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摘要：在房产开发的过程当中，除了做好土木工程建设的规划以外，水暖工程也是房屋建造当中重要的一环，由于水暖工程是重要的隐蔽工程组成部分，很多时候比较容易被忽略或是不重视，但水暖工程的施工如果不到位，会给房屋带来相当大的负面影响。为了保障水暖工程的顺利完成，水暖工程师必须做好施工管理工作，重视水暖工程施工的进度，在必要的时候研究新技术与新材料，为推进水暖施工进程以及保障水暖施工质量添砖加瓦。本文通过阐述房产开发水暖工程师进行施工管理的必要性、当前房产开发水暖工程师施工管理中存在的问题以及房产开发水暖工程师如何进行施工管理等三个方面的内容，并提出了合理化建议。仅个人观点，欢迎批评指正！
关键词：水暖工程;水暖工程师;问题;施工管理
一、房产开发水暖工程师进行施工管理的必要性
房产开发水暖工程师进行施工管理工作的必要性：房产开发成果的质量是相关施工单位在同行众多的建筑业内是否能够占有一席之地的重要评判标准，在这个过程当中，水暖工程的质量也占有着很大的比重，水暖工程师在进行施工管理的过程中能够很好地确保水暖工程的质量，规避了一些不必要的风险，为房屋的质量提供了保障。由此可见，在房产开发进行的过程当中，水暖工程师进行施工管理是一个具有绝对必要性的存在，对于建筑相关企业而言，明白了水暖工程师施工管理工作的必要性之后，就需要大力加强对房产开发施工现场管理体系的建设以及对相关工作人员的管理，从而使房产开发行业能够朝着更好的方向发展。
二、当前房产开发水暖工程师施工管理中存在的问题
（一）当前房产开发水暖工程师施工管理工作缺乏建立健全的管理体系
当前正处于我国经济发展的上升期，其发展速度十分迅猛，水暖工程师也应该跟上发展的脚步，建立起健全的质量监控管理标准。但是，在现实当中，施工时大多数水暖工程师都没有一个明确的质量管理体系以及需要相关工作人员遵守的规章制度，这样不能有效解决施工过程中出现的问题、追究部门人员的职责、监督管理施工整体的流程，不利于水暖工程的发展。
（二）当前房产开发水暖工程师施工管理存在缺乏质量监控意识的情况
伴随着我国不断发展的脚步，水暖工程在使用的原材料的选材上也发生了一些巨大的改变，与之前相比较，变化是一直没有间断的。但是就目前的情况来看，很多水暖工程师根本没有跟上时代的脚步，依旧在使用一些比较过时、老旧的原材料以及施工技术，这样做是不符合当代我国建筑行业标准的，通俗来讲，就是质量不过关，众所周知，水暖工程施工是必须要有极高的质量监管意识的，否则必将是害人害己，细节决定成败，如果在细节方面水暖工程师没有给予高度的重视，并且对一些应该使用新型材料的部分不予采纳，那么将会给水暖工程留下风险，降低房屋建筑的整体质量。
（三）当前房产开发水暖工程师施工管理工作还没有到位
在當前我国房屋建筑施工的过程当中，一些水暖工程师施工现场的管理工作根本没有落实到位。在施工现场，想要做好管理工作，那么管理人员是关键因素，首先，水暖工程师要有过硬的管理经验必定是做好管理工作的基础，水暖工程师的工作能力对监管力度有着直接的影响，这是非常重要的，这也关乎于水暖工程的质量。在水暖工程的施工现场，如果水暖工程师没有对图纸进行初步的了解，也不主动了解行业内部的相关规定，那么就非常有可能会导致工期的延后，工期如果发生延后，相关工作人员就会盲目地追求速度而忽略的质量，风险就这样被埋下了，这样建造起来的房屋的质量令人堪忧。“水暖工程师应对所负责的水暖工程的技术、进度、质量、安全等有高度的责任心，严格按照国家的相关法律法规及规范进行施工，充分发挥自己的专业水平，深入细致地搞好水暖工程的管理工作。”[1]除此之外，如果水暖工程师对事先准备好的图纸的重视程度不高，那么就很难有心思去分析图纸设计的合理化，这就有可能会将一些图纸本身具有的错误忽略掉，也就不能够及时改正，这也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
三、房产开发水暖工程师如何进行施工管理
（一）明确划分相关工作人员的岗位职责
