本书的命题是“战略领导力对企业成长的作用”，作者采用了一种罕见的方式来印证自己的观点，那就是选择一家在高科技行业历经77年风雨，而且还在持续变革的惠普公司作为研究的对象（而与惠普公司同期的高科技公司，大多数已经成为历史，因此从企业长青的角度，惠普公司称得上是一个值得深入研究的对象）。书中记载的内容跨越了惠普公司77年的发展史及七任CEO，然后作者以其独特的战略领导力模型，结合这些内容，客观地评价历任CEO的战略领导力，以及他们对推动惠普公司变革的贡献和遗留的问题。因此，它不是一本纯学术性的管理著作，也不是一本纯传记性质的企业史，也因为这个特点，读者得以真实感受到CEO的战略领导力对企业发展的重大影响。
　　本书从四个维度记载了惠普每一任CEO的作为，一是初始条件（继任时的内外部环境）；二是任期内如何开展与CEO战略领导力相关的三个关键任务（定义公司的战略、发展与战略对应的独特能力、推动战略行动）以及遗留的问题；三是CEO如何从四个维度发展企业的战略领导能力（发展战略领导力体制、管理文化与战略的动态互动、适当配置企业的战略资源、管理与董事会的关系）；四是任期内的成果。这种记载及总结的方式，让读者真实感受到企业传承及变革的挑戰。
　　保持企业的持续发展，有如接力赛跑，重大的战略变革通常需要经历多任CEO才得以完成，每一任CEO都要在前任CEO遗留的有形及无形资产上，解决当下及未来的挑战。当然，每一任CEO也都会遗留一些难解的问题给下一任CEO。这对中国民营企业的创始人、职业经理人，以及咨询顾问等角色来说，都有不同启发。
　　对创始人的启发：中国民营企业经历改革开放后数十年的发展，目前也逐步进入企业传承的阶段，加上经商环境的变化，职业经理人的角色越发重要。本书记载了惠普创始人、历届董事会与七任CEO的互动关系，并分析其中5位CEO非自愿卸任的原因，很值得中国民营企业家借鉴。为了基业长青和传承，创始人应该尽早搭建一个有能力、有作为的董事会。
　　对职业经理人的启发：如前所述，经过数十年的发展，外企及发展较早的民企，已经培养出很多职业经理人，将在中国民营企业未来的演进中发挥更大的作用。作者对每一任CEO的评价，以及第10章“公司成长：为什么战略领导力重要”的总结，都值得每一位职业经理人反复研读，深入思考。
　　对咨询顾问的启发：本书记载了惠普公司采用外部咨询顾问的历史，也强调了传承的作用，其内容可供咨询顾问借鉴。一位外部咨询顾问在提供建议方案时，需要理解企业的发展是一个继往开来的过程。企业的基因与企业战略的适配性，永远是一个“蛋生鸡、鸡生蛋”的因果循环关系，如惠普的第七任CEO梅格·惠特曼所言：“如果你让人们做的事情是根植于企业基因的，那么它们就会自然而然地发生”。咨询顾问不能只以自己的知识及认知为中心，必须将企业发展过程中所积累的基础，以及自带的基因纳入考虑之中，才能给出恰当得体、具体可行的建议方案。