高工作方式的法制化
  在开展政工工作的时候,相关人员必须提高树立法制观念,并且深入了解法治观念,站在法律的基础上,通过法律武器对员工自身的合法权益进行维护,防止出现感情用事的现象,因此,对于企业发展来说,需要改变以往的工作方式,通过法制化的工作方式开展工作。
  结束语
  综上所述,就企业工会来说,在开展工作的过程中存在一定的问题,然而,在企业加强对于政工管理工作的认识之后,所发现的问题越来越多,因此,需要加强研究,并且结合实际存在的问题制定针对性地解决对策,只有这样,才能为企业的发展做好基础保障,为企业的可持续发展助一臂之力。
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