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摘要：近年来市场竞争日益激烈，为实现企业自身的长远稳定发展，需要开展科学有效的管理工作。精细化管理理念对于企业经营效率和市场竞争力的提升有着积极的促进作用。本文深入分析了精细化管理理念对企业发展的促进作用，并结合实际情况探讨了几点具体的应用策略。
关键词：业管理;精细化管理;作用;措施
进入21世纪以来，企业发展面临的市场竞争日益激烈。对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中实现自身价值，必须对传统落后的管理模式和管理理念进行创新[1]。当前现代化、精细化管理已经成为时代发展的趋势。将精细化管理理念应用到企业管理中，能够充分挖掘行业的发展潜力和企业的内部资源优势，减少不必要的成本消耗，通过资源优化配置提高企业运行效率，推动企业的健康长远发展。
1. 我国企业管理模式及精细化管理概述
1.1 我国企业管理模式概述
当前我国企业管理主要包括制度管理、独裁管理、家族管理、情感管理等多种模式[1]。其中制度管理是企业发展的基础。建立完善的运营管理制度有助于提升企业运行效率和风险控制水平，进而促进企业的稳定发展。独裁管理多见于小微企业创业初期，在这种管理模式下，管理者根据自己的分析结果进行决策，尽管能够节省繁琐的环节，但是没有突出企业的民主性，难以实现最优化的决策，并且容易导致企业出现管理风险。在部分企业中，家族管理较为常见，基于这种模式做出的决策具有一定的主观意愿，管理层与员工之间容易产生矛盾。情感管理更加注重人性化管理，通过给予员工物质和精神上的鼓舞，提升员工的归属感和工作积极性。随着企业规模的不断壮大，情感管理策略的弊端逐渐显露。一旦出现情感管理停滞，容易导致员工心态崩溃，影响企业业务的正常开展。
1.2 精细化管理理念概述
精细化管理作为一种新颖的管理理念越来越受到企业管理人员的重视，并逐步将其作为企业文化的重要组成部分。精细化管理注重细节的把控，在保证管理质量的前提下，对运营成本进行管控，通过构建精细管理的良好格局，提升企业经营效率和市场竞争水平[2]。从精细化管理的内涵来看，该理念具有如下几方面的特点：首先，精细化管理注重科学化决策。近年来，以互联网、大数据为代表的信息技术快速发展，越来越多的企业利用大数据等现代信息技术进行战略决策。从实际运营的角度来看，这种管理模式能够有效提升企业决策的科学性和准确性。其次，精细化管理离不开企业员工的积极参与。员工作为企业运营发展的重要参与主体，对于企业的正常運营有着至关重要的作用。在精细化管理模式中，管理者将工作任务分配到具体员工身上，这需要员工具有一定的责任感和使命感。第三，精细化管理本质上是管理模式的创新化。企业在开展精细化管理的过程中，应该结合自身实际情况，制定合适的管理策略，并根据实际运行结果对不合适的管理方式及时的予以优化调整。
2. 精细化管理在企业管理中的作用
企业核心竞争力的提升离不开科学的管理方法，为了寻求企业经济效益的突破，积极推动精细化管理已经成为企业发展的必然选择。精细化管理模式对于企业发展的重要性主要体现在以下几方面[3]。
首先，精细化管理能够推动传统管理理念的改革。近年来我国经济发展进入新常态，企业面临的市场竞争越来越激烈，在这样的背景下，传统管理模式的弊端逐渐暴露出来。为满足企业发展的需要，加快企业创新改革的步伐，开展精细化管理显得尤为重要。但是，现阶段部分管理人员思想观念陈旧、管理模式粗放，直接影响了不同部门之间的协作效率以及企业的经济效益。针对传统管理模式中的弊端，积极推动精细化管理，细化管理目标、明确管理责任，有助于企业各项工作的有序开展。这种明确到个人的精细化管理方式，能够及时解决企业运营中出现的问题，有助于企业管理效率的提升。
其次，精细化管理有助于提升企业的经济效益。近年来，经济全球一体化已经成为世界经济发展的主流，受此影响企业发展面临国内、国际市场的双重压力。为此，挖掘企业内部潜力提升自身核心优势，成为企业提升市场竞争力的重要路径。现阶段企业管理覆盖了企业经营运行的多个方面，涉及预算管理、财务管理、生产管理等多个环节。为了提升企业的管理水平，需要将精细化管理理念融入其中，一方面调整企业结构，提升不同管理环节之间的紧密联系;另一方面不断强化企业员工的责任意识。在精细化管理的基础上，紧紧把握市场发展的机遇，积极探索有效的应对方式，实现企业自身价值的提升，确保企业在市场竞争中立于不败之地。企业生产经营活动应该坚持科学管理为导向，在此基础上对企业管理行为进行有效的改进，确保企业管理能够提升企业生产力并实现生产效益的最大化。
