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摘 要：近年来，随着全球经济一体化、网络信息化的不断发展和进步，我国的装备制造企业也逐渐融入到全球的产业链中，在全球范围内实现优化资源配置，参与国际协作与市场的竞争，而面对现代的新形势，装备制造企业在获得了更多的发展机遇的同时也面临着更多的风险和压力，伴随着企业职能战略调整，我国制造业企业为了在国际竞争中占有一席之地，除了关注企业的生产技术和产品质量之外，更加重视以成本管理作为提高企业竞争力的管理意识，所以本文就装备制造企业成本管理工作的相关问题进行了分析和研究，主要探究了现阶段装备制造企业成本管理工作中存在的问题和不足，阐述了强化装备制造企业成本管理工作的必要性，进一步提出了切实可行的强化措施，在提高装备制造企业成本管理工作绩效的基础上，促进企业更快更好的发展。
关键词：装备制造企业 成本管理 问题 必要性 措施
一 、现阶段装备制造企业成本管理工作中存在的问题和不足
1.企业成本管理观念淡薄。成本管理观念淡薄是现阶段装备制造企业成本管理工作中存在的比较突出的问题，就目前情况来看，大多数装备制造企业是面向订单生产，在管理层内部形成了重营销、重生产、轻成本管理的观念，成本管理工作并未上升到战略的高度；其次，一些装备制造企业对成本管理的认识存在偏差，认为成本管理是财务部门的职责与自己无关，进而导致企业的成本管理工作存在形式化和模式化的现象，成本管理范围、手段存在局限，缺乏有效的制度设计、执行、考核机制，进而不仅降低了企业成本管理工作的绩效，而且在一定程度上影响了单位其他相关工作的有效开展和执行。
2.成本管理工作基础薄弱。就装备制造企业的特点来看属于劳动密集型、技术密集型的企业，所以企业对劳动力投入、生产装备的投入比较多，而对管理系统的投入相对较少，进而就影响了企业成本管理工作的高效开展；其次，一些装备制造企业的信息化程度不够高，一些企业虽然引进和构建了ERP系统，但是由于人员素质、人员技术、工艺流程、资金投入等因素的限制，并不能保证ERP系统应有价值的切实发挥，进而影响了成本管理工作的实效性和高效性；此外，就目前情况来看，装备制造企业逐渐向智能化的方向发展，企业产品生产的工艺流程与信息化系统的整合趋向越来越明显，所以对企业成本管理工作又提出了新的要求，而一些企业的成本管理模式依旧是传统的粗放型成本管理模式，进而大大降低了企业成本管理工作的效率和效果。
3.成本管理方法存在缺陷。随着信息技术和科学技术的发展进步，装备制造企业面临着新的发展环境，相比之前比较注重生产过程的成本管理方式，其缺陷也日渐突显出来，面对目前传统装备制造业企业逐渐向高端装备制造型企业转型的趋势，成本管理工作则需要贯穿到产品生产的整个生命周期，而且不仅需要关注显性的成本，而且需要关注产品开发费用等隐性的成本，所以之前的粗放型成本管理方式很难适应企业的需求和发展，亟待进一步完善和改革。
二、强化装备制造企业成本管理工作的必要性
装备制造企业的成本管理工作，是各行業中最为复杂且精细化程度较高的成本管理工作，与企业的预算管理、绩效考核、战略调整、产品定位等重要的管理与决策工作息息相关，更是国际市场环境下进行产品价格战时的有力保障，但上述问题的存在确实在很大程度上影响了企业有效运转与战略目标的达成，而强化装备制造企业成本管理工作不仅能够使得上述问题得到有效的缓解和解决，而且对于企业的长远发展和战略目标的实现有着一定的促进作用，主要表现在以下几方面。
首先企业成本管理力度的加强能够有效的提高企业的经济利润，进而能够有效的促进企业利润最大化战略目标的实现，之所以这样说，是因为企业利润的大小不仅取决于企业投入的多少，更取决于企业成本的大小；其次，从企业成本管理工作的工作范围来看，成本管理工作涵盖装备制造企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为，关乎到企业的预测、计划、控制、考核等各项职能，所以企业成本管理力度的加强对于企业整体经营水平的提高都有着一定的促进作用；此外，成本管理工作涉及到企业的各个部门、各个工作人员，成本管理力度的加强能够充分的加强各部门之间的联系和沟通，能够有效的提高工作人员的成本意识，减少企业的经营风险。
三、解决装备制造企业成本管理工作中存在问题的措施
1.加强对成本管理工作的重视程度。加强装备制造企业对成本管理工作的重视程度可以从以下几方面着手，第一，管理层要加强对成本管理工作的重视程度，以身作则，做好相关的宣传和引导的工作；第二，要在企业内部形成良好的成本管理氛围，使得涉事人员树立全面成本管理的理念，在企业内部建立扁平化的成本管理体系；第三，要改变传统的只重视事后管理的粗放型成本管理模式，要将事前、事中和事后成本管理工作进行有机的结合。
