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摘要：建筑施工工程管理能对我国城市化建设产生较大的影响，优质的建筑施工管理工作对于推进社会可持续发展有积极的意义。为此，在施工的过程中，应对现场进行全方位管理，尽量降低施工成本，保证施工顺利进行的基础上为建筑企业获取到更多的效益。基于此，文章阐述当前建筑施工现场存在的问题，并分析如何实行合理的现场施工管理工作，并且能通过怎样的渠道对施工成本进行控制。
关键词：建筑施工工程;现场管理;成本控制;施工质量
追求利益是建筑施工单位需要追求的目标，为此，在进行施工工程建设的过程中，更加注重获取到的利益。所以，在实际施工时，最不能被忽视的工作就是对成本的控制工作。现场施工管理是对成本进行控制的有效方式，对于施工工作的有效实行有积极意义。
一、存在的问题
当前，建筑施工工程无论是现场管理还是成本控制方面，都存在一定的问题。对于现场施工管理来说，部分施工管理人员不重视施工质量问题，可能会导致其施工过程中由于施工材料选择、施工设备使用等问题影响施工质量。同时，还有些施工管理人员认为控制施工质量就会导致施工成本的上升，因此，也就更加不能重视施工质量。施工工程中需要施工的材料是多种多样的。但是在对这些材料进行管理的时候，缺乏制度性，不仅会产生材料的浪费，还会导致材料受到损害，最终在使用的时候对建筑的质量产生不良影响。部分施工管理人员还不注重对于现场安全的管理，不能为施工人員提供所需的安全措施以及安全培训等。此外，在施工过程中，不能按照严格的施工规范进行工程施工，产生这种现象的根本原因是施工人员综合素质不高，对于施工的专业化水平不高，会在整个施工过程中造成安全隐患[1]。
对于成本管理方面，部分施工工作人员不能重视对于成本的管理，其管理方式存在问题，因此就会导致成本的浪费问题。部分建筑施工单位不能将成本控制意识渗透到施工的全过程中，也会导致管理的力度下降，容易在施工中产生经济纠纷。对于管理工作的开展也没有科学化的制度，会导致技术人员、设计人员。施工人员等对于这一问题重视程度不高，也就不能及时对设备进行维修，对施工材料进行严格筛选等。这样的问题可能会导致施工进度减慢、施工质量下降最终也就会导致施工成本降低。
二、现场管理
第一，在对施工现场进行管理的过程中，首先需要重视的内容是施工安全问题。在施工的过程中，管理人员需要严格按照施工安全标准对施工工作人员进行管理，还需要为工作人员制定合理的施工安全措施，并且还需要定期对施工人员进行安全培训。为确保施工管理人员能严格遵守施工安全管理制度，保证其安全意识达标，就需要对其进行不定期的安全演习，在实践之中找到施工人员对于安全工作的认识程度以及掌握程度，同时，还能提升施工人员的安全意识，让其对施工安全管理工作更加重视。第二，工程中设备的使用以及维修也是较为重要的工作。为此，施工管理人员需要对员工进行培训，促使其能明确施工中各种设备的使用方式等。此外，相关管理人员还需要对施工设备以及器械进行定期的检修，防止因为施工设备的故障问题造成其对施工现场情况产生的影响。第三，对建筑施工工程进行现场的管理并不是完全按照施工经验进行工作，而是需要根据施工现场的实际情况，选择合适的实感方式，并通过建立相应组织机构的方式充分发挥施工各个环节的有效性。施工之前还能通过建立合理的施工目标的方式对施工现场工作进行约束以及管理，保证施工质量、施工进程等能符合施工工程的实际需求。第四，根据建筑施工现场的实际情况建立健全完善的施工技术管理制度有利于提高建筑施工现场管理效率[2]。在施工之前，需要管理人员对现场进行及时的考察，并根据现场的情况制定合适的技术管理工作，这样对于解决施工过程中产生的质量问题有积极的意义。在施工结束后，还需要根据施工的技术实行情况进行最终总结，按照不同的施工情况采用合适的施工技术，对于提升施工现场管理有效性有积极的意义。第五，需要提升管理人员的综合素质。施工企业决策者必须要做好施工现场的管理工作，充分认识到施工现场管理的重要性[3]。施工工程单位需要对现场施工管理人员进行定期的培训，促使其掌握更加先进的管理方式以及管理技术，能对施工的全过程进行合理的把控，实现对施工工程的推进作用。
三、成本控制
