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【人物简介】
张伟泉先生，先锋铝窗装饰工程有限公司董事总经理、屋宇署註册小型承建商签署人、香港圣约翰救伤队支队副会长、香港註册保安导师学会名誉会长、香港童军总会东九龙第一六五旅童军副会长、香港救生员训练中心副会长。
目前，张伟泉先生所处的铝窗及配件行业正成为香港市场关注的热点之一：屋宇署鉴於多年本地不少旧楼失修，欠缺妥善保养及维护，甚至影响到居民生活及公众安全，因此於2012年实施一套强制验楼和强制验窗的计划，门、窗的需求量随即增多。许多商家看準其中的商机，转行经营门、窗及配件，都希望能顺应政府的项目大赚一笔。
对此，张伟泉先生借鉴数十年的从业经验，分析到目前同行剧增、市场扩大的情况只是市场规律的一环，若顶峰过去，同类产品的需求量也会减少。届时，只要具有实力、经验、或是经营智慧的商家才能保存下来。所以，他既建议大家，入行需谨慎；也做好了充分的準备，以便在市场发生变化时，受得住冲击，保持公司营运的稳定。
三次起伏获真知
市场从来不乏从众的现象，无论是近三十个世纪之前，管仲通过“鹿之谋”引导楚国上下皆去捕鹿最终完成征楚大业，还是今日电子、股市、楼市等一波波热门行业的先後替换，使得一批批从业者投身其中欲求谋利，其实都是经济规律由低到高、再由高到低的重复波动而已。缺乏经验和分辨能力的商家，往往盲从市场的趋势，经营随波逐流，容易蒙受损失。而慧眼独到、能力出众的经营者，会避开陷阱、寻得商机，收穫颇丰。只是，这样的结果，也许要先经过一段时间不短的考验，才能累积出来。就如张伟泉先生从入行发展至今，几经波折方领悟到其中奥秘：
张伟泉先生最早与先锋铝窗结缘是在1979年，当时他只是公司的一名营业员。在一年的从业中，他熟悉了铝窗行业，卻没想到自己日後会投身於此。後来他在外面锻炼了数十年，能力、经验皆有积累，更於1995年回到先锋铝窗，担任总经理，开始一心一意耕耘在行业之中。1998年，肆虐的亚洲金融风暴严重地打击了这家员工达几百多人的企业，几乎导致全盘清零。张伟泉先生卻在此时顶住巨大的压力，接手公司：“那时公司只剩下三个人，没有任何资产，只有过往的营运经验。但还是一步步地熬过这个难关，並在1999年慢慢恢复过来。”
张伟泉先生苦心经营，让公司回到了正常的轨道，业务逐渐增多，员工也有所回升。2004年8月，公司人数达到了150人，並且建立了同行中少有的铝窗安全检查部，为公司打造了良好的售後服务。“一般铝窗的检查、维修利润不高，以前的商家便也不愿意做该方面的工作。我们可以率先一步做到，能给客户建立起信心。”苦尽甘来又能力创新高，张伟泉先生心中的喜悦自然不需多言。
然而，又一个问题出现了：2004年—2006年间，公司的业务一般，没有因为人员配备的增多而有所提升，作为管理者的张伟泉先生知道，如果继续这样的情况，公司发展的动力会被磨灭，所以不得不进行部分裁员，简练出精英团队。随即，他开始一系列调整，到了2008年公司员工缩减到60人，换来工程质素、产品质量、售後服务等同步提升。此後，张伟泉先生确定了“公司提升重在人才”的理念，並一直沿用至今。
此时，外界也发生了世界经济危机，以往为香港带来巨大财富的外贸业因国外市场受创变得低落，香港经济又一次开始发生变化。但得益於1998年的历练，张伟泉先生已经参悟到市场高底起伏的规律，所以对公司运营及时作出调整，安然度过此次难关，还在2010年让公司员工增加到一百人，且随之提升了效益。
