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【摘 要】 随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对建筑施工也提出了越来越高的要求，建筑施工管理是建筑工程中的重点和难点，建筑施工过程中只有进行有效的管理，才能保证建筑施工质量和施工安全。
【关键词】 探析；建筑工程管理；关键问题
引言
建筑施工管理的主要工作就是对工程施工过程中涉及到的不同环节、细节的问题进行综合性的管理，这是一个抽象笼统的概念，但现阶段，我国的建筑施工企业在施工管理方面已经取得了一定的进展，但我们也不能盲目乐观，由于在实际的工程项目中，新材料、新结构、新技术的不断出现，也使建筑施工管理工作中出现许多问题。我们的研究重点就是找出管理中出现的所有问题，找到解决的办法，使工程质量提高。
一、施工管理中出现的问题
（一）施工质量、技术的管理
技术与质量管理不到位。建筑技术与质量是两个休戚相关的方面，好的技术才能到达好的质量水平，现代化的建筑工程，在满足传统建筑使用性能的基础上，有了更多样的功能价值需求。建筑工程的个性化、智能化、高端化成为当前建筑工程的重要潮流，建筑施工的工地上，工作人员大部分由民工组成，这些民工有一个显著的特点，就是文化水平不够，对于建筑中要用到的新机械、新设备不会使用，这就完成不了高精度、高水准的建筑工程，也达到不了新时代下人们对于建筑有一个更高的要求，在满足工程进度的前提下会不自觉的降低工程的质量水平以及施工过程的安全管理水平。最终导致的结果就是从形式上看工程进度很快，但是由于质量问题返工、停工的现象层出不穷。这种效益目标与工程进度管理的不协调，反而加重了工程施工的成本，拖延了工程进度。
（二）安全意识缺乏、安全管理水平低下
施工人员安全意识淡薄。在施工建筑的队伍中，上到施工管理人员、下到施工工作人员，都把完成施工任务，最大程度提高经济效益作为首要目标，而忽视了安全方面的重要性。忽视施工安全方面的管理，会导致施工人员在危险发生后缺乏逃生自救能力，加大了人员的伤亡和经济的损失，很多单位没有对员工实施有效的安全教育，有的新进职工不经培训就直接被安排上岗，而且因职工不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故也在不断上演，更有甚者，有的企业缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任，如果意识不到如果在工地对于工作在技术上处理不当的话会对自己的安全造成极大的威胁，不能够深入了解自身的安全有多么重要。
（三）物料使用不合理、质量要求不高
建筑施工所需要的物料品种繁多，在实践中，建筑施工管理的物料使用往往会以下几种问题：疏忽物料供应和采购、没有及时确定所需物料的材质和数量、没有及时按标准对物料进行分类堆放、物料进场的安排不合理、对物料进行的抽检抽样流于形式等，在我国目前的时代在不断发展，对于建筑的要求也在不断增加。由于建筑材料的种类日益繁多，材料的采购工作难度也在不断加大。正因如此，才应该更加准确了解材料的品种、数量、产地和规格，做到材料采购工作一步到位。
（四）缺乏施工管理的创新
拥有新鲜的思想观念才能组织新的技术产生。施工方在建筑过程中，要根据自身的特点，从各方面来总结自己，根据不同阶段的管理要求，对原有的管理模式进行更新和改進，探索出一条在新形势下适合自己发展的建筑管理方向，因为，施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。
二、加强建筑施工管理的措施
（一）加强现场管理人员安全意识
生产之中孕育安全，安全也对生产起着促进的作用。要想加强建筑施工的管理，就要建立好完善的安全管理机制，安全落实安全检查工作，如果在施工过程中，我们一旦发现了可能引发事故的苗头就应及时进行整改，学会在事前抓安全，也只有这样，才能有效地避免安全事故的发生。而安全教育正是预防安全事故的重头戏之一，我们在建筑施工管理工作中，应对每个施工人员都做好安全教育工作，比如安全帽、网罩、高空作业、水下作业、防火防雷等机械设备。管理人员还要对工程建筑的工作人员普及安全知识。
（二）加强施工建筑材料的管理
首先，工程中标后，技术负责人应立即组织图纸审阅工作，不仅要注意检查图纸设计中的错误和疏漏，还应该考虑设计内容是否有利于施工，是否能在不影响工程质量和使用功能的前提下通过改进设计来缩短工期、降低投资成本。同时，要注意编制施工组织设计，因为一个成功的施工组织设计是实现项目目标的前提和保证，我们应从大局出发，综合考虑安全、质量、进度和成本，并进行技术经济分析比较，寻求一个最佳平衡点，以最低的消耗用最适用的施工工艺和施工管理方式保证施工安全和工程质量，其次，就是在采购材料的时候对材料的质量进行严格的把关，确保材料的质量，了解材料的品种、规格等，但是建筑材料的种类日益繁多，材料的采购工作难度也在不断加大。正因如此，才应该更加准确了解材料的品种、数量、产地和规格，做到材料采购工作一步到位。
