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摘要：企业需要发展，单纯依靠硬性规定无法走得长远，只有在从事生产实践过程中结合一定的社会背景认真思考与研究，从企业主体出发，保证企业文化能够凸显企业核心特征且能够激发人心，才能营造一片温润良好的环境，为企业良性发展保驾护航。就影响力和价值而言，再没有其他能够与企业文化建设相比拟的。我们应当高度重视，以研究者的身份置于其中，深入探索，确定建设路径。
關键词：企业文化建设;必要性;路径
中国企业对文化建设的认识水平与之前相比有着大幅度的提升。为了优化企业内部环境更为了强化员工行为企业以文化建设为切入点，开始重新进行规划，以新的建设思路为基础，坚持做到全方位、多角度，企业文化建设不再停留在表面。任何事物都未能达到尽善尽美的地步。企业文化建设不如想象那般简单，不是文件上写写、口号上喊喊，需要进行专业部署。在实践过程中可以发现有些方法可以用，有些方法必须要淘汰。下面我们进行研究，探讨确定可行性路径。
1 企业文化建设的必要性分析
竞争如此激烈，在市场上站稳脚跟谈何容易！将关注点停留在以往阶段指挥与预想轨迹越行越远。现实中，各大问题席卷而来，企业核心竞争力大不如前。例如政策规则等其他方面做的越来越完善，但是问题却没有得到解决，问题不会随着时间的推移而自动消失，只会越来越严重，现实引起我们的高度注意。企业开始反思与思考，开始借鉴成功企业建设经验。在思考过程中获得了一定的答案。我们虽然不能够将问题简单归咎于某一方面，但是可以充分肯定的是出现当前结果的原因在于企业文化建设意识不够充分，该项工作过于表面化。当前社会反映一个重要讯息，企业文化建设是帮助企业突破困境，增加竞争优势的重要基础。作为一种管理方式和手段，它的作用是不可否认的。
企业文化建设最突出意义在于提高企业员工的主体意识。要知道，企业的正常运转需要依靠员工，每一位员工在自己的位置上都发挥了应有的作用。作为企业正常运转及发展壮大的有力支撑，员工发挥着不可替代的作用。试问当员工缺乏工作积极性，自主能动性较低，主体意识淡薄时是否会直接影响企业运转。答案一定是确定的。当员工主体意识不强时无法全力以赴的达成目标的实现，企业发展必将会受到影响。这么说来，当企业文化建设水平有效提高时每一个员工都会发生潜移默化的变化，得到思想上的升华，进而优化意识更改自身行为。文化建设越成功员工的凝聚力和归属感越强，企业全体上下一心向前，原先认为的不可突破的难题被一一击破，路上的阻碍被扫除，企业何愁发展？
2 现阶段企业文化建设存在的问题
文化建设虽被企业认定为重点工作，投入了较大的精力和时间。所取得的成绩值得赞扬，但这并不是忽视问题的理由。现阶段企业文化建设还存在一定的问题，影响了整体效果。
纵观市面上一些优秀企业，可以得到企业要想发展必须重视企业文化建设这一信息。他人的成功经验使得自身心动，开始尝试着借鉴他人，在这一过程中不免过于盲目，缺乏自己的思考。在没有建设工作思路前就开始大提特提企业文化建设，没有一个总章程。企业管理者本身思想较为老旧，所提出的方法过于传统，缺乏创新性与新颖性，企业文化理念虽然加入到了企业日常基本管理中但是却并没有发挥拥有的作用。在实际企业文化建设工作中过于保守，实践性更是不强。上层领导思想虽然已经觉悟，但是并没有将这一工作落实到实处，底层人员没有接收讯息，由于整体引导性较差员工的参与感不甚如意，企业文化建设工作很难向目标看齐。
3 新形势下企业文化建设的发展路径
3.1 保证全体员工参与到企业文化建设中
