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摘要：市场经济的发展与完善，离不开保证国民经济的重点大型企业，也不能够忽视中小企业在市场经济中重要的地位，伴随经济全球一体化进程的加速，中小企业财务管理问题日益突出，寻找中小企业所面临的财务管理方面的问题，不断提高我国中小企业财务管理能力和优化财务管理体系是当前财务管理研究方向的一个重要问题。文章结合当前中小企业财务管理现状重点总结和其问题所在，并根据相关问题提出相应的优化策略，以期促进中小企业的进一步创新管理。
关键词：中小企业 财务管理 问题 优化策略
1中小企业经营管理中财务管理的作用
1.1促进资本良好的运营
现代中小企业财务管理是非常科学的，工作的重心是资本运营，它不单单简单运用利润的量本利法及记账和算账的管理方式，它运用了先进的财务管理资本结构理论，在进一步运用投资组合原理等方法，从而采用管理会计中投资决策的方法和理论，将融资、投资和盘活存量资产作为主要内容。
1.2进行适度财务控制
财务控制是为了让中小企业在发展过程中，通过财务复杂的、科学的活动来获得最好的经济效益，达到刚初制定的财务目标的最基本的、最佳的方法。因此，财务控制的内容首先包括平衡财务收支，其次加强财务管理的基础工作，再次组织财务计划的实施。
1.3计划作用
通过有关的资料的前提下，企业仔细地研究项目经济技术条件，对企业项目财务计划做好评估，通过以上的步骤和资料做出详细的，周密的财务计划报表的程序，这个过程就是财务预测。它的优点有几个方面，首先给企业带来节支的渠道，其次给企业增加收益的途径，再次更加科学地管理企业。采用财务计划给企业首先更好反映计划内生产经营状况，其次反映它们需要的经济来源，然后反映企业资金预计的收入。
2中小企业财务管理中存在的问题
财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些中小企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面：
2.1由于中小企业规模小，在信息收集、分析市场方面投入成本少，因而易受经济景气性、金融环境以及行业变化的影响，这对于以稳健经营为宗旨的银行来说意味着还款的不确定性增加。据美国小企业管理局（SBA）统计，有近30%的小企业在成立两年内消失，由于经营失败、倒闭或破产等原因，有近56%的小企业在4年内退出市场。它反映了中小企业的经营稳定性差、投资风险大这一特征。在这种形势下，银行本着稳健性的经营原则，自然会尽量少贷或不贷给中小企业资金以规避风险，这在一定程度上阻断了中小企业的主要融资渠道，加大了中小企业的融资难度。
2.2财务控制制度不完善，监管不到位。
财务控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和财务审计控制是其中的主要内容。
中小企业财务会计控制制度总的来说残缺不全。财务会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证财务审计的独立性和权威性。
3中小企业财务管理的对策与建议
3.1采取积极措施，拓宽融资渠道。（1）推进信用体系建设。由于在现阶段，中小企业融资的主要途径是来自银行的贷款，因此，中小企业信用体系未建立是造成融资难的原因之一。企业自身应提高其信用度，构建融资信誉。企业为取得融资信誉，必须比一些大中企业多付出成本，即可称为信誉成本，为取得银行的金融支持而做好自身的努力。（2）企业购买金融产品，拓宽融资渠道。为解决中小企业融资难的问题，银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等，企业可以有效地利用这些金融产品，达到融资的目的。（3）企业寻求上市，进行融资。中小企业上市难，但是如果能得到政府的支持而上市，对企业而言，则如虎添翼。既可提高知名度，又可增发、配股、发可转债，使企业的融资能力空前提高。
3.2更新观念，建立健全内部财务控制制度。（1）强化资金管理，加强财务控制。建立健全内部控制制度是推行现代企业制度的重要内容。要实现这一目标，就要提高认识，中小企业经营者应转变观念，要充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。要想尽一切办法努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要严格控制预留现金。准确预测资金收回和支付的对间，合理地进行资金分配。要加强财产控制。通过规范物资采购、领用、销售及样品管理的操作程序，实行管理与记录分开，来形成有力的内部牵制，堵住漏洞，通过定期和不定期的检查来维护财产安全控制。加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。（2）全方位更新企业财务管理观念。为了有效的克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业的更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须把现代财务管理理念渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。建立起一整套事前、事中、事后全方位的财务监控体系。运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，充分挖掘自身潜能，为中小型企业参与国际竞争奠定良好的企业管理基础。（3）提高企业全员素质。一方面，作为企业的所有者和管理者，要不斷提高自身素质，认真学习和理解相关法律法规，了解会计程序，要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求设置岗位和人员。能较好选用和配备财务人员，使他们能出色完成企业的理财工作。
结束语
经济在不断发展，中小企业的地位在不断上升，中小企业财务管理中存在的问题越来越受到重视，因此关注中小企业财务管理势在必行。中小企业应在政府等宏观部门的支持下，努力改变自身财务管理中存在的问题，提高筹资能力，投资能力，加强企业内部管理，从而，使企业能够创造更大的效益。
参考文献：
[1]胡梅.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].特区经济，2006，211（8）：251-252.