第三，精细化管理能够提升企业管理水平。现行企业管理仍然存在“独裁式”管理等现象，即管理层拥有绝对的决策权。这种管理模式的弊端在于一旦管理人员出现判断失误，将会给企业的发展带来重大的损失。为此，应该顺应时代的发展潮流，积极优化调整传统管理模式，推动企业管理制度的规范化、现代化建设，提升企业各部门各环节之间的协调与控制能力。可以看出，开展精细化管理对于提升企业管理水平实现企业经济效益的最大化有着重要的促进作用。
第四，精细化管理能够降低企业运营风险，保障企业运行安全。当前企业发展面临的环境日益复杂，因此顺应时代发展的需求、加快企业管理改革创新成为现阶段企业发展的迫切任务。在这样的背景下，企业应该结合自身发展的实际情况，基于精细化管理理念，制定适合企业健康发展的经营管理策略，降低企业运营风险，保障企业运营安全。在精细化管理模式的指导下，企业管理人员能够对企业定位进行准确把控，在明确自身定位的基础上紧紧把握产业发展的趋势，采取积极有效的措施提升员工的积极性，最终通过生产结构的优化和生产技术的创新为企业的可持续发展奠定基础。 3. 现代企业精细管理的具体实施措施
为提升现代企业的管理水平、提升企业市场竞争力，下文从创新管理理念、增强管理意识、完善管理制度、细化管理责任、规范业绩考核等方面探讨了几点现代企业精细化管理的具体实施措施[2-3]。
首先，创新管理理念。创新管理思维是改进企业管理工作效率的重要途径。结合市场经济发展情况学习新的管理思路，勇于打破固有的、传统的、陈旧的管理模式，实施科学创新的精细化管理理念。一方面，从企业价值着手，以发展的眼光看待企业的经营状态，为企业管理的创新提供正确的方向;另一方面，通过管理理念的创新，使得企业发展符合市场的需求，进而提升企业经营能力。
其次，增强管理意识。精细化管理理念的实施需要管理人员积极改变传统的思维模式，深入理解精细化管理的内涵，结合企业实际发展状况，及时摒弃陈旧的管理观念，为精细化管理制度的实施营造良好的内部环境。为了确保精细化管理能够得到有效实施，需要加大对企业工作人员的培训力度，将精细化管理理念贯彻到每个员工身上。管理人员应充分发挥模范带头作用，循序渐进的引导员工在实际工作中落实精细化管理理念。员工精细化管理意识的提升，有助于企业不同部门之间协调能力的增强，从长远来看，这种管理意识能够在企业内部形成统一管理的良好格局。
第三，完善管理制度。管理制度作为企业正常运营的准则，是企业员工日常工作的行为规范。新形势下，面对复杂的发展环境，企业必须结合自身情况，基于精细化管理理念，不斷完善企业管理制度。在具体实施中，必须明确精细化管理制度的重要性，在此基础上制定可操作性强的精细化管理制度，进而推动企业经营成本控制能力以及经济效益的提升。需要注意的是，任何管理制度都不是固定不变的。在实际经营管理中，如发现现行管理制度与企业的发展状况存在差异，应及时对其优化调整，确保精细化管理制度在企业运营的各个环节得到贯彻落实和有效应用。在实际推广中，注重精细化管理制度的灵活性，可以避免其陷入传统僵化的管理误区，笔者建议适当放宽管理权限，让更多的员工参与其中，进而提升员工的归属感和工作热情。
第四，细化管理责任。在精细化管理制度的框架下，对不同岗位职责进行合理划分，最大程度上避免岗位重复和交叉，从源头上起到降本增效的目的。传统管理模式分工不明确，工作效率受到抑制，深入贯彻落实精细化管理理念，明确岗位职责，能够保证企业经营的稳定性。
第五，规范业绩考核。长期以来业绩评估都是企业管理的重要组成部分。业绩评估作为联系企业和员工的重要纽带，直接影响着员工的工作积极性。基于精细化管理理念，将员工划分为不同的类型和级别，明确其岗位考核标准，构建完善的薪酬激励体系，推动薪酬和绩效相互挂钩，在企业规章制度框架下对员工工作进行抽查评估。坚持公开、公正、公平的原则，根据员工考核结果，给予不同层次的奖励，激发员工的工作热情，最终促进企业经济效益与员工素质的双提升。
参考文献：
[1] 吴星妍.企业精细化管理的内涵和重要性[J].人力资源管理，2018，000（011）：159.
[2] 廖应灿.基于SWOT分析的企业精细化管理研究[J].中国管理信息化，2019（12）：74-75.
