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摘要：进入到全新的发展时期，在改革开放等相关政策的推动之下，我国已经进入到了新经济发展时代，可以更好的通过资源共享和资源整合，对各行各业的发展提供重要的物质与技术支撑。具体到石化企业经济管理发展中来，通过经济管理体系的创新与构建，满足市场需求，可以取得事半功倍的管理效果。所以，本文主要以新时期的发展态势为基本的突破点，重点把握石化企业经济管理创新的途径和策略，以此更好的对今后企业的管理行为提供重要的参考指导。
关键词：新时期;石化企业;经济管理;创新策略
正文：从目前的发展形势来看，经济社会文化全球化趋势逐步增强，虽然使得很多企业的发展面临着巨大的挑战。但是，也提供了重要的发展资源和条件，积极把握客观条件和资源，并创新经济管理模式已经成为当前工作部署的重中之重。在这个过程中，企业要充分结合自身的实际情况，制定严密的经济管理发展方案，这样才能够有效的迎合市场发展潮流，不断巩固自身的国际发展地位，对于企业未来的全面健康成长具有至关重要的积极影响。
一、当前石化企业在经济管理工作中的不足之处
石化企业在发展的过程中，结合自身的行业管理需求，创新经济管理模式，取得了重要的成效。但是，在对基本细节进行探究和分析的过程中，可以看到，其在很多细节方面都还存在着一些问题，影响了其石化企业自身经济管理体系的进一步完善。所以，严格把握这些问题，并注重先进措施的采取是极为关键的。具体问题主要包括以下几个方面的内容。
1.1 基于内部经济管理制度不健全的问题分析
通过制度更新，对各项管理需求进行满足，可以更好的发挥其行为约束的重要作用。但是，通过实际情况的调查，可以看到，很多石化企业在对内部的经济管理制度进行构建的过程中，在可行性、科学性方面都存在的一些问题。
首先，整体的管理模式是极为单一的，不能有效的通过多元化管理模式的展现，对各项发展形式进行适应，仍然利用传统的领导管理模式，对各项政策进行推广和普及，主观性是极强的。
第二，在对财务控制管理工作进行把握的过程中，一些管理人员只是从宏观层部署过程理想化较为严重，与客户对接不及时不顺畅，影响了企业的形象和地位。
1.2 基于资金周转不顺畅的问题分析
很多石化企业积极构建独立的融资体系，可以更好地把握整体的资金周转顺畅性。但是，在对其担保融资等相关问题进行考量的过程中，也存在着很大的阻碍。
首先，很多石化企业负债比例较大，在实际进行融资的过程中成本比较高，使得资金周转面临着巨大的风险。
第二，在对具体的业务进行拓展的过程中，石化企业遵守传统观念的影响，行政干预较多，对各项资金的调动产生了极大的阻碍。
第三，从金融机构贷款担保机构发展状况的角度来看，专业机构较少，也就大大阻碍了石化企业的经济延伸和拓展步伐，在对石化企业的财务控制管理工作进行推进的过程中，不能有效的利用财政部门的职能，加强现金流作用的强化，很难使整个资金的运行达到永久的平衡状态，并且，在对其自身资金回收工作进行把握的过程中，没有构建完善的赊销制度和催收制度，整体来看，存货控制能力是比较低的，出现了大量的资金流失和利用率较低等相关的问题。
1.3 基于经济管理人才不足的问题分析
最后，在对企业的发展状态进行监控和把握的过程中，不仅经济发展职能展现不到位，人才培养也存在着一些问题。
首先，石化企业在对人才培养机制进行构建和完善的过程中，没有结合具体的时间内容，对理论知识与社会实践进行结合，在员工心理教育方面也存在了一些问题。
其次，从石化企业工资结构设置的角度来看，存在着不合理的问题，我们都知道，石化企业属于劳动密集型的产业，在对员工的工资结构进行把握的过程中，严重压缩员工工资成本，大大降低了员工自身的工作积极性。
最后，很多管理人员领导人员与员工沟通不力，不能有效的对具体的员工工作状态进行了解。整体来看，员工工作没有动力，也就大大阻碍了企业的进一步发展。
二、提升石化企业经济管理创新水平的措施
通过石化企业实际情况的了解，对上述问题进行科学的剖析，并探索新时期之下视化企业经济管理的创新途径，可以在最大程度上避免传统体制带来的不足。具体来讲，在对创新途径和策略部分进行分析的过程中，我们主要将其内容总结如下。
2.1 构建完善的经济管理制度
