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摘要：随着信息化时代的高速发展，信息流通越来越密切，信息高度集中且膨胀，大数据时代已经到来，电力企业物资管理也逐渐往高效化、智能化发展。但就目前看来，当前的电力企业在信息化管理上还存在一些问题，物质运作能力有待提高，相关管理水平低下。本文将针对电力企业在物质管理过程中存在的主要问题进行分析，结合大数据时代下背景提出推动电力企业物质管理创新的方法和对策。
关键词：电力企业;大数据;物资管理;创新对策
前言
随着信息化时代的到来，大数据技术开始逐渐被各个行业关注，如何最大化利用数据分析，对物资管理进行创新优化，是企业财务所关注的首要问题。大数据技术的本质是采集海量的数据内容，以云计算技术对这些数据进行掌握、评估、分析，最终提高信息的利用价值。因此，企业对大数据技术的合理运用，是推动企业财务高效化的关键，尤其是在物资管理上要针对管理模式进行更集中化管理。
一、电力企业在电力物资管理中存在的主要问题
1.缺乏整体规划
一些电力企业在进行物资管理的过程中，常常缺少长远的整体规划。在构建信息化平台时缺少完善的设计，在具体的物资管理的过程中，信息共享时效差，导致信息割裂化，降低电业企业在电力物资管理上的效率，使相关资源得不到科学合理的配置，造成资源浪费，降低企业的经济效益[1]。
2.信息化管理平台开发缺乏功能模块
目前，很多电力企业在构建信息化管理平台的过程中，已经基本构建好基本系统，但是在实际应用中却存在许多问题和不足，例如缺乏完善的绩效考核评价、保值增值等相关模块，由于相关数据缺乏准确度，在物资管理过程中容易出现重复购买和物资闲置等问题。所以从总体上看，电力企业信息化管理平台还需要更多完善。
3.缺少财务管理与业务的对接
电力企业要想更好运用大数据技术进行物资管理，必须抛弃过去传统模式的工作模式，在传统物资管理的环节当中，对每个环节进行数据分析，过滤无关信息数据。将业务链条与大数据分析完美对接，提高财务分析结果的准确性和客观性，增加业务过程与财务分析的集成化与一体化。目前，电力企业缺乏财务管理与业务对接的意识，在这一方面还需要很大改进。
二、大数据时代下电力物资管理的创新策略
1.优化改善电力物资管理信息化平台
在电力企业进行电力物资信息化平台管理过程中，缺乏整体的设计规划和板塊功能规划。因此，电力企业必须对物资挂历信息化平台进行针对性优化，更加科学合理配置物资资源，确保物资资源高效利用。电力企业可以先从顶层设计做起，确定各个板块职能，更有效的实现物质管理和风险控制。其次，电力企业要结合自身实际需要对功能模块进行针对性优化，逐渐完善其职能，使每个模块之间信息共享，构建相对应的联动机制，确保物资管理信息化平台不断发展运营[2]。
2.推行大数据技术在财务管理上的应用
随着大数据技术逐渐走进人们的视野，各行各业纷纷都在探讨大数据技术的实际应用。针对大数据技术的应用，首先必须推动原有技术升级改造，充分运用大数据技术中的数据储存、整合、分析以及云计算能力等等。确保对业务数据的高度集中收集、分析、计算。将财务管理工作模式由事后编制报表转变为在线分析数据。通过数据关联性分析、线性回归分析、数据因子分析等大数据分析，对电力企业进行风险管控，促进企业的长久良性发展。
3.提升物资管理人员工作水平和职业素养
在电力企业在进行电力物资管理的活动中，相关的物资管理人员不能只是停留在会计工作的核算报表上，而是要具备大数据时代背景下的大局观思维，能够结合企业的内部情况和外部环境因素对大数据进行全面且有深度的分析，及时发现物资管理中所存在的问题，优化物资管理业务流程。
