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摘 要：经济社会的迅猛发展为我国企业的发展壮大创造了良好条件，尤其是改革开放三十几年来，更是成为我国企业发展的黄金机遇期。伴随着企业不断发展而来的是愈发激烈的市场竞争，与此同时，国外企业抢滩国内市场对我国企业发展构成了一定的压力。作为企业，如何提高竞争能力成为其在日益激烈的市场竞争中杀出重围、勇立潮头的必然选择。本文对企业竞争力进行了简要分析，简要梳理了我国企业竞争能力现状及原因，提出了切实提高我国企业竞争能力的几点对策。
关键词：企业 竞争能力 对策
1、前言
作为市场经济活动的主体，企业为了在白热化的市场竞争中打败对手从而占有一席之地，就要在提高自身竞争能力上做足文章。受发展政策、外部环境、企业自身等各种因素的影响，企业的发展壮大和竞争能力的提升受到了一定阻力，这也逐渐成为市场经济运行的障碍。如何通过提升企业的竞争能力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为我国企业亟待解决的关键所在。
2、企业竞争力
2.1、企业竞争能力概念
目前，学术界已经越来越多地对企业竞争力展开了一系列研究，但是尚未对企业竞争力的概念达成一致。笔者认为，企业竞争力是指处于竞争激烈的市场环境下，作为竞争主体的企业通过不断创造或者合理配置企业资源，在占有市场、创造效益、促进发展等诸多环节与同行企业竞争的优越实力。
2.2、企业竞争能力的构成
通常情况下，企业的竞争能力是一系列能力的最优配比组合，包括以下几个方面：
一是企业的人力资源。当今社会，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本对企业发展壮大和竞争力的提升发挥着日益重要的作用，合理的人才结构是企业最宝贵的财富。二是企业的核心技术。拥有保持和获取核心技术的能力成为企业赖以生存发展的必要条件，对于提高企业竞争能力发挥着至关重要的作用。三是企业的营销策略。作为企业与客户之间的桥梁和纽带，良好的影响策略能够拉近企业与市场的距离，将产品完美呈现在顾客视野之中，从而成为刺激企业经济效益提高的重要动力。四是企业的决策管理。这是提高企业竞争能力的软实力，有利于企业做出科学决策、提高管理能力、扩大经营范围，从而提高我国企业的综合竞争能力。
3、我国企业竞争能力现状
3.1、我国企业竞争能力现状
近年来，我国企业的发展取得了举世瞩目的成绩，尤其是2007年经济危机为我国企业提供了一次极为难得的历练机会，对于提高企业的竞争能力起到了突出作用。但是，我们也清醒地看到，与国际大型企业相比，我国企业普遍存在竞争能力偏弱的问题。
3.2、我国企业竞争能力分析
一是外部原因：市场发育不成熟，没有为企业竞争能力的增强提供坚实基础。虽然我国市场经济取得了长足发展和进步，但是总体上仍然存在层次低、分散化、不规范等问题，影响了市场对资源的有效配置，从而导致企业决策失灵，放大了企业发展的潜在风险，使得企业不得不暴露在激烈的市场竞争环境之中。
二是内部原因：部分中小企业竞争意识不强，没有核心技术确保竞争优势，对于市场经济的运行规则还不能熟练掌握，一但在企业发展中遇到困难就悄然退却；有的企业人才流失严重，没有形成良好的选人用人机制导致企业优秀人才招不来、用不好、留不住，严重削弱了企业的竞争能力；有的企业科学决策管理水平低，一些企业既没有掌握现代化科学管理方法，又没有立足企业自身出台切实可行的管理手段，导致企业基础管理薄弱，规章制度匮乏，产品质量下降，最终导致企业效益低下，削弱了竞争能力。
4、提高我国企业竞争能力的对策
4.1、加强对竞争能力的认识
企业决策层作为企业的主线，直接影响着企业战略的选择和执行，对于企业发展前景具有明显的主导作用；企业员工是企业的主体，直接关系到企业产品的生产、销售，对于企业的经济利益具有重要影响。当前国内外市场竞争日趋激烈的大背景下，只有企业上下都意识到企业竞争能力对于企业发展重大的重要性，才能在思想上加强提高我国企业竞争能力的认识，为提高我国企业的竞争能力奠定坚实的思想基础。具体工作中，企业可以通过职工大会、企业文化、企业宣传等多种途径，不断强化企业竞争能力重要性的认识。
4.2、注重人力资源管理
