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二三十年前，趁着中国改革开放的春风，港资中小企业涌入国内，尤其在珠三角遍地开花，收获丰硕。如今，这些中小企的创办者即“港商一代”面临退休，如何向“港商二代”交棒，成为备受关注的现象。从本文主角港商黄家浩的故事可以窥见一斑。
“我到内地算比较迟的。”桦宝珠宝有限公司董事总经理黄家浩对记者坦承。他1995年才北上广东发展，自觉与七八十年代就回国发展的先辈港商相比，资历不算老。他在香港原先开珠宝加工厂，产品出口欧美市场，对行业熟稔。但是，香港本地劳动力不足的问题越来越严重，有订单没师傅。所以，他北上发展有被逼的成分。
“很多人认为港商到内地发展都很成功，都挣了大钱。其实不然，我认识的人当中，失败的比成功的多得多”，采访一开始，黄家浩即纠正了人们的一种错误观感。事实上，他在国内早期投资的经历证实了这点——一次错误的投资让他输得倾家荡产。幸运的是，他很快打了个“翻身仗”，才顺顺利利把企业经营到了今天。他感慨道，在朋友当中，他的经历算丰富而又曲折，都够写一部历史了。
曾经输个倾家荡产
1997年的一天，一位在深圳办厂的朋友找到黄家浩，请他收购一家珠宝加工厂，这家厂常年亏损。当时，他虽然隐隐约约感觉到，好的东西别人不会轻易让给你，不好的东西才巴不得你来买。但一转想，自己有资金，又有那么多的订单，正愁没有师傅做，所以急着想在内地直接拥有一家工厂。同时也出自帮帮朋友的仗义情怀，他便把这家工厂盘下来，同时还接纳原来的老板作为公司董事，管理层人马未动。
由于在香港还有一摊写字楼的生意，他忙不过来，就把工厂的生产委托管理层经营，但不久，工厂运作不顺，加上受托者的操守有问题，不出半年，工厂即完全倒闭。黄家浩数十年积攒的2000多万元身家输个精光，同时还需四处向亲朋好友举债，才算填满了这一窟窿。
黄家浩对记者感怀道，现在可以心平气静地把这桩失败当作故事来讲，但在当时心情非常灰暗，生意霎间失败，家人和亲朋好友都深受牵连，他在香港的大屋、豪车通通抵债，一家子4口只能搬到岳父家挤住，心情非常痛苦。他后来总结了教训：“当时过于自信，太相信直觉” 。
蛰伏经年东山再起
“我之所以能再次起来，完全是有一帮朋友相助”，黄家浩很是感恩地说。他自幼好交朋友，热情乐助，交了一帮好朋友，结果，朋友们在他人生最低谷的关键时刻“扶”了他一把。
他说，好交朋友、乐帮朋友既是他的优点又是他的缺点，家人常说他口袋有100元，会把90元送给别人。破产后，他已没有本钱再做生意了，朋友们就到处帮他找工作，到处替他说好话：黄先生这个人好好的，给他一个机会，他会负责的。
最后，经朋友介绍，他去了东莞一家小型黄金加工厂，“出卖”自己的技术和经验——这是他当时唯一的本钱。老板对他很好，当他是技术入股，双方合作。在黄家浩的带领下，这家工厂在一年之内规模迅速做大，由有几十个工人的小厂，发展到几百人的大厂。同时，他也得到了很好的回报，挣回了“一桶金”，在基本还清外债之后，还攒到一笔东山再起的本金。
人生的低谷期让他深刻体会到，一个人不论做哪一行都好，其实他的成功主要靠他的本性、平时的修炼，从而获得周围交际圈对他的评价。因此，在他跌倒之后，众多朋友愿意扶一扶他、帮一帮他。
不久，在朋友的介绍下，黄家浩来到广州番禺区成立了自己的工厂，重新创业。目前，这家叫作桦宝珠宝有限公司的珠宝加工厂，集设计研发、生产、销售于一体，由于注重款式概念及设计理念，在每年的珠宝展均获设计大奖，公司通过ISO9001：2008质量管理体系认证，产品主要经香港销往海外。
