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摘 要：项目成本管理在整个建筑施工过程中都十分重要，通过进行项目成本的管理能够控制工程成本，提高资源利用率，在一定程度上促进工程顺利完成。市政施工企业在进行工程施工过程中需要通过项目成本的管理对资金、资源等进行有效控制，达到减少成本增大效益的效果。本文将对施工阶段市政施工企业项目成本管理的关键点进行分析。
关键词：施工阶段；市政施工企业；项目成本管理
市政施工企业施工阶段的项目成本管理对于整个项目的成本控制具有重要意义。市政施工企业进行施工阶段的项目成本管理不仅可以节约施工成本，也可以在一定程度上加强对施工过程的控制，提升了项目施工的效率，而分析施工各阶段的项目成本管理关键点，可以表较好的进行后续成本管理工作。
一、施工阶段项目成本管理的关键点
1、项目成本管理制度
市政施工企业的施工阶段项目成本管理的管理制度是管理的关键与核心。良好的管理往往需要管理制度来加以约束，现阶段很多市政施工企业的施工过程中对项目成本管理制度的制定并不够完善，一方面项目施工成本管理制度缺乏实践性意义，很多成本管理制度的内容与本项目施工并不相适应，无法进行很好的管理，管理制度指定人员前期考察工作不完善影响了制度的有效性；另一方面项目成本管理制度不够完善，除了已表明的制度内容以外，施工过程中的很多其他项目成本内容标注不够详细，缺乏全面、系统的管理制度很容易造成项目成本管理质量的下滑，继而影响到施工成本的控制[1]。
2、施工人员的管控
施工人员的管控也是项目成本管理的重点之一，施工人员作为项目成本当中重要的人力资源管理对象，需要进行有效的控制[2]。现阶段市政施工企业项目成本管理中的施工人员管控的问题主要体现在人员质量以及人员分配两方面，施工人员的工作质量以及工作责任心很大程度上影响着项目的顺利完成，可以说施工水平较高的熟练技术人员能够在很大程度上提高整个项目施工的质量，保证施工顺利完成的同时也在一定程度上节约了成本；另外在施工现场对人力资源的合理分配能够更好的达到成本管控的效果，人员的合理分配可以提高施工的效率，加强施工现场的合理统筹规划，提高了人力资源的利用率。
3、施工材料以及设备的管控
施工材料与施工设备是市政施工企业项目成本管理的重要内容。施工过程离不开施工材料的选择和购入，材料选购的价格以及选购质量是在进行项目成本管理中最需要被控制的环节之一，不少市政施工企业在材料选择时采用偷工减料的方式节约成本是不正确的，正确的材料成本控制应当根据工程的施工组织设计方案实际需要以及市场价格的分析和比较进行，达到既保证质量又节约成本[3]。施工设备的管控能够适当地降低项目成本，通过加强施工设备的利用率，减少施工设备损耗等方式都能有效的节约项目成本，达到更优的工程效果。
4、工期的控制
现阶段市政施工企业的工期控制形势严峻，虽然市政施工企业的工作质量在近年来已经有所提高，但工期延误和前期中期后期工期控制不够合理问题仍然有待解决。项目施工前期施工准备不够充分、拆迁不到位施工面不能全部展开、造成停工窝工现象或者前期施工缺乏紧迫感都很容易延误后续工作，造成成本的增加，中期工作中能够感觉到工作紧迫，很多企业在这阶段工作质量逐渐下滑，比较容易造成资源的浪费，另外后期工作管控中部分施工企业由于工期控制不够妥当，很容易导致后期收尾仓促，结算工作进行不够完善，影响了项目的成本管理[4]。在施工过程中，由于市政施工企业项目施工会产生粉尘、扬沙等，对周围环境造成污染，为此，工期开展过程中还需要注意考虑治污减霾的成本，对扬尘等进行有效管理，从物资筹备、管理制度、环境管控等方面入手进行有效的控制。
5、预算的管理
项目成本管理中对成本进行良好的预算能够达到提高成本管理质量的效果。良好的预算工作需要对预算人员的工作能力进行提升，选择高质量的预算人员，在施工开展前对本次施工项目的各个环节以及各个阶段的项目成本情况进行估计和预算。另外预算需要结合施工的实际情况进行合理的分析，预算工作应当注意与实际施工内容相结合，对材料、人员、设备、施工工艺等内容进行准确的分析和预估，提高预算的准确性[5]。
二、提升施工阶段市政项目成本管理
1、建立管理制度
