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【摘 要】针对长输管道工程建设项目群的工程化管理的特点，提高管道工程项目群管理的效率。对项目群的工程化进行设计和管理，提高工程化的程度，为提高长输管道工程建设项目群的施工质量奠定基础。
【关键词】长输管道工程;建设项目群;工程化管理模式
1 工程化管理的基本理论
工程化是指工业制造工程中，单件产品或研制样机向批量化生产转化的环节或过程。工程化管理主要解决技术成果轉化过程中关键技术与工艺流程的优化、设备的研制、专用人才的培养等问题，形成配套的设备体系、成熟的施工工艺与规程、有效的质量控制措施以及系统的工程管理方法，以实现技术成果批量生产。将单个工程项目视为一个产品，大批量、相同的工程建设可认为是批量化生产产品。与生产产品一样，当大批量建设工程项目时，为了确保工程项目具有统一的工程质量、高效的施工效率，可以借鉴工程化的管理模式。
从工程管理角度看，大批量工程建设项目的管理，实则是项目群管理。项目群的管理已成为国内外工程管理学界研究的热点，我国研究者从应急战备工程建设管理实践中出发，对于需要在同一时期内完成、外形相同、内部本质相同、工程结构相同的一大批工程项目的管理，探索了一种新型的管理模式，即项目群工程化管理模式，其强调项目群应具有同型、同质、同构、同时的基本特征。
2 长输管道施工的工程化管理
2.1 工程化管理的必要性
与其他工程建设项目相比，长输管道工程的特点包括：①重复性的平行流水作业。超过千米的长输管道，业主往往会将其分解为若干个标段分别进行招投标，每个标段的施工程序、施工标准、施工内容基本相同。②各标段同时完工。业主多将一个工程项目划分为多个施工标段，但各个标段之间具有相关性，即一个标段工程滞后将影响整个项目的投产使用。③长输管道工程组织协调难度大。长输管道工程一般距离较长，跨越不同的省市，涉及大量的征地协调，受社会环境影响较大。④工期质量要求高。长输管道安装属特种设备安装，安装质量稍有不合格，便可造成重大安全事故。此外，多点同时施工，需要穿越高山、道路、铁路、水网等不同地质、地带，技术要求高，质量控制难度较大。由此可见，长输管道工程具有多点同时展开、施工工艺流程相同、管理模式相同等特点，具有项目群的基本特征;同时，其具有施工内容可分解、任务大批量、内容可复制性的内在特点和质量要求高、工期要求紧、施工技术新等的外部特征，符合工程化管理的基本要求。因此，长输管道施工建设中有必要开展工程化管理模式研究。
2.2 管理模式的建构
针对长输管道工程多点、大批量、短时间、资源有限的特点，在同型、同质、同构、同时项目群基础上，从管理要素高效化、资源要素集成化以及技术要素标准化3个维度深入构建了长输管道施工的工程化管理模式：通过建立协同化组织和采用大流水施工，实现管理要素高效;通过对项目部内外资源的集中调配，实现资源要素集成;通过施工技术的标准化和关键技术协同创新，实现技术要素的标准化。其具体实施方法：①将长输管道工程分解为若干个工序模块，形成项目群;②在各标段项目部的基础上成立项目经理部，实行协同化组织管理;③在流程控制上，采用大流水、模块化施工管理;④关键技术由企业集中优势统一解决，进行标准化推广;⑤在资源配置上，人员整体调配、材料集中供应、设备统一调用，流水化作业消峰抑谷，实现资源的相对平衡使用。
2.3 长输管道工程建设项目群工程化建设施工措施
实施项目群的工程化管理，实施协同化的组织管理，有效地整合建设施工企业的外部资源和内部资源，加快建设施工的进度，降低施工作业的成本，保证长输管道建设施工的质量。实现了施工技术的标准化，建立了施工质量验收标准。在长输管道建设施工过程中，严格执行标准，防止施工质量下降而影响到后续油气的输送。
