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摘要：当今信息时代，建筑企业的迅速发展给社会带来不可估量的经济效益。但是建筑企業的发展中存在着许多问题，严重制约了其可持续的经济增长。其中建筑企业的财务管理就是一项突出的问题。本文在提出建筑企业的财务管理存在的一系列问题提出相应的对策，以期提高财务管理人员的整体素质来改善企业的财务管理。
关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策
一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）缺乏良好的管理监督机制，企业部门职责划分不清晰
目前各级业务主管部门对建筑企业的财务管理非常重视,并且确立了相应的财务制度,但是很多企业的财务管理执行力度薄弱，例如企业没有年初预算、没有资金开支计划，缺乏成本、费用控制、挂账不清等严重问题，这样便导致企业财务处于一片混乱，经营水平过低，难以使管理监督机制发挥相应的作用。目前建筑企业的监督多来自于外部机构,例如工商、税务、银行部门等,而这些部门通常从各自的角度自行其事，无法对建筑企业形成全面有效地监督。每个企业都有自己的规章制度，对每个部门的权利和义务有明确的规定，然而在实际工作中, 职能部门行使职权而不愿承担责任或者部门之间职能交叉或错位现象大量存在,这种现象在建筑企业中屡见不鲜，这种权责不分的现象严重的影响了企业的工作效率和工作质量，给财务管理带来很多困难。
（二）企业财务风险的广泛存在
首先，建筑企业的市场迅速发展，传统的财务的管理难以尽快的改变职能满足现代企业建筑的实际发展，建筑市场的机制体制也不够完善，例如建设资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付。
（三）财务管理人员的专业素质水平有待提高
随着知识经济时代的到来，财务管理对高素质的专业财务人员迫切需求。长期以来，在传统的财务工作中，管理人员受制约于传统的制度，造成了其管理观念落后，机械工作，缺乏主动学习的积极性，不能尽快的适应现代信息技术迅速发展带来的财务管理手段和观念。现代企业的竞争是知识的、信息技术、人才的竞争。因此，建筑企业的财务管理工作人员应当具有较高的技术水平和职业素质，不断地提高专业素质水平，为企业的迅速发展奠定坚实的技术和人力资源基础。
二、完善建筑企业财务管理的对策
（一）加强财务管理意识，转变财务管理观念
建筑企业重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立健全事前、事中、事后的全面的财务监控体系。在原有财务管理模式下保障财务活动的安全性外，企业还应该根据自身的经营特色和财务管理活动的特殊性对原有的财务管理流程进行创新改造，不断拓展新的财务管理理念，通过提高企业的财务管理水平，使企业节约成本增加收益，增强建筑企业在市场经济中的竞争力。为了适应现代企业财务管理的要求，财务管理工作必须增强全局观念，在传统管理知识的基础上，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
（二）建立完整的内控制度,加强内部审计
建立完善的内控制度是会计监督工作的基本要求,贯穿于企业生产经营活动的各个方面。实行严格的内控制度,加强建筑企业的内部审计可以从以下几方面入手:一是建立职务分离制度,即合理安排财务管理工作的各个岗位,明确各职务的权责。二是建立授权审批控制制度,明确财务相关人员的授权权限和应承担的责任范围。三是建立财务会计系统控制制度,包括企业的核算流程、财会工作规则会计档案管理制度等。四是建立现金与、银行存款管理制度,确保企业资金用途合理和资金数额账实相符,确保企业资金健康运转。五是建立项目成本控制制度,建筑企业项目成本费用控制是否有效,直接影响企业财务状况和经营成果。
（三）提高财务人员整体素质
提高财务人员素质,建立专业的财会人员队伍是保证财务工作顺利进行的必要条件。首先,企业要给财务人员提供学习的机会，对其定期的进行培训以提高专业水平和职业道德素质，力图从根本上消除做假账的行为。其次，企业要组织财务人员学习企业的规章制度和相关的企业经营法律法规，是其了解工作的重要性以及自身任务和应承担的责任，以此来使财务工作人员的工作和行为思想规范化。最后是提高财务人员工作能力和综合素质,提高其掌握和运用新知识新技能、不断适应新时期财务工作的能力。市场经济条件下,企业外部环境瞬息万变,加之信息化时代的来临,及时发现财务风险信息并做出应急对策积极防范和规避风险也应成为财务人员应有的职业技能。建筑企业的性质及其生产经营方式还要求财务人员要熟练掌握项目工程造价审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准以及工程完工程度的测算等专项技能,以便对成本实施有效的控制和监督。
三、结语
