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摘要：作为钻井企业文化建设的重要组成，“职工之家”是党领导下的群众组织，是联系职工的桥梁和纽带，职工之家既要及时反映職工的问题诉求，使领导者及时调整管理方法;同时还要履行教育职工的职能，满足职工全面发展的需要。
关键词：职工之家;问题与措施
前言：在企业改革不断深化过程的中，在劳动关系产生新变化，党对工会工作提出新要求的新形势下，工会工作面临着许多新情况、新问题，工会组织承担着更加繁重、艰巨的任务，因此，工会干部必须提高思想政治素质、加强业务能力和创新能力建设，发挥好维护、建设、参与、教育四项职能，积极开展关爱职工活动，凝聚人心，促进企业持续健康地发展。
1.职工之家管理存在的问题
当前钻井企业职工之家管理存在的问题主要体现在几个方面：一是工会管理人员履行职责的能力不强，整体素质有待提高，由于目前工会管理者来自不同岗位，能力素质参差不齐，人员流动性大，且工会队伍的培训力度不够、不全面、不及时，培训的形式和渠道单一化，导致工会工作队伍的整体水平无法跟上企业发展要求;二是工会管理观念落后，创新力不足，维权效果不佳，上级指导服务基层工会工作的能力不强;三是组织协调能力不强，对职工之家的理解不够透彻，重物质而忽视了建家的精神实质内容，降低了职工对职工之家的亲近感、依赖感和归属感。
2.提高职工之家管理的措施
2.1推进工会干部人事制度改革，优化工会干部队伍结构
在党管干部的原则下，针对当前职工之家队伍结构中存在的问题，积极推进工会干部人事制度改革，进一步优化工会干部队伍结构，确保工会干部整体的基本素质。要根据工会任务要求，有计划培养一大批熟悉经济管理、社会保障、法律事务等方面知识的专门人才，以改变工会干部队伍中结构失衡的状况，同时要拓宽工会干部的选拔渠道，不拘一格选人才，按照公开、公平、竞争、择优的原则，全面推行工会干部竞聘上岗，扩大工会选拔的渠道;进一步推进工会干部交流，通过提拔使用素质高、政绩突出的工会干部、向党委或行政等重要关键岗位推荐优秀工会干部等途径，推动工会优秀人才的输出，使工会干部队伍不断有“新鲜血液”输入，以增强整个职工之家队伍的活力;积极探索用人与治事相结合的干部管理办法，进一步坚持和完善工会领导干部的述职评议制，把职工的满意度作为对工会领导干部考核的主要依据，在工会干部提拔任用、工作考核、经济分配等方面增强垂直管理的主动性。
2.2加强政治理论学习，提高业务工作能力
职工之家建设者要提高思想政治素质，首先必须强化政治理论学习，要自觉成为学习的模范，要用科学发展观武装自己的头脑，不断提高自己的政治理论素养，始终坚持在党的领导下推进工会工作创新发展，始终保持工会工作的正确方向;要把从经济、法律、企业管理等方面学到的知识运用于实践，努力成为学习型、知识型、实干型相统一的工会干部。不但要有讲大局、讲原则、讲奉献，有高度的责任感，廉洁奉公，热情为职工群众服务的精神，而且还要有强烈的事业心、开拓精神和敢替职工群众说话办事的精神;及时“充电”，加快知识更新，完善自己的知识结构，提高综合素质，由单一发展变为全面发展，成为既有专业特长，又有深厚的理论功底的复合型人才，更好的成为广大职工的“娘家人”和“贴心人”。
2.3开阔思维，提高创新能力
当前，职工之家工作面临一系列新的亟待解决的矛盾和问题，要妥善处理和解决这些问题，唯一的方法就是不断的改革和创新，创新是工会工作发展的动力和源泉，是建设中国特色社会主义工会的迫切需要和重要保证。首先要在思路、制度、方式方法上打破旧的条条框框的束缚;对当前协调劳动关系、现代企业制度下工会如何开展工作、保持基层工会工作的活力等问题，把职工十分关心的问题和实际工作中需要解决的问题，作为理论创新、体制创新、工作创新的重点，以创新的思路，认真加以研究，找出解决的对策和办法，使职工之家在创新工作中真正有所作为。
