2009年3月11日，在广西大厦休息厅，有几分帅气的丁世忠迎面走来——身着西装，个子不高，走路箭步如飞。“我们的时间比较紧，还有其他的事情要处理。”眼球布满血丝的丁世忠忙不迭地对《中国新时代》说。
　　丁世忠从一个鞋匠变为上市公司主席，并创造了中国体育产业的民族品牌“安踏”，在2008胡润百富榜上他排名第68。
　　据安踏2008年度财务报告显示。截至2008年12月31日，公司营业额增长54.8%，达46.3亿元，品牌毛利率上升至40%，股东应占溢利增加66.4%，达8.948亿元，每股盈利上升42.3%。这主要受益于强大的品牌影响力和有效的网络扩展，带动了产品销量及平均售价的上升。“从业绩来看，安踏在各方面的素质都是相当健康的。”丁世忠满意地说。
　　
　　进言献策
　　
　　今年两会，丁世忠提交了4个议案。他认为，全力扶持民营企业发展是破解当前经济困境的根本。
　　作为晋江鞋业的代表，丁世忠认为，目前除金融政策扶持外，国家应同时制定多项鼓励民营企业发展的政策，如扶持技术创新以切实帮助中小企业走出困境并实现产业升级；加强民企的培训工作，提升民营企业整体的经营管理水平和竞争力。
　　“不应局限于十大产业振兴规划的限制，要真正以产业促内需、促进和谐社会建设为出发点，将体育等产业列入政府的产业振兴规划中。” 丁世忠认为，若要破解当前的危机困境，必须率先从增强民营中小企业的活力为主。因为中小民营企业肩负着解决最大多数人口就业问题，而失业问题的解决则是拉动内需、保稳定的根本所在。“国务院应该单独设立全国性民营企业发展指导中心，着重解决对民营中小企业的扶持政策落实问题，对已出台的政策，如金融信贷等优惠政策进行统筹落实、协调和监管。另外一个重要的原因，就是银行和政府没有联动。而如果政府能搭建平台，银企互动对接，全力增加资金供给，由政府和银行合作来支持中小企业发展，可以充分发挥政府部门的信用优势，向银行推荐企业项目，向企业推介银行产品，为更多的中小企业落实金融支持。” 丁世忠说。
　　丁世忠认为，政府应加强对民营企业科技研发的扶持力度，加快高新技术企业认定，让更多优秀的民营企业享受到由于科技创新带来的优惠政策；设立单独的民营企业科技创新基金，鼓励更多民营企业通过申请资金支持来加大技术创新。同时，对民营企业研发技术资金的投入给予一定的税收减免。
　　在丁世忠看来，大力倡导全民健身的消费，会对中国的体育产业产生积极的促进作用。体育产业是一个关联产业领域异常丰富的行业，体育产业的发展也会对拉动内需产生积极而有效的贡献。
　　“国家应将体育产业列入政府产业振兴规划。” 丁世忠认为，政府不应局限于当前产业振兴规划的数量限制，而应以产业促内需、促进和谐社会建设为出发点，将体育产业列入政府的产业振兴规划。产业振兴措施不应仅停留在政策指导层面上，措施应该包括详细的具体财政、金融、税费等方面的支持和优惠，重点促进体育产业自主品牌的发展，加快体育相关产业的整合以提升产业集中度，并在贷款、税收等各方面给予具体支持。
　　此外，切实加强失业农民工权益保障，推进企业职工社会保险的全国性统筹，也是丁世忠所关注的问题。
　　
　　幸运过关
　　
　　从2008年开始，金融海啸让各行各业的企业家心力交瘁。
　　“全球金融危机使每个企业都面临挑战和洗礼。‘严寒’并不是对每个企业都造成了负面影响，安踏凭借品牌优势，在当前的形势下依然取得了不错的成绩，公司去年营业额增长54.8%，达46.3亿元。” 丁世忠对此喜形于色。
　　一个企业要经得起风浪，外部环境问题只是次要矛盾，致命之敌往往在于自身。丁世忠认为，强大的品牌竞争力是企业常青的生命力，而这基于精准的品牌定位。安踏致力于打造大众强势品牌，产品性价比在同行业中具有明显优势。
　　中国沿海传统的劳动密集型企业在金融危机的冲击下勉力挣扎。而安踏运动公司却保持着一份从容。“我们不提‘高速增长’，而是要‘保持增长’”，丁世忠说，“这样更健康。”
