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做人做事，均需要“大智慧”，企业家应该是通过“大智慧”成就企业从而成就自己。个人、企业“受伤”与张长虹缺乏“大智慧”有关？
2017年6月9日，张长虹与浙江新湖集团股份有限公司签订了《上海大智慧股份有限公司股份转让协议》：新湖集团拟购买张长虹所持有的上海大智慧股份有限公司4亿股，占公司总股本的20.12%，转让总价款为17.2亿元。本次交易完成后，张长虹及其一致行动人持股的比例为42.31%，仍为大智慧的控股股东。
显然，通过转让，张长虹获得大笔资金，可谓是“落袋为安”，可喜可贺，对创业者来说是巨大的正能量，对社会是正面效应。然而，背后却是重大问题：作为创业者、控股股东的张长虹被监管处罚包括破财及被迫离职，企业连续亏损，其中2016年巨亏。
做人做事，均需要“大智慧”，企业家应该是通过“大智慧”成就企业从而成就自己。个人、企业“受伤”与张长虹缺乏“大智慧”有关？
高度集权的隐患
应该说，张长虹曾经是很有企业家才能的。2009年，大智慧的营业收入为4.45亿元，净利润为1.88亿元，居国内行业龙头：业绩不俗。主营业务是以互联网为基础向国内外资本市场的参与各方提供及时、全面的金融信息和数据服务。2011年公司IPO。然而，公司在集权，也就是股权、职权方面，带来个人、企业发展的隐患：这却并非“大智慧”。
张长虹生于1958年，曾就职于南京航空学院、广东省社会科学院。2000年，大智慧成立。股权是公司治理包括控制权的硬实力。一般而言，创业者较为强有力的持股，有利于个人的控制权、企业快速发展，特别是在创业早期。但过犹不及，过度集权伤害企业的可持续发展，这种隐患随时可能爆发。
一直以来，张长虹对大智慧高度控股。2011年IPO，发行前，张长虹持有公司66.03%的股份；张婷为张长虹之妹，持股6.87%，是第二大股东；张志宏为张长虹之弟，作为第三大股东持股3.06%：张长虹及其亲属合计持股75.96%，股权高度集中。截至2016年底，张长虹、张婷、张志宏作为前三大股东分别持股55.58%、5.79%、2.58%，第四大股东持股不足1%。此外，职权方面，张长虹身兼董事长、总经理两个核心职位。
权力意味着责任，权力越大责任越大。权力越大、责任意识不足、能力不匹配的话，对个人、企业均是坏事，因为成败系于一人。而合伙人制正是集权的反面。合伙人制是合伙人团队在股权、职权方面相对均衡，形成制衡、互补的团队力量，破解成败系于一人，企业可持续发展根基更牢靠。这方面，华为、美的集团走在了前列，成效不俗。华为是典型的靠团队取胜，董事长、总裁分设，创始人任正非个人持股不足2%，超过半数的员工持股：这方面，任正非无疑颇具“大智慧”。
违法被迫离场
整体來看，守法应该是做人做事的基本原则，是真正的“大智慧”，歪门邪道一时获利，最终害人害己、造成多输的局面。企业违法违规，企业家往往是“罪魁祸首”、主要责任人。大智慧招股说明书称，发行后，张长虹将持有55.58%的股份，仍处于控股地位，对财务决策和经营决策具有较大影响；实际控制人处于控股地位可能会通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面施加不当影响，从而损害公司及其他股东的利益。大智慧的违法，张长虹作为控股股东、董事长兼总经理责任巨大。这是上述集权隐患的一大体现。
2015年4月，因公司信息披露涉嫌违反证券法律规定，大智慧被中国证监会立案调查。据《中国证监会行政处罚决定书》，经查明，大智慧存在以下违法事实：经查，大智慧通过承诺“可全额退款”的销售方式提前确认收入、以“打新股”等为名进行营销、延后确认年终奖少计当期成本费用等，共计虚增2013年度利润120666086.37元，占当年对外披露的合并利润总额的281%。
2016年7月，证监会决定：对大智慧责令改正，给予警告，并处以60万元罚款；对张长虹等14名责任人给予警告，并处以3万元至30万元不等的罚款，其中对张长虹处以30万元罚款；对张长虹等5名责任人采取5年证券市场禁入措施，在禁入期间内，不得从事证券业务或者担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务。数天后，张长虹辞去董事长、总经理职务；相关责任人全部撤换：核心团队在短时间内被迫更替，无疑有损企业发展。
2015年，大智慧的营业收入6.5亿元、亏损4.4亿元，2016年营收11.3亿元、巨亏17.6亿元。据年报，大智慧2016年新增视频直播业务，该业务实现营业收入5.5亿元，营业成本14.56亿元，毛利率163.46%，是造成公司2016年亏损的主要原因。其中，主播劳务费13.96亿元、广告宣传费用2.1亿元、充值渠道手续费1100万元等。
