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摘要：对于园林景观施工而言，有效的成本控制是一项非常必要的、意义重大的工作环节。从根本上讲，成本控制有助于实现园林景观的合理规划，有助于促进园林景观施工质量的提高。文章主要分析了园林工程施工成本控制的主要内容、意义和原则，并提出了如何加强园林施工成本控制的具体措施。
关键词：园林工程；施工；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
项目施工成本控制的根本目的，在于降低成本，实现盈利，而成本控制是成本控制的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工成本控制，必须对企业内部的管理人员进行成本控制教育，使他们高度认识成本控制的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本控制对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本控制上作才能得到贯彻和实施也只有这样才能搞好工程成本控制，成本控制，才能为企业带来更大的经济效流。
1、园林工程施工成本控制概述
园林项目施工成本控制的主要内容有两点，分别为控制机械设备支出费用与控制施工材料费用通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终叮能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。
1.1、施工材料成本
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等，可以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等，除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
1.2、机械设备成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用若未对设备进行选择，必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
2、园林施工成本控制的意义和原则
2.1、成本控制的意义
园林绿化工程成本控制，就是园林工程成本建设的过程中，以园林项目预期成本的实现为目标，对其成本进行预测、核算、分析等一系列活动。成本控制可以影响到园林工程整体项目管理的过程和各个方面，从项目投标、中标、签约一直至施工准备、开工、竣工验收，甚至是后期养护管理，这些都在成本控制和控制的范围之内。现今的园林绿化工程项目越来越多使用招投标的形式，在园林绿化工程的经济市场中竞争日益激烈，而在招投标的形式中存在着一种普遍现象就是低标中标。实施好园林绿化工程成本控制工作有助于园林企业进行项目盖亏预测、指导工程实施、增加工程预算收入、调整资金流动、降低园林项目施工成本。
2.2、控制成本应遵循的原则
2.2.1、全局性原则
把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。
2.2.2、成本最优化原则
合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。
2.2.3、因地制宜原则
园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。
2.2.4、责、权、利相统一的原则
在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。
3、加强园林施工成本控制的措施
3.1、强化成本控制意识
园林工程项目成本控制要想取得成效，首要因素就是要强化成本管理意识，积极营造成本控制的氛围。园林绿化施工企业要采取定的措施增强主管人员的成本控制观念，还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具各成本控制意识，建立相应的成本控制控制体系，也就是以项目经理作为成本控制的主要责任人，各个管理层和施工者踊跃参与的成本控制网络在这个网络系统中，每个环节都要肩负起成本控制的任务从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本控制责任，知晓所要达成的控制目标，这样才能切实提高园林工程项目成本控制成效。
3.2、不断提高员工的综合素质
园林景观施工是一项多工种交义作业的工程，应坚持以人为本理念，合理安排作业人员，安排专业技术人员进行专业节点作业，实现人才资源的有效利用。加强对管理人员、施工人员的培训力度，组织学习专业知识和国内外先进经验，提高专业技术人员的作业水平，不断学习各项法律法规，落实各项规章制度，从而不断提高员工的综合素质。在项目动工前，可以由工程部、项目部、材料部、会计部等部门联合就项目的实际情况进行广泛讨论，制定成本控制的具体措施和具体奖励制度，使每一位员工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采纳各方面合理建议，充分发挥员工的主观能动性，进而实现安全文明施工、科学有效管理、合理控制成本的园林景观二位一体化建设模式。
3.3、實施责、权、利相结合的措施
工程开工前，组织项目部人员根据工程的实际情况共同讨论施工图纸的优化和成本控制的措施，明确项目部成员的主要职责，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制。如:施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少窝工等现象，预算员定期跟进现场工程进度，核算成本，项目经理就能根据成本控制执行的情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
3.4、合理配备安排施工机械
随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工成本的关键因素之一。本项目在安排施工机械时主要注意了以下几点:第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择合适的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械成本，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉车，吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。例如本项目土方工程都被当地地头拿去做，因此在土方施工时应尽量考虑在指挥回填土时，利用地头的机械一次性帮我们把堆坡及铺装基础一起整出来并压实，这样既加快施工进度，又减少机械费用支出。
3.5、降低原材料成本投资