企业竞争能力的高低归根结底是人才的竞争，当今社会，人才对企业发展的重要性不言而喻，如何加强人力资源管理成为衡量我国企业竞争能力强弱的试金石。企业的人力资源，涵盖了管理人才、技术人才和普通员工等各个方面，对于企业人才的培养成为企业人力资源管理的重要环节，也是提高企业竞争能力的有效手段之一。企业决策层和员工的素质成为企业兴衰成败的决定性因素。一方面，良好的企业文化和激励机制成为企业吸引人才的金字招牌，企业要着力在企业文化上下狠功夫，通过宣传、弘扬优秀的企业文化，使企业文化深入人心，成为员工思想的一部分，并通过有效的物质或精神奖励，刺激员工不断提升自身素质和工作能力；另一方面，切实有效的员工培训为员工素质的提升起到了积极作用，企业可是通过适时组织技能培训和评比、外出参观学习、邀请先进模范传授经验、鼓励员工外出进修等多种形式，不断加强对员工的培训，使员工完成由企业人员向企业人才的华丽转身，成为企业发展不可或缺的关键人才。
4.3、提高决策水平和管理能力
科学决策水平和管理能力的提高成为企业发展的动力源泉之一，可以说，企业的决策水平决定了企业的发展方向和命脉，企业的管理能力体现了企业的发展动力和竞争能力。激烈的经济市场如同战场般竞争十分残酷，对企业实行现代化的科学管理和决策，并在这个过程之中不断创新发展是我国企业不断增强适应力、发展力和竞争力的基础。思路清晰、决策精准、领导力强的决策层，专业性强、执行迅速的经营管理队伍，这二者对于企业加强决策和管理的科学化水平起到了重要作用。具体来说，一要明确企业的管理目标，把企业的管理和员工切身利益有机结合起来，二要健全规章制度，提高绩效管理水平，确保企业良性运转；三要面向市场，自觉把企业的科学决策与管理提升到资本运营的高度上来，力求企业效益最大化；四是不断学习借鉴国内外企业优秀的管理方法，并结合企业自身实际，切实提高企业管理水平。 4.4、优化企业营销策略
营销策略成功与否对于企业竞争能力的作用日益显现。当今社会大背景下，酒香也怕巷子深，作为企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必然需要统筹考虑企业营销策略对于企业竞争能力的积极作用。我国企业普遍受儒家思想影响，在企业营销中策略较为保守，甚至相对被动，这对于企业的竞争能力而言无疑是一块绊脚石。在今后的企业营销中，要加强品牌营销激活企业发展动力，一方面积极开展商标注册，不断加大宣传力度，企业要增强知识产权保护意识和力度，尤其是出口型企业更要注重在境外开展商标注册，顺利拿到国际市场“通行证”；另一方面要积极发挥品牌效应，加大品牌广告宣传力度，扩大产品知名度和企业知名度。
4.5、加强研发能力
企业的研发能力是企业竞争能力的重要一环，核心技术的作用十分明显，成为企业获得核心竞争力和综合经济收益的基础。我国企业若要切实加强研发能力，就要以人才、资金和技术为突破口，不断进取。一是招聘和培养科技研发人才，为企业规模不断发展壮大提供强有力的技术之争。二是发展企业核心技术，这是企业自日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，取得客观经济效益的不二选择。三是不断提升企业的技术水平，高超的技术水平为企业发展提供了动力，也引得同行竞争对手不断比学赶超，从而进一步刺激了企业技术水平的不断提升，形成了良性循环。
4.6、不断推动科技创新
科技创新为企业竞争能力的提升注入了一股新鲜血液，推动科技创新是一项只有开工、没有竣工的长期而复杂的系统工程，各个方面相互影响、相互制约。我国企业只有在经济社会发展的一般规律下，通过科技的进步和创新，不断增强企业竞争能力，从而立足于企业强者之列。一方面，企业依托当地科研院所和高校人才聚集优势，不断建立、完善、发展产学研一体的科技创新体系；另一方面，企业探索建立研发中心，增强对科技创新的投入力度，确保企业不断推出新产品，牢牢把握市场份额，确保企业经济效益，为我国企业提高竞争能力提供动力。
此外，政府的支持与推动，也对我国企业竞争能力的提升责无旁贷。作为市场经济调节的重要一方面，政府要立足自身职能，结合当地企业实力，出台相应的优惠政策，确保我国企业竞争能力的稳步提升。
5、结束语
激烈的市场竞争已经使得我国愈来愈的企业意识到竞争能力的重要性，并逐步投入到企业竞争能力发展、提升的研究之中。我们期待有更多的有效对策出现，促进我国企业的健康持续发展，为我国经济社会发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]张鸿飞.如何提高企业核心竞争力[J].改革与开放，2011.7：112.
