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摘 要：在激烈的市场竞争中，要想使电力企业站稳脚步，就要对电力企业工程财务管理引起高度的重视，尤其是其内部控制，财务管理的内部控制有助于确保财务管理信息的真实性和完整性，可以保证电力企业的正常运行以及健康的发展。本文主要探究了电力企业财务管理内部控制存在的问题以及加强电力企业工程财务管理的内部控制的措施。
关键词：电力企业；财务管理；内部控制
对于电力企业而言，要想实现自身的可持续发展目标，就要加强电力企业工程财务管理的内部控制，内部控制是强化风险管理，规范管理行为的重要保障措施。因此，企业要认识到自身管理的不足，并且采取一系列的改进措施，在单位内部实现自我调整、约束、规划、评价和控制。使企业财务管理能有效的防范企业经营风险、提高经营效率和效果，促进企业健康长效的发展。
一、电力企业工程财务管理的内部控制存在的问题
（一）电力企业内部控制信息传递不及时
电力企业要想做好财务管理的工作，实现企业经济效益的最大化，就要加强企业的内部控制，这就需要各个部门之间有密切的配合。但是就目前的情况来看，电力企业在进行内部控制过程中，各部门、各阶层在信息传递方面存在着一定的问题，传递的方式比较落后，在社会和经济快速发展的今天，电力企业的信息传递方式仍然采用传统的模式，这导致信息的分享和收集不能及时的完成，甚至造成信息传递成本提高。内部控制信息缺乏畅通的交流渠道，无法完成企业所要求得传输信息的目标。由于财务部门的内部控制程序和措施没有得到较好地执行，使得内控效果不理想。
（二）财务管理内部控制制度不完善
当前，大部分的电力企业在财务管理内部控制方面都缺乏完善的制度，使得大部分的工作没有依据可遵循，使其不能真正的落到实处，而且在财务管理内部控制制度的执行力度方面也存在着明显的不足，在现金管理、出差费、物资管理等方面或多或少的都存在着一些问题，比如，报销不真实、手续不完善等，这些都是由于管理不到位造成的。另外，在财务管理内部分工方面也存在着不合理的情况，没有落实每个人的责任和权利，导致财务工作效率较低。
（三）内部自我评价和监管机制不完善
要想保证公司财务管理的内部控制工作的顺利开展，就必须要具备完善的内部自我评价和监管机制。但是就目前企业的发展状况来看，企业只是对内部控制的控制方法引起了高度的关注，而忽略了最重要的内部控制的自我评价和监督。由于在检查和评估方面的缺失，内部控制只能流于形式，并没有进行实质性的开展，处于无效的状态。
二、加强电力企业工程财务管理内部控制的策略
（一）提高信息传递的效率
当前，社会经济不断的发展，先进的科学技术也被广泛的应用到了各行各业当中，要想对电力企业工程财务管理的内部控制得到有效的提升，那么就要对其信息传递的效率引起高度的重视，改善以往的传递方式，在企业的内部建立完善的信息传递平台，实现信息的共享性，有利于企业内部对信息的查询和使用，进而有效的提高工作的效率，实现内部控制的科学化管理。当前形势下，信息时代的出现，加速了行业发展的节奏，电力企业应引进先进的模块功能管理模式，减少重复工作耗时，达到各部门常用资源的合理共享，从而提高电力工程财务内控的时效性。
（二）完善企业财务管理内部控制制度
内部控制是一个动态的过程，电力企业内控制度需要进行不断完善。随着电力企业的不断发展，部分内部控制流程已经不能满足当下企业发展的需求，需要对其进行及时的更新，在企业的内部要明确各人员的责任和權利，使其能严格按照自己的职责进行相关的工作，而且，要建立财产保护和财务记录制度，建立起完善的岗位责任制度，包括单位的采购、计量、维修等工作，同时要明确财产清查的范围、期限、组织程序，保护各项财产的安全与完整。另外，要对财务部门进行严格的监管和审核，使他们可以做到对自身的控制和约束，在遇到管理问题时，可以及时的找出原因并进行改正，避免错误的再次发生。
（三）提高相关人员的综合素质
对于电力企业工程财务管理的内部控制来说，其人员的综合素质对管理的效果有着直接的关系，所以要对其有高度的重视，加强财务部门人员队伍的建设，领导人员要起到带头的作用，然后鼓励所有的人员一起加入到队伍当中，学习和财务相关的基础理论知识和国家相关的法律法规，不断的提高自己的专业素质和职业道德素质，使整个财务管理水平得到提升。除此之外，电力企业也要注意引进全面发展的人才，为企业的财务管理工作注入新鲜血液，从根本上加强内部控制。
（四）增强内部控制意识
在电力企业中，要想使内部控制制度确实的得到落实，就要增强人员的内部控制意识，只有内部控制制度得到了领导人员的高度重视，才能使其在电力企业的管理中顺利开展。企业的各领导人员要树立正确的内部控制意识和观念，不能简单的认为自己把财务管理的预算控制做好了就等同于把内控管理也做好了，在此要充分的认识到内部控制的独立性和必要性。要知道加强单位内部控制是单位负责人的分内工作，并不是与自己毫不相干，必须要从自身做起，加强内部控制意识，严格执行内部控制制度。
三、结语
企业内部控制体系的构建对于企业的发展至关重要。通过内部控制体系的构建、对企业内部的有效管理、加强人员综合素质的提升、增强内部控制意识，才能促进企业全方位发展。
参考文献：
[1]李海燕.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[A].今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：，2016：1.