结合制度管理需求，要通过经济管理制度的构建和完善，对各项创新计划进行贯彻和落实。在具体操作过程中，要充分把握时代的发展规律，对企业当中各个职能部门的作用进行规定，根据公司章程，不断把握具体的经济管理制度和理念，使其可以达到高度的关系平衡。从宏观角度、微观角度都要对其制度内容进行考量。比如，企业要针对人员管理制定奖惩制度、考核制度，通过企业利益的考量，进一步的把握石化企业的生产经营方向。
2.2 注重企业经济管理组织的创新
当然，除了上述措施之外，积极把握企业经济管理组织的创新与优化也是极为关键的。第一，在对企业管理模式进行创新的过程中，要结合时代的发展步伐，注重市场竞争情况的了解，根据基层工作状态对各项问题的剖析速度进行提升。
第二，对于高层管理人员来讲，要注重业务覆盖面的有效调整，通过精准对接，不断对自身的管理效率进行提升。第三，对于专业的管理组织来讲，要强化信息收集和分析能力，在对各项资源进行整合和归纳的过程中，要结合专业的组织架构，对新时期之下的石化企业发展能力和水平进行考量，以此更好的对海量的信息资源进行快速的筛选。
2.3 完善人力资源管理，培养高素质人才
最后企业也要注重人才作用的发挥，通过高素质人才队伍的构建，不断对企業的各项发展需求进行满足。首先，在对具体业务进行延伸的过程中，要注重专业人才的引进和培养，通过人才激励机制、考核机制的构建，推动专业人才综合素质的进一步提升。第二，在具体培养的过程中，要注重培养计划设置得当性的考量，通过科学的规划，对企业新时期之下的经营管理需求进行，满足结合人才梯度的管理需求，及时的转变培训理念。第三，企业要结合具体的运行状况和员工诉求，及时的调整人才培养策略，通过绩效评估体系的构建，进一步的对员工自身的工作积极性进行调动。
三、结束语
对于石化企业来讲，其作为我国国民经济发展的支柱性产业，对于社会经济的可持续性增长是有着十分重要的影响的。在具体经营和管理的过程中，为了更好的提升整体的发展水平，还要从经济管理需求的角度出发，进一步的构建完善的管理体系，以此通过多元化措施的采取，创造良好的工作管理氛围。
参考文献：
[1] 王瑶.浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径[J].化工设计通讯，2017，43（06）：251-252.
[2] 傅诚铁.浅谈新时期石化企业经济创新管理[J].纳税，2017（11）：66.
[3] 杨延平.浅析新时期石化企业经济管理的创新途径与方法[J].科技创新与应用，2015（05）：186.
作者简介：
黄树雄（1971年 12月 10日），男，壮族，广西天等县，学历大专，职称会计师，研究方向企业内部控制和经营管理.
关键词：新时期;石化企业;经济管理;创新策略
正文：从目前的发展形势来看，经济社会文化全球化趋势逐步增强，虽然使得很多企业的发展面临着巨大的挑战。但是，也提供了重要的发展资源和条件，积极把握客观条件和资源，并创新经济管理模式已经成为当前工作部署的重中之重。在这个过程中，企业要充分结合自身的实际情况，制定严密的经济管理发展方案，这样才能够有效的迎合市场发展潮流，不断巩固自身的国际发展地位，对于企业未来的全面健康成长具有至关重要的积极影响。
一、当前石化企业在经济管理工作中的不足之处
石化企业在发展的过程中，结合自身的行业管理需求，创新经济管理模式，取得了重要的成效。但是，在对基本细节进行探究和分析的过程中，可以看到，其在很多细节方面都还存在着一些问题，影响了其石化企业自身经济管理体系的进一步完善。所以，严格把握这些问题，并注重先进措施的采取是极为关键的。具体问题主要包括以下几个方面的内容。
1.1 基于内部经济管理制度不健全的问题分析
通过制度更新，对各项管理需求进行满足，可以更好的发挥其行为约束的重要作用。但是，通过实际情况的调查，可以看到，很多石化企业在对内部的经济管理制度进行构建的过程中，在可行性、科学性方面都存在的一些问题。
首先，整体的管理模式是极为单一的，不能有效的通过多元化管理模式的展现，对各项发展形式进行适应，仍然利用传统的领导管理模式，对各项政策进行推广和普及，主观性是极强的。
第二，在对财务控制管理工作进行把握的过程中，一些管理人员只是从宏观层部署过程理想化较为严重，与客户对接不及时不顺畅，影响了企业的形象和地位。
1.2 基于资金周转不顺畅的问题分析
很多石化企业积极构建独立的融资体系，可以更好地把握整体的资金周转顺畅性。但是，在对其担保融资等相关问题进行考量的过程中，也存在着很大的阻碍。
首先，很多石化企业负债比例较大，在实际进行融资的过程中成本比较高，使得资金周转面临着巨大的风险。
