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摘要：在国民经济发展过程中，我国支柱性行业之一就是工程建设行业，这一行业经济效益的提升，在社会经济发展方面有着重要的作用。然而因为建设工程的工期长、规模大、环节多，使得工程施工现场管理越来越重要，尤其是施工现场的规范化管理非常关键。因此，本文从施工现场管理以及规范化管理的意义入手，对建设工程施工现场规范化管理原则进行论述，并从施工前管理、现场施工监管以及竣工后管理等方面，提出建设工程施工现场规范化管理的措施，研究本文的研究对于施工现场规范化管理的实现有着重要的作用，对于建设工程整体质量的提升也有着促进作用。
关键词：建设工程;施工现场;规范化管理
在建设工程施工建设的过程中，由于种种因素的影响，使得施工现场的规范化管理被极大的忽视，而造成常常发生施工方面的问题，对于整个建筑市场的发展以及建设造成了不良的影响。所以，强化对建筑工厂施工现场的规范化管理具有重要的现实意义和价值。
一、施工现场规范化管理及其意义
（一）施工现场规范化管理的含义
对于施工现场规范化管理来说，其有两个层面的含义，一是从狭义上来看，施工现场规范化管理就是使施工现场各项内容与规范、要求相符合，例如协调施工流程，维护临时设备等。二是从广义上来看，施工现场规范化管理就是对项目实施施工管理。也就是说，施工现场规范化管理就是将科学的标准和方法进行选择，对施工现场的生产要素进行科学的计划、组织、协调，这些生产要素，就是我们所说的人、机、料、法、环五要素。科学合理的管理这些生产要素，能够使施工现场规范化实现，使文明、安全、高效的施工目标实现。
（二）施工现场规范化管理的意义
在建设工程中，施工现场规范化管理对于整个建设工程的有效运行是有利的。对于建设工程来说，其最重要的就是将施工现场规范化管理进行实施，同时这也是新时期施工现场管理的最基本要求。在建设工程中，实行施工现场规范化管理对其发展是十分重要的，对于施工现场管理的转变是有利的，同时实行施工现場规范化管理能够使企业形象提升，对于施工现场安全提升是有利的，对于社会发展也是非常有利的。此外，实行施工现场规范化管理，能够使人员将施工过程中的问题及时发现，从而对施工现场的管理进行改进，这对于施工企业的发展有利。因此，对于建设工程企业来说，施工现场规范化管理是势在必行的。
二、建设工程施工现场规范化管理措施
对于施工现场规范化管理来说，其主要有三个方面，一是施工前管理，二是现场施工监管，三是竣工后管理。
（一）施工前管理
建设工程施工前管理主要就是将图纸设计工作做好，将现场交底工作做好。首先，要对设计图纸进行严格审查，施工方要到施工现场进行调查，对施工的具体环境、条件了解，审查设计图纸，将需要修改的地方进行查找，这样可以使设计图纸修改的次数减少。其次，现场交底，主要是技术、设备以及现场布置等方面。所谓技术交底就是设计人员将施工中用到的技术、以及技术应用过程中的相关要求告知施工人员，从而使现场管理有序的进行。所谓设备交底，就是对工程中使用的设备进行明确，对这些设备设计目的进行了解。所谓现场布置规范化，这是建设工程施工的前提，施工人员要将不同的区域划分出来，将警示牌进行设置，使施工现场的安全性得到保证。最后，强化管理，制度为重。建设工程环节多、管理难度大，使得在施工前一定要将施工现场管理制度建立，通过制度来对现场管理进行规范，使得管理工作“有法可依”。
（二）现场施工监管
对于现场施工监管来说，主要有四个方面内容，一是安全管理，二是质量管理，三是信息管理，四是进度管理。
第一，安全管理。对于建设工程来说，想要使工程顺利施工，就一定要使工程的管理得到保证，尤其是安全管理，其管理的关键点，一是高空作业，二是带电作业，三是狭小空间作业，一定要结合操作规程，由专业技术人员来完成，使得人员、设备的安全得到保证。
第二，质量管理。这是对安全管理得以保证的基础，使建设工程质量提升，为下一步工作的实施打下基础。施工人员要结合施工图纸，将其中的注意事项、关键环节标注出来，使自身的质量意识强化，使工程得以顺利推进。
第三，信息质量。管理人员要将信息进行分类汇总，结合不同的类型对其深入分析，将分析结果上报给管理者，结合当前施工的具体情况，对其进行适时的调整。
第四，进度管理。做好施工进度管理，一定要将不同类型突发事故的应急预案做好，施工现场各班组间的交流深入，使施工现场各班组间的工作有效协调，使施工现场问题出现后能够快速的将其解决，使工程可以在规定的时间内完成。
（三）竣工后管理
建设工程完成后，一是要将现场进行及时清理，将机械设备、建设材料等从现场搬出，二是将施工现场周边环境进行清理。在工程验收时，要将准确的、完整的数据进行收集，同时将其向审核部门上交，使资料的完整性、有效性得到保证。针对施工过程中出现的问题进行分析，将原因找出来，从而为后续建设工程施工提供借鉴。
三、结语
总而言之，建设工程施工现场规范化管理是至关重要的。使施工现场规范化管理的目标得以实现，可以使建设工程质量得到保证，使工程的安全隐患减少，而且在这个过程中，还要将现代化管理技术进行应用，使管理水平提升，将工程施工经验进行总结，从而不断推进施工现场规范化管理进程。
参考文献
[1]梁波.油气田地面建设工程施工现场的规范化管理研究[J].化工管理，2015（11）.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨 [J]. 科技与企业，2014（2）.