[3] 霍东敏.现代企业精细化管理的必要性及实施措施[J].商讯，2019，000（010）：54-55.
关键词：业管理;精细化管理;作用;措施
进入21世纪以来，企业发展面临的市场竞争日益激烈。对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中实现自身价值，必须对传统落后的管理模式和管理理念进行创新[1]。当前现代化、精细化管理已经成为时代发展的趋势。将精细化管理理念应用到企业管理中，能够充分挖掘行业的发展潜力和企业的内部资源优势，减少不必要的成本消耗，通过资源优化配置提高企业运行效率，推动企业的健康长远发展。
1. 我国企业管理模式及精细化管理概述
1.1 我国企业管理模式概述
当前我国企业管理主要包括制度管理、独裁管理、家族管理、情感管理等多种模式[1]。其中制度管理是企业发展的基础。建立完善的运营管理制度有助于提升企业运行效率和风险控制水平，进而促进企业的稳定发展。独裁管理多见于小微企业创业初期，在这种管理模式下，管理者根据自己的分析结果进行决策，尽管能够节省繁琐的环节，但是没有突出企业的民主性，难以实现最优化的决策，并且容易导致企业出现管理风险。在部分企业中，家族管理较为常见，基于这种模式做出的决策具有一定的主观意愿，管理层与员工之间容易产生矛盾。情感管理更加注重人性化管理，通过给予员工物质和精神上的鼓舞，提升员工的归属感和工作积极性。随着企业规模的不断壮大，情感管理策略的弊端逐渐显露。一旦出现情感管理停滞，容易导致员工心态崩溃，影响企业业务的正常开展。
1.2 精细化管理理念概述
精细化管理作为一种新颖的管理理念越来越受到企业管理人员的重视，并逐步将其作为企业文化的重要组成部分。精细化管理注重细节的把控，在保证管理质量的前提下，对运营成本进行管控，通过构建精细管理的良好格局，提升企业经营效率和市场竞争水平[2]。从精细化管理的内涵来看，该理念具有如下几方面的特点：首先，精细化管理注重科学化决策。近年来，以互联网、大数据为代表的信息技术快速发展，越来越多的企业利用大数据等现代信息技术进行战略决策。从实际运营的角度来看，这种管理模式能够有效提升企业决策的科学性和准确性。其次，精细化管理离不开企业员工的积极参与。员工作为企业运营发展的重要参与主体，对于企业的正常運营有着至关重要的作用。在精细化管理模式中，管理者将工作任务分配到具体员工身上，这需要员工具有一定的责任感和使命感。第三，精细化管理本质上是管理模式的创新化。企业在开展精细化管理的过程中，应该结合自身实际情况，制定合适的管理策略，并根据实际运行结果对不合适的管理方式及时的予以优化调整。
2. 精细化管理在企业管理中的作用
企业核心竞争力的提升离不开科学的管理方法，为了寻求企业经济效益的突破，积极推动精细化管理已经成为企业发展的必然选择。精细化管理模式对于企业发展的重要性主要体现在以下几方面[3]。
首先，精细化管理能够推动传统管理理念的改革。近年来我国经济发展进入新常态，企业面临的市场竞争越来越激烈，在这样的背景下，传统管理模式的弊端逐渐暴露出来。为满足企业发展的需要，加快企业创新改革的步伐，开展精细化管理显得尤为重要。但是，现阶段部分管理人员思想观念陈旧、管理模式粗放，直接影响了不同部门之间的协作效率以及企业的经济效益。针对传统管理模式中的弊端，积极推动精细化管理，细化管理目标、明确管理责任，有助于企业各项工作的有序开展。这种明确到个人的精细化管理方式，能够及时解决企业运营中出现的问题，有助于企业管理效率的提升。
其次，精细化管理有助于提升企业的经济效益。近年来，经济全球一体化已经成为世界经济发展的主流，受此影响企业发展面临国内、国际市场的双重压力。为此，挖掘企业内部潜力提升自身核心优势，成为企业提升市场竞争力的重要路径。现阶段企业管理覆盖了企业经营运行的多个方面，涉及预算管理、财务管理、生产管理等多个环节。为了提升企业的管理水平，需要将精细化管理理念融入其中，一方面调整企业结构，提升不同管理环节之间的紧密联系;另一方面不断强化企业员工的责任意识。在精细化管理的基础上，紧紧把握市场发展的机遇，积极探索有效的应对方式，实现企业自身价值的提升，确保企业在市场竞争中立于不败之地。企业生产经营活动应该坚持科学管理为导向，在此基础上对企业管理行为进行有效的改进，确保企业管理能够提升企业生产力并实现生产效益的最大化。