企业文化建设不是上层领导者的工作，不能够局限于管理层。因此必须要想办法做好引导工作，要秉承共同参与和共同建设原则，将这一工作做好做优。现阶段，企业员工已经不再是简单的个体，其有着独特思想，不以企业管理者的意志为转移。因此必须要保证企业文化建设获得全体员工的认同和支持。这就需要将关注点放在员工企业文化建设意识教育上。企业内部有专门部门负责企业文化建设宣传教育工作，部门做好角色与职责的统一，坚持负责部署检查和考核。除此之外还要积极组织员工活动，以活动为载体消除员工以往的思维习惯，使得以往落后的痕迹得以消除。在这个过程中可以有意识的加入激励和约束，配合奖励机制，推动员工积极响应企业文化建设。为了让员工感到归属感，可以给予员工人文关怀，鼓励员工，保护员工问题提出积极性。在现实工作中既保证企业文化管理上升到哲学思想角度上，又能够保证企业文化管理下放至个人，做到企业文化宣传零疏漏。
3.2 打造良心品牌，开拓信用市场
企业文化建设不能够过于高深化，必须要落地工作。企业品牌建设和发展作用就此突显出来。现阶段要想使企业文化在大众中传播开来实际上是非常具有难度的。仅靠企业原有的知名度远远不够，需要做的工作还有很多。企业品牌建设和发展要想实现新的突破必须要意识到企业公信力建设的重要性，企业公信力一旦上升在人民群众中就会有一个好的口碑。这样一传百、百传千，才会获得意想不到的效果。因此必须要找寻问题的关键点，投入时间与精力打造良心品牌，用信用说话，开辟一个良好的市场。
3.3 持之以恒，不断创新
企业文化建设工作不能够三天打鱼两天晒网，必须要实打实，脚踏实地。企业要做好文化落地工作，绝不能够有片刻的放松。企业文化建设作为一个实践工作需要坚持循序渐进原则。企业应当进行企业文化理念学习，将学习到的理念进行不断地演练、推广，同时要融入自己的思想，结合企业发展情况。企业文化建设的过程是扬弃的过程，最终做到传统的管理制度得到清除，以满足现代发展需要。
4 结束语
现实中我们不难发现经济与文化已然融为了一体。在未来这一趋势会越发明显。针对此种情况，企业应当尽量增加文化含量。正因为有了企业文化企业发展才会越发顺遂。企业要坚定不移的走文化建设之路，要有一个端正的态度。处于多变的环境下不能一味寻求不变，要做到创新。企业应不断更新文化表现形式。使得文化内容越来越丰富。通过企业文化建设来保证企业的成功。
参考文献：
[1] 陈常礼.新时期加强企业文化建设的路径探讨[J].财经界（学术版），2015（21）：101.
[2] 童瑾.企业文化建设的必要性及其途径研究[J].中国高新技术企业，2015（7）：188-189.
關键词：企业文化建设;必要性;路径
中国企业对文化建设的认识水平与之前相比有着大幅度的提升。为了优化企业内部环境更为了强化员工行为企业以文化建设为切入点，开始重新进行规划，以新的建设思路为基础，坚持做到全方位、多角度，企业文化建设不再停留在表面。任何事物都未能达到尽善尽美的地步。企业文化建设不如想象那般简单，不是文件上写写、口号上喊喊，需要进行专业部署。在实践过程中可以发现有些方法可以用，有些方法必须要淘汰。下面我们进行研究，探讨确定可行性路径。
1 企业文化建设的必要性分析
竞争如此激烈，在市场上站稳脚跟谈何容易！将关注点停留在以往阶段指挥与预想轨迹越行越远。现实中，各大问题席卷而来，企业核心竞争力大不如前。例如政策规则等其他方面做的越来越完善，但是问题却没有得到解决，问题不会随着时间的推移而自动消失，只会越来越严重，现实引起我们的高度注意。企业开始反思与思考，开始借鉴成功企业建设经验。在思考过程中获得了一定的答案。我们虽然不能够将问题简单归咎于某一方面，但是可以充分肯定的是出现当前结果的原因在于企业文化建设意识不够充分，该项工作过于表面化。当前社会反映一个重要讯息，企业文化建设是帮助企业突破困境，增加竞争优势的重要基础。作为一种管理方式和手段，它的作用是不可否认的。
企业文化建设最突出意义在于提高企业员工的主体意识。要知道，企业的正常运转需要依靠员工，每一位员工在自己的位置上都发挥了应有的作用。作为企业正常运转及发展壮大的有力支撑，员工发挥着不可替代的作用。试问当员工缺乏工作积极性，自主能动性较低，主体意识淡薄时是否会直接影响企业运转。答案一定是确定的。当员工主体意识不强时无法全力以赴的达成目标的实现，企业发展必将会受到影响。这么说来，当企业文化建设水平有效提高时每一个员工都会发生潜移默化的变化，得到思想上的升华，进而优化意识更改自身行为。文化建设越成功员工的凝聚力和归属感越强，企业全体上下一心向前，原先认为的不可突破的难题被一一击破，路上的阻碍被扫除，企业何愁发展？