到了2011年，香港已经出现不少旧楼损坏、跌落铝窗的现象，政府开始商讨对应方案，迫使原本想更换门窗的市民採取静观局势的态度，以免更换门窗不符新规又需修整。张伟泉先生从减少的订单就看出市场又出现了转变，即沉着应对。2012年，强制维修及更换旧楼的政策出台，生意大增，更有商家因此加入行业，让张伟泉先生再一次看到业界的盛况。不过，此时的他仍处事不惊，继续保持着平稳的发展，同时耕耘在这个拥有众多机遇的行业。
回顾过去的波折，张伟泉先生由衷感慨：“不论任何行业，只要处於上升阶段，都会在顶峰之後会下降。毕竟从业员的动力和利润大多来源於之前多年累积的购买力，所以在购买力饱和並下跌的时候，就是限制行业上升之时，再加上市场因参与者众出现供过於求，更促进行业下行。”纵观全球，规律也是一样：“受经济周期的影响，经营者要锻炼自己的前瞻能力，因为经济周期既有环球的影响，也有本地的影响，卻都要我们来分析计算。我体会特别深刻的是，在经济周期将近发生期间，公司不能太依赖经营奢侈品，而应该经营较多必需品，以稳定的理念，保证自身发展的稳定。”
智析前景作建言
“以史为鉴，可以知兴替”。这句出自唐代名相魏征的话，今日也适用於各行各业。观察今日因政策而兴盛的业界，且也有不少人被吸引而加入其中。张伟泉先生希望大家能再看长远一点，以免投资过热，到了问题出现时收手不及：“据我观察，由於过多人的憧憬门、窗及配件市场，现在香港已经出现了供过於求的现象。要是工程第一个循环结束，香港的老建筑都得到妥善的修整，那以後几年内维修的需求将减少许多。到时，市场上对门、窗及配件的需求会大大降低，购买力也随即变弱，行业会开始淘汰。”张伟泉先生进一步分析道：“像我们铝窗分三大类，主要做建筑地盘的公司、做更换及维修的传统公司、因憧憬市场而新入行不久又欠缺经验的公司，特别是第三类，他们缺乏优势，容易随行业趋势而出现营运上的起落，处於比较危险的境地。”
同时，随着时代的发展，客户的要求也会变高。也许有的商家会推以便宜的售价吸引客户，但如果无法保持服务的质量，价格的策略难以长期奏效。於其中，从业者累积的经验，就显得尤为重要。
另外，在公司管理方面，也呈现出与以往不同的现象：“以前企业多採取上级颁佈、下级执行的模式，但现在员工更接受一个与自己平等相处的老闆，这对管理者有了更高的要求。”张伟泉先生表示，一个好的领导，重在仁义道德方面，与同事交心相处，无论是责备还是表彰他人，都要以“善”作为自己的出发点。要是提防他人、无法取信他人，即使拥有一时辉煌，也难以保持长久的安稳。所以在管理中，张伟泉先生希望员工们先喜爱工作，然後再理解公司的文化，而不是强制要求他人，力求能力与道德可以互补共进。
他形容，如果把个人能力比作孙悟空，那麽道德将是唐三藏，两者的相互配合，才能完成惠民大业。要是只看重能力，孙悟空就会无法无天，扰乱秩序；而只看重道德，唐三藏也无法面对旅途中的重重危险。一个人只有在道德与能力达到协调，方可有所建树。特别在今日多元的社会，对人们各方面都要要求，只有某项专长一枝独秀，恐怕难以取得良好的发展。
世界既有丰富多彩，也会纷繁复杂，无论外界如何变化，内在的积累可带来稳重与笃定。张伟泉先生以此行进事业的道路上，他以业内资深人士的睿智，带领着企业健康地发展。而且，他的明智沉着、他的泰然处事，犹如一颗明星，为同行後辈指引出方向，帮助他们走出迷茫、走向成熟。