[2]曹继学.我国中小企业财务管理存在的问题及策略研究[J].企业导报，2013（23）.
关键词：中小企业 财务管理 问题 优化策略
1中小企业经营管理中财务管理的作用
1.1促进资本良好的运营
现代中小企业财务管理是非常科学的，工作的重心是资本运营，它不单单简单运用利润的量本利法及记账和算账的管理方式，它运用了先进的财务管理资本结构理论，在进一步运用投资组合原理等方法，从而采用管理会计中投资决策的方法和理论，将融资、投资和盘活存量资产作为主要内容。
1.2进行适度财务控制
财务控制是为了让中小企业在发展过程中，通过财务复杂的、科学的活动来获得最好的经济效益，达到刚初制定的财务目标的最基本的、最佳的方法。因此，财务控制的内容首先包括平衡财务收支，其次加强财务管理的基础工作，再次组织财务计划的实施。
1.3计划作用
通过有关的资料的前提下，企业仔细地研究项目经济技术条件，对企业项目财务计划做好评估，通过以上的步骤和资料做出详细的，周密的财务计划报表的程序，这个过程就是财务预测。它的优点有几个方面，首先给企业带来节支的渠道，其次给企业增加收益的途径，再次更加科学地管理企业。采用财务计划给企业首先更好反映计划内生产经营状况，其次反映它们需要的经济来源，然后反映企业资金预计的收入。
2中小企业财务管理中存在的问题
财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些中小企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面：
2.1由于中小企业规模小，在信息收集、分析市场方面投入成本少，因而易受经济景气性、金融环境以及行业变化的影响，这对于以稳健经营为宗旨的银行来说意味着还款的不确定性增加。据美国小企业管理局（SBA）统计，有近30%的小企业在成立两年内消失，由于经营失败、倒闭或破产等原因，有近56%的小企业在4年内退出市场。它反映了中小企业的经营稳定性差、投资风险大这一特征。在这种形势下，银行本着稳健性的经营原则，自然会尽量少贷或不贷给中小企业资金以规避风险，这在一定程度上阻断了中小企业的主要融资渠道，加大了中小企业的融资难度。
2.2财务控制制度不完善，监管不到位。
财务控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和财务审计控制是其中的主要内容。
中小企业财务会计控制制度总的来说残缺不全。财务会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证财务审计的独立性和权威性。
3中小企业财务管理的对策与建议
3.1采取积极措施，拓宽融资渠道。（1）推进信用体系建设。由于在现阶段，中小企业融资的主要途径是来自银行的贷款，因此，中小企业信用体系未建立是造成融资难的原因之一。企业自身应提高其信用度，构建融资信誉。企业为取得融资信誉，必须比一些大中企业多付出成本，即可称为信誉成本，为取得银行的金融支持而做好自身的努力。（2）企业购买金融产品，拓宽融资渠道。为解决中小企业融资难的问题，银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等，企业可以有效地利用这些金融产品，达到融资的目的。（3）企业寻求上市，进行融资。中小企业上市难，但是如果能得到政府的支持而上市，对企业而言，则如虎添翼。既可提高知名度，又可增发、配股、发可转债，使企业的融资能力空前提高。
3.2更新观念，建立健全内部财务控制制度。（1）强化资金管理，加强财务控制。建立健全内部控制制度是推行现代企业制度的重要内容。要实现这一目标，就要提高认识，中小企业经营者应转变观念，要充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。要想尽一切办法努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要严格控制预留现金。准确预测资金收回和支付的对间，合理地进行资金分配。要加强财产控制。通过规范物资采购、领用、销售及样品管理的操作程序，实行管理与记录分开，来形成有力的内部牵制，堵住漏洞，通过定期和不定期的检查来维护财产安全控制。加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。（2）全方位更新企业财务管理观念。为了有效的克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业的更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须把现代财务管理理念渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。建立起一整套事前、事中、事后全方位的财务监控体系。运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，充分挖掘自身潜能，为中小型企业参与国际竞争奠定良好的企业管理基础。（3）提高企业全员素质。一方面，作为企业的所有者和管理者，要不斷提高自身素质，认真学习和理解相关法律法规，了解会计程序，要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求设置岗位和人员。能较好选用和配备财务人员，使他们能出色完成企业的理财工作。
结束语
经济在不断发展，中小企业的地位在不断上升，中小企业财务管理中存在的问题越来越受到重视，因此关注中小企业财务管理势在必行。中小企业应在政府等宏观部门的支持下，努力改变自身财务管理中存在的问题，提高筹资能力，投资能力，加强企业内部管理，从而，使企业能够创造更大的效益。
参考文献：
[1]胡梅.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].特区经济，2006，211（8）：251-252.
[2]曹继学.我国中小企业财务管理存在的问题及策略研究[J].企业导报，2013（23）.