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摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，在改革开放的刺激下，我国企业也取得了长足的发展。但企业发展过程中也面临着更加严峻的国内外市场竞争形势。因此企业风险财务管理能力对于企业是否可以在严峻的市场竞争中保持旺盛的生命力具有重要的作用。本文主要从我国企业风险财务管理现状出发，针对其存在的一些不足和问题进行分析，并且结合实际情况分析提出一些解决策略，希望可以促进有关风险财务管理研究的进展，引导企业在严酷的市场环境中可持续发展。
关键词：企业；风险控制；财务管理；对策
引言
企业风险财务管理工作与其他的企业的风险管理存在的着很大的不同，企业风险财务管理会涉及到财务的预测、决策以及处理等多方面的工作，本身就拥有着强大的综合性，只有不断的进行风险财务理念的更新，以及风险财务管理方式的改进和强化，才能实现企业风险财务管理系统化和科学化。除了企业财务管理内部会存在风险，企业内部其他环节也存在风险，提升企业的市场地位，就必须做好企业险财务管理的方法手段更新工作，不断提升企业风险财务管理的水平。
一、当前企业财务风险简介
企业作为以盈利为目的的经济组织，风险更是存在于企业整个经营活动过程中，特别是企业财务活动中更是到处存在着风险。做好企业财务管理风险处理工作，了解和认识企业财务风险的本质，为今后企业财务风险管理有效开展，提升企业财务活动的运行具有重要的意义。从企业财务管理的需求来看，企业风险主要有两种，一种是经营风险，另一种是财务风险。经营风险就是指由企业生产经营过程中存在的不确定性带来的风险，其主要来自生产成本、生产技术、销售价格、市场需求、外部环境的变化等各个方面。企业财务风险就是指企业经营的财务成果与企业财务目标不符。当然企业财务风险受多种因素的影响，给企业预期财务收益产生了重要的影响，也给企业生产经营活动产生了一定的威胁。
二、我国企业风险财务管理中存在的不足
（一）企业管理层对风险财务管理不够重视。企业经营层和管理层对于企业风险财务的管理意识淡薄。当前我国相当多的企业的经营者和管理者不重视企业风险财务的管理，对于企业财务的管理只停留在流动资金方面，忽视了企业财务经营等方面有可能会出现的风险危机，也没有建立有针对性的、相应的防控措施，使得其应对风险的能力大大降低，一旦出现风险或者是危机，会对企业的运行和发展造成巨大的影响和危害。
（二）企业内部缺乏完善的风险财务管理体系，企业工作人员的整体专业水平不够高。当前社会虽然大多数的企业都知道了风险财务管理的意义，但很多的企业内部并没有建立起完善的风险财务管理体制，使得企业资金缺乏安全性，容易出现资金流失的现象；另一方面企业缺乏完善的风险财务管理体制，也使得企业的生产、采购、财务以及管理等部门之间沟通与交流太少，增加了企业经营的风险所在。另外，企业内部从事风险财务管理的工作人员的专业技能还比较低，工作人员的整体能力素质不够，甚至有相当一部分工作人员并不是专业出身，所以也在一定程度上阻碍了企业风险财务管理的发展。
（三）企业缺少防范财务风险的技术手段。具体表现在以下几个方面：第一，企业筹资规模不当。筹资规模是企业在一定时期内的筹资总额，合理地确定企业的筹资规模是筹资风险管理的重要组成部分。确定筹资规模主要是根据产业政策、企业经营目标、市场容量及份额以及企业自身的其他素质等因素确定的。它对筹资的影响主要表现为：筹资总量由投资总量所决定、所筹资的期限由投资项目所决定。但是许多企业对筹资规模没有正确的认识，片面地以为只要能借到钱，企业就能很好的发展，导致其不加限制的盲目借款。第二，企业的筹资组合不当。企业的筹资组合是指企业筹资总额在各种类型资金之间的分配关系。企业筹资组合实质就是确定一定时期内企业的资金结构关系，正确选择筹资组合可以有效降低筹资成本和风险。