张伟泉先生，先锋铝窗装饰工程有限公司董事总经理、屋宇署註册小型承建商签署人、香港圣约翰救伤队支队副会长、香港註册保安导师学会名誉会长、香港童军总会东九龙第一六五旅童军副会长、香港救生员训练中心副会长。
目前，张伟泉先生所处的铝窗及配件行业正成为香港市场关注的热点之一：屋宇署鉴於多年本地不少旧楼失修，欠缺妥善保养及维护，甚至影响到居民生活及公众安全，因此於2012年实施一套强制验楼和强制验窗的计划，门、窗的需求量随即增多。许多商家看準其中的商机，转行经营门、窗及配件，都希望能顺应政府的项目大赚一笔。
对此，张伟泉先生借鉴数十年的从业经验，分析到目前同行剧增、市场扩大的情况只是市场规律的一环，若顶峰过去，同类产品的需求量也会减少。届时，只要具有实力、经验、或是经营智慧的商家才能保存下来。所以，他既建议大家，入行需谨慎；也做好了充分的準备，以便在市场发生变化时，受得住冲击，保持公司营运的稳定。
三次起伏获真知
市场从来不乏从众的现象，无论是近三十个世纪之前，管仲通过“鹿之谋”引导楚国上下皆去捕鹿最终完成征楚大业，还是今日电子、股市、楼市等一波波热门行业的先後替换，使得一批批从业者投身其中欲求谋利，其实都是经济规律由低到高、再由高到低的重复波动而已。缺乏经验和分辨能力的商家，往往盲从市场的趋势，经营随波逐流，容易蒙受损失。而慧眼独到、能力出众的经营者，会避开陷阱、寻得商机，收穫颇丰。只是，这样的结果，也许要先经过一段时间不短的考验，才能累积出来。就如张伟泉先生从入行发展至今，几经波折方领悟到其中奥秘：
张伟泉先生最早与先锋铝窗结缘是在1979年，当时他只是公司的一名营业员。在一年的从业中，他熟悉了铝窗行业，卻没想到自己日後会投身於此。後来他在外面锻炼了数十年，能力、经验皆有积累，更於1995年回到先锋铝窗，担任总经理，开始一心一意耕耘在行业之中。1998年，肆虐的亚洲金融风暴严重地打击了这家员工达几百多人的企业，几乎导致全盘清零。张伟泉先生卻在此时顶住巨大的压力，接手公司：“那时公司只剩下三个人，没有任何资产，只有过往的营运经验。但还是一步步地熬过这个难关，並在1999年慢慢恢复过来。”
张伟泉先生苦心经营，让公司回到了正常的轨道，业务逐渐增多，员工也有所回升。2004年8月，公司人数达到了150人，並且建立了同行中少有的铝窗安全检查部，为公司打造了良好的售後服务。“一般铝窗的检查、维修利润不高，以前的商家便也不愿意做该方面的工作。我们可以率先一步做到，能给客户建立起信心。”苦尽甘来又能力创新高，张伟泉先生心中的喜悦自然不需多言。
然而，又一个问题出现了：2004年—2006年间，公司的业务一般，没有因为人员配备的增多而有所提升，作为管理者的张伟泉先生知道，如果继续这样的情况，公司发展的动力会被磨灭，所以不得不进行部分裁员，简练出精英团队。随即，他开始一系列调整，到了2008年公司员工缩减到60人，换来工程质素、产品质量、售後服务等同步提升。此後，张伟泉先生确定了“公司提升重在人才”的理念，並一直沿用至今。
此时，外界也发生了世界经济危机，以往为香港带来巨大财富的外贸业因国外市场受创变得低落，香港经济又一次开始发生变化。但得益於1998年的历练，张伟泉先生已经参悟到市场高底起伏的规律，所以对公司运营及时作出调整，安然度过此次难关，还在2010年让公司员工增加到一百人，且随之提升了效益。