（三）工程施工进度的管理
建筑施工企业应该从多方面着手，高效合理地控制建筑项目施工进度。首先全面了解工程项目中各环节的内容，制定明确的施工计划，科学规定工程项目的工期。一般来说，建筑企
业在招标过程中会直接提出标底，施工单位只需要根据自身实际制定工程期限，虽然，施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径，因此我们要加大施工进度的管理，降低施工中没有必要的成本浪费，从而为施工企业节约成本，造成营利。
（四）施工现场的质量管理
严格按照施工工艺及施工图纸进行操作。施工工艺及施工图纸是保证施工质量的一个重要环节，很多施工质量的问题出现都是由于没有按照施工工艺及施工图纸的要求来做，这样就能有效的确保施工质量的合理有效，才可以保证项目发展顺利。比如规定施工者和管理者要深入的分析图纸内容，不论是在施工活动亦或是管理工作中都要认真地遵照规定开展，而且要结合相关的技术规定进行，确保施工现场质量合理。
（五）对创新活动开展的管控
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料的广泛应用，相应的施工管理工作也要实时创新，以适应新时期下的建筑工程需要。在创新方面的关键问题则包括结构机构、施工技术与施工管理的创新。积极地对机构开展革新活动，因为在现在很多企业都是根据以前的施工的方案进行施工，这种施工方式已经不能适应现在的社会了，因此，我们必须开展创新的活动，加大创新的管控，使创新的项目能够被尽快投入到现实的工程项目中。
结束语
从现如今的发展水平来看，我国的建筑施工工程不管从施工技术、施工方法还是管理模式都得到了飞速的发展。但建筑施工的管理却是一项十分复杂的工作，因为建筑施工管理是能够影响施工安全，进度及质量的重要工作。因此建筑施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性。不断探索创新完善施工管理方法，确保施工安全、质量及进度，从而推动建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，16：86.
[2]陈华.建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息，2005，12：165.
[3]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，10：97-99.
【关键词】 探析；建筑工程管理；关键问题
引言
建筑施工管理的主要工作就是对工程施工过程中涉及到的不同环节、细节的问题进行综合性的管理，这是一个抽象笼统的概念，但现阶段，我国的建筑施工企业在施工管理方面已经取得了一定的进展，但我们也不能盲目乐观，由于在实际的工程项目中，新材料、新结构、新技术的不断出现，也使建筑施工管理工作中出现许多问题。我们的研究重点就是找出管理中出现的所有问题，找到解决的办法，使工程质量提高。
一、施工管理中出现的问题
（一）施工质量、技术的管理
技术与质量管理不到位。建筑技术与质量是两个休戚相关的方面，好的技术才能到达好的质量水平，现代化的建筑工程，在满足传统建筑使用性能的基础上，有了更多样的功能价值需求。建筑工程的个性化、智能化、高端化成为当前建筑工程的重要潮流，建筑施工的工地上，工作人员大部分由民工组成，这些民工有一个显著的特点，就是文化水平不够，对于建筑中要用到的新机械、新设备不会使用，这就完成不了高精度、高水准的建筑工程，也达到不了新时代下人们对于建筑有一个更高的要求，在满足工程进度的前提下会不自觉的降低工程的质量水平以及施工过程的安全管理水平。最终导致的结果就是从形式上看工程进度很快，但是由于质量问题返工、停工的现象层出不穷。这种效益目标与工程进度管理的不协调，反而加重了工程施工的成本，拖延了工程进度。
（二）安全意识缺乏、安全管理水平低下
施工人员安全意识淡薄。在施工建筑的队伍中，上到施工管理人员、下到施工工作人员，都把完成施工任务，最大程度提高经济效益作为首要目标，而忽视了安全方面的重要性。忽视施工安全方面的管理，会导致施工人员在危险发生后缺乏逃生自救能力，加大了人员的伤亡和经济的损失，很多单位没有对员工实施有效的安全教育，有的新进职工不经培训就直接被安排上岗，而且因职工不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故也在不断上演，更有甚者，有的企业缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任，如果意识不到如果在工地对于工作在技术上处理不当的话会对自己的安全造成极大的威胁，不能够深入了解自身的安全有多么重要。