第三，精细化管理能够提升企业管理水平。现行企业管理仍然存在“独裁式”管理等现象，即管理层拥有绝对的决策权。这种管理模式的弊端在于一旦管理人员出现判断失误，将会给企业的发展带来重大的损失。为此，应该顺应时代的发展潮流，积极优化调整传统管理模式，推动企业管理制度的规范化、现代化建设，提升企业各部门各环节之间的协调与控制能力。可以看出，开展精细化管理对于提升企业管理水平实现企业经济效益的最大化有着重要的促进作用。
第四，精细化管理能够降低企业运营风险，保障企业运行安全。当前企业发展面临的环境日益复杂，因此顺应时代发展的需求、加快企业管理改革创新成为现阶段企业发展的迫切任务。在这样的背景下，企业应该结合自身发展的实际情况，基于精细化管理理念，制定适合企业健康发展的经营管理策略，降低企业运营风险，保障企业运营安全。在精细化管理模式的指导下，企业管理人员能够对企业定位进行准确把控，在明确自身定位的基础上紧紧把握产业发展的趋势，采取积极有效的措施提升员工的积极性，最终通过生产结构的优化和生产技术的创新为企业的可持续发展奠定基础。 3. 现代企业精细管理的具体实施措施
为提升现代企业的管理水平、提升企业市场竞争力，下文从创新管理理念、增强管理意识、完善管理制度、细化管理责任、规范业绩考核等方面探讨了几点现代企业精细化管理的具体实施措施[2-3]。
首先，创新管理理念。创新管理思维是改进企业管理工作效率的重要途径。结合市场经济发展情况学习新的管理思路，勇于打破固有的、传统的、陈旧的管理模式，实施科学创新的精细化管理理念。一方面，从企业价值着手，以发展的眼光看待企业的经营状态，为企业管理的创新提供正确的方向;另一方面，通过管理理念的创新，使得企业发展符合市场的需求，进而提升企业经营能力。
其次，增强管理意识。精细化管理理念的实施需要管理人员积极改变传统的思维模式，深入理解精细化管理的内涵，结合企业实际发展状况，及时摒弃陈旧的管理观念，为精细化管理制度的实施营造良好的内部环境。为了确保精细化管理能够得到有效实施，需要加大对企业工作人员的培训力度，将精细化管理理念贯彻到每个员工身上。管理人员应充分发挥模范带头作用，循序渐进的引导员工在实际工作中落实精细化管理理念。员工精细化管理意识的提升，有助于企业不同部门之间协调能力的增强，从长远来看，这种管理意识能够在企业内部形成统一管理的良好格局。
第三，完善管理制度。管理制度作为企业正常运营的准则，是企业员工日常工作的行为规范。新形势下，面对复杂的发展环境，企业必须结合自身情况，基于精细化管理理念，不斷完善企业管理制度。在具体实施中，必须明确精细化管理制度的重要性，在此基础上制定可操作性强的精细化管理制度，进而推动企业经营成本控制能力以及经济效益的提升。需要注意的是，任何管理制度都不是固定不变的。在实际经营管理中，如发现现行管理制度与企业的发展状况存在差异，应及时对其优化调整，确保精细化管理制度在企业运营的各个环节得到贯彻落实和有效应用。在实际推广中，注重精细化管理制度的灵活性，可以避免其陷入传统僵化的管理误区，笔者建议适当放宽管理权限，让更多的员工参与其中，进而提升员工的归属感和工作热情。
第四，细化管理责任。在精细化管理制度的框架下，对不同岗位职责进行合理划分，最大程度上避免岗位重复和交叉，从源头上起到降本增效的目的。传统管理模式分工不明确，工作效率受到抑制，深入贯彻落实精细化管理理念，明确岗位职责，能够保证企业经营的稳定性。
第五，规范业绩考核。长期以来业绩评估都是企业管理的重要组成部分。业绩评估作为联系企业和员工的重要纽带，直接影响着员工的工作积极性。基于精细化管理理念，将员工划分为不同的类型和级别，明确其岗位考核标准，构建完善的薪酬激励体系，推动薪酬和绩效相互挂钩，在企业规章制度框架下对员工工作进行抽查评估。坚持公开、公正、公平的原则，根据员工考核结果，给予不同层次的奖励，激发员工的工作热情，最终促进企业经济效益与员工素质的双提升。
参考文献：
[1] 吴星妍.企业精细化管理的内涵和重要性[J].人力资源管理，2018，000（011）：159.
[2] 廖应灿.基于SWOT分析的企业精细化管理研究[J].中国管理信息化，2019（12）：74-75.
[3] 霍东敏.现代企业精细化管理的必要性及实施措施[J].商讯，2019，000（010）：54-55.