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[摘要] 当金融危机汹涌来袭时,当出口不断下降时,当轻纺城仍处于产业升级与扩大时……敏感的危机意识和高效的引进应用现代物流技术,扩大纺织博览会的规模和影响力等等决策的实施,这些都在向人们展示着这个产业对于绍兴这一经济强县的独特魅力。究竟是政府主导还是大集团领航?在这次金融大潮中,博弈与互助兼容。正是在这样的环境中,中国轻纺城在当地政府的引导下,展现出敏锐的危机意识,并积极引进现代物流,创意产业,以及优质的展会服务。
[关键词] 中国轻纺城危机纺织企业
一、中国轻纺城简介
中国轻纺城创建于1988年10月,其前身为绍兴轻纺市场,1992年经国家工商局批准正式冠名为“中国轻纺城”,1993年中国轻纺城进行了股份制改革成立了浙江中国轻纺城集团股份有限公司,成为全国首家大型专业批发市场改制的股份制企业,1997年轻纺城上市(股票代码600790),2002年中国精工集团入主浙江中国轻纺城集团股份有限公司。经历了这些年的经营,在不久前,精工集团已将控股权转让给绍兴国资委,意味着这张金名片将正式国有化。
目前,中国轻纺城已基本形成南部的传统面料交易升级区、中部的国际贸易区、北部的市场创新拓展区和西部的纺织原料龙头交易区这四大各具特色的纺织品贸易平台,市场区总建筑面积220万平方米,基本形成了以主体市场为龙头,配套市场为两翼,要素市场为支撑的完整市场体系,基本实现了由传统专业市场向现代专业市场、单一市场向综合市场的转变。
纺织业是我国的优势产业,但在国际金融危机加剧蔓延的大环境下,我国的纺织业同样受到冲击,因此,我们这次对绍兴中国轻纺城的考察不得不多了一份关注的视角。全球金融危机的影响不仅仅对我国的金融系统造成一定程度冲击,股票市场大幅下跌,房地产价格的回调,更对中国的实体经济造成了不可忽视的震动。绍兴柯桥中国轻纺城作为亚洲最大的纺织品贸易中心。它在面对汹涌来袭的危机会是怎样的景象?又会采用什么样的应对策略来度过这样的挑战呢?我们通过这次的实地考察和查阅相关资料,并结合当今的经济形势,亲身去感受金融危机下的中国轻纺城。
二、现状
2008年10月11号下午我们亲临了中国轻纺城国际贸易区,以及东区老市场。我们明显感觉到市场内人流并不是很多,且少了往日的排队景象。虽然周边车流不息,可真正停靠购买的却数量有限。据我们了解,一些商店业主以前生意都是以几十万,甚至几百万来做的, 如今生意量下滑的比较明显,他们期待着2008年纺织博览会的开幕能带来人气。
我们在与一些店铺业主和公司负责人交谈中,感到了他们忧虑和不安。一些店铺业主称,如今是他们在中国轻纺城经营六七年来遇到的最困难时期,很多店铺的服饰面料生意下半年下降很快,订单与去年同比减少了一半。
除贸易企业外,生产企业的订单也出现萎缩。一家印染企业的董事长表示,他们目前的产能没有满负荷运转,订单也比去年同期约减少了一半,主要原因是欧美等国家市场需求出现萎缩。
统计数据显示,虽然纺织品服装出口贸易额在历年数据上还是递增的,2008年1月至8月,纺织服装累计出口1189.4亿美元,同比增长9.1%,但增速较去年同期回落10.1个百分点;9月纺织服装出口额180亿美元,同比增幅仅为1.75%,仍然处于低迷状态。而在金融危机的阵阵寒意中,中国轻纺城今年1月至8月纺织品出口增幅达30%,高于全省增幅8个百分点,高于全国增幅21个百分点。但9月份,全县出口总额从8月的6.8亿元下降到5.98亿元,第四季度仍可能下行。1月至8月,对欧盟市场的出口增速同比下降了一半多,美国从其出口市场排名第3下降到了第7位。
