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摘要：对于一项建筑工程而言，其工作重点是施工现场，因为这种现场管理 能够直接反映出整个公司的综合管理能力，同时也与施工质量、进庋、资金以及安全等众多因素桂钩。现如今，怎样才可以加强施工现场管理成为了施工人员们 共同探讨的主要问题之一。文章将从实际出发，对当今现场施工管理中存在的问 題进行进一步讨论。
关键词：建筑工程；工程施工；现场施工：现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
一、施工现场管理的基本原则
施工现场质量监督必须形成制度化、规范化，科学化，要构建科学合理的施工现场管理体系。首先，在施工过程中的各个工序中，要以施工安全为基本原则，使施工现场管理合理化、科学化。在施工过程的各个工序中都要进行严格监管，保证每个作业流程都完全符合质量要求。其次，对施工现场的资源要进行有效的利用，设定安全合理的施工方式方法。最后，要制定标准化原则。规范化和标准化的原则是施工过程中最重要的原则，需要根据具体的施工工序来协调，攻克施工中的困难，解决施工中遇到的问题，坚持质量安全放在第一位的原则，以法律法规为管理原则，树立起一套科学规范的施工作业标准。
二、建筑工程施工现场管理现状
（一）工序质量控制不合理对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
（二）施工队伍整体素质低下在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带來了很大的困难。
(三)总结我国建筑工程施工现场管理现状，我们就可以发现与其他先进的国家相比起来，我们在这方面还有着比较大的差距，存在的问题也很多。在之前，我国就已经将房屋建筑工程施工现场的管理交由企业自己发展，根据时代的发展进步，建筑工程施工现场的管理便不再是单独的企业单独操作了，一部分企业、社会力量、政府机构也同样加入其中，因此促进了其管理体系的完善，伴随着时代的发展，社会的进步，不断地向着国际上先进的水平迈进脚步，同时也取得了巨大的成就。
三、加强施工现场质量监督的措施
（一）加强对工程进度的监督
1、单项工程进度的控制。有一些重点单独工程的施工难度比较大，工期相对就比较长，可能要影响到整个工程的工期，因此，要求承包方要提供这些单项工程的进度计划。这些单项工程进度计划，和其他工程要组成统一关系，不能影响工程总进度计划的正常实施。不然，一个单项工程进度出现问题，就有可能影响总目标的按期完成。
2、工程总进度的控制。承包方在中标之后，就要按照合同规定的时间，制定整个工程的总进度计划，并提交给监理工程师。监理工程师要对进度计划做审核，看进度计划有没有缺陷和不足，能不能顺利实现，要避免用不科学的进度计划指导施工，造成不良后果。
（二）针对施工现场管理中的安全管理问题
在房屋建筑工程施工现场安全管理过程中，首先要做到对保证专职安全员的负责到位，安全员所配备要配足配齐，同时也拥有安全生产考核合格证及年度安全生产教育，及时的处理违章违规的作业行为情况。与此同时，设立一套科学有效的安全施工方法，对于建筑工程保证体系安全施工规章与操作的相应流程，才能保证建筑工程项 目质量控制与管理措施实现。
（三）针对施工现场管理中的质量管理问题
在加强施工现场质量管理方面，要进行有效的了解施工中的质量问题，就必须及时的对建筑工程基础以及主体阶段管理进行控制，强化建筑工程的基础与主体阶段质量管理进行有效的控制，尤其要对整个工程项目建设内容的全过程控 制。通过加强对整个建筑工程的全局控制要求，对眼前事中以及之后的情况都要进行相应的控制，将可能影响到的工程质量因素的问题进行对比分析，并通过分析结果得出解决问题的方案。
（四）建筑工程施工现场材料管理
对于建筑施工现场材料的管理来说，它对该工程项目建设 的成本控制有着很直接的关系，根据统计得知，房屋建筑中有部分的建筑施工成本是整个建筑工程之中材料费用所占的比例，其工程造价的高低取决因素就在于施工材料的管理效果。所以说，在建筑工程施工之前，应对施工材料的供货信息进行信息了解与关注,对供货来源进行对比，而且要对供货来源进行严格调查分析，保证价格低廉的程度上，也要保证材料的质量。
（五）重视施工现场管理人员素质的提高。建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
（六）管理现场施工设备。科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
结束语：
建筑工程的实施和建设受到的期望值越来越高，对建筑的勘察、设计以及施工的要求也提出了越来越高的要求。虽然面临着诸多挑战，但相信随着监督管理部门从业人员的建筑质量意识的不断提高，工作能力的不断增强以及高科技新技术的不断引进，通过构建完善的质量监督体系、加强对建筑材料的准入把关、完善现场施工的各项管理制度，能够使施工现场的质量监督工作越做越好。
参考文献：
[1] 刘晋平. 建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J]. 东方企业文化,2014,01:257.