成本控制工作是促使施工工程顺利进行，减少其施工过程中产生资源浪费，促使施工效益提升的有效方式。为应对施工成本控制过程中产生的问题，就需要施工管理人员重视这一问题，不断提升自身管理能力，促使施工工程顺利进行。第一，随着社会的不断发展，在对施工成本进行管理的过程中，其需要采用的技术也是多种多样的，因此，就需要施工管理人员需要转变其思想，能促使自身成本管理能力提升，符合社会发展的需求，及时更新成本控制理念，利用先进的技术以及管理方式对成本进行核算与调整。这样的方式能从本质上提升施工成本管理的质量，争取用最少的资金实现施工程质量的最大化。施工单位的施工成果质量提升以及成本下降都能有效的提升企业的社会地位以及市场竞争能力，促使施工单位可持续发展。因此，就需要保证施工成本的有效性，促使施工工程中投入的资金都能实现其作用。第二，在购置施工材料的过程中，需要施工较多的成本资源。为此，在进行材料采购的过程中，就需要对施工成本进行控制，在保证施工材料的质量以及规格符合施工需求的基础上，尽量降低施工材料采购投入的成本。在材料采购之后，需要根据不同材料的特性，对其采取不同方式的管理，避免材料在储存或者运输过程中产生消耗。同时，在使用材料的时候，需要对使用的时间、数量等进行严格的记录，确保材料的去向以及使用情况能达标。第三，施工管理人员需要对施工人员进行有效的管理，加强对其的监督力度，避免在施工中因为施工人员的怠工现象导致施工进度的降低，最终影响施工成本。
结论：
综上所述，建筑工程现场施工管理对于施工工程的整体实施工作有重要的影响意义。这一工作的有效开展不仅能促使施工工程在较为激烈的市场竞争导致施工单位的损失。施工现场管理就是施工管理人员利用一系列有效措施对施工成本、施工进度以及施工质量等工作进行控制的问题。为此，施工管理人员需要从施工材料、施工设备、施工工作人员、施工安全问题等方向入手，对施工现场进行严格的管理。
参考文献
[1]范庆华. 建筑施工现场管理与成本控制策略研究[J]. 大科技， 2018， 000（002）：216-217.
[2]魏小龙. 建筑施工现场管理策略分析[J]. 城市周刊， 2019（9）：36-36.
[3]高敬. 新时期下建筑施工现场管理策略分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（004）：1980-1980.
南京市玄武区停车设施管理中心 210000
关键词：建筑施工工程;现场管理;成本控制;施工质量
追求利益是建筑施工单位需要追求的目标，为此，在进行施工工程建设的过程中，更加注重获取到的利益。所以，在实际施工时，最不能被忽视的工作就是对成本的控制工作。现场施工管理是对成本进行控制的有效方式，对于施工工作的有效实行有积极意义。
一、存在的问题
当前，建筑施工工程无论是现场管理还是成本控制方面，都存在一定的问题。对于现场施工管理来说，部分施工管理人员不重视施工质量问题，可能会导致其施工过程中由于施工材料选择、施工设备使用等问题影响施工质量。同时，还有些施工管理人员认为控制施工质量就会导致施工成本的上升，因此，也就更加不能重视施工质量。施工工程中需要施工的材料是多种多样的。但是在对这些材料进行管理的时候，缺乏制度性，不仅会产生材料的浪费，还会导致材料受到损害，最终在使用的时候对建筑的质量产生不良影响。部分施工管理人员还不注重对于现场安全的管理，不能为施工人員提供所需的安全措施以及安全培训等。此外，在施工过程中，不能按照严格的施工规范进行工程施工，产生这种现象的根本原因是施工人员综合素质不高，对于施工的专业化水平不高，会在整个施工过程中造成安全隐患[1]。
对于成本管理方面，部分施工工作人员不能重视对于成本的管理，其管理方式存在问题，因此就会导致成本的浪费问题。部分建筑施工单位不能将成本控制意识渗透到施工的全过程中，也会导致管理的力度下降，容易在施工中产生经济纠纷。对于管理工作的开展也没有科学化的制度，会导致技术人员、设计人员。施工人员等对于这一问题重视程度不高，也就不能及时对设备进行维修，对施工材料进行严格筛选等。这样的问题可能会导致施工进度减慢、施工质量下降最终也就会导致施工成本降低。
二、现场管理