[2]田耘.试析如何提高企业竞争力[J].经济管理，2013.6：30-31.
[3]周鲁生.谈如何提高企业竞争力[J].山东省青年管理干部学院学报，2001.9.5.
关键词：企业 竞争能力 对策
1、前言
作为市场经济活动的主体，企业为了在白热化的市场竞争中打败对手从而占有一席之地，就要在提高自身竞争能力上做足文章。受发展政策、外部环境、企业自身等各种因素的影响，企业的发展壮大和竞争能力的提升受到了一定阻力，这也逐渐成为市场经济运行的障碍。如何通过提升企业的竞争能力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为我国企业亟待解决的关键所在。
2、企业竞争力
2.1、企业竞争能力概念
目前，学术界已经越来越多地对企业竞争力展开了一系列研究，但是尚未对企业竞争力的概念达成一致。笔者认为，企业竞争力是指处于竞争激烈的市场环境下，作为竞争主体的企业通过不断创造或者合理配置企业资源，在占有市场、创造效益、促进发展等诸多环节与同行企业竞争的优越实力。
2.2、企业竞争能力的构成
通常情况下，企业的竞争能力是一系列能力的最优配比组合，包括以下几个方面：
一是企业的人力资源。当今社会，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本对企业发展壮大和竞争力的提升发挥着日益重要的作用，合理的人才结构是企业最宝贵的财富。二是企业的核心技术。拥有保持和获取核心技术的能力成为企业赖以生存发展的必要条件，对于提高企业竞争能力发挥着至关重要的作用。三是企业的营销策略。作为企业与客户之间的桥梁和纽带，良好的影响策略能够拉近企业与市场的距离，将产品完美呈现在顾客视野之中，从而成为刺激企业经济效益提高的重要动力。四是企业的决策管理。这是提高企业竞争能力的软实力，有利于企业做出科学决策、提高管理能力、扩大经营范围，从而提高我国企业的综合竞争能力。
3、我国企业竞争能力现状
3.1、我国企业竞争能力现状
近年来，我国企业的发展取得了举世瞩目的成绩，尤其是2007年经济危机为我国企业提供了一次极为难得的历练机会，对于提高企业的竞争能力起到了突出作用。但是，我们也清醒地看到，与国际大型企业相比，我国企业普遍存在竞争能力偏弱的问题。
3.2、我国企业竞争能力分析
一是外部原因：市场发育不成熟，没有为企业竞争能力的增强提供坚实基础。虽然我国市场经济取得了长足发展和进步，但是总体上仍然存在层次低、分散化、不规范等问题，影响了市场对资源的有效配置，从而导致企业决策失灵，放大了企业发展的潜在风险，使得企业不得不暴露在激烈的市场竞争环境之中。
二是内部原因：部分中小企业竞争意识不强，没有核心技术确保竞争优势，对于市场经济的运行规则还不能熟练掌握，一但在企业发展中遇到困难就悄然退却；有的企业人才流失严重，没有形成良好的选人用人机制导致企业优秀人才招不来、用不好、留不住，严重削弱了企业的竞争能力；有的企业科学决策管理水平低，一些企业既没有掌握现代化科学管理方法，又没有立足企业自身出台切实可行的管理手段，导致企业基础管理薄弱，规章制度匮乏，产品质量下降，最终导致企业效益低下，削弱了竞争能力。
4、提高我国企业竞争能力的对策
4.1、加强对竞争能力的认识
企业决策层作为企业的主线，直接影响着企业战略的选择和执行，对于企业发展前景具有明显的主导作用；企业员工是企业的主体，直接关系到企业产品的生产、销售，对于企业的经济利益具有重要影响。当前国内外市场竞争日趋激烈的大背景下，只有企业上下都意识到企业竞争能力对于企业发展重大的重要性，才能在思想上加强提高我国企业竞争能力的认识，为提高我国企业的竞争能力奠定坚实的思想基础。具体工作中，企业可以通过职工大会、企业文化、企业宣传等多种途径，不断强化企业竞争能力重要性的认识。
4.2、注重人力资源管理
企业竞争能力的高低归根结底是人才的竞争，当今社会，人才对企业发展的重要性不言而喻，如何加强人力资源管理成为衡量我国企业竞争能力强弱的试金石。企业的人力资源，涵盖了管理人才、技术人才和普通员工等各个方面，对于企业人才的培养成为企业人力资源管理的重要环节，也是提高企业竞争能力的有效手段之一。企业决策层和员工的素质成为企业兴衰成败的决定性因素。一方面，良好的企业文化和激励机制成为企业吸引人才的金字招牌，企业要着力在企业文化上下狠功夫，通过宣传、弘扬优秀的企业文化，使企业文化深入人心，成为员工思想的一部分，并通过有效的物质或精神奖励，刺激员工不断提升自身素质和工作能力；另一方面，切实有效的员工培训为员工素质的提升起到了积极作用，企业可是通过适时组织技能培训和评比、外出参观学习、邀请先进模范传授经验、鼓励员工外出进修等多种形式，不断加强对员工的培训，使员工完成由企业人员向企业人才的华丽转身，成为企业发展不可或缺的关键人才。