　　今年大年初一的广东之行，彻底改变了丁世忠先前对2009年经济局势的乐观估计。
　　安踏在广东的供货商占其供货商总数的1/3，其中1/5的分销商反馈来的信息“比想象中的要严重些。”丁世忠说。
　　丁世忠发现，“两个需求的下降”使企业的生存变得很艰难。一方面是外部订单急剧萎缩，导致不少外向型企业面临缺衣少食的窘境；另一方面，由于世界金融危机还看不到底，国内消费者也变得保守，“以往一次会买两件衣服、两双鞋，现在变成购数量减少或者干脆暂时不买”，这种“谨慎消费”压缩了本土市场的需求。
　　在丁世忠看来，安踏这种大众消费品企业的高速成长的繁荣期已告一段落，下面是考验企业生存能力的“冬训期”。
　　“此次国际金融危机对我国实体经济的影响比此前预期的要大，但新兴产业仍有自身的发展机遇，一些中小型企业也有向大型企业发展的机会。” 丁世忠说。
　　丁世忠说他给安踏制定的“训练计划”，结合了他学习科学发展观的心得：一个目标是“健康增长”；两条路径是“调整结构、开源节流”。
　　做衣服、制鞋子，是缺乏技术含量的劳动密集型产业，而丁世忠早几年就在北京设立了研发中心，现在该中心已经开始发挥作用。丁世忠联系到北京体育大学和比利时一家运动力学研究所，聘请专业人士加入自己的研发团队。日本、韩国和美国的一些设计师也相继被邀请加盟。“现在消费者对产品的要求更高了”，丁世忠认为，此时更要满足消费者最细微的、最个性化的需求。
　　优化企业的内部组织结构也为安踏安全过冬奠定了基础：“瘦身”；“加营养”；扩大代工(OEM)比例，能外包给别人做的就外包出去；推进管理变革，耗资千万邀请麦肯锡公司做全面咨询，又用两个亿邀请艾森哲推进企业ERP(信息管理系统)。同时，砍掉预算中的大批投资项目，尽量保持现金流的充裕，已备不时之需。
　　稳固阵地之后，丁世忠积极寻求品牌的扩张。就在跨国体育品牌因危机而不得不在华收缩战场时，安踏趁机步步紧逼。丁世忠与中国奥委会签订“独家战略合作伙伴”，未来四年中国体育代表团参加的全部赛事，安踏将成为惟一的赞助商。在这之前，一直是跨国运动品牌阿迪达斯长期担任这个角色。“保守并不等于安贫乐道，而应是看准时机，主动出击”。丁世忠这样解释自己的过冬知道。
　　近年来，一些欧美国家每年花在体育、休闲、健身消费上的支出超过200亿美元，中国的体育产业目前正处于发展的初始阶段，年增加值占GDP不到1％，与体育发达国家相差甚远。对此，丁世忠说：“国际金融危机是品牌扩张的一好机会。以前很多的体育资源都被一些国际化的大体育用品品牌所占有，而现在金融危机对这些大体育品牌的冲击很大，比如原来安踏在网球方面做的相对比较少，现在国际大品牌占有的体育资源减少了，这正是安踏扩张的好机会；安踏从今年开始上了两个新项目：一是安踏的儿童用品；一是子品牌——安踏运动生活。”
　　丁世忠认为，本土品牌想与国际大体育品牌竞争，首先要有独特的创新能力；其次，要始终坚持长期做下去，并赢得消费者的认同。“从这几年的实际情况看，我国对民族品牌的认同度已是越来越高。所以安踏很有信心。”丁世忠说。在国际金融危机的背景下，安踏不仅没有裁员，还增加了近2000个职位。
　　“安踏的优势是，在中国体育用品的国内的市场上，我们已经占据了半壁江山。”丁世忠满意地表示。
　　俗话说“三十年河东、三十年河西”。十年前，中国体育用品市场被“阿迪达斯”、“耐克”等国际大品牌长期盘踞。十年后，以安踏、李宁等国内体育用品品牌开始大举收复失地。
　　“十年前，中国体育专项赞助绝大部分都是国际品牌，现在轮到了我们，我们也有了半壁江山。与国际品牌竞争，我们还需长期的积累，自身要有独特的创新能力，只要我们坚持把品牌做下去，让消费者认同，社会对中国民族品牌的认同度就会越来越高。” 丁世忠表示，对未来他很有信心。