经过2016年的快速发展和充分的市场竞争，直播行业目前已逐步形成多强格局。截至2016年末，网络直播平台数量约200家，市场交易规模约为350亿元，用户数量达到2亿人，初步形成知识类、秀场类、社交类、电商类等直播模式，并出现了YY、斗鱼、映客直播、花椒直播等较大的平台。
同时，网络直播也受到资本青睐，2016年网络直播融资25起，融资金额约189亿元。直播行业目前并没有形成绝对的龙头，特别是在一些特定的细分领域还有机会，可以观察到部分上市公司以及BAT都对直播行业进行了一定的布局。由于带宽成本高企，监管进一步收紧，直播产业正在进行深度洗牌，形成了多强并进的格局。一方面体现在产业对于资本的强烈需求驱动下，行业内并购加速；另一方面，各直播平台在加速寻求资源上的战略合作，从多角度布局，巩固自身的优势。在多强格局背景下，直播产业还持续有新的入局者，行业竞争日趋激烈，直播平台的主播费用、带宽费用的高支出给直播平台的运行带来了巨大的压力。大智慧进入直播，竞争激烈、挑战特别大。
一个很危险的信号是：大智慧2016年的亏损大幅超过营收。截至2016年底企业净资产9.4亿元：如果2017年如2016年那样大亏，企业会资不抵债。由于连续两年亏损，公司的证券简称由大智慧变为*ST智慧。资本市场上，大智慧无疑是一个不俗的品牌名，*ST则象征着经营不善，*ST智慧和大智慧之间的极大反差，控股股东不该反思？
做人做事均需要“大智慧”
被迫离开自己创立、执掌多年的公司后，两个重大方面显示了张长虹的积极努力，是明智之举。
2016年7月，职业经理人徐可出任大智慧总经理；12月，张志宏作为第三大股东、控股股东张长虹之弟，接任董事长。相较以往的集权，这是不小的进步。
股权方面的适当分散、优化，有利于股东的共担、共创、共享，给力企业发展。在自己年纪较大（2017年张长虹59岁、接近传统的60岁退休年龄）、退居幕后（5年内不得担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务）、企业发展遭遇空前挑战（连续两年亏损，企业成*ST，如2017年继续亏损，则企业可能退市）、行业竞争激烈的背景下，2017年6月，张长虹转让20.12%的股权给一家战略投资者，对自己、企业无疑都是正能量。创始人创立了企业，但企业说到底不是创始人个人的——狭义来看是全体股东的，广义来看事关所有利益相关者的利益，相关方特别是创业者把握好股权、职位等重大方面的进与退、做到合作共赢是大智慧，死守股权、职权显然不明智。一如一些家族企业破产，家族落得破财乃至破产、身败名裂。
做人做事，均需要“大智慧”！
2017年6月9日，张长虹与浙江新湖集团股份有限公司签订了《上海大智慧股份有限公司股份转让协议》：新湖集团拟购买张长虹所持有的上海大智慧股份有限公司4亿股，占公司总股本的20.12%，转让总价款为17.2亿元。本次交易完成后，张长虹及其一致行动人持股的比例为42.31%，仍为大智慧的控股股东。
显然，通过转让，张长虹获得大笔资金，可谓是“落袋为安”，可喜可贺，对创业者来说是巨大的正能量，对社会是正面效应。然而，背后却是重大问题：作为创业者、控股股东的张长虹被监管处罚包括破财及被迫离职，企业连续亏损，其中2016年巨亏。
做人做事，均需要“大智慧”，企业家应该是通过“大智慧”成就企业从而成就自己。个人、企业“受伤”与张长虹缺乏“大智慧”有关？
高度集权的隐患
应该说，张长虹曾经是很有企业家才能的。2009年，大智慧的营业收入为4.45亿元，净利润为1.88亿元，居国内行业龙头：业绩不俗。主营业务是以互联网为基础向国内外资本市场的参与各方提供及时、全面的金融信息和数据服务。2011年公司IPO。然而，公司在集权，也就是股权、职权方面，带来个人、企业发展的隐患：这却并非“大智慧”。
张长虹生于1958年，曾就职于南京航空学院、广东省社会科学院。2000年，大智慧成立。股权是公司治理包括控制权的硬实力。一般而言，创业者较为强有力的持股，有利于个人的控制权、企业快速发展，特别是在创业早期。但过犹不及，过度集权伤害企业的可持续发展，这种隐患随时可能爆发。
一直以来，张长虹对大智慧高度控股。2011年IPO，发行前，张长虹持有公司66.03%的股份；张婷为张长虹之妹，持股6.87%，是第二大股东；张志宏为张长虹之弟，作为第三大股东持股3.06%：张长虹及其亲属合计持股75.96%，股权高度集中。截至2016年底，张长虹、张婷、张志宏作为前三大股东分别持股55.58%、5.79%、2.58%，第四大股东持股不足1%。此外，职权方面，张长虹身兼董事长、总经理两个核心职位。
权力意味着责任，权力越大责任越大。权力越大、责任意识不足、能力不匹配的话，对个人、企业均是坏事，因为成败系于一人。而合伙人制正是集权的反面。合伙人制是合伙人团队在股权、职权方面相对均衡，形成制衡、互补的团队力量，破解成败系于一人，企业可持续发展根基更牢靠。这方面，华为、美的集团走在了前列，成效不俗。华为是典型的靠团队取胜，董事长、总裁分设，创始人任正非个人持股不足2%，超过半数的员工持股：这方面，任正非无疑颇具“大智慧”。