三、迎难而上,坚持实施强化原有目标和加强引导升级转型
今年以来,受国际市场影响,纺织行业遇到了前所未有的困境,作为其原先的控股方中国精工集团将控股权转让给绍兴国资委,国有资本重新控股轻纺城,也给纺织行业注入了保障健康发展的力量。股份转让背后,是绍兴县重新整合轻纺产业链的雄心。我们通过观察中国轻纺城的上市股票,后期连续的四个涨停是二级市场对于这次控股权转让的炒作,亦是良好的预期的结果。这张金名片是值得绍兴县政府,以及人民去珍惜呵护的,而现实看到的应该是打造真正具有实力的产业品牌背后应该注重的困难与经验。政府应在这关键时刻扮演重要的宏观引导者的角色,轻纺城也要从困境中寻找自身的突破口。
1.积极引导纺织企业调整战略目标。
目前,绍兴县正采取多种措施,积极化解世界金融危机对纺织行业的冲击。在绍兴县委县政府的帮扶引导下,中国轻纺城的各企业正积极探索应对危机之道,即时调整企业的战略目标,最好能“保盈利”,其次是“保市场”,或想方设法“保生存”。
一些企业通过转攻内贸、开发新产品和新市场等方式,积极化解国际金融危机的冲击。中国轻纺城瑞安商会会长、德龙?莎美特纺织公司总经理龚式敏说,该公司从今年3月起就开始转型,从过去以:“外贸”为主到现在主攻“内贸”。他们还集中精力进行新品开发,将研发投入提高到销售收入的3%,确保了产品的较高利润,甚至从国外面料厂商手中抢走了部分“蛋糕”。
针对国外纺织品订单不断压价的新情况,一些纺织企业为了不让生产停滞、不让市场丢失,采取了“保市场”“保生存”的办法。如有的企业为了不让工厂停下来,不让市场丢失,没有利润也接单;还有的生产企业为了缓解资金压力,除实行限产之外,还采取降价措施,千方百计把资金回笼。
尽管遭遇经济不景气,但不少大中型企业仍承担应有的社会责任。浙江缤丽纺织董事长王新生认为,小企业关停歇业,大家可以理解;但大企业不行,没有利润甚至亏损也要撑下去,否则就会丢掉国外的市场。此外,大企业员工多,如果停产的话,社会就业压力会马上加大。
2.积极打造一流交易平台,打造优质服务软硬件设施,推动中国轻纺城的进一步发展。
(1)集群化:通过规模集聚产生比较优势。看纺城的新动作:东升路市场区一二期、服装家纺市场、物流中心、钱清轻纺原料市场升级改造工程今年10月前竣工投运;东升路市场三期、国际会展中心一期、坯布市场、科创大厦等工程建设在加快推进,日用品市场、纺机市场、国际会展中心二期、物流中转与打卷理货中心等项目也已启动……这一系列的市场升级动作,正是纺城的潜力所在,活力所在,优势所在,通过市场的高度集群化扩大了影响力提升了竞争力。为把中国轻纺城建设成影响力大、辐射面广、产业带动性强的国际性纺织品专业市场,提升市场集群化水平,绍兴县提出推动中国轻纺城“南北中西”四大市场区域合理错位发展,加快南部老市场区改造,加速柯北新市场区建设,抓紧中部市场区二期建设,完成西部钱清轻纺原料市场改造升级。
(2)现代化:依靠创新推动迸发市场活力
①发展创意产业,这是纺城一次理念创新。“纺织创意”,对于2008年的中国轻纺城来说,绝对是个高频词。绍兴县提出要把中国轻纺城建设成为“国际性纺织制造中心、国际性纺织贸易中心和国际性纺织创意中心”, 并启动建设纺织创意基地,此举为纺城的发展又指出了一条崭新的发展路径。这个思路提出后,已吸引了韩国、法国等国家的纺织创意人才来柯桥设立自己的工作室。
中国轻纺城就是在无数次这样的创新中,才由过去的“船头佬摇船沿河卖布”、“个体户街头摆摊卖布”的小打小闹蝶化为现在的具有国际影响的纺织贸易平台。