4.3、提高决策水平和管理能力
科学决策水平和管理能力的提高成为企业发展的动力源泉之一，可以说，企业的决策水平决定了企业的发展方向和命脉，企业的管理能力体现了企业的发展动力和竞争能力。激烈的经济市场如同战场般竞争十分残酷，对企业实行现代化的科学管理和决策，并在这个过程之中不断创新发展是我国企业不断增强适应力、发展力和竞争力的基础。思路清晰、决策精准、领导力强的决策层，专业性强、执行迅速的经营管理队伍，这二者对于企业加强决策和管理的科学化水平起到了重要作用。具体来说，一要明确企业的管理目标，把企业的管理和员工切身利益有机结合起来，二要健全规章制度，提高绩效管理水平，确保企业良性运转；三要面向市场，自觉把企业的科学决策与管理提升到资本运营的高度上来，力求企业效益最大化；四是不断学习借鉴国内外企业优秀的管理方法，并结合企业自身实际，切实提高企业管理水平。 4.4、优化企业营销策略
营销策略成功与否对于企业竞争能力的作用日益显现。当今社会大背景下，酒香也怕巷子深，作为企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必然需要统筹考虑企业营销策略对于企业竞争能力的积极作用。我国企业普遍受儒家思想影响，在企业营销中策略较为保守，甚至相对被动，这对于企业的竞争能力而言无疑是一块绊脚石。在今后的企业营销中，要加强品牌营销激活企业发展动力，一方面积极开展商标注册，不断加大宣传力度，企业要增强知识产权保护意识和力度，尤其是出口型企业更要注重在境外开展商标注册，顺利拿到国际市场“通行证”；另一方面要积极发挥品牌效应，加大品牌广告宣传力度，扩大产品知名度和企业知名度。
4.5、加强研发能力
企业的研发能力是企业竞争能力的重要一环，核心技术的作用十分明显，成为企业获得核心竞争力和综合经济收益的基础。我国企业若要切实加强研发能力，就要以人才、资金和技术为突破口，不断进取。一是招聘和培养科技研发人才，为企业规模不断发展壮大提供强有力的技术之争。二是发展企业核心技术，这是企业自日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，取得客观经济效益的不二选择。三是不断提升企业的技术水平，高超的技术水平为企业发展提供了动力，也引得同行竞争对手不断比学赶超，从而进一步刺激了企业技术水平的不断提升，形成了良性循环。
4.6、不断推动科技创新
科技创新为企业竞争能力的提升注入了一股新鲜血液，推动科技创新是一项只有开工、没有竣工的长期而复杂的系统工程，各个方面相互影响、相互制约。我国企业只有在经济社会发展的一般规律下，通过科技的进步和创新，不断增强企业竞争能力，从而立足于企业强者之列。一方面，企业依托当地科研院所和高校人才聚集优势，不断建立、完善、发展产学研一体的科技创新体系；另一方面，企业探索建立研发中心，增强对科技创新的投入力度，确保企业不断推出新产品，牢牢把握市场份额，确保企业经济效益，为我国企业提高竞争能力提供动力。
此外，政府的支持与推动，也对我国企业竞争能力的提升责无旁贷。作为市场经济调节的重要一方面，政府要立足自身职能，结合当地企业实力，出台相应的优惠政策，确保我国企业竞争能力的稳步提升。
5、结束语
激烈的市场竞争已经使得我国愈来愈的企业意识到竞争能力的重要性，并逐步投入到企业竞争能力发展、提升的研究之中。我们期待有更多的有效对策出现，促进我国企业的健康持续发展，为我国经济社会发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]张鸿飞.如何提高企业核心竞争力[J].改革与开放，2011.7：112.
[2]田耘.试析如何提高企业竞争力[J].经济管理，2013.6：30-31.
[3]周鲁生.谈如何提高企业竞争力[J].山东省青年管理干部学院学报，2001.9.5.