[2] 沈泽勋. S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学,2013.
关键词：建筑工程；工程施工；现场施工：现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
一、施工现场管理的基本原则
施工现场质量监督必须形成制度化、规范化，科学化，要构建科学合理的施工现场管理体系。首先，在施工过程中的各个工序中，要以施工安全为基本原则，使施工现场管理合理化、科学化。在施工过程的各个工序中都要进行严格监管，保证每个作业流程都完全符合质量要求。其次，对施工现场的资源要进行有效的利用，设定安全合理的施工方式方法。最后，要制定标准化原则。规范化和标准化的原则是施工过程中最重要的原则，需要根据具体的施工工序来协调，攻克施工中的困难，解决施工中遇到的问题，坚持质量安全放在第一位的原则，以法律法规为管理原则，树立起一套科学规范的施工作业标准。
二、建筑工程施工现场管理现状
（一）工序质量控制不合理对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
（二）施工队伍整体素质低下在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带來了很大的困难。
(三)总结我国建筑工程施工现场管理现状，我们就可以发现与其他先进的国家相比起来，我们在这方面还有着比较大的差距，存在的问题也很多。在之前，我国就已经将房屋建筑工程施工现场的管理交由企业自己发展，根据时代的发展进步，建筑工程施工现场的管理便不再是单独的企业单独操作了，一部分企业、社会力量、政府机构也同样加入其中，因此促进了其管理体系的完善，伴随着时代的发展，社会的进步，不断地向着国际上先进的水平迈进脚步，同时也取得了巨大的成就。
三、加强施工现场质量监督的措施
（一）加强对工程进度的监督
1、单项工程进度的控制。有一些重点单独工程的施工难度比较大，工期相对就比较长，可能要影响到整个工程的工期，因此，要求承包方要提供这些单项工程的进度计划。这些单项工程进度计划，和其他工程要组成统一关系，不能影响工程总进度计划的正常实施。不然，一个单项工程进度出现问题，就有可能影响总目标的按期完成。
2、工程总进度的控制。承包方在中标之后，就要按照合同规定的时间，制定整个工程的总进度计划，并提交给监理工程师。监理工程师要对进度计划做审核，看进度计划有没有缺陷和不足，能不能顺利实现，要避免用不科学的进度计划指导施工，造成不良后果。
（二）针对施工现场管理中的安全管理问题
在房屋建筑工程施工现场安全管理过程中，首先要做到对保证专职安全员的负责到位，安全员所配备要配足配齐，同时也拥有安全生产考核合格证及年度安全生产教育，及时的处理违章违规的作业行为情况。与此同时，设立一套科学有效的安全施工方法，对于建筑工程保证体系安全施工规章与操作的相应流程，才能保证建筑工程项 目质量控制与管理措施实现。
（三）针对施工现场管理中的质量管理问题
在加强施工现场质量管理方面，要进行有效的了解施工中的质量问题，就必须及时的对建筑工程基础以及主体阶段管理进行控制，强化建筑工程的基础与主体阶段质量管理进行有效的控制，尤其要对整个工程项目建设内容的全过程控 制。通过加强对整个建筑工程的全局控制要求，对眼前事中以及之后的情况都要进行相应的控制，将可能影响到的工程质量因素的问题进行对比分析，并通过分析结果得出解决问题的方案。
（四）建筑工程施工现场材料管理
对于建筑施工现场材料的管理来说，它对该工程项目建设 的成本控制有着很直接的关系，根据统计得知，房屋建筑中有部分的建筑施工成本是整个建筑工程之中材料费用所占的比例，其工程造价的高低取决因素就在于施工材料的管理效果。所以说，在建筑工程施工之前，应对施工材料的供货信息进行信息了解与关注,对供货来源进行对比，而且要对供货来源进行严格调查分析，保证价格低廉的程度上，也要保证材料的质量。
（五）重视施工现场管理人员素质的提高。建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
（六）管理现场施工设备。科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
结束语：
建筑工程的实施和建设受到的期望值越来越高，对建筑的勘察、设计以及施工的要求也提出了越来越高的要求。虽然面临着诸多挑战，但相信随着监督管理部门从业人员的建筑质量意识的不断提高，工作能力的不断增强以及高科技新技术的不断引进，通过构建完善的质量监督体系、加强对建筑材料的准入把关、完善现场施工的各项管理制度，能够使施工现场的质量监督工作越做越好。
参考文献：
[1] 刘晋平. 建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J]. 东方企业文化,2014,01:257.
[2] 沈泽勋. S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学,2013.