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去年下半年以来，市场对工程机械的需求急剧萎缩，而原材料及机电配套件的价格却居高不下，致使我厂生产成本提高，经营利润滑坡。在这种严峻的态势下，我厂拟定的经营对策是：在生产经营中强化价值观念，推行全面效益管理。对外，狠抓产品的市场适应性和经济性改型，奋力挤占市场；对内，实施成本费用的全方位精细化目标控制，向管理要效益。一、用价值来衡量产品经济性及工作成效。我们认为，在市场经济条件下，必须深化对管理内涵的认识，由片面重视实物形态的管理向重视价值形态的管理转化。1、强化产品价值观念，宣传价值工程原理，让职工特别是