2.4提升组织、协调能力
基于职工之家工作群众性的特殊要求，需要具备很强的组织能力，按照扩大覆盖面，增强凝聚力的要求，最大限度地把职工团结组织起来，为钻井企业的发展建功立业;同时工会干部需要具备很强的协调能力，要融入到职工群众中去，了解掌握职工群众之所思所想，并及时向有关职能部门反映职工心声，切实发挥桥梁和纽带作用，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，做到让党委安心、行政放心、职工开心。
结束语：
随着国民经济的持续高速发展，能源需求在不断增加，钻井企业经济效益得到提升;在钻井企业发展前进过程中，群体利益诉求不断增多，矛盾和问题不断涌现，在钻井企业内部体制改革不断深化的背景下，工会组织的“建家”工作起到重要的思想引导作用。通过进一步加强精准服务、维护职工队伍稳定;通过强化教育引导，不断提升职工队伍的凝聚力和归属感;通过坚持体制机制创新，营造公平竞争、和谐向上的职工职业发展环境;通过激发职工创造性，提高企业经济效益，实现职工利益长远维护;通过拓宽法治思维，抓好前瞻性维权，构建和谐稳定的劳动关系;通过坚持普惠服务、精准帮扶，千方百计争取职工利益最大化，从而促进企业长远健康的发展。
参考文献：
[1] 朱晓明 “家文化”视角下企业职工之家建设——以中航规划总院职工之家建设工作为例 《管理学家》2019年 第3期 21-22页
[2] 刘赞杰 贺余德 房克乐 王政基层工会建设存在的突出问题以及对策思路的研究《山东工会论坛》2015年 第2期 1-5页
[3] 刘兵 基层央行建设“职工之家”现状及对策建议《科技经济与管理科学》2016，（29）226，202页
关键词：职工之家;问题与措施
前言：在企业改革不断深化过程的中，在劳动关系产生新变化，党对工会工作提出新要求的新形势下，工会工作面临着许多新情况、新问题，工会组织承担着更加繁重、艰巨的任务，因此，工会干部必须提高思想政治素质、加强业务能力和创新能力建设，发挥好维护、建设、参与、教育四项职能，积极开展关爱职工活动，凝聚人心，促进企业持续健康地发展。
1.职工之家管理存在的问题
当前钻井企业职工之家管理存在的问题主要体现在几个方面：一是工会管理人员履行职责的能力不强，整体素质有待提高，由于目前工会管理者来自不同岗位，能力素质参差不齐，人员流动性大，且工会队伍的培训力度不够、不全面、不及时，培训的形式和渠道单一化，导致工会工作队伍的整体水平无法跟上企业发展要求;二是工会管理观念落后，创新力不足，维权效果不佳，上级指导服务基层工会工作的能力不强;三是组织协调能力不强，对职工之家的理解不够透彻，重物质而忽视了建家的精神实质内容，降低了职工对职工之家的亲近感、依赖感和归属感。
2.提高职工之家管理的措施
2.1推进工会干部人事制度改革，优化工会干部队伍结构
在党管干部的原则下，针对当前职工之家队伍结构中存在的问题，积极推进工会干部人事制度改革，进一步优化工会干部队伍结构，确保工会干部整体的基本素质。要根据工会任务要求，有计划培养一大批熟悉经济管理、社会保障、法律事务等方面知识的专门人才，以改变工会干部队伍中结构失衡的状况，同时要拓宽工会干部的选拔渠道，不拘一格选人才，按照公开、公平、竞争、择优的原则，全面推行工会干部竞聘上岗，扩大工会选拔的渠道;进一步推进工会干部交流，通过提拔使用素质高、政绩突出的工会干部、向党委或行政等重要关键岗位推荐优秀工会干部等途径，推动工会优秀人才的输出，使工会干部队伍不断有“新鲜血液”输入，以增强整个职工之家队伍的活力;积极探索用人与治事相结合的干部管理办法，进一步坚持和完善工会领导干部的述职评议制，把职工的满意度作为对工会领导干部考核的主要依据，在工会干部提拔任用、工作考核、经济分配等方面增强垂直管理的主动性。