[2]李晓华.企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策[J].经贸实践，2016，04：79.
关键词：电力企业；财务管理；内部控制
对于电力企业而言，要想实现自身的可持续发展目标，就要加强电力企业工程财务管理的内部控制，内部控制是强化风险管理，规范管理行为的重要保障措施。因此，企业要认识到自身管理的不足，并且采取一系列的改进措施，在单位内部实现自我调整、约束、规划、评价和控制。使企业财务管理能有效的防范企业经营风险、提高经营效率和效果，促进企业健康长效的发展。
一、电力企业工程财务管理的内部控制存在的问题
（一）电力企业内部控制信息传递不及时
电力企业要想做好财务管理的工作，实现企业经济效益的最大化，就要加强企业的内部控制，这就需要各个部门之间有密切的配合。但是就目前的情况来看，电力企业在进行内部控制过程中，各部门、各阶层在信息传递方面存在着一定的问题，传递的方式比较落后，在社会和经济快速发展的今天，电力企业的信息传递方式仍然采用传统的模式，这导致信息的分享和收集不能及时的完成，甚至造成信息传递成本提高。内部控制信息缺乏畅通的交流渠道，无法完成企业所要求得传输信息的目标。由于财务部门的内部控制程序和措施没有得到较好地执行，使得内控效果不理想。
（二）财务管理内部控制制度不完善
当前，大部分的电力企业在财务管理内部控制方面都缺乏完善的制度，使得大部分的工作没有依据可遵循，使其不能真正的落到实处，而且在财务管理内部控制制度的执行力度方面也存在着明显的不足，在现金管理、出差费、物资管理等方面或多或少的都存在着一些问题，比如，报销不真实、手续不完善等，这些都是由于管理不到位造成的。另外，在财务管理内部分工方面也存在着不合理的情况，没有落实每个人的责任和权利，导致财务工作效率较低。
（三）内部自我评价和监管机制不完善
要想保证公司财务管理的内部控制工作的顺利开展，就必须要具备完善的内部自我评价和监管机制。但是就目前企业的发展状况来看，企业只是对内部控制的控制方法引起了高度的关注，而忽略了最重要的内部控制的自我评价和监督。由于在检查和评估方面的缺失，内部控制只能流于形式，并没有进行实质性的开展，处于无效的状态。
二、加强电力企业工程财务管理内部控制的策略
（一）提高信息传递的效率
当前，社会经济不断的发展，先进的科学技术也被广泛的应用到了各行各业当中，要想对电力企业工程财务管理的内部控制得到有效的提升，那么就要对其信息传递的效率引起高度的重视，改善以往的传递方式，在企业的内部建立完善的信息传递平台，实现信息的共享性，有利于企业内部对信息的查询和使用，进而有效的提高工作的效率，实现内部控制的科学化管理。当前形势下，信息时代的出现，加速了行业发展的节奏，电力企业应引进先进的模块功能管理模式，减少重复工作耗时，达到各部门常用资源的合理共享，从而提高电力工程财务内控的时效性。
（二）完善企业财务管理内部控制制度
内部控制是一个动态的过程，电力企业内控制度需要进行不断完善。随着电力企业的不断发展，部分内部控制流程已经不能满足当下企业发展的需求，需要对其进行及时的更新，在企业的内部要明确各人员的责任和權利，使其能严格按照自己的职责进行相关的工作，而且，要建立财产保护和财务记录制度，建立起完善的岗位责任制度，包括单位的采购、计量、维修等工作，同时要明确财产清查的范围、期限、组织程序，保护各项财产的安全与完整。另外，要对财务部门进行严格的监管和审核，使他们可以做到对自身的控制和约束，在遇到管理问题时，可以及时的找出原因并进行改正，避免错误的再次发生。
（三）提高相关人员的综合素质
对于电力企业工程财务管理的内部控制来说，其人员的综合素质对管理的效果有着直接的关系，所以要对其有高度的重视，加强财务部门人员队伍的建设，领导人员要起到带头的作用，然后鼓励所有的人员一起加入到队伍当中，学习和财务相关的基础理论知识和国家相关的法律法规，不断的提高自己的专业素质和职业道德素质，使整个财务管理水平得到提升。除此之外，电力企业也要注意引进全面发展的人才，为企业的财务管理工作注入新鲜血液，从根本上加强内部控制。
（四）增强内部控制意识
在电力企业中，要想使内部控制制度确实的得到落实，就要增强人员的内部控制意识，只有内部控制制度得到了领导人员的高度重视，才能使其在电力企业的管理中顺利开展。企业的各领导人员要树立正确的内部控制意识和观念，不能简单的认为自己把财务管理的预算控制做好了就等同于把内控管理也做好了，在此要充分的认识到内部控制的独立性和必要性。要知道加强单位内部控制是单位负责人的分内工作，并不是与自己毫不相干，必须要从自身做起，加强内部控制意识，严格执行内部控制制度。
三、结语
企业内部控制体系的构建对于企业的发展至关重要。通过内部控制体系的构建、对企业内部的有效管理、加强人员综合素质的提升、增强内部控制意识，才能促进企业全方位发展。
参考文献：
[1]李海燕.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[A].今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：，2016：1.
[2]李晓华.企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策[J].经贸实践，2016，04：79.