在园林景观工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%~70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置。园林景观工程中的材料品种多，型号杂，规格不一，尤其是有生命的植物，这就更增加了材料选择的难道，为节约成本，在原材料方面主要应注意强调:第一，采购人员施工前认真研究施工图纸，进行实地勘察，按照工程量和配合比做出各种材料的用料计划，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时提前寻找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。苗木进场要有苗木检疫证，其他材料进场也需要有正式的合格证。第三，严格材料出入库制度，施工现场配有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需要发放，当天工程结束后及时进行检查回收，避免造成不必要的浪费。
3.6、细化园林景观项目的各个环节
园林景观项目作为城市建设的配套设施，在建设过程中可采取对外承包、对内招标的方式，签订法律合同，必须保证施工质量的前提下才可以降低成本。对于园林景观项目施工中占比重较大的项目开支应进行重点成本预算和重点费用把控。做到项目施工现场环境管理标准化，进行规范化施工，避免材料浪费。根据园林景观的具体节点和部位特点，合理安排专业技术人员进行施工，从而实现节约人力、物力、则力的目的。严格把控园林景观的施工质量，做到标准化、规范化、科学化施工，避免返工作业，加强质量成本的控制。细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中。
4、优化园林施工中的资金结构
4.1、坚持以增量注入和存量调整相结合的治理方式
因为我国资本结构治理的金额和范围非常大，因此外部的资金注入是非常有限的，因此想要使用此方式来解决存在的问题不现实。对于园林绿化工程来说，可以采取内部存量调整资本的调整模式。使用此模式的好处是见效快、投资少。此模式对于一些国家园林企业在园林绿化工程过程来说，可以加强成本控制，而且还可以改变高负债率的问题。
4.2、建立同现代企业相适应的筹资结构体系
一个企业中则一权的最重要组成部分就是筹资权，其要求有市场相配套的资本。但是由于我国现今的筹资方式比较单一，以此企业不能成为一个独立的筹资主体，这相对于进行园林绿化工程来说是非常不利的。现今我国在筹资结构的现状下，已经开始有利于企业资金结构优化的直接发展的筹资方法以及完善的约束机制。在园林绿化工程中加大注入资金，这样可以提高工程的质量成本控制。
4.3、加強资本结构的技术管理与结构机制建设相结合
随着我国资本市场的现代企业制度的确立和快速发展，资本结构的技术管理也随之提高。企业资本的获得同结构的形成都与管理水平向关联。在园林绿化工程中，加强资本结构的技术管理与结构机制相结合就等同于加大资本的投入可以引进新的技术和新的设备，以高效科学的资金管理和科学的技术相结合，可以提高工程的质量成本控制。
结束语
总之，随着城市化进程的不断加快，园林工程被越来越多的人所关注，现已成为城市建设的基础设施之一，也是彰显城市综合实力的重要标志。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本控制也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。
参考文献：
[1]蒋倩祯.浅析园林景观工程施工中的成本控制[J].福建建材，2014，06:116-118.
[2]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息，2014，12:101+106.
[3]许艳萍.如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨[J].经营管理者，2014，19:300.
[4]王宜琴.浅谈居住小区园林景观施工成本控制[J].江西建材，2014，18:244.
关键词：园林工程；施工；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
项目施工成本控制的根本目的，在于降低成本，实现盈利，而成本控制是成本控制的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工成本控制，必须对企业内部的管理人员进行成本控制教育，使他们高度认识成本控制的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本控制对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本控制上作才能得到贯彻和实施也只有这样才能搞好工程成本控制，成本控制，才能为企业带来更大的经济效流。
1、园林工程施工成本控制概述
园林项目施工成本控制的主要内容有两点，分别为控制机械设备支出费用与控制施工材料费用通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终叮能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。
1.1、施工材料成本
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等，可以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等，除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
1.2、机械设备成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用若未对设备进行选择，必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
2、园林施工成本控制的意义和原则
2.1、成本控制的意义
园林绿化工程成本控制，就是园林工程成本建设的过程中，以园林项目预期成本的实现为目标，对其成本进行预测、核算、分析等一系列活动。成本控制可以影响到园林工程整体项目管理的过程和各个方面，从项目投标、中标、签约一直至施工准备、开工、竣工验收，甚至是后期养护管理，这些都在成本控制和控制的范围之内。现今的园林绿化工程项目越来越多使用招投标的形式，在园林绿化工程的经济市场中竞争日益激烈，而在招投标的形式中存在着一种普遍现象就是低标中标。实施好园林绿化工程成本控制工作有助于园林企业进行项目盖亏预测、指导工程实施、增加工程预算收入、调整资金流动、降低园林项目施工成本。
2.2、控制成本应遵循的原则
2.2.1、全局性原则
把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。
2.2.2、成本最优化原则
合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。
2.2.3、因地制宜原则
园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。
2.2.4、责、权、利相统一的原则
在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。
3、加强园林施工成本控制的措施
3.1、强化成本控制意识