②花巨资打造配套国际一流物流配送中心。中国轻纺城国际物流中心是一个以政府为主导、为轻纺城外商和进出口企业提供通关报检等一站式服务的国际物流公共服务平台。其主要服务包括,一是仓储物流服务。以轻纺城市场为中心,拓展周边纺织企业集群、城镇、社会对现代仓储的需求,改变绍兴县目前因配送不发达而带来纺织企业库存大、周转慢的现状,提供优质的区域配送服务;二是提供集装箱物流服务。以集装箱仓储为依托,100公里为半径覆盖宁波港和杭州“无水港”;三是联托运物流服务拓展全国。凭借先进的物流信息系统,可以与全国各地的物流商强强联合,由点到线、由线到面,逐步编织一张拓展全国的物流网络。
该物流中心的建成,为轻纺城传统物流业提供拥有一流软硬件组成的现代化物流站场基础设施平台,使轻纺城市场布局更加合理,配套设施更加齐全,市场环境更加完善,市场地位与市场品位、市场形象更加相符。随着现代物流的建成和物流管理的专业化,信息网络化、仓储自动化、运输大型化和包装标准化,使物流快速、准时、高效、低耗、从而满足客户的全方位服务要求。
(3)国际化——利用品牌影响造就眼球效应。目前中国轻纺城销售网络遍布全球187个国家和地区,国(境)外企业常驻代表机构有500多家,常驻境外专业采购商3000余人;2008年举办的春季纺博会,吸引专业采购商12000余人,实现纺织品贸易额31亿余元。中国轻纺城的国际影响越来越大,在“家门口”就成了国际市场。
品牌影响力决定了纺城发展平台的高度。纺博会是轻纺城快速提升国际影响力的突破口。从第一届纺博会到现在,参会者逐年增加,特别是国外采购商和参展企业增速很快。在2007年纺博会上中国?柯桥纺织指数的发布,纺织品的国际话语权花落柯桥。2008年秋季纺博会上,进行中国国际面料设计大赛的颁奖,这项赛事吸引了众多国际买家的眼球,因而,举办更多的专业展会和国际性坛论、赛事,这是纺博会扩大国际影响的一条捷径。
2007年第八届纺博会期间共实现产品成交额38.58亿元,比上届增长40%;其中展馆内产品外贸出口额达9.67亿元,比上届增长38%,达成贸易意向额14.23亿元,比上届增长50%;纺博会期间共签订投资合作项目12只,总投资额达13.9亿元。
2008第九届纺博会的专业采购商达20455人,纺博会期间共实现产品成交39.42亿元,比上届上升2.13%,其中合同成交额达23.31亿元;纺博会期间还签订合作项目10只,总投资额达19.10亿元。
不断的提高知名度,不断的引进先进技术!纺博会已经成为中国轻纺城新的发展动力机。
3.积极打造网上交易平台(www.qfc.cn)
目前网上交易平台正在不断创造奇迹!随着世界电子商务的广泛应用。绍兴市中国轻纺城正在不断优化自己的资源与世界接轨,为世界提供更好的供货交易服务。电子商务的应用正是他们不干落后,提升服务水平的又一体现。相信B2B在这一传统行业的运用将提高他们工作效率的同时,亦会让国际化的进程大踏步前进。
在金融危机来临之时,中国轻纺城在用不一样的方式展现着浙江人民的智慧与财富,他们在困难面前积极应对,在前进的道路上不断创新,在挑战和机遇面前他们紧密结合,相信他们会将他们未来规划建设做的更加完善,更加让人们感到震撼,实现他们的总体蓝图将不再遥远。他们依旧在茁壮成长,不久的将来,我们将会看到世界一流水平的中国轻纺城树立在浙江的绍兴。
参考文献:
[1]中国轻纺城官网http://www.zgqfc.gov.cn/ [Z]
[2]中国纺织进出口商会网http://www.ccct.org.cn/[Z]
[3]新浪网http://www.sina.com.cn/[Z]
