【摘 要】
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在传统营销的组织架构中，市场部的角色一直很尴尬。 宝洁公司对市场部的定义：让销售成为多余。但这显然不适用于中国国情。 传统营销里的两大主力——销售部与市场部，因为销量的获取来自渠道终端，所以传统营销型企业往往有一个庞大的销售團队去驱动来自渠道终端的销量。市场部则始终是个老二角色。 企业幻想有一个神一样的市场部，甚至坚信一句话的广告语成就百亿品牌。现实中，99%的市场部却被销售部指责为猪队友。
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在传统营销的组织架构中，市场部的角色一直很尴尬。
宝洁公司对市场部的定义：让销售成为多余。但这显然不适用于中国国情。
传统营销里的两大主力——销售部与市场部，因为销量的获取来自渠道终端，所以传统营销型企业往往有一个庞大的销售團队去驱动来自渠道终端的销量。市场部则始终是个老二角色。
企业幻想有一个神一样的市场部，甚至坚信一句话的广告语成就百亿品牌。现实中，99%的市场部却被销售部指责为猪队友。
如今，传统营销的打法不再奏效，动销成了大问题，隔山打牛式的做法不再能满足升级的用户群，市场部这个猪队友是不是应该崛起了呢？
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