因此，物资管理人员需要充分运用大数据技术，提升自己的职业技能和工作能力，不仅仅只是在传统模式下物资管理的各项技能，更要提升自己信息技术处理能力，以及风险控制识别能力和预防网络安全风险的相关技能。为了应对大数据时代的挑战和机遇，电力企业需要培养更多高素质物资管理人才，企业应当针对员工进行定期培训，提高员工的对大数据技术的专业知识水平，建立相关的奖励制度，对符合要求的优秀员工进行物质奖励，激发员工的积极性，提升物质管理工作的效率，促进电力企业的长远发展[3]。
4.科学合理的进行成本控制管理
在电力企业的运营和发展中，对与电力物资的管理工作要落实到每一个环节当中。同时对物资的采购和消耗的一系列过程都要经过标准化计算控制，科学合理的把控好成本，增加企业的经济收益。电力企业必须合理科学制定采购计划，根据自身需要进行具体分析，构建管理采购价格制度，并挑选优秀供应商进行长期合作，严格控制监督采购行为，规范采购工作流程，及时发现相关问题并上上层反馈，对相关问题及时处理，进一步提升采购管理的工作效率。
另外，电力企业可以构建供应商分级模式，这种模式可以更方便质量管理监督和差异化制定抽检，这样无论对供应商和企业都是有利无害，有利于增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享，加强对采购业务的控制能力，使合作关系更加长远稳定。
结束语
综上所述，在当今大数据时代下背景，电力企业要想快速适应时代发展，必须优化改革电力物资管理制度，消除传统管理模式的弊端和不足。电力企业应当科学有效地控制采购、存储以及销售，优化工作效率，对运营成本管理进行有效控制，缩减运营成本，提高资金利用率，最大化提升电力企业的经济效益，增加企业核心竞争力，促进企业在市场竞争中平稳发展。相信未来电力企业能充分利用大数据技术理念，使企业在大数据时代中越走越远，不断对企业信息化管理进行优化和突破。
参考文献：
[1]简英俊，李晟，信江艳.大数据时代下电力物资管理创新[J].中国电力企业管理，2017，34：92-93.
[2]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习，2018，31：29+31.
[3]李佳良.基于大数据理念的电力物资管理研究[J].现代信息科技，2019，320：145-146+150.
关键词：电力企业;大数据;物资管理;创新对策
前言
随着信息化时代的到来，大数据技术开始逐渐被各个行业关注，如何最大化利用数据分析，对物资管理进行创新优化，是企业财务所关注的首要问题。大数据技术的本质是采集海量的数据内容，以云计算技术对这些数据进行掌握、评估、分析，最终提高信息的利用价值。因此，企业对大数据技术的合理运用，是推动企业财务高效化的关键，尤其是在物资管理上要针对管理模式进行更集中化管理。
一、电力企业在电力物资管理中存在的主要问题
1.缺乏整体规划
一些电力企业在进行物资管理的过程中，常常缺少长远的整体规划。在构建信息化平台时缺少完善的设计，在具体的物资管理的过程中，信息共享时效差，导致信息割裂化，降低电业企业在电力物资管理上的效率，使相关资源得不到科学合理的配置，造成资源浪费，降低企业的经济效益[1]。
2.信息化管理平台开发缺乏功能模块
目前，很多电力企业在构建信息化管理平台的过程中，已经基本构建好基本系统，但是在实际应用中却存在许多问题和不足，例如缺乏完善的绩效考核评价、保值增值等相关模块，由于相关数据缺乏准确度，在物资管理过程中容易出现重复购买和物资闲置等问题。所以从总体上看，电力企业信息化管理平台还需要更多完善。
3.缺少财务管理与业务的对接
电力企业要想更好运用大数据技术进行物资管理，必须抛弃过去传统模式的工作模式，在传统物资管理的环节当中，对每个环节进行数据分析，过滤无关信息数据。将业务链条与大数据分析完美对接，提高财务分析结果的准确性和客观性，增加业务过程与财务分析的集成化与一体化。目前，电力企业缺乏财务管理与业务对接的意识，在这一方面还需要很大改进。
