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摘 要：随着不断深化的经济全球化，我国的工业企业不仅面临着激烈的市场竞争，还面临着经济结构的转型和转变发展方式，这种内部和外部经营环境的变化都提高了企业经营管理的要求，在品牌效应和商品性能不足以提升产品竞争力的情况下，一定程度的降低成本但又不影响产品的质量成为影响竞争力的重要因素，因此必须加强成本管理、提升财务管理能力。逐渐普及的战略成本管理理念得到运用，同时在市场的推动下，工业企业开始升级改革财务管理。本文首先分析当前工业企业成本管理的现状，再阐述战略成本管理的概念及优势，结合工业企业成本管理中的具体情况，最后针对如何有效实施工业企业财务战略成本管理提出了一些建议。
关键词：工业企业；财务；战略管理；成本管理
现代企业科学管理的重点部分是成本管理。企业在日常的生产管理过程中对成本实施有规划、有组织、有预测的核算、管控及考核工作，不仅能够有效的降低生产成本，还能提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。随着激烈的市场竞争力和消费市场多元化、分层次变化的影响，工业企业在以后的发展过程中必须加强自身优势、提高利润率，通过科学有效的成本管理来实现企业的改革发展。
一、工业企业成本管理的现状
（一）企业成本管理认识不足
我国市场经济的起步较晚，对成本管理的认识不足及管理思路老旧，使工业企业在改革发展过程中存在很多的问题。传统的企业成本管理主要是节约企业的生产经费，通过财务人员来缩减生产经费来降低成本，这种成本管理的模式很难引起企业管理者的重视，也无法为企业的决策提供依据及得到其他部门在产品的生产过程的配合，在这种情况下，也就无法完善企业的成本管理与控制体系，成本管理也就只是简单的成为财务制度的一个分支，无法真正实现成本管理的作用，在实际的生产过程中，企业成本没有可以遵循操作的制度，使企业成本管理的工作失去效应。
（二）会计核算方式落后
大多工业企业的会计成本核算任然还只限于总成本，缺乏区分相关成本、沉
没成本、决策相关成本等先进的成本管理理念，而老式的会计报账制度已经不能满足如今的市场环境需求，又没有正确的认识产品市场，更没有建立信息管理系统，即使降低了运营成本，但缺乏对成本费用核算及监督管控能力不足，当市场出现波动时，也就不能及时作出有效应对措施。
（三）成本管理权责不清晰
由于工业企业自身成本费用种类很多的特殊性，各个企业使用的项目名也有
一定的差异，导致企业不能清晰的区分员工责任与权力，成本费用的归类混乱并失控，出现问题不能及时发现且不能追究到责任人，各个部门之间没有明显区分权责，在考虑问题时很容易就只注重本部门的利益而忽略对企业的影响，造成企业利益的损害。还有就是企业领导者不重视预算管理，财务人员也就对预算编制工作不上心，预算管理成了摆设，员工的积极主动性也不能得以激发。
二、阐述战略成本管理及其特点
企业战略成本管理是一种根据对比分析自身企业与同行业相关资料，从而详
细了解自身企业的优劣势，发挥长处规避劣势而形成的一种管理战略，管理的出发点主要是企业的成本管理，也就是说战略成本管理实际上就是对企业成本实行管理，其制度的设计和管理执行都从战略的高度去考虑。相比于一般的成本管理，战略成本管理有明确的战略目标、战略分析和决策的過程，更加具有整体性和统一领导性，而不是只关乎成本。
战略成本管理是战略管理和成本管理在一定竞争条件下结合形成的产物，与传统的成本管理相比具有以下五个特点：
1.延伸性。战略成本管理通过对整个行业的产业链进行分析延伸到外部环境中，在外部的大环境下去分析竞争对手企业和价值链情况，在分析企业成本时还全面考虑整个外部市场环境，当面临如何最大限度降低企业成本时给出指导性的意见。
2.竞争性。战略成本管理是站在长远发展的高度上去考虑如何更好的发挥企业自身的优势，从创新、维护和加强自身企业优势出发，让企业之间形成良性竞争，进而不断发现企业自身的竞争优势，并分析出能提升企业竞争地位和产生竞争优势的成本管理方法，以实现企业的战略目标。