[4]孙卫国李一成: 绍兴对中国轻纺城实施市场信用监管[N].中国纺织报,2005.07.18
[5]顾列铭:观测长三角“轻纺城”热[J]. 上海经济,2006,(09);
[6]宗边:南柯桥 北潍坊 潍坊恒?星河国际轻纺城强势起航[J].纺织信息周刊, 2005,(11)
[关键词] 中国轻纺城危机纺织企业
一、中国轻纺城简介
中国轻纺城创建于1988年10月,其前身为绍兴轻纺市场,1992年经国家工商局批准正式冠名为“中国轻纺城”,1993年中国轻纺城进行了股份制改革成立了浙江中国轻纺城集团股份有限公司,成为全国首家大型专业批发市场改制的股份制企业,1997年轻纺城上市(股票代码600790),2002年中国精工集团入主浙江中国轻纺城集团股份有限公司。经历了这些年的经营,在不久前,精工集团已将控股权转让给绍兴国资委,意味着这张金名片将正式国有化。
目前,中国轻纺城已基本形成南部的传统面料交易升级区、中部的国际贸易区、北部的市场创新拓展区和西部的纺织原料龙头交易区这四大各具特色的纺织品贸易平台,市场区总建筑面积220万平方米,基本形成了以主体市场为龙头,配套市场为两翼,要素市场为支撑的完整市场体系,基本实现了由传统专业市场向现代专业市场、单一市场向综合市场的转变。
纺织业是我国的优势产业,但在国际金融危机加剧蔓延的大环境下,我国的纺织业同样受到冲击,因此,我们这次对绍兴中国轻纺城的考察不得不多了一份关注的视角。全球金融危机的影响不仅仅对我国的金融系统造成一定程度冲击,股票市场大幅下跌,房地产价格的回调,更对中国的实体经济造成了不可忽视的震动。绍兴柯桥中国轻纺城作为亚洲最大的纺织品贸易中心。它在面对汹涌来袭的危机会是怎样的景象?又会采用什么样的应对策略来度过这样的挑战呢?我们通过这次的实地考察和查阅相关资料,并结合当今的经济形势,亲身去感受金融危机下的中国轻纺城。
二、现状
2008年10月11号下午我们亲临了中国轻纺城国际贸易区,以及东区老市场。我们明显感觉到市场内人流并不是很多,且少了往日的排队景象。虽然周边车流不息,可真正停靠购买的却数量有限。据我们了解,一些商店业主以前生意都是以几十万,甚至几百万来做的, 如今生意量下滑的比较明显,他们期待着2008年纺织博览会的开幕能带来人气。
我们在与一些店铺业主和公司负责人交谈中,感到了他们忧虑和不安。一些店铺业主称,如今是他们在中国轻纺城经营六七年来遇到的最困难时期,很多店铺的服饰面料生意下半年下降很快,订单与去年同比减少了一半。
除贸易企业外,生产企业的订单也出现萎缩。一家印染企业的董事长表示,他们目前的产能没有满负荷运转,订单也比去年同期约减少了一半,主要原因是欧美等国家市场需求出现萎缩。
统计数据显示,虽然纺织品服装出口贸易额在历年数据上还是递增的,2008年1月至8月,纺织服装累计出口1189.4亿美元,同比增长9.1%,但增速较去年同期回落10.1个百分点;9月纺织服装出口额180亿美元,同比增幅仅为1.75%,仍然处于低迷状态。而在金融危机的阵阵寒意中,中国轻纺城今年1月至8月纺织品出口增幅达30%,高于全省增幅8个百分点,高于全国增幅21个百分点。但9月份,全县出口总额从8月的6.8亿元下降到5.98亿元,第四季度仍可能下行。1月至8月,对欧盟市场的出口增速同比下降了一半多,美国从其出口市场排名第3下降到了第7位。
三、迎难而上,坚持实施强化原有目标和加强引导升级转型