（三）物料使用不合理、质量要求不高
建筑施工所需要的物料品种繁多，在实践中，建筑施工管理的物料使用往往会以下几种问题：疏忽物料供应和采购、没有及时确定所需物料的材质和数量、没有及时按标准对物料进行分类堆放、物料进场的安排不合理、对物料进行的抽检抽样流于形式等，在我国目前的时代在不断发展，对于建筑的要求也在不断增加。由于建筑材料的种类日益繁多，材料的采购工作难度也在不断加大。正因如此，才应该更加准确了解材料的品种、数量、产地和规格，做到材料采购工作一步到位。
（四）缺乏施工管理的创新
拥有新鲜的思想观念才能组织新的技术产生。施工方在建筑过程中，要根据自身的特点，从各方面来总结自己，根据不同阶段的管理要求，对原有的管理模式进行更新和改進，探索出一条在新形势下适合自己发展的建筑管理方向，因为，施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。
二、加强建筑施工管理的措施
（一）加强现场管理人员安全意识
生产之中孕育安全，安全也对生产起着促进的作用。要想加强建筑施工的管理，就要建立好完善的安全管理机制，安全落实安全检查工作，如果在施工过程中，我们一旦发现了可能引发事故的苗头就应及时进行整改，学会在事前抓安全，也只有这样，才能有效地避免安全事故的发生。而安全教育正是预防安全事故的重头戏之一，我们在建筑施工管理工作中，应对每个施工人员都做好安全教育工作，比如安全帽、网罩、高空作业、水下作业、防火防雷等机械设备。管理人员还要对工程建筑的工作人员普及安全知识。
（二）加强施工建筑材料的管理
首先，工程中标后，技术负责人应立即组织图纸审阅工作，不仅要注意检查图纸设计中的错误和疏漏，还应该考虑设计内容是否有利于施工，是否能在不影响工程质量和使用功能的前提下通过改进设计来缩短工期、降低投资成本。同时，要注意编制施工组织设计，因为一个成功的施工组织设计是实现项目目标的前提和保证，我们应从大局出发，综合考虑安全、质量、进度和成本，并进行技术经济分析比较，寻求一个最佳平衡点，以最低的消耗用最适用的施工工艺和施工管理方式保证施工安全和工程质量，其次，就是在采购材料的时候对材料的质量进行严格的把关，确保材料的质量，了解材料的品种、规格等，但是建筑材料的种类日益繁多，材料的采购工作难度也在不断加大。正因如此，才应该更加准确了解材料的品种、数量、产地和规格，做到材料采购工作一步到位。
（三）工程施工进度的管理
建筑施工企业应该从多方面着手，高效合理地控制建筑项目施工进度。首先全面了解工程项目中各环节的内容，制定明确的施工计划，科学规定工程项目的工期。一般来说，建筑企
业在招标过程中会直接提出标底，施工单位只需要根据自身实际制定工程期限，虽然，施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径，因此我们要加大施工进度的管理，降低施工中没有必要的成本浪费，从而为施工企业节约成本，造成营利。
（四）施工现场的质量管理
严格按照施工工艺及施工图纸进行操作。施工工艺及施工图纸是保证施工质量的一个重要环节，很多施工质量的问题出现都是由于没有按照施工工艺及施工图纸的要求来做，这样就能有效的确保施工质量的合理有效，才可以保证项目发展顺利。比如规定施工者和管理者要深入的分析图纸内容，不论是在施工活动亦或是管理工作中都要认真地遵照规定开展，而且要结合相关的技术规定进行，确保施工现场质量合理。
（五）对创新活动开展的管控
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料的广泛应用，相应的施工管理工作也要实时创新，以适应新时期下的建筑工程需要。在创新方面的关键问题则包括结构机构、施工技术与施工管理的创新。积极地对机构开展革新活动，因为在现在很多企业都是根据以前的施工的方案进行施工，这种施工方式已经不能适应现在的社会了，因此，我们必须开展创新的活动，加大创新的管控，使创新的项目能够被尽快投入到现实的工程项目中。
结束语
从现如今的发展水平来看，我国的建筑施工工程不管从施工技术、施工方法还是管理模式都得到了飞速的发展。但建筑施工的管理却是一项十分复杂的工作，因为建筑施工管理是能够影响施工安全，进度及质量的重要工作。因此建筑施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性。不断探索创新完善施工管理方法，确保施工安全、质量及进度，从而推动建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，16：86.
[2]陈华.建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息，2005，12：165.
[3]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，10：97-99.