[3]]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（02）.
[4]黄业奎.浅论施工现场管理的优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（06）.
（作者单位：中建八局第三建设有限公司苏南分公司）
关键词：建设工程;施工现场;规范化管理
在建设工程施工建设的过程中，由于种种因素的影响，使得施工现场的规范化管理被极大的忽视，而造成常常发生施工方面的问题，对于整个建筑市场的发展以及建设造成了不良的影响。所以，强化对建筑工厂施工现场的规范化管理具有重要的现实意义和价值。
一、施工现场规范化管理及其意义
（一）施工现场规范化管理的含义
对于施工现场规范化管理来说，其有两个层面的含义，一是从狭义上来看，施工现场规范化管理就是使施工现场各项内容与规范、要求相符合，例如协调施工流程，维护临时设备等。二是从广义上来看，施工现场规范化管理就是对项目实施施工管理。也就是说，施工现场规范化管理就是将科学的标准和方法进行选择，对施工现场的生产要素进行科学的计划、组织、协调，这些生产要素，就是我们所说的人、机、料、法、环五要素。科学合理的管理这些生产要素，能够使施工现场规范化实现，使文明、安全、高效的施工目标实现。
（二）施工现场规范化管理的意义
在建设工程中，施工现场规范化管理对于整个建设工程的有效运行是有利的。对于建设工程来说，其最重要的就是将施工现场规范化管理进行实施，同时这也是新时期施工现场管理的最基本要求。在建设工程中，实行施工现场规范化管理对其发展是十分重要的，对于施工现场管理的转变是有利的，同时实行施工现場规范化管理能够使企业形象提升，对于施工现场安全提升是有利的，对于社会发展也是非常有利的。此外，实行施工现场规范化管理，能够使人员将施工过程中的问题及时发现，从而对施工现场的管理进行改进，这对于施工企业的发展有利。因此，对于建设工程企业来说，施工现场规范化管理是势在必行的。
二、建设工程施工现场规范化管理措施
对于施工现场规范化管理来说，其主要有三个方面，一是施工前管理，二是现场施工监管，三是竣工后管理。
（一）施工前管理
建设工程施工前管理主要就是将图纸设计工作做好，将现场交底工作做好。首先，要对设计图纸进行严格审查，施工方要到施工现场进行调查，对施工的具体环境、条件了解，审查设计图纸，将需要修改的地方进行查找，这样可以使设计图纸修改的次数减少。其次，现场交底，主要是技术、设备以及现场布置等方面。所谓技术交底就是设计人员将施工中用到的技术、以及技术应用过程中的相关要求告知施工人员，从而使现场管理有序的进行。所谓设备交底，就是对工程中使用的设备进行明确，对这些设备设计目的进行了解。所谓现场布置规范化，这是建设工程施工的前提，施工人员要将不同的区域划分出来，将警示牌进行设置，使施工现场的安全性得到保证。最后，强化管理，制度为重。建设工程环节多、管理难度大，使得在施工前一定要将施工现场管理制度建立，通过制度来对现场管理进行规范，使得管理工作“有法可依”。
（二）现场施工监管
对于现场施工监管来说，主要有四个方面内容，一是安全管理，二是质量管理，三是信息管理，四是进度管理。
第一，安全管理。对于建设工程来说，想要使工程顺利施工，就一定要使工程的管理得到保证，尤其是安全管理，其管理的关键点，一是高空作业，二是带电作业，三是狭小空间作业，一定要结合操作规程，由专业技术人员来完成，使得人员、设备的安全得到保证。
第二，质量管理。这是对安全管理得以保证的基础，使建设工程质量提升，为下一步工作的实施打下基础。施工人员要结合施工图纸，将其中的注意事项、关键环节标注出来，使自身的质量意识强化，使工程得以顺利推进。
第三，信息质量。管理人员要将信息进行分类汇总，结合不同的类型对其深入分析，将分析结果上报给管理者，结合当前施工的具体情况，对其进行适时的调整。
第四，进度管理。做好施工进度管理，一定要将不同类型突发事故的应急预案做好，施工现场各班组间的交流深入，使施工现场各班组间的工作有效协调，使施工现场问题出现后能够快速的将其解决，使工程可以在规定的时间内完成。
（三）竣工后管理
建设工程完成后，一是要将现场进行及时清理，将机械设备、建设材料等从现场搬出，二是将施工现场周边环境进行清理。在工程验收时，要将准确的、完整的数据进行收集，同时将其向审核部门上交，使资料的完整性、有效性得到保证。针对施工过程中出现的问题进行分析，将原因找出来，从而为后续建设工程施工提供借鉴。
三、结语
总而言之，建设工程施工现场规范化管理是至关重要的。使施工现场规范化管理的目标得以实现，可以使建设工程质量得到保证，使工程的安全隐患减少，而且在这个过程中，还要将现代化管理技术进行应用，使管理水平提升，将工程施工经验进行总结，从而不断推进施工现场规范化管理进程。
参考文献
[1]梁波.油气田地面建设工程施工现场的规范化管理研究[J].化工管理，2015（11）.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨 [J]. 科技与企业，2014（2）.
[3]]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（02）.
[4]黄业奎.浅论施工现场管理的优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（06）.
（作者单位：中建八局第三建设有限公司苏南分公司）