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摘 要：目前，在我国社会经济的快速发展之下，人们的生活水平有了很大的提升，各种功能强大的电器充斥着人们的日常生活，使得人们对于电力资源的需求不断增加，到目前为止人们已经无法接受没有电的生活了。而电力工程作为电力资源产生的基础，我们所需要的所有电力服务都离不开电力工程的支撑，所以可以说电力工程是保障我国人民日常生活、生产不受影响的民生工程。因此，在当下这个时代做好电力工程建设是非常重要的，它是我国电力行业得以持续发展的有效保障。但是，在实际的电力工程施工过程中，往往会存在诸多影响电力工程管理的因素，而电力工程管理受到影响，必然会波及到工程进度，所以必须要对电力工程管理工作进行加以重视，分析其所存在的问题，探索出更加有效的电力工程管理方法，从而确保电力工程管理工作的作用得以有效发挥。接下来，本文将对进度管理在电力工程管理中的应用进行研究，以供大家参考。
关键词：进度管理;电力工程管理;应用
引言：在当前的社会环境下，人们的生活和工作越来越依赖于各种电器，使得电力资源的重要性愈发突出，为了满足当前人们的用电需求，国家也加大了对电力企业的支持力度，以此来促进电力行业的繁荣发展。近些年，电力企业在国家的支持下数量越来越多，电力资源也由此变得越来越充沛，而一家电力企业要想在这一行业中脱颖而出，那么就必须从规范自身开始，做好电力工程项目的管理工作。通常来说，电力工程管理工作所要接触的内容是非常多的，其中包含了管理施工材料、管理施工人员、管理施工设备等，而且因为电力工程施工的周期相对比较长，所以其中又包含了多个环节，这样就使得整个工程所要经受的影响因素较多，从而导致工作上稍有松懈就会耽误工程进度。所以在电力工程管理中加强施工进度管理是非常有必要的。
1、进度管理在电力工程管理中的应用问题
1.1 设备因素
在电力工程施工过程中，所需要用到的施工设备种类相对较多，而这些设备都需要进行定期的检修和维护，这样才能保证施工设备在使用时是完好的。但是在实际的电力工程施工中，很多施工团队在使用完施工设备后，都没有采取有效的手段对其进行检修和维护。这样一来，施工设备长期经受高强度的运行，很容易会出现故障，而施工人员用带有故障的施工设备进行工作，必然会存在风险，从而影响到施工进度。
1.2 施工方法
在电力工程施工过程中，其施工环境相对来说更为复杂一些，所以在需要采取的施工方法也比较多，而在施工方法的使用中，如果存在问题必然会使得电力工程进度受到影响。通常来说，电力工程施工方法可能存在的问题有以下几点。其一是施工方法的选择不合理，从而导致工程施工没有达标，需要重新返工。其二是施工方案设计的不完善，对于一些特殊的施工问题没有给出相对应的解决方案。
1.3 施工材料
在电力工程项目施工过程中，所需要的施工材料不仅数量庞大，而且种类也非常繁多，而施工材料的采购、运输以及使用等稍有差池都会对施工进度产生不良影响。而且随着近年来电力工程的繁荣发展，其所需要的施工材料成本也逐年在递增，一些企业为了降低施工成本，会在施工材料上动心思，从而导致了一些质量不合格的电力工程，而这些工程在验收时必然是不过关的，所以就需要进行二次施工，从而影响施工进度。
2、进度管理在电力工程管理中的应用策略
2.1 严格审核电力工程的施工计划
在电力工程项目正式施工之前，电力工程管理部门需要对整个工程的施工计划方案进行全面、严格的审核，这样才能保证施工计划在实施时与实际情况基本吻合，从而提高电力工程的施工质量，加快电力工程的施工进度。在实际的施工计划审核中，管理人员要结合实际电力工程项目，对施工过程中所需要的施工人员、施工材料以及施工设备进行核实，同时根据工程量的大小以及所计划的施工人数对所规划的施工进度进行审核[1]。以此来避免施工材料和设备不足或过剩的情况，以及施工人员过少而工期赶的情况，这些情况或多或少都会对整个工程项目的施工质量和施工进度产生影响，所以电力工程管理人员必须严格审核施工计划方案，在工程施工正式开始前，调整计划方案中有问题的部分。
2.2 加強管理电力工程的施工材料、设备
在电力工程项目正式施工之前，电力工程管理部门除了要审核施工计划外，还需要专门组织人员管理施工材料以及设备的采购工作，这样施工计划中所给出的采购方案才能得到认真落实[2]。而且，电力工程管理部门还需要定期对施工设备进行检修，并按照正确的方式对施工设备进行日常保养，以此来避免施工设备带着问题运行，从而使得电力工程施工的质量和效率得到保障。另外，为了以上各项管理工作的顺利完成，电力企业需要加强电力工程管理部门的人才队伍建设，这样在安排人员管理施工材料和设备采购工作时，才能有经验丰富且富有责任心的人才可选，同时施工设备的维护和检修也同样需要专业的人才，有了这些人才能保证电力工程施工材料和设备的管理工作更加有序、科学的进行。