三、完善和改进风险财务管理工作的措施办法
针对于现阶段我国企业的风险财务管理中存在的不足和问题，企业想要有效地进行完善和改进，就要做到以下几点：
（一）加强企业经营和管理层的风险财务管理意识。在现代市场化竞争中，企业想要不断地发展壮大就必须要加强风险财务的管理工作，这就要求企业的经营和管理者要不断加强风险财务管理意识。企业的经营决策层要能够充分认清风险财务管理的重大意义，要对企业的风险财务管理有着宏观上的把控，要将风险财务管理融入到企业的发展战略当中来，促进企业的平稳健康快速发展。
（二）建立健全企业内部的风险财务管理体系，加强与其他部门的沟通和交流。想要发展完善企业的风险财务管理，就要建立健全企业的风险财务管理体系，只有建立起完善的管理体系，才能更好地促进企业风险财务管理的发展。另外企业内部还要促进风险财务管理部门与其他部门的沟通交流，确保相互之间的信息共享，促进风险财务的防控管理工作。
（三）增加对于风险财务管理工作人员的专业技能和素质培训力度。风险财务管理工作对于企业的发展有着重要的意义，因此企业还要不断加强对从业工作人员的专业技能和素质的培训，定期开展培训会以及经验交流会等，提升工作人员的综合管理能力，进一步推进企业的平稳发展。
四、结语
在当前日益激烈的市场经济竞争之中，企业想要在现代经济形势下得以不断生存和发展，就必须要重视企业风险财务的管理工作。现阶段企业只有不断增强风险财务的管理意识，建立健全符合企业实际发展情况的管理体系，对从事风险管理的工作人员定期进行专业培训，对企业有可能存在的风险危机等进行充分了解，建立完善科学合理的风险财务管理方法和体系，提前做好相应的预防防控措施，才能防止风险持续、反复地出现，真正意义上推进企业的平稳有序、可持续地向前发展。
参考文献：
[1]韩建勋，张善轩，王忠.企业会计准则[M].北京：中国物价出版社，2001.
[2]郎跃琳.知识经济时代财务管理问题研究[J].科技咨询导报，2007（5）：92.
关键词：企业；风险控制；财务管理；对策
引言
企业风险财务管理工作与其他的企业的风险管理存在的着很大的不同，企业风险财务管理会涉及到财务的预测、决策以及处理等多方面的工作，本身就拥有着强大的综合性，只有不断的进行风险财务理念的更新，以及风险财务管理方式的改进和强化，才能实现企业风险财务管理系统化和科学化。除了企业财务管理内部会存在风险，企业内部其他环节也存在风险，提升企业的市场地位，就必须做好企业险财务管理的方法手段更新工作，不断提升企业风险财务管理的水平。
一、当前企业财务风险简介
企业作为以盈利为目的的经济组织，风险更是存在于企业整个经营活动过程中，特别是企业财务活动中更是到处存在着风险。做好企业财务管理风险处理工作，了解和认识企业财务风险的本质，为今后企业财务风险管理有效开展，提升企业财务活动的运行具有重要的意义。从企业财务管理的需求来看，企业风险主要有两种，一种是经营风险，另一种是财务风险。经营风险就是指由企业生产经营过程中存在的不确定性带来的风险，其主要来自生产成本、生产技术、销售价格、市场需求、外部环境的变化等各个方面。企业财务风险就是指企业经营的财务成果与企业财务目标不符。当然企业财务风险受多种因素的影响，给企业预期财务收益产生了重要的影响，也给企业生产经营活动产生了一定的威胁。
二、我国企业风险财务管理中存在的不足
