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摘要：园林工程的施工管理与控制是实践性很强的工作。要保证园林绿化工程的施工质量，就要在实际工作中积极运用现代化的管理思想和方法，充分考虑到如园林所在地的地理气候、植物生活习性和规律，加强现场施工指导等方面的技能，只有这样，才能把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造真正的园林精品。
关键词：园林；施工管理；建設
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程施工项目的内容以及特点
在园林工程施工的管理过程中，是以园林工程施工项目作为最基本的对象，项目经理负责制为管理基础，以通过实现项目目标作为最基本的目的，构成了园林施工管理项目的要素。在施工中还需要一套完善、科学的管理制度和施工组织制度作为工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项目中对控制和管理进行全方位的跟踪。施工项目做为园林施工企业的生产对象，在这个工程里面它有可能是一个施工的园林建设项目，也有可能是园林建设工程中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目的特点具有多样性、固定性、施工工程巨大、生产时间周期长、后期养护繁琐、维护时间长的特点。
二、园林工程施工管理中存在的问题
1、施工管理理念陈旧，管理技术缺乏
园林工程在我国发展的时间并不长，在施工管理方面，也存在着诸多问题。目前仍旧是借鉴国外的经验，但是与我国的园林工程发展状况却不是很符合。要满足现代园林施工管理的要求，就必须对管理理念有所创新，从科学的角度，研究现代园林施工管理的现状及改进的方法，改进园林工程施工管理的方法及理念，使之与我国现状相符，从而提高园林施工的效率，降低施工的成本，提高安全性。目前这方面的研究尚存在欠缺，影响着施工的进度，应当加以重视。
2、施工队伍结构不合理
与国外相比，我国目前园林施工建设队伍结构显得比较单一，鱼龙混杂。在一般情况下，园林建设工程只是被当作一般性的工程建设，很多人对园林施工的理解就是简单的种树、铺草工作。由于此行业的利润比较客观，许多非专业的施工队伍都进入到园林施工行业，因专业的有限性，施工队伍很难对园林绿化工程的设计意图进行全面掌握。
3、设计人员与现场配合不当
一个工程的整体实施以及展现出来的效果如何，是需要建设单位、设计单位和施工单位3方进行严格细致的设计交底工作与图纸会审工作。但是在很多工程中，设计单位与建设单位对这方面的工作重视度不够，园林的设计人员并不能亲临施工现场，对施工中的一些问题不能进行及时的修正，再加上施工人员的技术水平有限，对一些设计的意图领会不透彻，造成施工的效果与设计的初衷出现偏差，事后才进行大范围的修改，造成了人力、物力、财力上的浪费。
4、质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制
园林工程管理中一个不可忽视的问题就是质量管理缺乏必要的科学性。施工时，施工人员过度追求施工的进度，忽视了施工的质量，而且在管理方面缺乏有效的监督和检验，致使最后工程的质量达不到要求。在施工质量得不到保障的情况下，原本的计划得不到实现，园林工程的整体效果也不好，一方面是因为施工管理中没有合理的质量控制意识，也没有采取必要的手段来保证质量；另一方面，施工人员的技术水平偏低，施工经验匮乏，施工组织与实际情况不符，这些问题到最后就导致了施工质量上不去，达不到预期效果。
三、园林工程施工管理完善措施
1、加强施工组织
有效的施工组织是保证施工质量的先决因素，园林绿化工程要成立施工项目部，加强施工的管理和组织，项目部由项目经理、施工人员、技术人员以及绿化设计等人员组成。项目部负责整个工程项目的前期调查、施工计划的编制以及施工方案的出台等，并且还要在施工过程中能够根据工程实际情形，进行施工计划的调整，在尽量缩短工期、节约工程成本的前提下，保证园林绿化工程施工质量。
2、研究和会审图纸及技术交底
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，要深入勘查施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见。还要进行各种方式的技术培训，让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺以及施工操作要求等，以提高操作者的素质，为开展质量管理小组活动打下良好的基础。
3、施工阶段的质量控制
在园林工程施工过程中，施工质量优劣直接影响到园林工程的使用效果。园林工程施工质量管理工作贯穿于整个工程的施工过程，施工单位要采取一切合理手段和方法，保证施工质量。
施工单位要严格按照合同和相关的质量标准进行施工，对于施工中潜在的质量问题，要进行及时有效的处理，保证工程施工的质量，有效的降低成本，合理利用各种资源，降低对资源的浪费。要协调好各方面的关系。与建筑工程施工不同，建筑工程只要严格按照图纸和方案施工就行了，但是园林工程是一个需要再创造的过程，面临着如何有效体现设计理念的问题。因此，对图纸设计交底和会审工作就十分重要和关键，还要保证能够在施工过程中能够灵活应用，比如在种植苗木过程中，还要考虑到相互之间的搭配，更为合理和更为有趣，仅仅靠图纸无法真正体现设计思想。要提高施工人员的专业素质和水平。施工单位要培养和建立一支高素质的园林工程施工队伍，要加强对他们必要的专业知识和技能水平的培养，同时结合园林施工的特点，提升施工质量管理方面的理论知识，保证园林施工顺利完成；对于管理人员也要提高相应的管理和监理意识。
