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摘 要：企业的发展前景与经济效益都与其成本管理有着密切关系，在发展过程中，财务会计目标成本作为企业发展的方向性因素，也会受到很多因素制约，对此，企业在发展过程中，必须制定合理科学的会计目标成本管理方案，进行模式优化，通过结合实际进行分析，提出问题并进行问题总结应对。本文主要对企业财务会计目标成本进行分析，旨在提升企业市场发展空间，为企业发展提供参照与借鉴。
关键词：企业；财务会计目标；成本管理；模式
企业中对于财务目标成本来说，主要是指企业定期内设定的一定预计的成本控制，在进行目标成本管理时，必须结合目标管理与预测成本，企业中财务会计目标成本管理的有效深入执行，不但提升财务管理水平也提升了企业低成本管理能力，是每个企业员工都需要最求并努力实现的任务，在如此经济发展过程中，企业财务会计目标成本必然在管理过程存在很多问题，也存在不受关注等情况，下面进行具体分析，希望通过分析给企业财务会计管理提供有效借鉴。
1 企业财务会计目标成本管理的实现原则
作为企业财务来说，实现其价值是每个财务人员都在追求的目标，企业财务会计目标侧面也反映了企业在日后发展过程中需要取得的经济利益，所以企业要求财会部门要进行预期目标设定，进行有效成本控制管理，作为当代企业要想进一步实现其管理原则需要进行以下几点分析：首先，必须坚持稳定性原则。企业中，会计目标的完成和设计都是全过程的，而企业财务会计目标成本管理过程必须是具有稳定性的，制定目标后不要轻易改变，避免造成反面影响。当然一些难以预料的特殊问题还是可以进行单独考虑的。其次，要保证其系统性。企业财会目标的设定必须有层次，每个发展阶段目标成本管理都要有合理应对，通过分析合理性保证其系统化，企业也要及时进行创新，进而保证每个阶段财务会计目标成本管理的有效进行。最后就是要遵守实用性原则。在企业中，每个规定的制定都必须要适用于每个部门和员工，财务会计成本管理也是这样的，成本管理上不能盲目，要有实际结合能力，通过企业的需要制定合理的财务会计目标成本是企业发展过程需要提升的，进而达到成本最优化使用目标的完成。
2目标成本管理的特点
目标成本管理克服了传统管理的弊端，它具有以下特点。
2.1 实行全过程的管理。目标成本管理最早应用在企业的新产品开发和老产品的改型设计上，取得了较显著的经济效果。经过一段时间的实践，人们逐渐认识到：企业的成本管理对象不只限于产品的设计过程，产品成本发生于企业生产经营活动的全过程，每一个经营环节都应成为成本管理的重点。产品从市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制、工艺准备、材料采购、加工制造、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节，都要发生成本支出；各环节费用高低都影响着产品成本的升降，都需要进行成本控制。在产品设计阶段，主要在保证产品的功能、质量的前提下，对产品的性能、结构、造型、工艺、包装，直到材料选用、设备配置都要进行成本效益分析和论证决策，看是否能够完成目标成本。所以，通过全过程所有环节的成本控制，以达到目标成本值，是目标成本管理的主要特点之一。
2.2 实行各部门、各环节的管理与全员管理，由于目标成本管理已经扩展到生产经营全过程，因此，仅依靠一个或几个职能部门进行管理已经远远不够，必须动员企业各级、各部门、各单位都参与成本管理。在各个职能部门和生产环节，建立起成本责任中心，做到对各自责任范围内的费用进行控制，以实现全面的成本控制。增强各部门的成本管理意识和观念，改变过去那种只由财务部门管理，缺乏各部门、各环节参与管理的被动局面。要实现整个生产经营过程和各部门、各环节的目标成本管理，其中最关键的是人的因素，必须依靠企业的全体员工共同进行，人人都树立起降低成本、节约开支的概念，并与奖惩挂钩，让每个人在明确责任的基础上控制自己应控制的费用，使成本管理建立在可靠的群众基础之上。
3 企业财务会计目标成本管理方式的实施策略
3.1 企业财务部门摒弃传统的成本管理思维，创新管理理念
如今在企业中传统的管理模式会被取代，作为企业的财务部门来说，完善的工作理念，稳定的固定资金收入和工作效益，是首要任务，要想实现目标成本管理必须提升工作质量，结合实际企业情况，进行快速制定方案。同时，企业的理念和整体思维形式都需要提高，一方面要从成本管理的时效性出发，保证财务会计成本管理方式的准确性，严格意义上分析也需要合理的工作思维进行整合，进而通过财务会计成本管理实现资金投入能力。作为企业来说，为了实现其有效性，财务部门的每个成员都需了解目标成本管理运行流程，也要了解企业财务会计目标成本管理的影响因素，包括其对生产、核算等方面的影响。这样也可以避免目标成本管理脱离实际情况。所以，做好成本控制之后并不代表完成成本管理工作，需要在制定成本的同时，还需要保障节约成本的做法不会影响企业的成本以及支出的稳定性，保障企业在为了达成企业成本目标的过程中能够健康、稳定的运行。