吃一堑 长一智
创业生涯中经历过一次刻骨铭心的失败，摔了个大跟斗，交了几千万的学费，等到重新开始时，黄家浩知道怎样做了，拥有了不少宝贵的管理经验。
在企业的日常管理中，他非常重视数据管理。他表示，对“人”的管理是很难的，因此，一定要加强对“事”的管理，如果一个公司的系统管理不行的话，将陷入一团糟，效率低下。桦宝珠宝公司非常注重运用ISO体系来管理，各个流程都遵照体系指引，严格操作，岗责明确。当发生失误时，直接找出数据，犯错员工也不会和你争执，心服口服。所以，人人都需时刻打醒精神，尽心尽职，提高效率，也减少劳资纠纷，“这是硬管理，必须去做”。
当然，硬性管理当然不够，还须加上软性管理。珠宝行业是个细活，一小点的物件，也都是钱，松懈不得。所以，责任心最重要。所以，管理也要以人为本，培养、调动员工的主人翁精神。
其中，温情管理必不可少。做一位成功的老板，一定要善解人意。黄家浩说，他一直没有把自己当作老板，只是当作一个人事部主任，当员工遇到情绪上的问题或家里事情时，他站在员工的身边，关心一下。跟他十多二十年的员工，一定让他有房有车，如果一个老板想要成功，一定要让管理层先富裕起来。这一点也很重要。
“港商二代”做好接棒准备了吗
目前，五十开外的黄家浩，身板结实，每天仍花十来个小时泡在厂里，与员工忙个不停。他说，几十年的工厂生涯做下去，的确感觉累，也想过两三年后退休，得闲到山区做做义工，起所学校，修条道路。但他遇到了挥之不去的难题——谁来接手这家厂？
的确，这不止是黄家浩的问题，而是普遍存在珠三角港资企业的问题，它们大都属于中小企业，也大部分是在上世纪八九十年代进来的，其创办者正当壮年，二三十年代过去了，这一部分“港商一代”创办人正面临退休、准退休的阶段，问题是他们的子女即“港商二代”，做好了接棒的准备了吗？若“港商二代”不能或不愿接棒，将可能造成部分此类中小企业的倒闭和消亡。
在继承方面，黄家浩却不主张子女接他的班。他说，他是办厂（实业）的，有一个尴尬就是目前做工厂的风险非常高，比如外部环境差，订单少，工人开工不足，因此工厂可能是一个很大的包袱。而子女没有自己在行业中的经验、人脉和资源，如果硬把这盘生意继承给子女，不会很成功。因此，他也常劝有同样烦扰的朋友，不要随意将工厂延续给子女，那对子女不公平。
他说，每一代人的成长经历都是不同的，他们那一代人大都读书不多，从底层干起，一步一步地做，直到拥有自己的工厂，许多事亲力亲为，每天花十来个小时呆在厂里。但是，子女们就不同了，他们从小家境富裕，学历高，让他们一天十几个小时“窝”在厂里，能捱得过去吗？如果硬要他们“就范”，等于害了他们。
创造条件 变相传承
黄家浩的儿子在广州读完大学后，也不愿干工厂。黄家浩于是就想，倒不如让儿子由零开始，独立去操作另一盘的生意，去闯闯外面的世界，这样或许更好一些。
目前，他儿子成立了一家贸易公司，其中也从事珠宝的销售，黄家浩利用朋友关系和平台，辅佐他在珠宝行当上道，目前他儿子的事业颇有起色。除了做珠宝外，还有面包铺等几门生意。值得一提的是，他们爷俩的公司完全是分割开来的。
谈起儿子，黄家浩颇为自豪地说，当年他生意失败时，儿子12岁，已经懂事了，所以儿子做起生意来非常勤勉、非常谨慎。黄家浩朋友夸他做事沉稳，“很多朋友现在都羡慕我。”
黄家浩认为，儿子虽然没有直接继承他的工厂，但父子之间仍然是有所传承的。首先，继承了他的人脉，儿子如果没有他那帮朋友帮助与关照，他的起步可能会比现在慢好些年。许多生意不是说你有多少钱就可以做的，而是要讲历史、讲渊源的，你有多少年的历史代表着你的实力和信誉。