2 现阶段企业文化建设存在的问题
文化建设虽被企业认定为重点工作，投入了较大的精力和时间。所取得的成绩值得赞扬，但这并不是忽视问题的理由。现阶段企业文化建设还存在一定的问题，影响了整体效果。
纵观市面上一些优秀企业，可以得到企业要想发展必须重视企业文化建设这一信息。他人的成功经验使得自身心动，开始尝试着借鉴他人，在这一过程中不免过于盲目，缺乏自己的思考。在没有建设工作思路前就开始大提特提企业文化建设，没有一个总章程。企业管理者本身思想较为老旧，所提出的方法过于传统，缺乏创新性与新颖性，企业文化理念虽然加入到了企业日常基本管理中但是却并没有发挥拥有的作用。在实际企业文化建设工作中过于保守，实践性更是不强。上层领导思想虽然已经觉悟，但是并没有将这一工作落实到实处，底层人员没有接收讯息，由于整体引导性较差员工的参与感不甚如意，企业文化建设工作很难向目标看齐。
3 新形势下企业文化建设的发展路径
3.1 保证全体员工参与到企业文化建设中
企业文化建设不是上层领导者的工作，不能够局限于管理层。因此必须要想办法做好引导工作，要秉承共同参与和共同建设原则，将这一工作做好做优。现阶段，企业员工已经不再是简单的个体，其有着独特思想，不以企业管理者的意志为转移。因此必须要保证企业文化建设获得全体员工的认同和支持。这就需要将关注点放在员工企业文化建设意识教育上。企业内部有专门部门负责企业文化建设宣传教育工作，部门做好角色与职责的统一，坚持负责部署检查和考核。除此之外还要积极组织员工活动，以活动为载体消除员工以往的思维习惯，使得以往落后的痕迹得以消除。在这个过程中可以有意识的加入激励和约束，配合奖励机制，推动员工积极响应企业文化建设。为了让员工感到归属感，可以给予员工人文关怀，鼓励员工，保护员工问题提出积极性。在现实工作中既保证企业文化管理上升到哲学思想角度上，又能够保证企业文化管理下放至个人，做到企业文化宣传零疏漏。
3.2 打造良心品牌，开拓信用市场
企业文化建设不能够过于高深化，必须要落地工作。企业品牌建设和发展作用就此突显出来。现阶段要想使企业文化在大众中传播开来实际上是非常具有难度的。仅靠企业原有的知名度远远不够，需要做的工作还有很多。企业品牌建设和发展要想实现新的突破必须要意识到企业公信力建设的重要性，企业公信力一旦上升在人民群众中就会有一个好的口碑。这样一传百、百传千，才会获得意想不到的效果。因此必须要找寻问题的关键点，投入时间与精力打造良心品牌，用信用说话，开辟一个良好的市场。
3.3 持之以恒，不断创新
企业文化建设工作不能够三天打鱼两天晒网，必须要实打实，脚踏实地。企业要做好文化落地工作，绝不能够有片刻的放松。企业文化建设作为一个实践工作需要坚持循序渐进原则。企业应当进行企业文化理念学习，将学习到的理念进行不断地演练、推广，同时要融入自己的思想，结合企业发展情况。企业文化建设的过程是扬弃的过程，最终做到传统的管理制度得到清除，以满足现代发展需要。
4 结束语
现实中我们不难发现经济与文化已然融为了一体。在未来这一趋势会越发明显。针对此种情况，企业应当尽量增加文化含量。正因为有了企业文化企业发展才会越发顺遂。企业要坚定不移的走文化建设之路，要有一个端正的态度。处于多变的环境下不能一味寻求不变，要做到创新。企业应不断更新文化表现形式。使得文化内容越来越丰富。通过企业文化建设来保证企业的成功。
参考文献：
[1] 陈常礼.新时期加强企业文化建设的路径探讨[J].财经界（学术版），2015（21）：101.
[2] 童瑾.企业文化建设的必要性及其途径研究[J].中国高新技术企业，2015（7）：188-189.