2.加强信息技术的投入和使用力度。装备制造企业成本管理工作中信息力度的加强需要企业首先要引进和构建适合自身发展的ERP系统；其次，要利用 ERP 系统平台，整合企业的生产、销售、采购、财务等系统，将企业生产经营过程中的物流、资金流、信息流加以集成运行，使企业各个部门之间能够加强沟通与信息共享，加快有效信息的传递速度，有效的避免信息失真等现象，使得企业成本管理工作的绩效得以稳步的提升；与此同时，要完善相关的制度规范，以确保企业成本管理工作有章可循，有法可依。
3.改革和优化企业成本管理的方法。企业成本管理方法的优化和改革可以从以下几方面着手，一是要培养和强化技术、工艺、生产部门的定额管理理念，提高全员成本控制意识，以便有效开展定额成本管理工作；二是结合企业预算管理要求对生产经营过程中经费实行定额管理，包括生产辅助设备的电费、油料、运转时间等都应明确超支自付、节约归己的制度；三是根据市场行情况与工艺技术创新，不断修改与完善技术BOM与定额标准，以满足定额管理的实际需要；四是人工成本的控制要根据劳动定额计算出产品工时定额，逐步从产品定额延伸至工序、部件定额，保证工时定额全面连续；五是对于生产经营过程中涉及材料费要以消耗定额为计算依据，进行精确计算后实行限额领料。
4.有效发挥成本分析的调控作用。成本分析是成本管理工作中重要环节，通过对比分析、因素分析、比率分析等方法可以有效的发现和解决装备制造企业在产品设计、研发、生产等各个成本控制环节上的管理问题，通过定期的成本分析会，可以加深相关部门对成本产生过程的理解，共享成本控制过程中的经验，与定额管理工作相结合，更有效的发现企业在生产工序过程中的浪费，从细节入手挖掘降本增效的潜力，通过调整定额标准与预算编制基础，可以更好的发挥成本管理在生产过程中的调控作用。
四、结语
总之，处在日益激烈的市场经济中，成本领先作为企业取胜的关键战略之一，使得成本管理工作逐渐成为了装备制造企业管理工作的重中之重，所以作为业内人士一定要善于发现企业成本管理中存在的问题和不足，提高责任意识，完善相关的制度规范，根据企业的战略目标和产品生产的实际情况选择不同的成本管理方法只有这样才能在提高企业成本管理工作绩效的基础上促进企业实现更好更快的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘菲.浅析企业成本管理中存在的问题及对策.[J]. 《中国管理信息化》.2016（19）.
[2]张军.浅议企业成本管理中存在的问题及对策.[J].《商场现代化》.2015（17）.
关键词：装备制造企业 成本管理 问题 必要性 措施
一 、现阶段装备制造企业成本管理工作中存在的问题和不足
1.企业成本管理观念淡薄。成本管理观念淡薄是现阶段装备制造企业成本管理工作中存在的比较突出的问题，就目前情况来看，大多数装备制造企业是面向订单生产，在管理层内部形成了重营销、重生产、轻成本管理的观念，成本管理工作并未上升到战略的高度；其次，一些装备制造企业对成本管理的认识存在偏差，认为成本管理是财务部门的职责与自己无关，进而导致企业的成本管理工作存在形式化和模式化的现象，成本管理范围、手段存在局限，缺乏有效的制度设计、执行、考核机制，进而不仅降低了企业成本管理工作的绩效，而且在一定程度上影响了单位其他相关工作的有效开展和执行。
2.成本管理工作基础薄弱。就装备制造企业的特点来看属于劳动密集型、技术密集型的企业，所以企业对劳动力投入、生产装备的投入比较多，而对管理系统的投入相对较少，进而就影响了企业成本管理工作的高效开展；其次，一些装备制造企业的信息化程度不够高，一些企业虽然引进和构建了ERP系统，但是由于人员素质、人员技术、工艺流程、资金投入等因素的限制，并不能保证ERP系统应有价值的切实发挥，进而影响了成本管理工作的实效性和高效性；此外，就目前情况来看，装备制造企业逐渐向智能化的方向发展，企业产品生产的工艺流程与信息化系统的整合趋向越来越明显，所以对企业成本管理工作又提出了新的要求，而一些企业的成本管理模式依旧是传统的粗放型成本管理模式，进而大大降低了企业成本管理工作的效率和效果。
3.成本管理方法存在缺陷。随着信息技术和科学技术的发展进步，装备制造企业面临着新的发展环境，相比之前比较注重生产过程的成本管理方式，其缺陷也日渐突显出来，面对目前传统装备制造业企业逐渐向高端装备制造型企业转型的趋势，成本管理工作则需要贯穿到产品生产的整个生命周期，而且不仅需要关注显性的成本，而且需要关注产品开发费用等隐性的成本，所以之前的粗放型成本管理方式很难适应企业的需求和发展，亟待进一步完善和改革。