市政项目施工阶段需要建立完善的项目成本管理制度。项目成本管理制度必须要与实际情况相适应，在制定项目成本管理制度前，应当先对本次施工项目的具体工作内容和工作特点进行详细分析，而后根据施工的具体情况设立成本管理制度。为了保证成本管理制度对施工阶段各环节控制的有效性，除了初期设计相应的成本管理制度以外，在施工过程中注意结合施工进度进行制度的改进和调整，确保施工管理制度能够更好的指导项目成本管理[6]。
2、加强全面控制
市政施工企业要提高项目成本管理质量就必须对整个施工阶段进行全面且系统的控制。首先在施工材料与施工设备控制当中，应当根据建筑施工的实际情况对建筑材料种类、质量、数量等进行把关，加强对施工材料的验收环节管控，确保施工材料质量合格，在材料选购环节注意货比三家准确分析各个厂商的材料质量与材料报价，避免施工材料方面造成资金的浪费。设备控制方面應当注意加强设备的日常维护和检查，通过日常维护降低设备的损耗率，减少维修所带来的额外成本增加，另外施工设备使用过程中要注意提高设备的使用效率，加强操作人员的熟练度尽量选择优质的施工工艺减少资源设备的损耗，节约成本[7]。强化对于施工过程的前期控制、中期控制、后期控制，施工阶段的前期应当注意加强前期考察和前期准备工作，中期施工过程中要注意保质保量完成工作，避免资源浪费，避免紧赶工期，后期施工中应当提高收尾工作的质量，加强后续的结算的准确性。严把人员、材料、机械设备的招标环节，对招标环节的合理竞价进行管控，通过竞价、招标、议标等方式，结合本次市政施工项目的实际情况进行管理。 3、进行预算管理
完善项目成本管理务必加强对预算的管理工作。市政施工企业在进行施工之前应当先组织相关预算人员对本次项目施工的各个环节以及各个阶段项目成本进行准确的预算和预估，注意加强对预算结果的检验工作，确保预算的准确性。在做好成本预算工作后，实际施工过程中应当尽量按照预算管理内容对成本进行有效控制，借助项目成本预算在建筑施工的各个环节进行过程中的成本控制，保证项目施工顺利进行，避免资金和资源的浪费。
4、施工人员管理
市政施工企业的施工人员是影响施工质量以及成本的重要内容之一，市政施工企业应当注意在施工过程中对人员进行有效的管理。首先在施工人员选择方面，应当在满足项目施工要求的基础上尽量选择低成本、高质量的施工人员，另外注意提升在施工过程中低熟练度施工人员的学习工作，组织业余的新工艺、新技能学习，提高施工人员技能。在施工现场人员分配方面，应当注意遵循统筹规划的原则，尽量提高人员的利用率，避免人力资源的浪费。
5、保障施工安全
施工的安全在一定程度上也会影响到项目成本管理，在施工阶段应当格外注重保障施工安全，杜绝安全事故。加强施工安全监管工作，对施工各个阶段工作内容进行质量和安全监管，积极使用先进施工工艺保障施工质量，确保项目工程的合格率，避免由于前期工作失误造成后续的质量问题，影响施工安全。加强施工人员的安全意识以及安全保护工作，对施工人员进行入场前的施工安全课程讲解，每次开工前进行现场的安全培训，施工现场设置醒目的安全警示标志，确保施工安全。
结束语：
市政施工企业施工阶段可能会由于施工现场控制、施工工期控制、人员管理、资源分配等各种因素导致项目成本的增加，加强对项目成本的管理和控制能够适当节约资金，同时也可以提高项目的工作效率。通过分析企业项目成本管理中的人员、材料、设备制度、预算等方面入手，对建筑项目成本相关的各个环节进行管理，并对施工阶段项目成本管理的内容进行分析，可以更好的加强项目成本管理质量，促进项目施工阶段的不断优化，帮助企业在节约成本的同时获取更大的效益，取得良好的效果。
参考文献：
[1]刘建华.浅谈市政施工企业的项目全过程成本管理[J].江西建材，2017，12（24）：245-246.
[2]李会伶.浅析市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，22（35）：132.
[3]王丽.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].低碳世界，2016，14（33）：217-218.
[4]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究[J].绿色环保建材，2016，18（08）：119.
[5]王志扬.施工阶段市政施工企业项目成本管理的關键点分析[J].天津经济，2016，16（06）：76-78.