3.2 提升企业财务从业人员的素质能力
企业需要对财务从业人员进行定期或不定期的专业技能培训，并在条件允许的情况下组织一些参观、访问以及调查等培训性的活动。通过这些培训，提高企业财务部门从业人员的专业技能水平，使财务从业人员更加了解财务行业的新政策、新动态以及新的工作方式。从而更好的完成成本管理工作。除此之外，企业还需要积极组织财务管理人员针对企业实际情况拟定专用式的成本管理方式。
3.3 提高时间成本控制重视度
对于企业来说时间是成本管理一部分，是非常重要的资源，也是控制企业成本有效条件，成本管理时间控制是必要的，尤其在竞争激烈的市场，提高时间成本管理更加重要，企业财务发展过程中，对于会计目标成本控制上需要利用时间效率，把利益空间进行提升，所以，企业在发展与前进过程，都要进行稳定调控，只有合理加快会计目标成本管理，才能够占领主要市场地位，进而通过产品的生存时间提升更大的经济效益。
3.4 组建企业财务管理科技化平台
通过企业财务管理科技化平台的组建，可以实现对目标成本控制，也是主要捷径之一，科技化平台的构建保证了成本管理有效性。科技化发展模式需要多个部门进行综合能力提升，必须建立良好的沟通机制，确保沟通环境和条件的建立。进而推动企业科技化进程，完成数据信息和共享的实时性。除此之外，企业搭建科技化平台也需要能够利用这个平台，必须进行多角度和全方位考虑，总结科技化平台构建优势条件，从而提升企业财务会计目标成本管理。
结束语
企业在竞争日益激烈的市场中必须要提升自身竞争力，作为企业中重要组成部分，财务会计目标成本管理也变得更为重要，需要我们日后给予高度重视，企业通过重视每个阶段的目标成本管理必然会提升自身生产能力，提高销售业绩。进而实现企业成本最优化，从而实现企业的最大化经济效益，达到企业财会目标成本管理的意义。■
参考文献
[1]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸，
2012，17.
[2]王晓冬.企业财务会计目标成本管理模式探析[J].经营管理者，
2013，13.
[3]段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J].现代经济信息，2013，09.
[4]姚素娟.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].商场现代化，
2013，21.
[5]郑渝英.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].新经济，2015，17.
关键词：企业；财务会计目标；成本管理；模式
企业中对于财务目标成本来说，主要是指企业定期内设定的一定预计的成本控制，在进行目标成本管理时，必须结合目标管理与预测成本，企业中财务会计目标成本管理的有效深入执行，不但提升财务管理水平也提升了企业低成本管理能力，是每个企业员工都需要最求并努力实现的任务，在如此经济发展过程中，企业财务会计目标成本必然在管理过程存在很多问题，也存在不受关注等情况，下面进行具体分析，希望通过分析给企业财务会计管理提供有效借鉴。
1 企业财务会计目标成本管理的实现原则
作为企业财务来说，实现其价值是每个财务人员都在追求的目标，企业财务会计目标侧面也反映了企业在日后发展过程中需要取得的经济利益，所以企业要求财会部门要进行预期目标设定，进行有效成本控制管理，作为当代企业要想进一步实现其管理原则需要进行以下几点分析：首先，必须坚持稳定性原则。企业中，会计目标的完成和设计都是全过程的，而企业财务会计目标成本管理过程必须是具有稳定性的，制定目标后不要轻易改变，避免造成反面影响。当然一些难以预料的特殊问题还是可以进行单独考虑的。其次，要保证其系统性。企业财会目标的设定必须有层次，每个发展阶段目标成本管理都要有合理应对，通过分析合理性保证其系统化，企业也要及时进行创新，进而保证每个阶段财务会计目标成本管理的有效进行。最后就是要遵守实用性原则。在企业中，每个规定的制定都必须要适用于每个部门和员工，财务会计成本管理也是这样的，成本管理上不能盲目，要有实际结合能力，通过企业的需要制定合理的财务会计目标成本是企业发展过程需要提升的，进而达到成本最优化使用目标的完成。
2目标成本管理的特点
目标成本管理克服了传统管理的弊端，它具有以下特点。