二、强化装备制造企业成本管理工作的必要性
装备制造企业的成本管理工作，是各行業中最为复杂且精细化程度较高的成本管理工作，与企业的预算管理、绩效考核、战略调整、产品定位等重要的管理与决策工作息息相关，更是国际市场环境下进行产品价格战时的有力保障，但上述问题的存在确实在很大程度上影响了企业有效运转与战略目标的达成，而强化装备制造企业成本管理工作不仅能够使得上述问题得到有效的缓解和解决，而且对于企业的长远发展和战略目标的实现有着一定的促进作用，主要表现在以下几方面。
首先企业成本管理力度的加强能够有效的提高企业的经济利润，进而能够有效的促进企业利润最大化战略目标的实现，之所以这样说，是因为企业利润的大小不仅取决于企业投入的多少，更取决于企业成本的大小；其次，从企业成本管理工作的工作范围来看，成本管理工作涵盖装备制造企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为，关乎到企业的预测、计划、控制、考核等各项职能，所以企业成本管理力度的加强对于企业整体经营水平的提高都有着一定的促进作用；此外，成本管理工作涉及到企业的各个部门、各个工作人员，成本管理力度的加强能够充分的加强各部门之间的联系和沟通，能够有效的提高工作人员的成本意识，减少企业的经营风险。
三、解决装备制造企业成本管理工作中存在问题的措施
1.加强对成本管理工作的重视程度。加强装备制造企业对成本管理工作的重视程度可以从以下几方面着手，第一，管理层要加强对成本管理工作的重视程度，以身作则，做好相关的宣传和引导的工作；第二，要在企业内部形成良好的成本管理氛围，使得涉事人员树立全面成本管理的理念，在企业内部建立扁平化的成本管理体系；第三，要改变传统的只重视事后管理的粗放型成本管理模式，要将事前、事中和事后成本管理工作进行有机的结合。
2.加强信息技术的投入和使用力度。装备制造企业成本管理工作中信息力度的加强需要企业首先要引进和构建适合自身发展的ERP系统；其次，要利用 ERP 系统平台，整合企业的生产、销售、采购、财务等系统，将企业生产经营过程中的物流、资金流、信息流加以集成运行，使企业各个部门之间能够加强沟通与信息共享，加快有效信息的传递速度，有效的避免信息失真等现象，使得企业成本管理工作的绩效得以稳步的提升；与此同时，要完善相关的制度规范，以确保企业成本管理工作有章可循，有法可依。
3.改革和优化企业成本管理的方法。企业成本管理方法的优化和改革可以从以下几方面着手，一是要培养和强化技术、工艺、生产部门的定额管理理念，提高全员成本控制意识，以便有效开展定额成本管理工作；二是结合企业预算管理要求对生产经营过程中经费实行定额管理，包括生产辅助设备的电费、油料、运转时间等都应明确超支自付、节约归己的制度；三是根据市场行情况与工艺技术创新，不断修改与完善技术BOM与定额标准，以满足定额管理的实际需要；四是人工成本的控制要根据劳动定额计算出产品工时定额，逐步从产品定额延伸至工序、部件定额，保证工时定额全面连续；五是对于生产经营过程中涉及材料费要以消耗定额为计算依据，进行精确计算后实行限额领料。
4.有效发挥成本分析的调控作用。成本分析是成本管理工作中重要环节，通过对比分析、因素分析、比率分析等方法可以有效的发现和解决装备制造企业在产品设计、研发、生产等各个成本控制环节上的管理问题，通过定期的成本分析会，可以加深相关部门对成本产生过程的理解，共享成本控制过程中的经验，与定额管理工作相结合，更有效的发现企业在生产工序过程中的浪费，从细节入手挖掘降本增效的潜力，通过调整定额标准与预算编制基础，可以更好的发挥成本管理在生产过程中的调控作用。
四、结语
总之，处在日益激烈的市场经济中，成本领先作为企业取胜的关键战略之一，使得成本管理工作逐渐成为了装备制造企业管理工作的重中之重，所以作为业内人士一定要善于发现企业成本管理中存在的问题和不足，提高责任意识，完善相关的制度规范，根据企业的战略目标和产品生产的实际情况选择不同的成本管理方法只有这样才能在提高企业成本管理工作绩效的基础上促进企业实现更好更快的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘菲.浅析企业成本管理中存在的问题及对策.[J]. 《中国管理信息化》.2016（19）.
[2]张军.浅议企业成本管理中存在的问题及对策.[J].《商场现代化》.2015（17）.