第一，在对施工现场进行管理的过程中，首先需要重视的内容是施工安全问题。在施工的过程中，管理人员需要严格按照施工安全标准对施工工作人员进行管理，还需要为工作人员制定合理的施工安全措施，并且还需要定期对施工人员进行安全培训。为确保施工管理人员能严格遵守施工安全管理制度，保证其安全意识达标，就需要对其进行不定期的安全演习，在实践之中找到施工人员对于安全工作的认识程度以及掌握程度，同时，还能提升施工人员的安全意识，让其对施工安全管理工作更加重视。第二，工程中设备的使用以及维修也是较为重要的工作。为此，施工管理人员需要对员工进行培训，促使其能明确施工中各种设备的使用方式等。此外，相关管理人员还需要对施工设备以及器械进行定期的检修，防止因为施工设备的故障问题造成其对施工现场情况产生的影响。第三，对建筑施工工程进行现场的管理并不是完全按照施工经验进行工作，而是需要根据施工现场的实际情况，选择合适的实感方式，并通过建立相应组织机构的方式充分发挥施工各个环节的有效性。施工之前还能通过建立合理的施工目标的方式对施工现场工作进行约束以及管理，保证施工质量、施工进程等能符合施工工程的实际需求。第四，根据建筑施工现场的实际情况建立健全完善的施工技术管理制度有利于提高建筑施工现场管理效率[2]。在施工之前，需要管理人员对现场进行及时的考察，并根据现场的情况制定合适的技术管理工作，这样对于解决施工过程中产生的质量问题有积极的意义。在施工结束后，还需要根据施工的技术实行情况进行最终总结，按照不同的施工情况采用合适的施工技术，对于提升施工现场管理有效性有积极的意义。第五，需要提升管理人员的综合素质。施工企业决策者必须要做好施工现场的管理工作，充分认识到施工现场管理的重要性[3]。施工工程单位需要对现场施工管理人员进行定期的培训，促使其掌握更加先进的管理方式以及管理技术，能对施工的全过程进行合理的把控，实现对施工工程的推进作用。
三、成本控制
成本控制工作是促使施工工程顺利进行，减少其施工过程中产生资源浪费，促使施工效益提升的有效方式。为应对施工成本控制过程中产生的问题，就需要施工管理人员重视这一问题，不断提升自身管理能力，促使施工工程顺利进行。第一，随着社会的不断发展，在对施工成本进行管理的过程中，其需要采用的技术也是多种多样的，因此，就需要施工管理人员需要转变其思想，能促使自身成本管理能力提升，符合社会发展的需求，及时更新成本控制理念，利用先进的技术以及管理方式对成本进行核算与调整。这样的方式能从本质上提升施工成本管理的质量，争取用最少的资金实现施工程质量的最大化。施工单位的施工成果质量提升以及成本下降都能有效的提升企业的社会地位以及市场竞争能力，促使施工单位可持续发展。因此，就需要保证施工成本的有效性，促使施工工程中投入的资金都能实现其作用。第二，在购置施工材料的过程中，需要施工较多的成本资源。为此，在进行材料采购的过程中，就需要对施工成本进行控制，在保证施工材料的质量以及规格符合施工需求的基础上，尽量降低施工材料采购投入的成本。在材料采购之后，需要根据不同材料的特性，对其采取不同方式的管理，避免材料在储存或者运输过程中产生消耗。同时，在使用材料的时候，需要对使用的时间、数量等进行严格的记录，确保材料的去向以及使用情况能达标。第三，施工管理人员需要对施工人员进行有效的管理，加强对其的监督力度，避免在施工中因为施工人员的怠工现象导致施工进度的降低，最终影响施工成本。
结论：
综上所述，建筑工程现场施工管理对于施工工程的整体实施工作有重要的影响意义。这一工作的有效开展不仅能促使施工工程在较为激烈的市场竞争导致施工单位的损失。施工现场管理就是施工管理人员利用一系列有效措施对施工成本、施工进度以及施工质量等工作进行控制的问题。为此，施工管理人员需要从施工材料、施工设备、施工工作人员、施工安全问题等方向入手，对施工现场进行严格的管理。
参考文献
[1]范庆华. 建筑施工现场管理与成本控制策略研究[J]. 大科技， 2018， 000（002）：216-217.
[2]魏小龙. 建筑施工现场管理策略分析[J]. 城市周刊， 2019（9）：36-36.
[3]高敬. 新时期下建筑施工现场管理策略分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（004）：1980-1980.
南京市玄武区停车设施管理中心 210000