其次，他自小重视对子女的教育，也很重视对他们的品质培养，比如他们的诚信，诚信在珠宝行当尤其重要；再有，就是自己经商多年的经验和教训可以传给他们。至于日后能否有所成就，就看他们的造化了。
“我到内地算比较迟的。”桦宝珠宝有限公司董事总经理黄家浩对记者坦承。他1995年才北上广东发展，自觉与七八十年代就回国发展的先辈港商相比，资历不算老。他在香港原先开珠宝加工厂，产品出口欧美市场，对行业熟稔。但是，香港本地劳动力不足的问题越来越严重，有订单没师傅。所以，他北上发展有被逼的成分。
“很多人认为港商到内地发展都很成功，都挣了大钱。其实不然，我认识的人当中，失败的比成功的多得多”，采访一开始，黄家浩即纠正了人们的一种错误观感。事实上，他在国内早期投资的经历证实了这点——一次错误的投资让他输得倾家荡产。幸运的是，他很快打了个“翻身仗”，才顺顺利利把企业经营到了今天。他感慨道，在朋友当中，他的经历算丰富而又曲折，都够写一部历史了。
曾经输个倾家荡产
1997年的一天，一位在深圳办厂的朋友找到黄家浩，请他收购一家珠宝加工厂，这家厂常年亏损。当时，他虽然隐隐约约感觉到，好的东西别人不会轻易让给你，不好的东西才巴不得你来买。但一转想，自己有资金，又有那么多的订单，正愁没有师傅做，所以急着想在内地直接拥有一家工厂。同时也出自帮帮朋友的仗义情怀，他便把这家工厂盘下来，同时还接纳原来的老板作为公司董事，管理层人马未动。
由于在香港还有一摊写字楼的生意，他忙不过来，就把工厂的生产委托管理层经营，但不久，工厂运作不顺，加上受托者的操守有问题，不出半年，工厂即完全倒闭。黄家浩数十年积攒的2000多万元身家输个精光，同时还需四处向亲朋好友举债，才算填满了这一窟窿。
黄家浩对记者感怀道，现在可以心平气静地把这桩失败当作故事来讲，但在当时心情非常灰暗，生意霎间失败，家人和亲朋好友都深受牵连，他在香港的大屋、豪车通通抵债，一家子4口只能搬到岳父家挤住，心情非常痛苦。他后来总结了教训：“当时过于自信，太相信直觉” 。
蛰伏经年东山再起
“我之所以能再次起来，完全是有一帮朋友相助”，黄家浩很是感恩地说。他自幼好交朋友，热情乐助，交了一帮好朋友，结果，朋友们在他人生最低谷的关键时刻“扶”了他一把。
他说，好交朋友、乐帮朋友既是他的优点又是他的缺点，家人常说他口袋有100元，会把90元送给别人。破产后，他已没有本钱再做生意了，朋友们就到处帮他找工作，到处替他说好话：黄先生这个人好好的，给他一个机会，他会负责的。
最后，经朋友介绍，他去了东莞一家小型黄金加工厂，“出卖”自己的技术和经验——这是他当时唯一的本钱。老板对他很好，当他是技术入股，双方合作。在黄家浩的带领下，这家工厂在一年之内规模迅速做大，由有几十个工人的小厂，发展到几百人的大厂。同时，他也得到了很好的回报，挣回了“一桶金”，在基本还清外债之后，还攒到一笔东山再起的本金。
人生的低谷期让他深刻体会到，一个人不论做哪一行都好，其实他的成功主要靠他的本性、平时的修炼，从而获得周围交际圈对他的评价。因此，在他跌倒之后，众多朋友愿意扶一扶他、帮一帮他。
不久，在朋友的介绍下，黄家浩来到广州番禺区成立了自己的工厂，重新创业。目前，这家叫作桦宝珠宝有限公司的珠宝加工厂，集设计研发、生产、销售于一体，由于注重款式概念及设计理念，在每年的珠宝展均获设计大奖，公司通过ISO9001：2008质量管理体系认证，产品主要经香港销往海外。
吃一堑 长一智
创业生涯中经历过一次刻骨铭心的失败，摔了个大跟斗，交了几千万的学费，等到重新开始时，黄家浩知道怎样做了，拥有了不少宝贵的管理经验。