房产开发一般来讲耗时是比较长的，而且资金投入往往也是非常大的，施工过程当中也会用到非常多的人员，这些人员各司其职，这样一来，水暖工程师想要管理好水暖工程施工现场，需要各部门管理人员之间相互配合。一些水暖工程师可能会由于责任没有精确到人的原因，一旦出了问题就会互相推卸责任，所以在施工过程当中一定要明确每个人、每个岗位了职责，责任到人，建立健全管理标准，管理人员必须各司其职，将每个细节的管理都落实到位。与此同时，建筑单位可以适当地对水暖工程师以及相关工作人员设立一定的奖惩制度，从而加强工作人员的工作积极性，也能够有效避免失误，提高水暖工程施工质量管理工作的工作效率。除此之外，如果水暖工程施工之前房产开发企业以及水暖工程师没有做好周密的施工计划，那么整个施工的进度都会受到十分严重的影响。所以，在施工工作开始之前，相关工作人员必须认真设计并检查施工图纸是否存在问题，站在实际的角度上分析图纸上的设计是否可行，在人为排除了存在问题之后，再进行水暖工程施工，确保施工的万无一失。
（二）加强施工材料的质量监管
水暖工程施工材料是水暖工程施工的骨骼，所以水暖工程师必须要加大对材料质量的监管力度。水暖工程师应该采用招标的方式选择供货商家，招标时明确提出质量标准和要求，挑选施工材料，尽量做到一次性采购齐全。施工人员应配合项目材料员对施工过程中进场的建筑材料、半成品、零配件、原材料等材料需要严格把控质量，认真检查检验，避免残次品、不合格品替代合格品的情况，杜绝不符合质量要求的材料进场。一旦发现不合格的材料一定要做到及时清理，不让不合格的材料参与到房屋建设施工当中。
（三）增强水暖工程师质量监管的意识
对于水暖工程师来说，施工规范是他们的必修课之一，相关工作人员必须要对其有透彻的了解，并且对相关工作具备着相应的专业知识以及技术，然后结合自身的工作经验，才能够开展水暖工程施工管理工作。这就要求相关工作人员要不断地提高对自己的要求，钻研管理工作的技巧，参照质量管理标准规范对施工进行全面调控。“对于水暖工程师来说，必须要对专业知识、规范要求有切实的了解外，同时要拥有随机应变的能力，因为在施工的过程中，总是会出现一些问题，工程师必须要运用自身的能力将问题予以解决。”[2]
四、结语
综上所述，由于我国综合国力的不断提高，我国房产开发的相关工作也逐渐多了起来，在这样一个欣欣向荣的时期，如果水暖工程师不具备一双发现问题的慧眼，只是一味使用传统方式工作，极易压制住我国建筑相关行业的发展，所以相关工作人员必须对此项工作中存在的问题提高重视，做到早发现、早解决，避免发生不必要的麻烦，有效地规避失误。
参考文献：
[1]张军伟.浅谈房产开发水暖工程师如何进行施工管理[J].河南建材，2017（02）：39-40.
[2]赵岩.浅谈房产开发水暖工程师如何进行施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（05）：129.
关键词：水暖工程;水暖工程师;问题;施工管理
一、房产开发水暖工程师进行施工管理的必要性
房产开发水暖工程师进行施工管理工作的必要性：房产开发成果的质量是相关施工单位在同行众多的建筑业内是否能够占有一席之地的重要评判标准，在这个过程当中，水暖工程的质量也占有着很大的比重，水暖工程师在进行施工管理的过程中能够很好地确保水暖工程的质量，规避了一些不必要的风险，为房屋的质量提供了保障。由此可见，在房产开发进行的过程当中，水暖工程师进行施工管理是一个具有绝对必要性的存在，对于建筑相关企业而言，明白了水暖工程师施工管理工作的必要性之后，就需要大力加强对房产开发施工现场管理体系的建设以及对相关工作人员的管理，从而使房产开发行业能够朝着更好的方向发展。
二、当前房产开发水暖工程师施工管理中存在的问题
（一）当前房产开发水暖工程师施工管理工作缺乏建立健全的管理体系
当前正处于我国经济发展的上升期，其发展速度十分迅猛，水暖工程师也应该跟上发展的脚步，建立起健全的质量监控管理标准。但是，在现实当中，施工时大多数水暖工程师都没有一个明确的质量管理体系以及需要相关工作人员遵守的规章制度，这样不能有效解决施工过程中出现的问题、追究部门人员的职责、监督管理施工整体的流程，不利于水暖工程的发展。
（二）当前房产开发水暖工程师施工管理存在缺乏质量监控意识的情况
伴随着我国不断发展的脚步，水暖工程在使用的原材料的选材上也发生了一些巨大的改变，与之前相比较，变化是一直没有间断的。但是就目前的情况来看，很多水暖工程师根本没有跟上时代的脚步，依旧在使用一些比较过时、老旧的原材料以及施工技术，这样做是不符合当代我国建筑行业标准的，通俗来讲，就是质量不过关，众所周知，水暖工程施工是必须要有极高的质量监管意识的，否则必将是害人害己，细节决定成败，如果在细节方面水暖工程师没有给予高度的重视，并且对一些应该使用新型材料的部分不予采纳，那么将会给水暖工程留下风险，降低房屋建筑的整体质量。