到了2011年，香港已经出现不少旧楼损坏、跌落铝窗的现象，政府开始商讨对应方案，迫使原本想更换门窗的市民採取静观局势的态度，以免更换门窗不符新规又需修整。张伟泉先生从减少的订单就看出市场又出现了转变，即沉着应对。2012年，强制维修及更换旧楼的政策出台，生意大增，更有商家因此加入行业，让张伟泉先生再一次看到业界的盛况。不过，此时的他仍处事不惊，继续保持着平稳的发展，同时耕耘在这个拥有众多机遇的行业。
回顾过去的波折，张伟泉先生由衷感慨：“不论任何行业，只要处於上升阶段，都会在顶峰之後会下降。毕竟从业员的动力和利润大多来源於之前多年累积的购买力，所以在购买力饱和並下跌的时候，就是限制行业上升之时，再加上市场因参与者众出现供过於求，更促进行业下行。”纵观全球，规律也是一样：“受经济周期的影响，经营者要锻炼自己的前瞻能力，因为经济周期既有环球的影响，也有本地的影响，卻都要我们来分析计算。我体会特别深刻的是，在经济周期将近发生期间，公司不能太依赖经营奢侈品，而应该经营较多必需品，以稳定的理念，保证自身发展的稳定。”
智析前景作建言
“以史为鉴，可以知兴替”。这句出自唐代名相魏征的话，今日也适用於各行各业。观察今日因政策而兴盛的业界，且也有不少人被吸引而加入其中。张伟泉先生希望大家能再看长远一点，以免投资过热，到了问题出现时收手不及：“据我观察，由於过多人的憧憬门、窗及配件市场，现在香港已经出现了供过於求的现象。要是工程第一个循环结束，香港的老建筑都得到妥善的修整，那以後几年内维修的需求将减少许多。到时，市场上对门、窗及配件的需求会大大降低，购买力也随即变弱，行业会开始淘汰。”张伟泉先生进一步分析道：“像我们铝窗分三大类，主要做建筑地盘的公司、做更换及维修的传统公司、因憧憬市场而新入行不久又欠缺经验的公司，特别是第三类，他们缺乏优势，容易随行业趋势而出现营运上的起落，处於比较危险的境地。”
同时，随着时代的发展，客户的要求也会变高。也许有的商家会推以便宜的售价吸引客户，但如果无法保持服务的质量，价格的策略难以长期奏效。於其中，从业者累积的经验，就显得尤为重要。
另外，在公司管理方面，也呈现出与以往不同的现象：“以前企业多採取上级颁佈、下级执行的模式，但现在员工更接受一个与自己平等相处的老闆，这对管理者有了更高的要求。”张伟泉先生表示，一个好的领导，重在仁义道德方面，与同事交心相处，无论是责备还是表彰他人，都要以“善”作为自己的出发点。要是提防他人、无法取信他人，即使拥有一时辉煌，也难以保持长久的安稳。所以在管理中，张伟泉先生希望员工们先喜爱工作，然後再理解公司的文化，而不是强制要求他人，力求能力与道德可以互补共进。
他形容，如果把个人能力比作孙悟空，那麽道德将是唐三藏，两者的相互配合，才能完成惠民大业。要是只看重能力，孙悟空就会无法无天，扰乱秩序；而只看重道德，唐三藏也无法面对旅途中的重重危险。一个人只有在道德与能力达到协调，方可有所建树。特别在今日多元的社会，对人们各方面都要要求，只有某项专长一枝独秀，恐怕难以取得良好的发展。
世界既有丰富多彩，也会纷繁复杂，无论外界如何变化，内在的积累可带来稳重与笃定。张伟泉先生以此行进事业的道路上，他以业内资深人士的睿智，带领着企业健康地发展。而且，他的明智沉着、他的泰然处事，犹如一颗明星，为同行後辈指引出方向，帮助他们走出迷茫、走向成熟。