3.应变性。企业在发展过程中会经历多个阶段变化，因此企业的成本管理也必须具有一定的应变性，能根据不同阶段不同情况来调整对应的战略管理，不同的战略目标，也就需要匹配不同的成本分析和成本管理方法，所以战略成本管理相比于一般的成本管理具有较强的应变能力来达到不同时期的要求。
4.全面性。在制定战略时需要全盘考虑各个层面上的各种信息，从点到面进行全局考虑，不只是涉及在生产经营管理过程中的成本等内部资料，还应对产业政策、相关法律法规、上下线公司、竞争对手等外部的信息资料进行详细分析，因为信息资料不仅反映了真实的成本财务信息，还能了解员工的满意度、客户的满意度及意见等费财务信息。收集以前的成本资料来预测以后的成本信息。
5.长远性。企业战略目标是基于企业长远的发展来制定的。在战略成本管理时首先需要分析一定时间内企业竞争的优势并规划长期的发展的目标，然后将制定的目标逐级分配到各个部门和会计，以保持企业的竞争优势和市场竞争力。
三、工业企业财务战略成本管理措施建议
（一）树立战略成本管理理念
很多工业企业对自身产品的成本与战略规划之间的联系没有足够的认识，没清楚的认识到成本费用涉及到各个部门的各个环节。因此企业必须树立正确的成本管理理念，首先企业领导应该对成本管理深入了解并组织所有企业员工学习战略成本管理工作，让员工具有成本意识和成本效益的观念，认识到成本管理和企业经营情况、行业间的竞争之间的关系，并将战略成本管理理念运用到企业的经营过程中。然后根据战略目标来落实战略成本管理，企业管理者先从整个企业长远的发展来制定目标，再将目标分解到各个部门的各个单位，分层次分级别的去实现战略目标并设置对应的责任，使战略目标能够落实到位并且有专门的责任人，出现问题时能得到及时有效的解决。 （二）设置成本管理机构
工业企业主要是生产制造产品，在生产经营过程中涉及到复杂的成本会计核算项目和会计处理，专业的成本会计的要求也就相对比较严格，因此工业企业应当设置成本管理机构，专门负责制定产品成本及会计科目，并定期对比产品实际成本和标准成本，并寻找其间的差异因素以便于监督管控及预测以后的成本，发挥工业企业成本管理的作用。
（三）基于战略成本管理来完善财务制度
完善财务管理制度以弥补目前工业企业财务管理制度的不足之处，构建以战略成本管理的理念和模式为基础的财务制度，首先认清自身企业情况和学习先进的技术，分析企业的成本结构和业务情况，并针对性的设计制度以便于全面管控，规避财务管理上可能出现的财务风险。
（四）完善战略成本管理体系
战略定位分析法、价值链分析法、成本动因分析法是战略成本管理主要的应用方法，工业企业应该结合企业自身情况来合理的利用这三种方法来进行成本管理，创建科学完善的战略成本管理体系。下面分别简单介绍这三种分析方法：
常见的战略定位分析法有分析总体环境的方法和分析总体战略选择的方法，企业需要根据自身情况选择合适的战略成本管理，因为战略定位分析法就是基于企业内部环境和外部环境的来分析预测未来的发展目标，首先确定自身企业的优势和劣势，并充分发挥企业的优势及避免自身的劣势来确定发展战略。
价值链分析法是一种全新的管理模式，也逐渐成为企业的一个重要战略竞争资源，传统的成本管理主要以调控产品的价格、销售方式及质量等作为竞争重心，不但增加了营销费用，还降低了企业的利润空间，不利于企业的稳定发展。价值链分析法通过挖掘内部成本的优势及区分企业作业是否增值来降低企业成本，并且要求供应链上的企业根据自身情况来研发新产品，在拓宽销售渠道的同时也提高售后服务。
成本动因分析法是基于战略定位分析法和價值链分析法之上，根据企业的规模、经营范围、地理位置和先进技术为基础的结构性成本动因，以生产效率、产品外观、质量管理及销售等作业程序来构成执行性成本动因。战略成本管理需要抛弃传统的成本观念，将各种影响成本的因素考虑进来综合分析，降低各类成本及选择合适的供应商等成本动因。
参考文献：
[1]杨俊良.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用思考[J].当代会计，2014，08：3-4.