今年以来,受国际市场影响,纺织行业遇到了前所未有的困境,作为其原先的控股方中国精工集团将控股权转让给绍兴国资委,国有资本重新控股轻纺城,也给纺织行业注入了保障健康发展的力量。股份转让背后,是绍兴县重新整合轻纺产业链的雄心。我们通过观察中国轻纺城的上市股票,后期连续的四个涨停是二级市场对于这次控股权转让的炒作,亦是良好的预期的结果。这张金名片是值得绍兴县政府,以及人民去珍惜呵护的,而现实看到的应该是打造真正具有实力的产业品牌背后应该注重的困难与经验。政府应在这关键时刻扮演重要的宏观引导者的角色,轻纺城也要从困境中寻找自身的突破口。
1.积极引导纺织企业调整战略目标。
目前,绍兴县正采取多种措施,积极化解世界金融危机对纺织行业的冲击。在绍兴县委县政府的帮扶引导下,中国轻纺城的各企业正积极探索应对危机之道,即时调整企业的战略目标,最好能“保盈利”,其次是“保市场”,或想方设法“保生存”。
一些企业通过转攻内贸、开发新产品和新市场等方式,积极化解国际金融危机的冲击。中国轻纺城瑞安商会会长、德龙?莎美特纺织公司总经理龚式敏说,该公司从今年3月起就开始转型,从过去以:“外贸”为主到现在主攻“内贸”。他们还集中精力进行新品开发,将研发投入提高到销售收入的3%,确保了产品的较高利润,甚至从国外面料厂商手中抢走了部分“蛋糕”。
针对国外纺织品订单不断压价的新情况,一些纺织企业为了不让生产停滞、不让市场丢失,采取了“保市场”“保生存”的办法。如有的企业为了不让工厂停下来,不让市场丢失,没有利润也接单;还有的生产企业为了缓解资金压力,除实行限产之外,还采取降价措施,千方百计把资金回笼。
尽管遭遇经济不景气,但不少大中型企业仍承担应有的社会责任。浙江缤丽纺织董事长王新生认为,小企业关停歇业,大家可以理解;但大企业不行,没有利润甚至亏损也要撑下去,否则就会丢掉国外的市场。此外,大企业员工多,如果停产的话,社会就业压力会马上加大。
2.积极打造一流交易平台,打造优质服务软硬件设施,推动中国轻纺城的进一步发展。
(1)集群化:通过规模集聚产生比较优势。看纺城的新动作:东升路市场区一二期、服装家纺市场、物流中心、钱清轻纺原料市场升级改造工程今年10月前竣工投运;东升路市场三期、国际会展中心一期、坯布市场、科创大厦等工程建设在加快推进,日用品市场、纺机市场、国际会展中心二期、物流中转与打卷理货中心等项目也已启动……这一系列的市场升级动作,正是纺城的潜力所在,活力所在,优势所在,通过市场的高度集群化扩大了影响力提升了竞争力。为把中国轻纺城建设成影响力大、辐射面广、产业带动性强的国际性纺织品专业市场,提升市场集群化水平,绍兴县提出推动中国轻纺城“南北中西”四大市场区域合理错位发展,加快南部老市场区改造,加速柯北新市场区建设,抓紧中部市场区二期建设,完成西部钱清轻纺原料市场改造升级。
(2)现代化:依靠创新推动迸发市场活力
①发展创意产业,这是纺城一次理念创新。“纺织创意”,对于2008年的中国轻纺城来说,绝对是个高频词。绍兴县提出要把中国轻纺城建设成为“国际性纺织制造中心、国际性纺织贸易中心和国际性纺织创意中心”, 并启动建设纺织创意基地,此举为纺城的发展又指出了一条崭新的发展路径。这个思路提出后,已吸引了韩国、法国等国家的纺织创意人才来柯桥设立自己的工作室。
中国轻纺城就是在无数次这样的创新中,才由过去的“船头佬摇船沿河卖布”、“个体户街头摆摊卖布”的小打小闹蝶化为现在的具有国际影响的纺织贸易平台。