最后，要加强对园林工程施工过程的管理和控制。在施工过程中要根据工程的各个程序的不同特点，制定相应的质量管理目标，做到有据可循和事前控制。施工人员要进行标准化施工，从而达到施工质量要求。对于施工中出现的质量问题，要组织相关人员进行分析和总结，制定相应的措施进行及时有效的解决处理；最后施工和管理人员要不断总结经验教训，为以后施工提供借鉴。
4、加强建设管理的整体性
在进行园林工程施工管理的过程中，要对每个操作过程都加强监督管理，保障每个工序都可以顺利地进行。在管理过程中首先应该对土壤重点关注，土壤的性质直接关系到园林种植的品种选择以及以后的生长状况。土壤加肥以及地形的形态都要按照施工的标准进行。其次，要保证植被的种植合理性，根据植被的特性确定植被的间隔，对于植被的生长形式，要充分考虑进去，对于植被上方的物体以及地下的光缆都应该纳入考虑范围内，避免植被的生长对外界环境造成破坏；在植被的品种选择上，要对植物生长的高度、根系进行合理的筛选，保障植物的生长力；要保证整个植被的成活率达标，使得整个施工过程具有整体性，进而保证园林工程建设的顺利进行。
5、加强管理者与施工人员的交流
良好的沟通交流可以使园林工程施工建设更加顺利，减少因为沟通不佳造成的工期延缓、工程返工的情况。良好的沟通可以增加团队的凝聚力，使企业的实效性得以增加。管理者或设计者可以通过现场办公、图文介绍，让施工方更加透彻的了解设计理念，在一些关键部分应该做好施工前的样本模拟，确保管理者与施工方的意见统一、方向一致，保证工程建设的整体化进程。
6、完善成本控制措施
园林工程施工成本控制，可以通过制定一系列经济管理措施，针对园林工程的施工实际情况以及进度要求，优化配置各种施工所需资源，尽可能实现施工项目的效益最大化。对施工中重大开支实施重点监管，对原材料以及机械设备等通过招投标方式采购。
7、安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
结束语
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等，园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。
参考文献
[1]吕炳锡.谈园林工程施工管理[J].科技咨询，2012（09）：153-154.
[2]李汉基.园林绿化工程质量管理与控制[J].科技咨询导报，2012（23）：57.
[3]洪项目.园林工程施工管理初探[J].现代园艺，2013（6）
[4]肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺，2013（14）
关键词：园林；施工管理；建設
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程施工项目的内容以及特点
在园林工程施工的管理过程中，是以园林工程施工项目作为最基本的对象，项目经理负责制为管理基础，以通过实现项目目标作为最基本的目的，构成了园林施工管理项目的要素。在施工中还需要一套完善、科学的管理制度和施工组织制度作为工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项目中对控制和管理进行全方位的跟踪。施工项目做为园林施工企业的生产对象，在这个工程里面它有可能是一个施工的园林建设项目，也有可能是园林建设工程中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目的特点具有多样性、固定性、施工工程巨大、生产时间周期长、后期养护繁琐、维护时间长的特点。
二、园林工程施工管理中存在的问题
1、施工管理理念陈旧，管理技术缺乏
园林工程在我国发展的时间并不长，在施工管理方面，也存在着诸多问题。目前仍旧是借鉴国外的经验，但是与我国的园林工程发展状况却不是很符合。要满足现代园林施工管理的要求，就必须对管理理念有所创新，从科学的角度，研究现代园林施工管理的现状及改进的方法，改进园林工程施工管理的方法及理念，使之与我国现状相符，从而提高园林施工的效率，降低施工的成本，提高安全性。目前这方面的研究尚存在欠缺，影响着施工的进度，应当加以重视。
2、施工队伍结构不合理
与国外相比，我国目前园林施工建设队伍结构显得比较单一，鱼龙混杂。在一般情况下，园林建设工程只是被当作一般性的工程建设，很多人对园林施工的理解就是简单的种树、铺草工作。由于此行业的利润比较客观，许多非专业的施工队伍都进入到园林施工行业，因专业的有限性，施工队伍很难对园林绿化工程的设计意图进行全面掌握。
3、设计人员与现场配合不当
一个工程的整体实施以及展现出来的效果如何，是需要建设单位、设计单位和施工单位3方进行严格细致的设计交底工作与图纸会审工作。但是在很多工程中，设计单位与建设单位对这方面的工作重视度不够，园林的设计人员并不能亲临施工现场，对施工中的一些问题不能进行及时的修正，再加上施工人员的技术水平有限，对一些设计的意图领会不透彻，造成施工的效果与设计的初衷出现偏差，事后才进行大范围的修改，造成了人力、物力、财力上的浪费。