2.3 强化管控电力工程的施工进度
在电力工程项目正式施工之后，电力工程管理的相关负责人，必须加强整个工程的施工进度管理，并对每一道施工工序进行统筹，以此来避免工程进度出现过快或过慢的情况，从而保证电力工程项目的顺利开展。同时，作为电力工程管理人员，要明确的知道整个电力工程的施工进度都应该以已经拍板的施工计划为主，同时为了强化电力工程施工进度的管控力度，管理部门还可以在实际的管理中将被动管理和主动管理进行有机结合。另外，为了提高电力工程的质量，电力工程管理人员还要在确保施工进度不受影响的情况下，结合实际施工情况制定可以有效提高工程质量的措施，这样才能使得电力工程施工质量和速度两手抓，促使电力工程取得更好的发展。
2.4 定期开展电力工程管理的相关例会
在电力工程项目正式施工之后，电力工程管理部门要定期开展相关例会，以此来探讨进度管理在电力工程管理中的应用效果，使得进度管理的应用越来越好。在开展例会时，各个工程施工环节的管理人员都可以借助这个机会，结合相关的电力工程管理制度，完善施工现场的管理机制，使得自身所负责的施工环节，其责任更加明确，以此来提高工程管理人员的责任意识，使得他们在工作中更加积极，从而提高电力工程管理的水平，确保电力工程项目可以顺利完工。在具体的实施中，需要电力工程管理人员加强施工现场的沟通协调，并借助沟通协调的方式找到可以有效解决各种施工问题的方式和方法[3]。同时在例会上电力工程管理人员还需要多分析和完善施工问题，并就一些难以攻克的问题展开全方位的探讨，并在此基础上优化和创新工程管理。
3、结束语
总而言之，电力工程于我国而言是非常重要的，其工程量也非常庞大，同时电力工程的发展也影响着我国的社会经济，所以做好电力工程管理，提高电力工程的质量和进度是非常重要的。而为了确保电力工程可以按时完工，在电力工程管理中应用进度管理是非常有必要的，同时为了提高进度管理的应用效果，还需要电力工程管理部门在应用策略上多下功夫，通过严格审核电力工程的施工计划;加强管理电力工程的施工材料、设备;强化管控电力工程的施工进度;定期开展电力工程管理的相关例会等策略来提高进度管理在电力工程管理中的应用效果。
参考文献：
[1]许垲杰. 信息化背景下进度管理在电力工程管理中的应用探究[J]. 科学与信息化， 2017， 000（010）：P.190-191.
[2]胡敏. 进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（023）：4413-4413.
（国网重庆市电力公司市南供电分公司，重庆 南岸 400060）
关键词：进度管理;电力工程管理;应用
引言：在当前的社会环境下，人们的生活和工作越来越依赖于各种电器，使得电力资源的重要性愈发突出，为了满足当前人们的用电需求，国家也加大了对电力企业的支持力度，以此来促进电力行业的繁荣发展。近些年，电力企业在国家的支持下数量越来越多，电力资源也由此变得越来越充沛，而一家电力企业要想在这一行业中脱颖而出，那么就必须从规范自身开始，做好电力工程项目的管理工作。通常来说，电力工程管理工作所要接触的内容是非常多的，其中包含了管理施工材料、管理施工人员、管理施工设备等，而且因为电力工程施工的周期相对比较长，所以其中又包含了多个环节，这样就使得整个工程所要经受的影响因素较多，从而导致工作上稍有松懈就会耽误工程进度。所以在电力工程管理中加强施工进度管理是非常有必要的。
1、进度管理在电力工程管理中的应用问题
1.1 设备因素
在电力工程施工过程中，所需要用到的施工设备种类相对较多，而这些设备都需要进行定期的检修和维护，这样才能保证施工设备在使用时是完好的。但是在实际的电力工程施工中，很多施工团队在使用完施工设备后，都没有采取有效的手段对其进行检修和维护。这样一来，施工设备长期经受高强度的运行，很容易会出现故障，而施工人员用带有故障的施工设备进行工作，必然会存在风险，从而影响到施工进度。
1.2 施工方法
在电力工程施工过程中，其施工环境相对来说更为复杂一些，所以在需要采取的施工方法也比较多，而在施工方法的使用中，如果存在问题必然会使得电力工程进度受到影响。通常来说，电力工程施工方法可能存在的问题有以下几点。其一是施工方法的选择不合理，从而导致工程施工没有达标，需要重新返工。其二是施工方案设计的不完善，对于一些特殊的施工问题没有给出相对应的解决方案。
1.3 施工材料