达到关键技术的协同创新，不断应用新工艺技术措施，解决特殊区域管道的建设施工问题。实施标准化管理模式，提高岗位员工的安全建设施工作业水平，提高长输管道建设施工的安全性，防止发生安全事故。不断节约资源，高效利用现有的物资和技术条件，建设优质的管道工程项目。将长输管道分解为若干个工程标段，每个标段都是相似的，因此，采取标准化统一协调管理的模式。采取大流程的模块化管理模式，人员集中调配，设备合理分配，达到了相似标段同时施工的条件，施工结束后，对项目群的所有组成部分进行质量验收。项目群的经理对施工项目群实施统一管理，利用时间差将大型的机械设备分配给不同的标段进行施工，降低大型机械设备的租用资金，使长距离管道工程建设项目达到更高的标准，更好地完成施工建设任务。
3 长输管道工程建设项目群管理模式的应用
江西省天然气管网工程建设目标为三年内完成1350km天然气长输管线的建设，由于该项目各条线路分散在江西省各市县区，共分为35个标段，每个标段线路长度为20～60km 不等，均含有场站建设。该项目地点分散，建设时间集中，采取项目群工程化管理模式是完成项目建设目标要求的有效途径。该项目建设单位指定统一的管理制度，从设计、招标到施工管理均制定了统一的管理规范。通过对第一个开工项目的全过程管理实施过程中对各项规范进行深度优化，制定《长输管道工程施工管理手册》，明确了管理内容、管理方法、检验标准、通病防治等内容，实现了可复制的项目群管理模式。
结束语
随着现代工程技术要求越来越高，更多的大型工程以项目群的形式出现，采用工程化管理模式是解决此类大型工程的有效方法。
参考文献：
[1]张春燕，贵仁.长输管道工程建设项目群的工程化管理模式探讨[J].化工设计通讯，2017，43（12）：250.
[2]唐建伟，王予东，余倩，胡计兰，王新华.长输管道施工建设项目群的工程化管理模式[J].油气储运，2017，36（04）：449-454.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）
【关键词】长输管道工程;建设项目群;工程化管理模式
1 工程化管理的基本理论
工程化是指工业制造工程中，单件产品或研制样机向批量化生产转化的环节或过程。工程化管理主要解决技术成果轉化过程中关键技术与工艺流程的优化、设备的研制、专用人才的培养等问题，形成配套的设备体系、成熟的施工工艺与规程、有效的质量控制措施以及系统的工程管理方法，以实现技术成果批量生产。将单个工程项目视为一个产品，大批量、相同的工程建设可认为是批量化生产产品。与生产产品一样，当大批量建设工程项目时，为了确保工程项目具有统一的工程质量、高效的施工效率，可以借鉴工程化的管理模式。
从工程管理角度看，大批量工程建设项目的管理，实则是项目群管理。项目群的管理已成为国内外工程管理学界研究的热点，我国研究者从应急战备工程建设管理实践中出发，对于需要在同一时期内完成、外形相同、内部本质相同、工程结构相同的一大批工程项目的管理，探索了一种新型的管理模式，即项目群工程化管理模式，其强调项目群应具有同型、同质、同构、同时的基本特征。
2 长输管道施工的工程化管理
2.1 工程化管理的必要性
与其他工程建设项目相比，长输管道工程的特点包括：①重复性的平行流水作业。超过千米的长输管道，业主往往会将其分解为若干个标段分别进行招投标，每个标段的施工程序、施工标准、施工内容基本相同。②各标段同时完工。业主多将一个工程项目划分为多个施工标段，但各个标段之间具有相关性，即一个标段工程滞后将影响整个项目的投产使用。③长输管道工程组织协调难度大。长输管道工程一般距离较长，跨越不同的省市，涉及大量的征地协调，受社会环境影响较大。④工期质量要求高。长输管道安装属特种设备安装，安装质量稍有不合格，便可造成重大安全事故。此外，多点同时施工，需要穿越高山、道路、铁路、水网等不同地质、地带，技术要求高，质量控制难度较大。由此可见，长输管道工程具有多点同时展开、施工工艺流程相同、管理模式相同等特点，具有项目群的基本特征;同时，其具有施工内容可分解、任务大批量、内容可复制性的内在特点和质量要求高、工期要求紧、施工技术新等的外部特征，符合工程化管理的基本要求。因此，长输管道施工建设中有必要开展工程化管理模式研究。