二、大数据时代下电力物资管理的创新策略
1.优化改善电力物资管理信息化平台
在电力企业进行电力物资信息化平台管理过程中，缺乏整体的设计规划和板塊功能规划。因此，电力企业必须对物资挂历信息化平台进行针对性优化，更加科学合理配置物资资源，确保物资资源高效利用。电力企业可以先从顶层设计做起，确定各个板块职能，更有效的实现物质管理和风险控制。其次，电力企业要结合自身实际需要对功能模块进行针对性优化，逐渐完善其职能，使每个模块之间信息共享，构建相对应的联动机制，确保物资管理信息化平台不断发展运营[2]。
2.推行大数据技术在财务管理上的应用
随着大数据技术逐渐走进人们的视野，各行各业纷纷都在探讨大数据技术的实际应用。针对大数据技术的应用，首先必须推动原有技术升级改造，充分运用大数据技术中的数据储存、整合、分析以及云计算能力等等。确保对业务数据的高度集中收集、分析、计算。将财务管理工作模式由事后编制报表转变为在线分析数据。通过数据关联性分析、线性回归分析、数据因子分析等大数据分析，对电力企业进行风险管控，促进企业的长久良性发展。
3.提升物资管理人员工作水平和职业素养
在电力企业在进行电力物资管理的活动中，相关的物资管理人员不能只是停留在会计工作的核算报表上，而是要具备大数据时代背景下的大局观思维，能够结合企业的内部情况和外部环境因素对大数据进行全面且有深度的分析，及时发现物资管理中所存在的问题，优化物资管理业务流程。
因此，物资管理人员需要充分运用大数据技术，提升自己的职业技能和工作能力，不仅仅只是在传统模式下物资管理的各项技能，更要提升自己信息技术处理能力，以及风险控制识别能力和预防网络安全风险的相关技能。为了应对大数据时代的挑战和机遇，电力企业需要培养更多高素质物资管理人才，企业应当针对员工进行定期培训，提高员工的对大数据技术的专业知识水平，建立相关的奖励制度，对符合要求的优秀员工进行物质奖励，激发员工的积极性，提升物质管理工作的效率，促进电力企业的长远发展[3]。
4.科学合理的进行成本控制管理
在电力企业的运营和发展中，对与电力物资的管理工作要落实到每一个环节当中。同时对物资的采购和消耗的一系列过程都要经过标准化计算控制，科学合理的把控好成本，增加企业的经济收益。电力企业必须合理科学制定采购计划，根据自身需要进行具体分析，构建管理采购价格制度，并挑选优秀供应商进行长期合作，严格控制监督采购行为，规范采购工作流程，及时发现相关问题并上上层反馈，对相关问题及时处理，进一步提升采购管理的工作效率。
另外，电力企业可以构建供应商分级模式，这种模式可以更方便质量管理监督和差异化制定抽检，这样无论对供应商和企业都是有利无害，有利于增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享，加强对采购业务的控制能力，使合作关系更加长远稳定。
结束语
综上所述，在当今大数据时代下背景，电力企业要想快速适应时代发展，必须优化改革电力物资管理制度，消除传统管理模式的弊端和不足。电力企业应当科学有效地控制采购、存储以及销售，优化工作效率，对运营成本管理进行有效控制，缩减运营成本，提高资金利用率，最大化提升电力企业的经济效益，增加企业核心竞争力，促进企业在市场竞争中平稳发展。相信未来电力企业能充分利用大数据技术理念，使企业在大数据时代中越走越远，不断对企业信息化管理进行优化和突破。
参考文献：
[1]简英俊，李晟，信江艳.大数据时代下电力物资管理创新[J].中国电力企业管理，2017，34：92-93.
[2]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习，2018，31：29+31.
[3]李佳良.基于大数据理念的电力物资管理研究[J].现代信息科技，2019，320：145-146+150.