[2]张强.基于战略成本管理的工业企业财务管理探析[J].财务与管理，2017，05：28-29.
作者简介：
刘丽燕，万裕三信电子（东莞）有限公司。
关键词：工业企业；财务；战略管理；成本管理
现代企业科学管理的重点部分是成本管理。企业在日常的生产管理过程中对成本实施有规划、有组织、有预测的核算、管控及考核工作，不仅能够有效的降低生产成本，还能提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。随着激烈的市场竞争力和消费市场多元化、分层次变化的影响，工业企业在以后的发展过程中必须加强自身优势、提高利润率，通过科学有效的成本管理来实现企业的改革发展。
一、工业企业成本管理的现状
（一）企业成本管理认识不足
我国市场经济的起步较晚，对成本管理的认识不足及管理思路老旧，使工业企业在改革发展过程中存在很多的问题。传统的企业成本管理主要是节约企业的生产经费，通过财务人员来缩减生产经费来降低成本，这种成本管理的模式很难引起企业管理者的重视，也无法为企业的决策提供依据及得到其他部门在产品的生产过程的配合，在这种情况下，也就无法完善企业的成本管理与控制体系，成本管理也就只是简单的成为财务制度的一个分支，无法真正实现成本管理的作用，在实际的生产过程中，企业成本没有可以遵循操作的制度，使企业成本管理的工作失去效应。
（二）会计核算方式落后
大多工业企业的会计成本核算任然还只限于总成本，缺乏区分相关成本、沉
没成本、决策相关成本等先进的成本管理理念，而老式的会计报账制度已经不能满足如今的市场环境需求，又没有正确的认识产品市场，更没有建立信息管理系统，即使降低了运营成本，但缺乏对成本费用核算及监督管控能力不足，当市场出现波动时，也就不能及时作出有效应对措施。
（三）成本管理权责不清晰
由于工业企业自身成本费用种类很多的特殊性，各个企业使用的项目名也有
一定的差异，导致企业不能清晰的区分员工责任与权力，成本费用的归类混乱并失控，出现问题不能及时发现且不能追究到责任人，各个部门之间没有明显区分权责，在考虑问题时很容易就只注重本部门的利益而忽略对企业的影响，造成企业利益的损害。还有就是企业领导者不重视预算管理，财务人员也就对预算编制工作不上心，预算管理成了摆设，员工的积极主动性也不能得以激发。
二、阐述战略成本管理及其特点
企业战略成本管理是一种根据对比分析自身企业与同行业相关资料，从而详
细了解自身企业的优劣势，发挥长处规避劣势而形成的一种管理战略，管理的出发点主要是企业的成本管理，也就是说战略成本管理实际上就是对企业成本实行管理，其制度的设计和管理执行都从战略的高度去考虑。相比于一般的成本管理，战略成本管理有明确的战略目标、战略分析和决策的過程，更加具有整体性和统一领导性，而不是只关乎成本。
战略成本管理是战略管理和成本管理在一定竞争条件下结合形成的产物，与传统的成本管理相比具有以下五个特点：
1.延伸性。战略成本管理通过对整个行业的产业链进行分析延伸到外部环境中，在外部的大环境下去分析竞争对手企业和价值链情况，在分析企业成本时还全面考虑整个外部市场环境，当面临如何最大限度降低企业成本时给出指导性的意见。
2.竞争性。战略成本管理是站在长远发展的高度上去考虑如何更好的发挥企业自身的优势，从创新、维护和加强自身企业优势出发，让企业之间形成良性竞争，进而不断发现企业自身的竞争优势，并分析出能提升企业竞争地位和产生竞争优势的成本管理方法，以实现企业的战略目标。
3.应变性。企业在发展过程中会经历多个阶段变化，因此企业的成本管理也必须具有一定的应变性，能根据不同阶段不同情况来调整对应的战略管理，不同的战略目标，也就需要匹配不同的成本分析和成本管理方法，所以战略成本管理相比于一般的成本管理具有较强的应变能力来达到不同时期的要求。