②花巨资打造配套国际一流物流配送中心。中国轻纺城国际物流中心是一个以政府为主导、为轻纺城外商和进出口企业提供通关报检等一站式服务的国际物流公共服务平台。其主要服务包括,一是仓储物流服务。以轻纺城市场为中心,拓展周边纺织企业集群、城镇、社会对现代仓储的需求,改变绍兴县目前因配送不发达而带来纺织企业库存大、周转慢的现状,提供优质的区域配送服务;二是提供集装箱物流服务。以集装箱仓储为依托,100公里为半径覆盖宁波港和杭州“无水港”;三是联托运物流服务拓展全国。凭借先进的物流信息系统,可以与全国各地的物流商强强联合,由点到线、由线到面,逐步编织一张拓展全国的物流网络。
该物流中心的建成,为轻纺城传统物流业提供拥有一流软硬件组成的现代化物流站场基础设施平台,使轻纺城市场布局更加合理,配套设施更加齐全,市场环境更加完善,市场地位与市场品位、市场形象更加相符。随着现代物流的建成和物流管理的专业化,信息网络化、仓储自动化、运输大型化和包装标准化,使物流快速、准时、高效、低耗、从而满足客户的全方位服务要求。
(3)国际化——利用品牌影响造就眼球效应。目前中国轻纺城销售网络遍布全球187个国家和地区,国(境)外企业常驻代表机构有500多家,常驻境外专业采购商3000余人;2008年举办的春季纺博会,吸引专业采购商12000余人,实现纺织品贸易额31亿余元。中国轻纺城的国际影响越来越大,在“家门口”就成了国际市场。
品牌影响力决定了纺城发展平台的高度。纺博会是轻纺城快速提升国际影响力的突破口。从第一届纺博会到现在,参会者逐年增加,特别是国外采购商和参展企业增速很快。在2007年纺博会上中国?柯桥纺织指数的发布,纺织品的国际话语权花落柯桥。2008年秋季纺博会上,进行中国国际面料设计大赛的颁奖,这项赛事吸引了众多国际买家的眼球,因而,举办更多的专业展会和国际性坛论、赛事,这是纺博会扩大国际影响的一条捷径。
2007年第八届纺博会期间共实现产品成交额38.58亿元,比上届增长40%;其中展馆内产品外贸出口额达9.67亿元,比上届增长38%,达成贸易意向额14.23亿元,比上届增长50%;纺博会期间共签订投资合作项目12只,总投资额达13.9亿元。
2008第九届纺博会的专业采购商达20455人,纺博会期间共实现产品成交39.42亿元,比上届上升2.13%,其中合同成交额达23.31亿元;纺博会期间还签订合作项目10只,总投资额达19.10亿元。
不断的提高知名度,不断的引进先进技术!纺博会已经成为中国轻纺城新的发展动力机。
3.积极打造网上交易平台(www.qfc.cn)
目前网上交易平台正在不断创造奇迹!随着世界电子商务的广泛应用。绍兴市中国轻纺城正在不断优化自己的资源与世界接轨,为世界提供更好的供货交易服务。电子商务的应用正是他们不干落后,提升服务水平的又一体现。相信B2B在这一传统行业的运用将提高他们工作效率的同时,亦会让国际化的进程大踏步前进。
在金融危机来临之时,中国轻纺城在用不一样的方式展现着浙江人民的智慧与财富,他们在困难面前积极应对,在前进的道路上不断创新,在挑战和机遇面前他们紧密结合,相信他们会将他们未来规划建设做的更加完善,更加让人们感到震撼,实现他们的总体蓝图将不再遥远。他们依旧在茁壮成长,不久的将来,我们将会看到世界一流水平的中国轻纺城树立在浙江的绍兴。
参考文献:
[1]中国轻纺城官网http://www.zgqfc.gov.cn/ [Z]
[2]中国纺织进出口商会网http://www.ccct.org.cn/[Z]
[3]新浪网http://www.sina.com.cn/[Z]
[4]孙卫国李一成: 绍兴对中国轻纺城实施市场信用监管[N].中国纺织报,2005.07.18
[5]顾列铭:观测长三角“轻纺城”热[J]. 上海经济,2006,(09);
[6]宗边:南柯桥 北潍坊 潍坊恒?星河国际轻纺城强势起航[J].纺织信息周刊, 2005,(11)