第二，在对具体的业务进行拓展的过程中，石化企业遵守传统观念的影响，行政干预较多，对各项资金的调动产生了极大的阻碍。
第三，从金融机构贷款担保机构发展状况的角度来看，专业机构较少，也就大大阻碍了石化企业的经济延伸和拓展步伐，在对石化企业的财务控制管理工作进行推进的过程中，不能有效的利用财政部门的职能，加强现金流作用的强化，很难使整个资金的运行达到永久的平衡状态，并且，在对其自身资金回收工作进行把握的过程中，没有构建完善的赊销制度和催收制度，整体来看，存货控制能力是比较低的，出现了大量的资金流失和利用率较低等相关的问题。
1.3 基于经济管理人才不足的问题分析
最后，在对企业的发展状态进行监控和把握的过程中，不仅经济发展职能展现不到位，人才培养也存在着一些问题。
首先，石化企业在对人才培养机制进行构建和完善的过程中，没有结合具体的时间内容，对理论知识与社会实践进行结合，在员工心理教育方面也存在了一些问题。
其次，从石化企业工资结构设置的角度来看，存在着不合理的问题，我们都知道，石化企业属于劳动密集型的产业，在对员工的工资结构进行把握的过程中，严重压缩员工工资成本，大大降低了员工自身的工作积极性。
最后，很多管理人员领导人员与员工沟通不力，不能有效的对具体的员工工作状态进行了解。整体来看，员工工作没有动力，也就大大阻碍了企业的进一步发展。
二、提升石化企业经济管理创新水平的措施
通过石化企业实际情况的了解，对上述问题进行科学的剖析，并探索新时期之下视化企业经济管理的创新途径，可以在最大程度上避免传统体制带来的不足。具体来讲，在对创新途径和策略部分进行分析的过程中，我们主要将其内容总结如下。
2.1 构建完善的经济管理制度
结合制度管理需求，要通过经济管理制度的构建和完善，对各项创新计划进行贯彻和落实。在具体操作过程中，要充分把握时代的发展规律，对企业当中各个职能部门的作用进行规定，根据公司章程，不断把握具体的经济管理制度和理念，使其可以达到高度的关系平衡。从宏观角度、微观角度都要对其制度内容进行考量。比如，企业要针对人员管理制定奖惩制度、考核制度，通过企业利益的考量，进一步的把握石化企业的生产经营方向。
2.2 注重企业经济管理组织的创新
当然，除了上述措施之外，积极把握企业经济管理组织的创新与优化也是极为关键的。第一，在对企业管理模式进行创新的过程中，要结合时代的发展步伐，注重市场竞争情况的了解，根据基层工作状态对各项问题的剖析速度进行提升。
第二，对于高层管理人员来讲，要注重业务覆盖面的有效调整，通过精准对接，不断对自身的管理效率进行提升。第三，对于专业的管理组织来讲，要强化信息收集和分析能力，在对各项资源进行整合和归纳的过程中，要结合专业的组织架构，对新时期之下的石化企业发展能力和水平进行考量，以此更好的对海量的信息资源进行快速的筛选。
2.3 完善人力资源管理，培养高素质人才
最后企业也要注重人才作用的发挥，通过高素质人才队伍的构建，不断对企業的各项发展需求进行满足。首先，在对具体业务进行延伸的过程中，要注重专业人才的引进和培养，通过人才激励机制、考核机制的构建，推动专业人才综合素质的进一步提升。第二，在具体培养的过程中，要注重培养计划设置得当性的考量，通过科学的规划，对企业新时期之下的经营管理需求进行，满足结合人才梯度的管理需求，及时的转变培训理念。第三，企业要结合具体的运行状况和员工诉求，及时的调整人才培养策略，通过绩效评估体系的构建，进一步的对员工自身的工作积极性进行调动。
三、结束语
对于石化企业来讲，其作为我国国民经济发展的支柱性产业，对于社会经济的可持续性增长是有着十分重要的影响的。在具体经营和管理的过程中，为了更好的提升整体的发展水平，还要从经济管理需求的角度出发，进一步的构建完善的管理体系，以此通过多元化措施的采取，创造良好的工作管理氛围。
参考文献：
[1] 王瑶.浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径[J].化工设计通讯，2017，43（06）：251-252.
[2] 傅诚铁.浅谈新时期石化企业经济创新管理[J].纳税，2017（11）：66.
[3] 杨延平.浅析新时期石化企业经济管理的创新途径与方法[J].科技创新与应用，2015（05）：186.
作者简介：
黄树雄（1971年 12月 10日），男，壮族，广西天等县，学历大专，职称会计师，研究方向企业内部控制和经营管理.