4.全面性。在制定战略时需要全盘考虑各个层面上的各种信息，从点到面进行全局考虑，不只是涉及在生产经营管理过程中的成本等内部资料，还应对产业政策、相关法律法规、上下线公司、竞争对手等外部的信息资料进行详细分析，因为信息资料不仅反映了真实的成本财务信息，还能了解员工的满意度、客户的满意度及意见等费财务信息。收集以前的成本资料来预测以后的成本信息。
5.长远性。企业战略目标是基于企业长远的发展来制定的。在战略成本管理时首先需要分析一定时间内企业竞争的优势并规划长期的发展的目标，然后将制定的目标逐级分配到各个部门和会计，以保持企业的竞争优势和市场竞争力。
三、工业企业财务战略成本管理措施建议
（一）树立战略成本管理理念
很多工业企业对自身产品的成本与战略规划之间的联系没有足够的认识，没清楚的认识到成本费用涉及到各个部门的各个环节。因此企业必须树立正确的成本管理理念，首先企业领导应该对成本管理深入了解并组织所有企业员工学习战略成本管理工作，让员工具有成本意识和成本效益的观念，认识到成本管理和企业经营情况、行业间的竞争之间的关系，并将战略成本管理理念运用到企业的经营过程中。然后根据战略目标来落实战略成本管理，企业管理者先从整个企业长远的发展来制定目标，再将目标分解到各个部门的各个单位，分层次分级别的去实现战略目标并设置对应的责任，使战略目标能够落实到位并且有专门的责任人，出现问题时能得到及时有效的解决。 （二）设置成本管理机构
工业企业主要是生产制造产品，在生产经营过程中涉及到复杂的成本会计核算项目和会计处理，专业的成本会计的要求也就相对比较严格，因此工业企业应当设置成本管理机构，专门负责制定产品成本及会计科目，并定期对比产品实际成本和标准成本，并寻找其间的差异因素以便于监督管控及预测以后的成本，发挥工业企业成本管理的作用。
（三）基于战略成本管理来完善财务制度
完善财务管理制度以弥补目前工业企业财务管理制度的不足之处，构建以战略成本管理的理念和模式为基础的财务制度，首先认清自身企业情况和学习先进的技术，分析企业的成本结构和业务情况，并针对性的设计制度以便于全面管控，规避财务管理上可能出现的财务风险。
（四）完善战略成本管理体系
战略定位分析法、价值链分析法、成本动因分析法是战略成本管理主要的应用方法，工业企业应该结合企业自身情况来合理的利用这三种方法来进行成本管理，创建科学完善的战略成本管理体系。下面分别简单介绍这三种分析方法：
常见的战略定位分析法有分析总体环境的方法和分析总体战略选择的方法，企业需要根据自身情况选择合适的战略成本管理，因为战略定位分析法就是基于企业内部环境和外部环境的来分析预测未来的发展目标，首先确定自身企业的优势和劣势，并充分发挥企业的优势及避免自身的劣势来确定发展战略。
价值链分析法是一种全新的管理模式，也逐渐成为企业的一个重要战略竞争资源，传统的成本管理主要以调控产品的价格、销售方式及质量等作为竞争重心，不但增加了营销费用，还降低了企业的利润空间，不利于企业的稳定发展。价值链分析法通过挖掘内部成本的优势及区分企业作业是否增值来降低企业成本，并且要求供应链上的企业根据自身情况来研发新产品，在拓宽销售渠道的同时也提高售后服务。
成本动因分析法是基于战略定位分析法和價值链分析法之上，根据企业的规模、经营范围、地理位置和先进技术为基础的结构性成本动因，以生产效率、产品外观、质量管理及销售等作业程序来构成执行性成本动因。战略成本管理需要抛弃传统的成本观念，将各种影响成本的因素考虑进来综合分析，降低各类成本及选择合适的供应商等成本动因。
参考文献：
[1]杨俊良.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用思考[J].当代会计，2014，08：3-4.
[2]张强.基于战略成本管理的工业企业财务管理探析[J].财务与管理，2017，05：28-29.
作者简介：
刘丽燕，万裕三信电子（东莞）有限公司。