4、质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制
园林工程管理中一个不可忽视的问题就是质量管理缺乏必要的科学性。施工时，施工人员过度追求施工的进度，忽视了施工的质量，而且在管理方面缺乏有效的监督和检验，致使最后工程的质量达不到要求。在施工质量得不到保障的情况下，原本的计划得不到实现，园林工程的整体效果也不好，一方面是因为施工管理中没有合理的质量控制意识，也没有采取必要的手段来保证质量；另一方面，施工人员的技术水平偏低，施工经验匮乏，施工组织与实际情况不符，这些问题到最后就导致了施工质量上不去，达不到预期效果。
三、园林工程施工管理完善措施
1、加强施工组织
有效的施工组织是保证施工质量的先决因素，园林绿化工程要成立施工项目部，加强施工的管理和组织，项目部由项目经理、施工人员、技术人员以及绿化设计等人员组成。项目部负责整个工程项目的前期调查、施工计划的编制以及施工方案的出台等，并且还要在施工过程中能够根据工程实际情形，进行施工计划的调整，在尽量缩短工期、节约工程成本的前提下，保证园林绿化工程施工质量。
2、研究和会审图纸及技术交底
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，要深入勘查施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见。还要进行各种方式的技术培训，让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺以及施工操作要求等，以提高操作者的素质，为开展质量管理小组活动打下良好的基础。
3、施工阶段的质量控制
在园林工程施工过程中，施工质量优劣直接影响到园林工程的使用效果。园林工程施工质量管理工作贯穿于整个工程的施工过程，施工单位要采取一切合理手段和方法，保证施工质量。
施工单位要严格按照合同和相关的质量标准进行施工，对于施工中潜在的质量问题，要进行及时有效的处理，保证工程施工的质量，有效的降低成本，合理利用各种资源，降低对资源的浪费。要协调好各方面的关系。与建筑工程施工不同，建筑工程只要严格按照图纸和方案施工就行了，但是园林工程是一个需要再创造的过程，面临着如何有效体现设计理念的问题。因此，对图纸设计交底和会审工作就十分重要和关键，还要保证能够在施工过程中能够灵活应用，比如在种植苗木过程中，还要考虑到相互之间的搭配，更为合理和更为有趣，仅仅靠图纸无法真正体现设计思想。要提高施工人员的专业素质和水平。施工单位要培养和建立一支高素质的园林工程施工队伍，要加强对他们必要的专业知识和技能水平的培养，同时结合园林施工的特点，提升施工质量管理方面的理论知识，保证园林施工顺利完成；对于管理人员也要提高相应的管理和监理意识。
最后，要加强对园林工程施工过程的管理和控制。在施工过程中要根据工程的各个程序的不同特点，制定相应的质量管理目标，做到有据可循和事前控制。施工人员要进行标准化施工，从而达到施工质量要求。对于施工中出现的质量问题，要组织相关人员进行分析和总结，制定相应的措施进行及时有效的解决处理；最后施工和管理人员要不断总结经验教训，为以后施工提供借鉴。
4、加强建设管理的整体性
在进行园林工程施工管理的过程中，要对每个操作过程都加强监督管理，保障每个工序都可以顺利地进行。在管理过程中首先应该对土壤重点关注，土壤的性质直接关系到园林种植的品种选择以及以后的生长状况。土壤加肥以及地形的形态都要按照施工的标准进行。其次，要保证植被的种植合理性，根据植被的特性确定植被的间隔，对于植被的生长形式，要充分考虑进去，对于植被上方的物体以及地下的光缆都应该纳入考虑范围内，避免植被的生长对外界环境造成破坏；在植被的品种选择上，要对植物生长的高度、根系进行合理的筛选，保障植物的生长力；要保证整个植被的成活率达标，使得整个施工过程具有整体性，进而保证园林工程建设的顺利进行。
5、加强管理者与施工人员的交流
良好的沟通交流可以使园林工程施工建设更加顺利，减少因为沟通不佳造成的工期延缓、工程返工的情况。良好的沟通可以增加团队的凝聚力，使企业的实效性得以增加。管理者或设计者可以通过现场办公、图文介绍，让施工方更加透彻的了解设计理念，在一些关键部分应该做好施工前的样本模拟，确保管理者与施工方的意见统一、方向一致，保证工程建设的整体化进程。
6、完善成本控制措施
园林工程施工成本控制，可以通过制定一系列经济管理措施，针对园林工程的施工实际情况以及进度要求，优化配置各种施工所需资源，尽可能实现施工项目的效益最大化。对施工中重大开支实施重点监管，对原材料以及机械设备等通过招投标方式采购。
7、安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
结束语
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等，园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。
参考文献
[1]吕炳锡.谈园林工程施工管理[J].科技咨询，2012（09）：153-154.
[2]李汉基.园林绿化工程质量管理与控制[J].科技咨询导报，2012（23）：57.
[3]洪项目.园林工程施工管理初探[J].现代园艺，2013（6）
[4]肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺，2013（14）