（三）当前房产开发水暖工程师施工管理工作还没有到位
在當前我国房屋建筑施工的过程当中，一些水暖工程师施工现场的管理工作根本没有落实到位。在施工现场，想要做好管理工作，那么管理人员是关键因素，首先，水暖工程师要有过硬的管理经验必定是做好管理工作的基础，水暖工程师的工作能力对监管力度有着直接的影响，这是非常重要的，这也关乎于水暖工程的质量。在水暖工程的施工现场，如果水暖工程师没有对图纸进行初步的了解，也不主动了解行业内部的相关规定，那么就非常有可能会导致工期的延后，工期如果发生延后，相关工作人员就会盲目地追求速度而忽略的质量，风险就这样被埋下了，这样建造起来的房屋的质量令人堪忧。“水暖工程师应对所负责的水暖工程的技术、进度、质量、安全等有高度的责任心，严格按照国家的相关法律法规及规范进行施工，充分发挥自己的专业水平，深入细致地搞好水暖工程的管理工作。”[1]除此之外，如果水暖工程师对事先准备好的图纸的重视程度不高，那么就很难有心思去分析图纸设计的合理化，这就有可能会将一些图纸本身具有的错误忽略掉，也就不能够及时改正，这也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
三、房产开发水暖工程师如何进行施工管理
（一）明确划分相关工作人员的岗位职责
房产开发一般来讲耗时是比较长的，而且资金投入往往也是非常大的，施工过程当中也会用到非常多的人员，这些人员各司其职，这样一来，水暖工程师想要管理好水暖工程施工现场，需要各部门管理人员之间相互配合。一些水暖工程师可能会由于责任没有精确到人的原因，一旦出了问题就会互相推卸责任，所以在施工过程当中一定要明确每个人、每个岗位了职责，责任到人，建立健全管理标准，管理人员必须各司其职，将每个细节的管理都落实到位。与此同时，建筑单位可以适当地对水暖工程师以及相关工作人员设立一定的奖惩制度，从而加强工作人员的工作积极性，也能够有效避免失误，提高水暖工程施工质量管理工作的工作效率。除此之外，如果水暖工程施工之前房产开发企业以及水暖工程师没有做好周密的施工计划，那么整个施工的进度都会受到十分严重的影响。所以，在施工工作开始之前，相关工作人员必须认真设计并检查施工图纸是否存在问题，站在实际的角度上分析图纸上的设计是否可行，在人为排除了存在问题之后，再进行水暖工程施工，确保施工的万无一失。
（二）加强施工材料的质量监管
水暖工程施工材料是水暖工程施工的骨骼，所以水暖工程师必须要加大对材料质量的监管力度。水暖工程师应该采用招标的方式选择供货商家，招标时明确提出质量标准和要求，挑选施工材料，尽量做到一次性采购齐全。施工人员应配合项目材料员对施工过程中进场的建筑材料、半成品、零配件、原材料等材料需要严格把控质量，认真检查检验，避免残次品、不合格品替代合格品的情况，杜绝不符合质量要求的材料进场。一旦发现不合格的材料一定要做到及时清理，不让不合格的材料参与到房屋建设施工当中。
（三）增强水暖工程师质量监管的意识
对于水暖工程师来说，施工规范是他们的必修课之一，相关工作人员必须要对其有透彻的了解，并且对相关工作具备着相应的专业知识以及技术，然后结合自身的工作经验，才能够开展水暖工程施工管理工作。这就要求相关工作人员要不断地提高对自己的要求，钻研管理工作的技巧，参照质量管理标准规范对施工进行全面调控。“对于水暖工程师来说，必须要对专业知识、规范要求有切实的了解外，同时要拥有随机应变的能力，因为在施工的过程中，总是会出现一些问题，工程师必须要运用自身的能力将问题予以解决。”[2]
四、结语
综上所述，由于我国综合国力的不断提高，我国房产开发的相关工作也逐渐多了起来，在这样一个欣欣向荣的时期，如果水暖工程师不具备一双发现问题的慧眼，只是一味使用传统方式工作，极易压制住我国建筑相关行业的发展，所以相关工作人员必须对此项工作中存在的问题提高重视，做到早发现、早解决，避免发生不必要的麻烦，有效地规避失误。
参考文献：
[1]张军伟.浅谈房产开发水暖工程师如何进行施工管理[J].河南建材，2017（02）：39-40.
[2]赵岩.浅谈房产开发水暖工程师如何进行施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（05）：129.