2.2 管理模式的建构
针对长输管道工程多点、大批量、短时间、资源有限的特点，在同型、同质、同构、同时项目群基础上，从管理要素高效化、资源要素集成化以及技术要素标准化3个维度深入构建了长输管道施工的工程化管理模式：通过建立协同化组织和采用大流水施工，实现管理要素高效;通过对项目部内外资源的集中调配，实现资源要素集成;通过施工技术的标准化和关键技术协同创新，实现技术要素的标准化。其具体实施方法：①将长输管道工程分解为若干个工序模块，形成项目群;②在各标段项目部的基础上成立项目经理部，实行协同化组织管理;③在流程控制上，采用大流水、模块化施工管理;④关键技术由企业集中优势统一解决，进行标准化推广;⑤在资源配置上，人员整体调配、材料集中供应、设备统一调用，流水化作业消峰抑谷，实现资源的相对平衡使用。
2.3 长输管道工程建设项目群工程化建设施工措施
实施项目群的工程化管理，实施协同化的组织管理，有效地整合建设施工企业的外部资源和内部资源，加快建设施工的进度，降低施工作业的成本，保证长输管道建设施工的质量。实现了施工技术的标准化，建立了施工质量验收标准。在长输管道建设施工过程中，严格执行标准，防止施工质量下降而影响到后续油气的输送。
达到关键技术的协同创新，不断应用新工艺技术措施，解决特殊区域管道的建设施工问题。实施标准化管理模式，提高岗位员工的安全建设施工作业水平，提高长输管道建设施工的安全性，防止发生安全事故。不断节约资源，高效利用现有的物资和技术条件，建设优质的管道工程项目。将长输管道分解为若干个工程标段，每个标段都是相似的，因此，采取标准化统一协调管理的模式。采取大流程的模块化管理模式，人员集中调配，设备合理分配，达到了相似标段同时施工的条件，施工结束后，对项目群的所有组成部分进行质量验收。项目群的经理对施工项目群实施统一管理，利用时间差将大型的机械设备分配给不同的标段进行施工，降低大型机械设备的租用资金，使长距离管道工程建设项目达到更高的标准，更好地完成施工建设任务。
3 长输管道工程建设项目群管理模式的应用
江西省天然气管网工程建设目标为三年内完成1350km天然气长输管线的建设，由于该项目各条线路分散在江西省各市县区，共分为35个标段，每个标段线路长度为20～60km 不等，均含有场站建设。该项目地点分散，建设时间集中，采取项目群工程化管理模式是完成项目建设目标要求的有效途径。该项目建设单位指定统一的管理制度，从设计、招标到施工管理均制定了统一的管理规范。通过对第一个开工项目的全过程管理实施过程中对各项规范进行深度优化，制定《长输管道工程施工管理手册》，明确了管理内容、管理方法、检验标准、通病防治等内容，实现了可复制的项目群管理模式。
结束语
随着现代工程技术要求越来越高，更多的大型工程以项目群的形式出现，采用工程化管理模式是解决此类大型工程的有效方法。
参考文献：
[1]张春燕，贵仁.长输管道工程建设项目群的工程化管理模式探讨[J].化工设计通讯，2017，43（12）：250.
[2]唐建伟，王予东，余倩，胡计兰，王新华.长输管道施工建设项目群的工程化管理模式[J].油气储运，2017，36（04）：449-454.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）