开心、51、校内、迅雷、俏江南，这些红极一日寸的明星公司真的成功了吗?也许只是可疑的成功……
　　差不多18个月前，一种名叫“开心”的病毒在大城市青年白领的电脑上迅速蔓延开来。买卖好友、抢车位、偷菜、真心话大冒险、模拟炒股、开心餐厅……各种花样百出的弱智小游戏让开心网成了中国最火的SNS社区。业界很多人在预测，它会是国内下一个现象级的互联网公司。
　　
　　但现在，它的传染威力已经大大减弱。
　　
　　开心网到底怎么啦?要知道它效仿的国外榜样Facebook已经突破了5亿用户，可还在高歌猛进。
　　于是，我在微博上提出了这个问题，获得了上百次的转发，70来个评论。答案大致如下：一、微博抢走了开心网的风头，这的确是时下办公室一族最时髦的新东东；二、过于封闭，缺乏新鲜应用，现有游戏大同小异，让人生厌；三、QQ的进攻；四、很多公司明文禁止员工上班时间寻“开心”
　　我相信开心网的麻烦并非一个孤例。在互联网这个极度喜新厌旧的行业里，几乎每年都会冒出几个创业小公司。在18个月或者更长一点的时间内，从零做到上千万用户和上亿美元的估值。但我总觉得，这个机会是创业者“撞上”的，而不是自己真正“抓到”的，是上帝的暗示而不是你的自觉。当你有幸获得‘可疑的成功”之后，也许正是你最危险的时候。
　　为什么?因为太早太容易的成功通常都是“可疑均”，它的欺骗性远大于它的励志功能。当你“放轻松”的时候，也就是不自觉犯下错误的时候。而以下这些错误，可能会让你的企业在通往“成功”的半途就拐向“平庸”，甚至永远无法再从商业丛林中突围而出。
　　
　　一：抢用户的钱包
　　
　　我得承认，在中国，用户是最好糊弄也是最难伺候的人。
　　他们很善良很宽容，每天往牛奶里掺一点点水，每天在网页里弹一两个广告，每天想办法找他们收一两块买路钱，每天为达不到的承潇说句SORRY，并不是
　　件多么困难的事。准都理解，做企业不是学雷锋，没有收入怎么生存，吃不上饭又谈何发展。
　　
　　二：有敌人，没自我
　　
　　“高筑墙，广积粮，缓称王”，这是1357年大儒生朱升给朱元璋的建议。当时的朱元璋不过是元末乱世中的众多军阀创业者之——刚刚有点“成功”的凿头。靠着这九字方针指引，朱把陈友凉、张士诚一个个灭掉，熬到1368年终于称帝。很多创业公司，刚做出一点成绩，就恨不得马上宣布自己是xx领域的老大，xx平台的领导者。紧接着就是给自己树一个敌人。让全天下部知道自己在跟QQ中移动扣仗，弱者需要大家同情。
　　
　　三：大些再大些?
　　
　　商业竞争从来就不是畅百米短跑，而是一场终点不明的铁人三项赛。
　　四年前，我跟连续创业家季琦聊天，当时经济型连锁酒店行业看起来还前景无限。我问他，最重要的事是什么。他毫不犹豫答是开店扩张。但此后，金融危机爆发，奥运会收成远不如预期，物业租金暴涨，即使是行业老大如家也不可避免地出现亏损。凡是风险投资扎堆的热门行业，正在成为批量制造“平庸”公司的垃圾场，从连锁酒店、教育培训、Web2.0，再到今天的电子商务。
　　
　　四：品牌幻觉
　　
　　大约四五年前，北京市二环路东四十条的路口处，树立起一块巨大的俏江南广告牌。
　　每回路过，除了那张巨大的脸谱LOGO，让人印象深刻的还有所谓的“精品川菜”，出自斯塔克大师的豪华装修，以及一班很白领精英范儿的领班厨子等等。它大概也是本土第一家如此大手笔打广告的餐饮企业。
　　从那之后，俏江南的女创始人和她的公子开始频频亮相于电视、网络和时尚杂志。形象广告铺天盖地，近四十家连锁餐厅，豪华会所，多个子品牌。PE圈中最著名的鼎阵和中金也出资3亿人民币成为其股东。但俏江南的产品“晶美誉度是否利品牌知名度同步上升呢？事实上，各大美食杂志已经不再把俏江南列为最佳商务餐厅。越来越多的食客开始另觅新地，除了列其智华装修失去新鲜感外，不断滑的服务水准也是另外一个原因。
　　
　　五：失去饥饿感
　　
　　情放心，我不是在提倡精神胜利法。
　　曾国藩的湘军当年特别能打仗，原因有很多。两条很重要。一是物质刺激到位。湘军士兵的月收入是绿营兵的三四倍。打城池，马上论功行赏。二是治军有方，用儒家文化训导，弊集农民当兵，用士绅当军官，提倡不怕死和爱民亲民。
　　早期寅吃卯粮的时候，大家都是一个锅里吃饭的好兄弟，利益同体。等到夜成名，大家开始分山头和地盘。物质很具象，精神很抽象。顺境时，“大碗吃酒肉，大秤分金银”，已经足够刺激大家了。一旦企业遇到逆境危机?忠义堂”的作用就很重要，否则“人心散了队伍就没法带了”。
　　乔布斯有一句名言：“保持饥饿，保持愚蠢。”这是因为他80年代的两次挫败都是由于忘了这两条。
　　那个古老的“龟兔赛跑故事”之所以到现在还被人说起，是因为老有人犯兔子的错误罢了。