2.2加强政治理论学习，提高业务工作能力
职工之家建设者要提高思想政治素质，首先必须强化政治理论学习，要自觉成为学习的模范，要用科学发展观武装自己的头脑，不断提高自己的政治理论素养，始终坚持在党的领导下推进工会工作创新发展，始终保持工会工作的正确方向;要把从经济、法律、企业管理等方面学到的知识运用于实践，努力成为学习型、知识型、实干型相统一的工会干部。不但要有讲大局、讲原则、讲奉献，有高度的责任感，廉洁奉公，热情为职工群众服务的精神，而且还要有强烈的事业心、开拓精神和敢替职工群众说话办事的精神;及时“充电”，加快知识更新，完善自己的知识结构，提高综合素质，由单一发展变为全面发展，成为既有专业特长，又有深厚的理论功底的复合型人才，更好的成为广大职工的“娘家人”和“贴心人”。
2.3开阔思维，提高创新能力
当前，职工之家工作面临一系列新的亟待解决的矛盾和问题，要妥善处理和解决这些问题，唯一的方法就是不断的改革和创新，创新是工会工作发展的动力和源泉，是建设中国特色社会主义工会的迫切需要和重要保证。首先要在思路、制度、方式方法上打破旧的条条框框的束缚;对当前协调劳动关系、现代企业制度下工会如何开展工作、保持基层工会工作的活力等问题，把职工十分关心的问题和实际工作中需要解决的问题，作为理论创新、体制创新、工作创新的重点，以创新的思路，认真加以研究，找出解决的对策和办法，使职工之家在创新工作中真正有所作为。
2.4提升组织、协调能力
基于职工之家工作群众性的特殊要求，需要具备很强的组织能力，按照扩大覆盖面，增强凝聚力的要求，最大限度地把职工团结组织起来，为钻井企业的发展建功立业;同时工会干部需要具备很强的协调能力，要融入到职工群众中去，了解掌握职工群众之所思所想，并及时向有关职能部门反映职工心声，切实发挥桥梁和纽带作用，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，做到让党委安心、行政放心、职工开心。
结束语：
随着国民经济的持续高速发展，能源需求在不断增加，钻井企业经济效益得到提升;在钻井企业发展前进过程中，群体利益诉求不断增多，矛盾和问题不断涌现，在钻井企业内部体制改革不断深化的背景下，工会组织的“建家”工作起到重要的思想引导作用。通过进一步加强精准服务、维护职工队伍稳定;通过强化教育引导，不断提升职工队伍的凝聚力和归属感;通过坚持体制机制创新，营造公平竞争、和谐向上的职工职业发展环境;通过激发职工创造性，提高企业经济效益，实现职工利益长远维护;通过拓宽法治思维，抓好前瞻性维权，构建和谐稳定的劳动关系;通过坚持普惠服务、精准帮扶，千方百计争取职工利益最大化，从而促进企业长远健康的发展。
参考文献：
[1] 朱晓明 “家文化”视角下企业职工之家建设——以中航规划总院职工之家建设工作为例 《管理学家》2019年 第3期 21-22页
[2] 刘赞杰 贺余德 房克乐 王政基层工会建设存在的突出问题以及对策思路的研究《山东工会论坛》2015年 第2期 1-5页
[3] 刘兵 基层央行建设“职工之家”现状及对策建议《科技经济与管理科学》2016，（29）226，202页