违法被迫离场
整体來看，守法应该是做人做事的基本原则，是真正的“大智慧”，歪门邪道一时获利，最终害人害己、造成多输的局面。企业违法违规，企业家往往是“罪魁祸首”、主要责任人。大智慧招股说明书称，发行后，张长虹将持有55.58%的股份，仍处于控股地位，对财务决策和经营决策具有较大影响；实际控制人处于控股地位可能会通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面施加不当影响，从而损害公司及其他股东的利益。大智慧的违法，张长虹作为控股股东、董事长兼总经理责任巨大。这是上述集权隐患的一大体现。
2015年4月，因公司信息披露涉嫌违反证券法律规定，大智慧被中国证监会立案调查。据《中国证监会行政处罚决定书》，经查明，大智慧存在以下违法事实：经查，大智慧通过承诺“可全额退款”的销售方式提前确认收入、以“打新股”等为名进行营销、延后确认年终奖少计当期成本费用等，共计虚增2013年度利润120666086.37元，占当年对外披露的合并利润总额的281%。
2016年7月，证监会决定：对大智慧责令改正，给予警告，并处以60万元罚款；对张长虹等14名责任人给予警告，并处以3万元至30万元不等的罚款，其中对张长虹处以30万元罚款；对张长虹等5名责任人采取5年证券市场禁入措施，在禁入期间内，不得从事证券业务或者担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务。数天后，张长虹辞去董事长、总经理职务；相关责任人全部撤换：核心团队在短时间内被迫更替，无疑有损企业发展。
2015年，大智慧的营业收入6.5亿元、亏损4.4亿元，2016年营收11.3亿元、巨亏17.6亿元。据年报，大智慧2016年新增视频直播业务，该业务实现营业收入5.5亿元，营业成本14.56亿元，毛利率163.46%，是造成公司2016年亏损的主要原因。其中，主播劳务费13.96亿元、广告宣传费用2.1亿元、充值渠道手续费1100万元等。
经过2016年的快速发展和充分的市场竞争，直播行业目前已逐步形成多强格局。截至2016年末，网络直播平台数量约200家，市场交易规模约为350亿元，用户数量达到2亿人，初步形成知识类、秀场类、社交类、电商类等直播模式，并出现了YY、斗鱼、映客直播、花椒直播等较大的平台。
同时，网络直播也受到资本青睐，2016年网络直播融资25起，融资金额约189亿元。直播行业目前并没有形成绝对的龙头，特别是在一些特定的细分领域还有机会，可以观察到部分上市公司以及BAT都对直播行业进行了一定的布局。由于带宽成本高企，监管进一步收紧，直播产业正在进行深度洗牌，形成了多强并进的格局。一方面体现在产业对于资本的强烈需求驱动下，行业内并购加速；另一方面，各直播平台在加速寻求资源上的战略合作，从多角度布局，巩固自身的优势。在多强格局背景下，直播产业还持续有新的入局者，行业竞争日趋激烈，直播平台的主播费用、带宽费用的高支出给直播平台的运行带来了巨大的压力。大智慧进入直播，竞争激烈、挑战特别大。
一个很危险的信号是：大智慧2016年的亏损大幅超过营收。截至2016年底企业净资产9.4亿元：如果2017年如2016年那样大亏，企业会资不抵债。由于连续两年亏损，公司的证券简称由大智慧变为*ST智慧。资本市场上，大智慧无疑是一个不俗的品牌名，*ST则象征着经营不善，*ST智慧和大智慧之间的极大反差，控股股东不该反思？
做人做事均需要“大智慧”
被迫离开自己创立、执掌多年的公司后，两个重大方面显示了张长虹的积极努力，是明智之举。
2016年7月，职业经理人徐可出任大智慧总经理；12月，张志宏作为第三大股东、控股股东张长虹之弟，接任董事长。相较以往的集权，这是不小的进步。
股权方面的适当分散、优化，有利于股东的共担、共创、共享，给力企业发展。在自己年纪较大（2017年张长虹59岁、接近传统的60岁退休年龄）、退居幕后（5年内不得担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务）、企业发展遭遇空前挑战（连续两年亏损，企业成*ST，如2017年继续亏损，则企业可能退市）、行业竞争激烈的背景下，2017年6月，张长虹转让20.12%的股权给一家战略投资者，对自己、企业无疑都是正能量。创始人创立了企业，但企业说到底不是创始人个人的——狭义来看是全体股东的，广义来看事关所有利益相关者的利益，相关方特别是创业者把握好股权、职位等重大方面的进与退、做到合作共赢是大智慧，死守股权、职权显然不明智。一如一些家族企业破产，家族落得破财乃至破产、身败名裂。
做人做事，均需要“大智慧”！