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【摘 要】 土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，并提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。
【关键词】 土建工程；施工现场管理；优化策略
引言：
土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将原材料、劳动力等要素进行有机组合的建筑行业诸多关键过程中的极为重要的环节。土建工程现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，都具有重要的理论意义和重大的现实意义。
一、土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、土建工程施工现场管理优化方面及策略
1、健全管理制度
個人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度；经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合；检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法；奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现；持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。
2、编制科学的施工方案
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3、加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。
4、优化现场资料文件的管理
在进行现场施工时有很多施工设计图纸、施工日志等等一些重要的资料文件也要优化器管理，主要包括一些安全文明施工的相关标准和要求的资料、现场施工设计图纸、施工安全规范操作规定和要求、施工现场进度日志和相关签字文件、施工现场教育培训活动及考核资料、施工会议活动记录和检查记录、施工管理情况等资料，要确保这些资料的完整性、真实性以及全面性。这样有利于保证完工后的结算管理和核算管理。
5、加强施工组织的协调管理
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
6、加强施工现场的安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。
土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
7、切实做好现场施工技术管理
在建筑工程项目施工的过程中，项目经理部要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施工组织设计、技术组织设计与管理、工程施工技术资料管理等工作，负责工程质量检查验收。现场管理直接影响施工质量，强化质量意识，落实质量责任，建立完善的质量管理保证体系，使施工成本最大限度降低并不断提升施工企业的整体竞争力。
8、重视现场环境保护管理措施
施工现场必须对施工环境采取保护管理工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。[4]对施工人员进行环境保护有关法律、法规教育，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守有关的法规、条例等，严格按设计施工。
三、结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]黄钜斌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）2012（5）.
[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013（3）.
[3]司宝琴，郭传龙，张勤尚.试论如何做好土建工程施工现场监督管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.
[4]刘晓双.土建工程施工现场管理优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.
【关键词】 土建工程；施工现场管理；优化策略
引言：
土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将原材料、劳动力等要素进行有机组合的建筑行业诸多关键过程中的极为重要的环节。土建工程现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，都具有重要的理论意义和重大的现实意义。
一、土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、土建工程施工现场管理优化方面及策略
1、健全管理制度
個人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度；经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合；检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法；奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现；持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。
2、编制科学的施工方案
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3、加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。
4、优化现场资料文件的管理
在进行现场施工时有很多施工设计图纸、施工日志等等一些重要的资料文件也要优化器管理，主要包括一些安全文明施工的相关标准和要求的资料、现场施工设计图纸、施工安全规范操作规定和要求、施工现场进度日志和相关签字文件、施工现场教育培训活动及考核资料、施工会议活动记录和检查记录、施工管理情况等资料，要确保这些资料的完整性、真实性以及全面性。这样有利于保证完工后的结算管理和核算管理。
5、加强施工组织的协调管理
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
6、加强施工现场的安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。
土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
7、切实做好现场施工技术管理
在建筑工程项目施工的过程中，项目经理部要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施工组织设计、技术组织设计与管理、工程施工技术资料管理等工作，负责工程质量检查验收。现场管理直接影响施工质量，强化质量意识，落实质量责任，建立完善的质量管理保证体系，使施工成本最大限度降低并不断提升施工企业的整体竞争力。
8、重视现场环境保护管理措施
施工现场必须对施工环境采取保护管理工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。[4]对施工人员进行环境保护有关法律、法规教育，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守有关的法规、条例等，严格按设计施工。
三、结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]黄钜斌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）2012（5）.
[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013（3）.
[3]司宝琴，郭传龙，张勤尚.试论如何做好土建工程施工现场监督管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.
[4]刘晓双.土建工程施工现场管理优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.