在电力工程项目施工过程中，所需要的施工材料不仅数量庞大，而且种类也非常繁多，而施工材料的采购、运输以及使用等稍有差池都会对施工进度产生不良影响。而且随着近年来电力工程的繁荣发展，其所需要的施工材料成本也逐年在递增，一些企业为了降低施工成本，会在施工材料上动心思，从而导致了一些质量不合格的电力工程，而这些工程在验收时必然是不过关的，所以就需要进行二次施工，从而影响施工进度。
2、进度管理在电力工程管理中的应用策略
2.1 严格审核电力工程的施工计划
在电力工程项目正式施工之前，电力工程管理部门需要对整个工程的施工计划方案进行全面、严格的审核，这样才能保证施工计划在实施时与实际情况基本吻合，从而提高电力工程的施工质量，加快电力工程的施工进度。在实际的施工计划审核中，管理人员要结合实际电力工程项目，对施工过程中所需要的施工人员、施工材料以及施工设备进行核实，同时根据工程量的大小以及所计划的施工人数对所规划的施工进度进行审核[1]。以此来避免施工材料和设备不足或过剩的情况，以及施工人员过少而工期赶的情况，这些情况或多或少都会对整个工程项目的施工质量和施工进度产生影响，所以电力工程管理人员必须严格审核施工计划方案，在工程施工正式开始前，调整计划方案中有问题的部分。
2.2 加強管理电力工程的施工材料、设备
在电力工程项目正式施工之前，电力工程管理部门除了要审核施工计划外，还需要专门组织人员管理施工材料以及设备的采购工作，这样施工计划中所给出的采购方案才能得到认真落实[2]。而且，电力工程管理部门还需要定期对施工设备进行检修，并按照正确的方式对施工设备进行日常保养，以此来避免施工设备带着问题运行，从而使得电力工程施工的质量和效率得到保障。另外，为了以上各项管理工作的顺利完成，电力企业需要加强电力工程管理部门的人才队伍建设，这样在安排人员管理施工材料和设备采购工作时，才能有经验丰富且富有责任心的人才可选，同时施工设备的维护和检修也同样需要专业的人才，有了这些人才能保证电力工程施工材料和设备的管理工作更加有序、科学的进行。
2.3 强化管控电力工程的施工进度
在电力工程项目正式施工之后，电力工程管理的相关负责人，必须加强整个工程的施工进度管理，并对每一道施工工序进行统筹，以此来避免工程进度出现过快或过慢的情况，从而保证电力工程项目的顺利开展。同时，作为电力工程管理人员，要明确的知道整个电力工程的施工进度都应该以已经拍板的施工计划为主，同时为了强化电力工程施工进度的管控力度，管理部门还可以在实际的管理中将被动管理和主动管理进行有机结合。另外，为了提高电力工程的质量，电力工程管理人员还要在确保施工进度不受影响的情况下，结合实际施工情况制定可以有效提高工程质量的措施，这样才能使得电力工程施工质量和速度两手抓，促使电力工程取得更好的发展。
2.4 定期开展电力工程管理的相关例会
在电力工程项目正式施工之后，电力工程管理部门要定期开展相关例会，以此来探讨进度管理在电力工程管理中的应用效果，使得进度管理的应用越来越好。在开展例会时，各个工程施工环节的管理人员都可以借助这个机会，结合相关的电力工程管理制度，完善施工现场的管理机制，使得自身所负责的施工环节，其责任更加明确，以此来提高工程管理人员的责任意识，使得他们在工作中更加积极，从而提高电力工程管理的水平，确保电力工程项目可以顺利完工。在具体的实施中，需要电力工程管理人员加强施工现场的沟通协调，并借助沟通协调的方式找到可以有效解决各种施工问题的方式和方法[3]。同时在例会上电力工程管理人员还需要多分析和完善施工问题，并就一些难以攻克的问题展开全方位的探讨，并在此基础上优化和创新工程管理。
3、结束语
总而言之，电力工程于我国而言是非常重要的，其工程量也非常庞大，同时电力工程的发展也影响着我国的社会经济，所以做好电力工程管理，提高电力工程的质量和进度是非常重要的。而为了确保电力工程可以按时完工，在电力工程管理中应用进度管理是非常有必要的，同时为了提高进度管理的应用效果，还需要电力工程管理部门在应用策略上多下功夫，通过严格审核电力工程的施工计划;加强管理电力工程的施工材料、设备;强化管控电力工程的施工进度;定期开展电力工程管理的相关例会等策略来提高进度管理在电力工程管理中的应用效果。
参考文献：
[1]许垲杰. 信息化背景下进度管理在电力工程管理中的应用探究[J]. 科学与信息化， 2017， 000（010）：P.190-191.
[2]胡敏. 进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（023）：4413-4413.
（国网重庆市电力公司市南供电分公司，重庆 南岸 400060）