（一）企业管理层对风险财务管理不够重视。企业经营层和管理层对于企业风险财务的管理意识淡薄。当前我国相当多的企业的经营者和管理者不重视企业风险财务的管理，对于企业财务的管理只停留在流动资金方面，忽视了企业财务经营等方面有可能会出现的风险危机，也没有建立有针对性的、相应的防控措施，使得其应对风险的能力大大降低，一旦出现风险或者是危机，会对企业的运行和发展造成巨大的影响和危害。
（二）企业内部缺乏完善的风险财务管理体系，企业工作人员的整体专业水平不够高。当前社会虽然大多数的企业都知道了风险财务管理的意义，但很多的企业内部并没有建立起完善的风险财务管理体制，使得企业资金缺乏安全性，容易出现资金流失的现象；另一方面企业缺乏完善的风险财务管理体制，也使得企业的生产、采购、财务以及管理等部门之间沟通与交流太少，增加了企业经营的风险所在。另外，企业内部从事风险财务管理的工作人员的专业技能还比较低，工作人员的整体能力素质不够，甚至有相当一部分工作人员并不是专业出身，所以也在一定程度上阻碍了企业风险财务管理的发展。
（三）企业缺少防范财务风险的技术手段。具体表现在以下几个方面：第一，企业筹资规模不当。筹资规模是企业在一定时期内的筹资总额，合理地确定企业的筹资规模是筹资风险管理的重要组成部分。确定筹资规模主要是根据产业政策、企业经营目标、市场容量及份额以及企业自身的其他素质等因素确定的。它对筹资的影响主要表现为：筹资总量由投资总量所决定、所筹资的期限由投资项目所决定。但是许多企业对筹资规模没有正确的认识，片面地以为只要能借到钱，企业就能很好的发展，导致其不加限制的盲目借款。第二，企业的筹资组合不当。企业的筹资组合是指企业筹资总额在各种类型资金之间的分配关系。企业筹资组合实质就是确定一定时期内企业的资金结构关系，正确选择筹资组合可以有效降低筹资成本和风险。
三、完善和改进风险财务管理工作的措施办法
针对于现阶段我国企业的风险财务管理中存在的不足和问题，企业想要有效地进行完善和改进，就要做到以下几点：
（一）加强企业经营和管理层的风险财务管理意识。在现代市场化竞争中，企业想要不断地发展壮大就必须要加强风险财务的管理工作，这就要求企业的经营和管理者要不断加强风险财务管理意识。企业的经营决策层要能够充分认清风险财务管理的重大意义，要对企业的风险财务管理有着宏观上的把控，要将风险财务管理融入到企业的发展战略当中来，促进企业的平稳健康快速发展。
（二）建立健全企业内部的风险财务管理体系，加强与其他部门的沟通和交流。想要发展完善企业的风险财务管理，就要建立健全企业的风险财务管理体系，只有建立起完善的管理体系，才能更好地促进企业风险财务管理的发展。另外企业内部还要促进风险财务管理部门与其他部门的沟通交流，确保相互之间的信息共享，促进风险财务的防控管理工作。
（三）增加对于风险财务管理工作人员的专业技能和素质培训力度。风险财务管理工作对于企业的发展有着重要的意义，因此企业还要不断加强对从业工作人员的专业技能和素质的培训，定期开展培训会以及经验交流会等，提升工作人员的综合管理能力，进一步推进企业的平稳发展。
四、结语
在当前日益激烈的市场经济竞争之中，企业想要在现代经济形势下得以不断生存和发展，就必须要重视企业风险财务的管理工作。现阶段企业只有不断增强风险财务的管理意识，建立健全符合企业实际发展情况的管理体系，对从事风险管理的工作人员定期进行专业培训，对企业有可能存在的风险危机等进行充分了解，建立完善科学合理的风险财务管理方法和体系，提前做好相应的预防防控措施，才能防止风险持续、反复地出现，真正意义上推进企业的平稳有序、可持续地向前发展。
参考文献：
[1]韩建勋，张善轩，王忠.企业会计准则[M].北京：中国物价出版社，2001.
[2]郎跃琳.知识经济时代财务管理问题研究[J].科技咨询导报，2007（5）：92.