园林工程项目成本控制要想取得成效，首要因素就是要强化成本管理意识，积极营造成本控制的氛围。园林绿化施工企业要采取定的措施增强主管人员的成本控制观念，还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具各成本控制意识，建立相应的成本控制控制体系，也就是以项目经理作为成本控制的主要责任人，各个管理层和施工者踊跃参与的成本控制网络在这个网络系统中，每个环节都要肩负起成本控制的任务从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本控制责任，知晓所要达成的控制目标，这样才能切实提高园林工程项目成本控制成效。
3.2、不断提高员工的综合素质
园林景观施工是一项多工种交义作业的工程，应坚持以人为本理念，合理安排作业人员，安排专业技术人员进行专业节点作业，实现人才资源的有效利用。加强对管理人员、施工人员的培训力度，组织学习专业知识和国内外先进经验，提高专业技术人员的作业水平，不断学习各项法律法规，落实各项规章制度，从而不断提高员工的综合素质。在项目动工前，可以由工程部、项目部、材料部、会计部等部门联合就项目的实际情况进行广泛讨论，制定成本控制的具体措施和具体奖励制度，使每一位员工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采纳各方面合理建议，充分发挥员工的主观能动性，进而实现安全文明施工、科学有效管理、合理控制成本的园林景观二位一体化建设模式。
3.3、實施责、权、利相结合的措施
工程开工前，组织项目部人员根据工程的实际情况共同讨论施工图纸的优化和成本控制的措施，明确项目部成员的主要职责，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制。如:施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少窝工等现象，预算员定期跟进现场工程进度，核算成本，项目经理就能根据成本控制执行的情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
3.4、合理配备安排施工机械
随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工成本的关键因素之一。本项目在安排施工机械时主要注意了以下几点:第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择合适的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械成本，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉车，吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。例如本项目土方工程都被当地地头拿去做，因此在土方施工时应尽量考虑在指挥回填土时，利用地头的机械一次性帮我们把堆坡及铺装基础一起整出来并压实，这样既加快施工进度，又减少机械费用支出。
3.5、降低原材料成本投资
在园林景观工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%~70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置。园林景观工程中的材料品种多，型号杂，规格不一，尤其是有生命的植物，这就更增加了材料选择的难道，为节约成本，在原材料方面主要应注意强调:第一，采购人员施工前认真研究施工图纸，进行实地勘察，按照工程量和配合比做出各种材料的用料计划，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时提前寻找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。苗木进场要有苗木检疫证，其他材料进场也需要有正式的合格证。第三，严格材料出入库制度，施工现场配有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需要发放，当天工程结束后及时进行检查回收，避免造成不必要的浪费。
3.6、细化园林景观项目的各个环节
园林景观项目作为城市建设的配套设施，在建设过程中可采取对外承包、对内招标的方式，签订法律合同，必须保证施工质量的前提下才可以降低成本。对于园林景观项目施工中占比重较大的项目开支应进行重点成本预算和重点费用把控。做到项目施工现场环境管理标准化，进行规范化施工，避免材料浪费。根据园林景观的具体节点和部位特点，合理安排专业技术人员进行施工，从而实现节约人力、物力、则力的目的。严格把控园林景观的施工质量，做到标准化、规范化、科学化施工，避免返工作业，加强质量成本的控制。细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中。
4、优化园林施工中的资金结构
4.1、坚持以增量注入和存量调整相结合的治理方式
因为我国资本结构治理的金额和范围非常大，因此外部的资金注入是非常有限的，因此想要使用此方式来解决存在的问题不现实。对于园林绿化工程来说，可以采取内部存量调整资本的调整模式。使用此模式的好处是见效快、投资少。此模式对于一些国家园林企业在园林绿化工程过程来说，可以加强成本控制，而且还可以改变高负债率的问题。
4.2、建立同现代企业相适应的筹资结构体系
一个企业中则一权的最重要组成部分就是筹资权，其要求有市场相配套的资本。但是由于我国现今的筹资方式比较单一，以此企业不能成为一个独立的筹资主体，这相对于进行园林绿化工程来说是非常不利的。现今我国在筹资结构的现状下，已经开始有利于企业资金结构优化的直接发展的筹资方法以及完善的约束机制。在园林绿化工程中加大注入资金，这样可以提高工程的质量成本控制。
4.3、加強资本结构的技术管理与结构机制建设相结合
随着我国资本市场的现代企业制度的确立和快速发展，资本结构的技术管理也随之提高。企业资本的获得同结构的形成都与管理水平向关联。在园林绿化工程中，加强资本结构的技术管理与结构机制相结合就等同于加大资本的投入可以引进新的技术和新的设备，以高效科学的资金管理和科学的技术相结合，可以提高工程的质量成本控制。
结束语
总之，随着城市化进程的不断加快，园林工程被越来越多的人所关注，现已成为城市建设的基础设施之一，也是彰显城市综合实力的重要标志。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本控制也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。
参考文献：
[1]蒋倩祯.浅析园林景观工程施工中的成本控制[J].福建建材，2014，06:116-118.
[2]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息，2014，12:101+106.
[3]许艳萍.如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨[J].经营管理者，2014，19:300.
[4]王宜琴.浅谈居住小区园林景观施工成本控制[J].江西建材，2014，18:244.