在企业的日常管理中，他非常重视数据管理。他表示，对“人”的管理是很难的，因此，一定要加强对“事”的管理，如果一个公司的系统管理不行的话，将陷入一团糟，效率低下。桦宝珠宝公司非常注重运用ISO体系来管理，各个流程都遵照体系指引，严格操作，岗责明确。当发生失误时，直接找出数据，犯错员工也不会和你争执，心服口服。所以，人人都需时刻打醒精神，尽心尽职，提高效率，也减少劳资纠纷，“这是硬管理，必须去做”。
当然，硬性管理当然不够，还须加上软性管理。珠宝行业是个细活，一小点的物件，也都是钱，松懈不得。所以，责任心最重要。所以，管理也要以人为本，培养、调动员工的主人翁精神。
其中，温情管理必不可少。做一位成功的老板，一定要善解人意。黄家浩说，他一直没有把自己当作老板，只是当作一个人事部主任，当员工遇到情绪上的问题或家里事情时，他站在员工的身边，关心一下。跟他十多二十年的员工，一定让他有房有车，如果一个老板想要成功，一定要让管理层先富裕起来。这一点也很重要。
“港商二代”做好接棒准备了吗
目前，五十开外的黄家浩，身板结实，每天仍花十来个小时泡在厂里，与员工忙个不停。他说，几十年的工厂生涯做下去，的确感觉累，也想过两三年后退休，得闲到山区做做义工，起所学校，修条道路。但他遇到了挥之不去的难题——谁来接手这家厂？
的确，这不止是黄家浩的问题，而是普遍存在珠三角港资企业的问题，它们大都属于中小企业，也大部分是在上世纪八九十年代进来的，其创办者正当壮年，二三十年代过去了，这一部分“港商一代”创办人正面临退休、准退休的阶段，问题是他们的子女即“港商二代”，做好了接棒的准备了吗？若“港商二代”不能或不愿接棒，将可能造成部分此类中小企业的倒闭和消亡。
在继承方面，黄家浩却不主张子女接他的班。他说，他是办厂（实业）的，有一个尴尬就是目前做工厂的风险非常高，比如外部环境差，订单少，工人开工不足，因此工厂可能是一个很大的包袱。而子女没有自己在行业中的经验、人脉和资源，如果硬把这盘生意继承给子女，不会很成功。因此，他也常劝有同样烦扰的朋友，不要随意将工厂延续给子女，那对子女不公平。
他说，每一代人的成长经历都是不同的，他们那一代人大都读书不多，从底层干起，一步一步地做，直到拥有自己的工厂，许多事亲力亲为，每天花十来个小时呆在厂里。但是，子女们就不同了，他们从小家境富裕，学历高，让他们一天十几个小时“窝”在厂里，能捱得过去吗？如果硬要他们“就范”，等于害了他们。
创造条件 变相传承
黄家浩的儿子在广州读完大学后，也不愿干工厂。黄家浩于是就想，倒不如让儿子由零开始，独立去操作另一盘的生意，去闯闯外面的世界，这样或许更好一些。
目前，他儿子成立了一家贸易公司，其中也从事珠宝的销售，黄家浩利用朋友关系和平台，辅佐他在珠宝行当上道，目前他儿子的事业颇有起色。除了做珠宝外，还有面包铺等几门生意。值得一提的是，他们爷俩的公司完全是分割开来的。
谈起儿子，黄家浩颇为自豪地说，当年他生意失败时，儿子12岁，已经懂事了，所以儿子做起生意来非常勤勉、非常谨慎。黄家浩朋友夸他做事沉稳，“很多朋友现在都羡慕我。”
黄家浩认为，儿子虽然没有直接继承他的工厂，但父子之间仍然是有所传承的。首先，继承了他的人脉，儿子如果没有他那帮朋友帮助与关照，他的起步可能会比现在慢好些年。许多生意不是说你有多少钱就可以做的，而是要讲历史、讲渊源的，你有多少年的历史代表着你的实力和信誉。
其次，他自小重视对子女的教育，也很重视对他们的品质培养，比如他们的诚信，诚信在珠宝行当尤其重要；再有，就是自己经商多年的经验和教训可以传给他们。至于日后能否有所成就，就看他们的造化了。