总之，财务管理工作与企业的健康发展密不可分，各个建筑企业的领导和财务人员必须认识到其重要性。只有领导及财务人员充分的认识到这一点并采取有效的措施加强财务的管理，才能够不断的提高财务管理水平，促进企业的经营活动健康良好的发展。
关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策
一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）缺乏良好的管理监督机制，企业部门职责划分不清晰
目前各级业务主管部门对建筑企业的财务管理非常重视,并且确立了相应的财务制度,但是很多企业的财务管理执行力度薄弱，例如企业没有年初预算、没有资金开支计划，缺乏成本、费用控制、挂账不清等严重问题，这样便导致企业财务处于一片混乱，经营水平过低，难以使管理监督机制发挥相应的作用。目前建筑企业的监督多来自于外部机构,例如工商、税务、银行部门等,而这些部门通常从各自的角度自行其事，无法对建筑企业形成全面有效地监督。每个企业都有自己的规章制度，对每个部门的权利和义务有明确的规定，然而在实际工作中, 职能部门行使职权而不愿承担责任或者部门之间职能交叉或错位现象大量存在,这种现象在建筑企业中屡见不鲜，这种权责不分的现象严重的影响了企业的工作效率和工作质量，给财务管理带来很多困难。
（二）企业财务风险的广泛存在
首先，建筑企业的市场迅速发展，传统的财务的管理难以尽快的改变职能满足现代企业建筑的实际发展，建筑市场的机制体制也不够完善，例如建设资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付。
（三）财务管理人员的专业素质水平有待提高
随着知识经济时代的到来，财务管理对高素质的专业财务人员迫切需求。长期以来，在传统的财务工作中，管理人员受制约于传统的制度，造成了其管理观念落后，机械工作，缺乏主动学习的积极性，不能尽快的适应现代信息技术迅速发展带来的财务管理手段和观念。现代企业的竞争是知识的、信息技术、人才的竞争。因此，建筑企业的财务管理工作人员应当具有较高的技术水平和职业素质，不断地提高专业素质水平，为企业的迅速发展奠定坚实的技术和人力资源基础。
二、完善建筑企业财务管理的对策
（一）加强财务管理意识，转变财务管理观念
建筑企业重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立健全事前、事中、事后的全面的财务监控体系。在原有财务管理模式下保障财务活动的安全性外，企业还应该根据自身的经营特色和财务管理活动的特殊性对原有的财务管理流程进行创新改造，不断拓展新的财务管理理念，通过提高企业的财务管理水平，使企业节约成本增加收益，增强建筑企业在市场经济中的竞争力。为了适应现代企业财务管理的要求，财务管理工作必须增强全局观念，在传统管理知识的基础上，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
（二）建立完整的内控制度,加强内部审计
建立完善的内控制度是会计监督工作的基本要求,贯穿于企业生产经营活动的各个方面。实行严格的内控制度,加强建筑企业的内部审计可以从以下几方面入手:一是建立职务分离制度,即合理安排财务管理工作的各个岗位,明确各职务的权责。二是建立授权审批控制制度,明确财务相关人员的授权权限和应承担的责任范围。三是建立财务会计系统控制制度,包括企业的核算流程、财会工作规则会计档案管理制度等。四是建立现金与、银行存款管理制度,确保企业资金用途合理和资金数额账实相符,确保企业资金健康运转。五是建立项目成本控制制度,建筑企业项目成本费用控制是否有效,直接影响企业财务状况和经营成果。
（三）提高财务人员整体素质
提高财务人员素质,建立专业的财会人员队伍是保证财务工作顺利进行的必要条件。首先,企业要给财务人员提供学习的机会，对其定期的进行培训以提高专业水平和职业道德素质，力图从根本上消除做假账的行为。其次，企业要组织财务人员学习企业的规章制度和相关的企业经营法律法规，是其了解工作的重要性以及自身任务和应承担的责任，以此来使财务工作人员的工作和行为思想规范化。最后是提高财务人员工作能力和综合素质,提高其掌握和运用新知识新技能、不断适应新时期财务工作的能力。市场经济条件下,企业外部环境瞬息万变,加之信息化时代的来临,及时发现财务风险信息并做出应急对策积极防范和规避风险也应成为财务人员应有的职业技能。建筑企业的性质及其生产经营方式还要求财务人员要熟练掌握项目工程造价审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准以及工程完工程度的测算等专项技能,以便对成本实施有效的控制和监督。
三、结语
总之，财务管理工作与企业的健康发展密不可分，各个建筑企业的领导和财务人员必须认识到其重要性。只有领导及财务人员充分的认识到这一点并采取有效的措施加强财务的管理，才能够不断的提高财务管理水平，促进企业的经营活动健康良好的发展。