[6]周博.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].中外企业家，2015，26（20）：15.
[7]许永生.浅谈市政工程施工企业项目成本管理[J].中国建筑金属结构，2013，34（14）：109.
关键词：施工阶段；市政施工企业；项目成本管理
市政施工企业施工阶段的项目成本管理对于整个项目的成本控制具有重要意义。市政施工企业进行施工阶段的项目成本管理不仅可以节约施工成本，也可以在一定程度上加强对施工过程的控制，提升了项目施工的效率，而分析施工各阶段的项目成本管理关键点，可以表较好的进行后续成本管理工作。
一、施工阶段项目成本管理的关键点
1、项目成本管理制度
市政施工企业的施工阶段项目成本管理的管理制度是管理的关键与核心。良好的管理往往需要管理制度来加以约束，现阶段很多市政施工企业的施工过程中对项目成本管理制度的制定并不够完善，一方面项目施工成本管理制度缺乏实践性意义，很多成本管理制度的内容与本项目施工并不相适应，无法进行很好的管理，管理制度指定人员前期考察工作不完善影响了制度的有效性；另一方面项目成本管理制度不够完善，除了已表明的制度内容以外，施工过程中的很多其他项目成本内容标注不够详细，缺乏全面、系统的管理制度很容易造成项目成本管理质量的下滑，继而影响到施工成本的控制[1]。
2、施工人员的管控
施工人员的管控也是项目成本管理的重点之一，施工人员作为项目成本当中重要的人力资源管理对象，需要进行有效的控制[2]。现阶段市政施工企业项目成本管理中的施工人员管控的问题主要体现在人员质量以及人员分配两方面，施工人员的工作质量以及工作责任心很大程度上影响着项目的顺利完成，可以说施工水平较高的熟练技术人员能够在很大程度上提高整个项目施工的质量，保证施工顺利完成的同时也在一定程度上节约了成本；另外在施工现场对人力资源的合理分配能够更好的达到成本管控的效果，人员的合理分配可以提高施工的效率，加强施工现场的合理统筹规划，提高了人力资源的利用率。
3、施工材料以及设备的管控
施工材料与施工设备是市政施工企业项目成本管理的重要内容。施工过程离不开施工材料的选择和购入，材料选购的价格以及选购质量是在进行项目成本管理中最需要被控制的环节之一，不少市政施工企业在材料选择时采用偷工减料的方式节约成本是不正确的，正确的材料成本控制应当根据工程的施工组织设计方案实际需要以及市场价格的分析和比较进行，达到既保证质量又节约成本[3]。施工设备的管控能够适当地降低项目成本，通过加强施工设备的利用率，减少施工设备损耗等方式都能有效的节约项目成本，达到更优的工程效果。
4、工期的控制
现阶段市政施工企业的工期控制形势严峻，虽然市政施工企业的工作质量在近年来已经有所提高，但工期延误和前期中期后期工期控制不够合理问题仍然有待解决。项目施工前期施工准备不够充分、拆迁不到位施工面不能全部展开、造成停工窝工现象或者前期施工缺乏紧迫感都很容易延误后续工作，造成成本的增加，中期工作中能够感觉到工作紧迫，很多企业在这阶段工作质量逐渐下滑，比较容易造成资源的浪费，另外后期工作管控中部分施工企业由于工期控制不够妥当，很容易导致后期收尾仓促，结算工作进行不够完善，影响了项目的成本管理[4]。在施工过程中，由于市政施工企业项目施工会产生粉尘、扬沙等，对周围环境造成污染，为此，工期开展过程中还需要注意考虑治污减霾的成本，对扬尘等进行有效管理，从物资筹备、管理制度、环境管控等方面入手进行有效的控制。
5、预算的管理
项目成本管理中对成本进行良好的预算能够达到提高成本管理质量的效果。良好的预算工作需要对预算人员的工作能力进行提升，选择高质量的预算人员，在施工开展前对本次施工项目的各个环节以及各个阶段的项目成本情况进行估计和预算。另外预算需要结合施工的实际情况进行合理的分析，预算工作应当注意与实际施工内容相结合，对材料、人员、设备、施工工艺等内容进行准确的分析和预估，提高预算的准确性[5]。
二、提升施工阶段市政项目成本管理
1、建立管理制度
市政项目施工阶段需要建立完善的项目成本管理制度。项目成本管理制度必须要与实际情况相适应，在制定项目成本管理制度前，应当先对本次施工项目的具体工作内容和工作特点进行详细分析，而后根据施工的具体情况设立成本管理制度。为了保证成本管理制度对施工阶段各环节控制的有效性，除了初期设计相应的成本管理制度以外，在施工过程中注意结合施工进度进行制度的改进和调整，确保施工管理制度能够更好的指导项目成本管理[6]。
