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在市场经济背景下,加强电力施工项目成本管理,必须重视“开源”与“节流”,以此控制支出成本,杜绝不必要地浪费,优化成本资源,将电力施工项目成本管理与企业战略管理相结合,从而有效提升企业效益与核心竞争力.本文将举例简析电力施工项目成本管理之开源与节流方案,并提出个人见解,希望能为电力企业项目管理工作提供借鉴方案.