2.1 实行全过程的管理。目标成本管理最早应用在企业的新产品开发和老产品的改型设计上，取得了较显著的经济效果。经过一段时间的实践，人们逐渐认识到：企业的成本管理对象不只限于产品的设计过程，产品成本发生于企业生产经营活动的全过程，每一个经营环节都应成为成本管理的重点。产品从市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制、工艺准备、材料采购、加工制造、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节，都要发生成本支出；各环节费用高低都影响着产品成本的升降，都需要进行成本控制。在产品设计阶段，主要在保证产品的功能、质量的前提下，对产品的性能、结构、造型、工艺、包装，直到材料选用、设备配置都要进行成本效益分析和论证决策，看是否能够完成目标成本。所以，通过全过程所有环节的成本控制，以达到目标成本值，是目标成本管理的主要特点之一。
2.2 实行各部门、各环节的管理与全员管理，由于目标成本管理已经扩展到生产经营全过程，因此，仅依靠一个或几个职能部门进行管理已经远远不够，必须动员企业各级、各部门、各单位都参与成本管理。在各个职能部门和生产环节，建立起成本责任中心，做到对各自责任范围内的费用进行控制，以实现全面的成本控制。增强各部门的成本管理意识和观念，改变过去那种只由财务部门管理，缺乏各部门、各环节参与管理的被动局面。要实现整个生产经营过程和各部门、各环节的目标成本管理，其中最关键的是人的因素，必须依靠企业的全体员工共同进行，人人都树立起降低成本、节约开支的概念，并与奖惩挂钩，让每个人在明确责任的基础上控制自己应控制的费用，使成本管理建立在可靠的群众基础之上。
3 企业财务会计目标成本管理方式的实施策略
3.1 企业财务部门摒弃传统的成本管理思维，创新管理理念
如今在企业中传统的管理模式会被取代，作为企业的财务部门来说，完善的工作理念，稳定的固定资金收入和工作效益，是首要任务，要想实现目标成本管理必须提升工作质量，结合实际企业情况，进行快速制定方案。同时，企业的理念和整体思维形式都需要提高，一方面要从成本管理的时效性出发，保证财务会计成本管理方式的准确性，严格意义上分析也需要合理的工作思维进行整合，进而通过财务会计成本管理实现资金投入能力。作为企业来说，为了实现其有效性，财务部门的每个成员都需了解目标成本管理运行流程，也要了解企业财务会计目标成本管理的影响因素，包括其对生产、核算等方面的影响。这样也可以避免目标成本管理脱离实际情况。所以，做好成本控制之后并不代表完成成本管理工作，需要在制定成本的同时，还需要保障节约成本的做法不会影响企业的成本以及支出的稳定性，保障企业在为了达成企业成本目标的过程中能够健康、稳定的运行。
3.2 提升企业财务从业人员的素质能力
企业需要对财务从业人员进行定期或不定期的专业技能培训，并在条件允许的情况下组织一些参观、访问以及调查等培训性的活动。通过这些培训，提高企业财务部门从业人员的专业技能水平，使财务从业人员更加了解财务行业的新政策、新动态以及新的工作方式。从而更好的完成成本管理工作。除此之外，企业还需要积极组织财务管理人员针对企业实际情况拟定专用式的成本管理方式。
3.3 提高时间成本控制重视度
对于企业来说时间是成本管理一部分，是非常重要的资源，也是控制企业成本有效条件，成本管理时间控制是必要的，尤其在竞争激烈的市场，提高时间成本管理更加重要，企业财务发展过程中，对于会计目标成本控制上需要利用时间效率，把利益空间进行提升，所以，企业在发展与前进过程，都要进行稳定调控，只有合理加快会计目标成本管理，才能够占领主要市场地位，进而通过产品的生存时间提升更大的经济效益。
3.4 组建企业财务管理科技化平台
通过企业财务管理科技化平台的组建，可以实现对目标成本控制，也是主要捷径之一，科技化平台的构建保证了成本管理有效性。科技化发展模式需要多个部门进行综合能力提升，必须建立良好的沟通机制，确保沟通环境和条件的建立。进而推动企业科技化进程，完成数据信息和共享的实时性。除此之外，企业搭建科技化平台也需要能够利用这个平台，必须进行多角度和全方位考虑，总结科技化平台构建优势条件，从而提升企业财务会计目标成本管理。
结束语
企业在竞争日益激烈的市场中必须要提升自身竞争力，作为企业中重要组成部分，财务会计目标成本管理也变得更为重要，需要我们日后给予高度重视，企业通过重视每个阶段的目标成本管理必然会提升自身生产能力，提高销售业绩。进而实现企业成本最优化，从而实现企业的最大化经济效益，达到企业财会目标成本管理的意义。■
参考文献
[1]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸，
2012，17.
[2]王晓冬.企业财务会计目标成本管理模式探析[J].经营管理者，
2013，13.
[3]段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J].现代经济信息，2013，09.
[4]姚素娟.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].商场现代化，
2013，21.
[5]郑渝英.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].新经济，2015，17.