2、加强全面控制
市政施工企业要提高项目成本管理质量就必须对整个施工阶段进行全面且系统的控制。首先在施工材料与施工设备控制当中，应当根据建筑施工的实际情况对建筑材料种类、质量、数量等进行把关，加强对施工材料的验收环节管控，确保施工材料质量合格，在材料选购环节注意货比三家准确分析各个厂商的材料质量与材料报价，避免施工材料方面造成资金的浪费。设备控制方面應当注意加强设备的日常维护和检查，通过日常维护降低设备的损耗率，减少维修所带来的额外成本增加，另外施工设备使用过程中要注意提高设备的使用效率，加强操作人员的熟练度尽量选择优质的施工工艺减少资源设备的损耗，节约成本[7]。强化对于施工过程的前期控制、中期控制、后期控制，施工阶段的前期应当注意加强前期考察和前期准备工作，中期施工过程中要注意保质保量完成工作，避免资源浪费，避免紧赶工期，后期施工中应当提高收尾工作的质量，加强后续的结算的准确性。严把人员、材料、机械设备的招标环节，对招标环节的合理竞价进行管控，通过竞价、招标、议标等方式，结合本次市政施工项目的实际情况进行管理。 3、进行预算管理
完善项目成本管理务必加强对预算的管理工作。市政施工企业在进行施工之前应当先组织相关预算人员对本次项目施工的各个环节以及各个阶段项目成本进行准确的预算和预估，注意加强对预算结果的检验工作，确保预算的准确性。在做好成本预算工作后，实际施工过程中应当尽量按照预算管理内容对成本进行有效控制，借助项目成本预算在建筑施工的各个环节进行过程中的成本控制，保证项目施工顺利进行，避免资金和资源的浪费。
4、施工人员管理
市政施工企业的施工人员是影响施工质量以及成本的重要内容之一，市政施工企业应当注意在施工过程中对人员进行有效的管理。首先在施工人员选择方面，应当在满足项目施工要求的基础上尽量选择低成本、高质量的施工人员，另外注意提升在施工过程中低熟练度施工人员的学习工作，组织业余的新工艺、新技能学习，提高施工人员技能。在施工现场人员分配方面，应当注意遵循统筹规划的原则，尽量提高人员的利用率，避免人力资源的浪费。
5、保障施工安全
施工的安全在一定程度上也会影响到项目成本管理，在施工阶段应当格外注重保障施工安全，杜绝安全事故。加强施工安全监管工作，对施工各个阶段工作内容进行质量和安全监管，积极使用先进施工工艺保障施工质量，确保项目工程的合格率，避免由于前期工作失误造成后续的质量问题，影响施工安全。加强施工人员的安全意识以及安全保护工作，对施工人员进行入场前的施工安全课程讲解，每次开工前进行现场的安全培训，施工现场设置醒目的安全警示标志，确保施工安全。
结束语：
市政施工企业施工阶段可能会由于施工现场控制、施工工期控制、人员管理、资源分配等各种因素导致项目成本的增加，加强对项目成本的管理和控制能够适当节约资金，同时也可以提高项目的工作效率。通过分析企业项目成本管理中的人员、材料、设备制度、预算等方面入手，对建筑项目成本相关的各个环节进行管理，并对施工阶段项目成本管理的内容进行分析，可以更好的加强项目成本管理质量，促进项目施工阶段的不断优化，帮助企业在节约成本的同时获取更大的效益，取得良好的效果。
参考文献：
[1]刘建华.浅谈市政施工企业的项目全过程成本管理[J].江西建材，2017，12（24）：245-246.
[2]李会伶.浅析市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，22（35）：132.
[3]王丽.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].低碳世界，2016，14（33）：217-218.
[4]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究[J].绿色环保建材，2016，18（08）：119.
[5]王志扬.施工阶段市政施工企业项目成本管理的關键点分析[J].天津经济，2016，16（06）：76-78.
[6]周博.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].中外企业家，2015，26（20）：15.
[7]许永生.浅谈市政工程施工企业项目成本管理[J].中国建筑金属结构，2013，34（14）：109.