摘要：我国是煤炭生产大国，随着能源结构调整和去产能政策的实施，煤炭消费比例逐步降低，在我国面对煤炭生产以及能源改革中，应切实发挥出管理成效，不断为我国煤炭行业赋予新的能量。针对此，在高强度开发中应形成向精细化的管理模式，并不断发挥精细化管理优势，促进煤炭企业经济成长。本文主要分析精细化管理在煤质管理工作中价值与应用对策，以供参考。
关键词：精细化管理;煤炭企业;煤质质量
引言：在精细化管理中，应仅仅围绕煤质质量管理、产品标准、包装标识、煤质检验等内容进行指導，不断加大对煤炭检测的规范化监管。并以精细化管理，积极开展出煤质抽检工作，进而提高企业经营主体的质量环保意识和守法意识，有效净化煤炭市场经营环境，切实为改善环境质量提质增效。
1、浅析精细化管理在煤质管理工作中的应用含义
煤质精细化管理的本质是指，它是一种煤质目标分解的细化和落实的过程，在这个过程中，可以让煤质管理目标以分解化的方式进行，并不断促进煤质管理有效渗透到采样、检测等各个环节中，也是提高煤质质量的主要途径[1]。首先，在精细化煤质管理中，可在生产以及煤质指标、煤质资料等方面进行管理。例如，可针对煤质可能会出现的突出性问题，建立好提前的预案管理程序，定期采取煤样依据煤样结果对巷道中矸石、杂物等进行全面管控，科学指导采煤进度，减少因地质构造带造成的煤质下滑。其次，应结合现场实际制定煤质管控措施以及煤质管理考核制度，利用班前会、安全会等时间组织工作人员进行讨论学习，确保工作人员从思想上转变对煤质管理的认知，从源头抓好煤质管控[2]。在煤炭企业的生产环节中，其精细化工管理能够及时发现以往存在的问题，并以最快的速度进行改正，确保企业取得良好的进步与发展。在这样的管理模式下，可不断提高总体管理效果，并利用先进的管理理念与技术切实提升煤炭企业产品质量，避免出现资源浪费的现象，为企业长效经济发展提供良好的支撑作用。
2、在煤质管理中实施精细化管理的有效对策
2.1提高管理层与工作人员对精细化管理的重视
首先，为确保在煤质管理中可以实施精细化管理对策，应主要提高管理层与工作人员对精细化管理的重视，进而确保精细化管理模式能够顺利进行，确保企业长远发展，并逐步地实施精细化管理措施，解决煤炭与资源市场存在的问题。
其次，在精细化管理中应进行监督与抽样工作。例如，煤样采取、检测过程中严格按照煤炭采样标准、样品封存、人员签字等各项程序开展抽检工作，确保抽检过程准确无误[3]。例如，煤炭采样和制样的目的，是为了获得一个其试验结果能代表整批被采样煤的试验煤样。采样和制样的基本过程，是从分布于整批煤的许多点收集相当数量的一份煤，即初级子样，然后将各初级子样直接合并或缩分后合并成一个总样，最后将此总样经过一系列制样程序制成所要求数目和类型的试验煤样。采样的基本要求，是被采样批煤的所有颗粒都可能进入采样设备，每一个颗粒都有相等的机率被采入试样中。同时，应重点结合采样标准，紧密围绕产品质量管理、产品标准及企业存在的问题进行现场指导，引导煤炭经营者严格落实主体责任，强化环保意识和责任意识，防止劣质、不合格煤炭流入市场，以此有效以监督与宣传使全体人工都认识到精细化管理理念的重要性，并确保煤炭质量，满足煤炭生产实际要求，确保提升煤炭产品总体质量水平。
2.2有效利用先进技术进行精细化管理
首先，在目前应合理利用先进的信息技术进行煤质精细化管理，确保让煤炭企业与信息技术相互几何，并发挥精细化管理理念，不断提高企业生产效率与质量。例如，可根据商品煤所要求的发热量、含硫量、灰分等综合指标，成立了以调度、安监、生产、煤质、财务的信息化管理平台，并明确各部门煤质管理监督职责，完善煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制，应积极按照全程监督、全程管控的管理思路。其次，应合理结合考核标准进行精细化管理，如在信息平台下可将绩效考核的重要内容，考核指标层层分解到个人，对违反煤质管控各项措施，影响煤质的责任人严格考核，实行联责考核机制，与队组负责人进行挂钩考核，坚持日汇报、旬考核、月汇总的管理制度[4]。最后，应在成本管理中发挥精细化管理模式，应不断促进煤炭企业质量监督管理成效，在结合信息技术后可确保开展出规范化的管理工作，并有效防止了因过度降低成本而出现的质量不足等问题。以此，打牢煤炭质量基石，以整合人才、技术等各类资源的理念，不断适应新形势，新变化，凝聚起各方面工作合力，提升客户满意度，生产更多适销对路的煤炭产品，努力提高企业商品煤市场占有率。
2.3在煤炭检测设备保障煤质
首先，为加强煤炭检测设备管理工作，应将检修工作进行细化，并确保每一项管理内容都可以顺利进行，避免煤炭检测设备发现故障问题。其次，为确保安全生产与煤炭检测设备的正常运行，应对煤炭检测设备的配置、处置、技术使用维护保养与管理考核工作，从而提高煤炭检测设备的管理质量与水平。其次，应确保足够的燃煤量，同时实现机械化与自动化设备运行方式，通常在煤炭检测时是依靠机械设备进行的。与此同时，应及时开展监督工作，采取煤质抽样、分别封样、签字确认等各个环节，并严格按照相关产品质量监督抽查实施方案开展样品接收、登记、检查、保存、检验等工作，在保证抽取样品覆盖性、代表性、真实性的同时，确保监督抽查结果公正、科学、严谨[5]。最后，应按照加强对煤炭检验的保障体系，应确保制定出完善的管理制度，并严格按照标准进行，应对相关的规章制度和采样设备管理内容不断进行完善。其工作人员应认真贯彻落实有关的安全生产方针，进行安全文明施工，进度管理，内外协调等，应做到严格执行对煤炭检测设备管理。应对收集、加工、储存、检验、运输过程中的所有设备进行深入研究和探讨总结，以此确保在煤炭机械采样与检验中煤质可以得到保障，确保生产工作的安全顺利开展。
结束语：综上所述，在目前煤矿企业发展中，为确保煤质管理质量，应以精细化管理模式不断提高煤质管理成效，并通过建立完善的管理细则，制定出完善的煤质考核标准。在统一化的管理制度中，以精细化管理发挥监督力度，确保各个机组机构落实到位，真正提升煤炭产品总体质量，为企业创造出新的经济增长点。
参考文献
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[2]石汝仟. 试析精细化管理在煤质管理工作中的应用[J]. 中国集体经济，2019（24）：53-54.
[3]陈修涛. 分析精细化管理在煤质管理工作中的应用[J]. 越野世界，2019，14（12）：266.
[4]孙静. 精细化管理在煤矿企业办公室工作中的应用研究[J]. 现代企业文化，2020（3）：106.
[5]李巍栋.煤炭企业本质安全型班组建设管理体系构建[J].内蒙古煤炭经济，2019，（13）：78-79.