曹德旺 1946年出生于福建福清 ，福耀玻璃集团创始人、董事长，中国侨商会副会长。从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款近60亿元，认为财施不过是“小善”。
　　商会是一种非盈利的公益机构，它不以盈利为目的，当然也是社会公益的机构。在台湾、香港、新加坡，商会接受社团法管理，与义工组织、志工组织、社团组织是同一个档次，也叫慈善公益机构。慈善公益是两块，一块就是社团法人，第二块是财团法人，像我成立的河仁慈善基金会，基金注册可以经营，但是经营所得的归慈善，这就是财团法人性质。
　　既然商会是慈善公益机构，那么作为这个机构的领导，应该把定位弄清楚了，才会明白自己该干什么，不该干什么。商会也有领导和会员之分，不管你是会长还是会员，权利都是平等的。会长的身份是召集人，而不是有什么特权，他在商会里的作用就是承担责任。会长的具备条件必须是德高望重，大家相信他的能力与品行，第二是他有热心公益的激情。作为会员，应该知道这个协会是他们的家，他们也应该关心这个家。大家应该按章程的规定自治、自律，会员们的义务，应该自觉去履行，去做，商会的事情不单是会长的，也是大家的，大家都靠会长，下面工作怎么做？
　　要把商会做好，首先要有良好的动机，如果组建商会目的是为了用名片去忽悠别人，或者去跟政府打交道，多做几次，下面的会员就不相信你了，大家都不相信你，自己就都白干了。现在很多商会出现这样的情况，包括一些从国外回来的商会，你去查它的地址就会发现，商会的地址就是他家的地址，整个会员就是他的老婆孩子和他，他用这个名片忽悠别人。没有人说家里的成员不可以，但是这样做肯定不好。所以，做商会应该首先理解商会是慈善公益机构，要有正确的追求。
　　慈善实际上是公民素质的体现，慈善不一定要捐钱，是要培养公民的悲悯心、同情心、爱心、善心，有了这些的同情心、爱心以后，那谁有困难，你肯定会去帮助他。困难不一定就是给钱，有的只是需要你去安慰他，有的只是需要你认真地去听他说什么，好像家里的老父亲老母亲，他非常渴望你每天回去看他，不一定是你带什么东西来吃，其实如果你有孝心的话，你自己心里要念叨着父母，有时间你就去看一下他们。孝心是这样，慈善也是这样。
　　现在商会也组织一些慈善活动，比如给灾区捐款捐物，这种事情，做了就是对的，但绝不是为了沽名钓誉，商会最大的追求应该是培养会员有互助互救的精神。
　　商会扶危救困，首先要帮扶自己内部的成员。为什么要成立商会，会员们为什么会加入商会？首先，参加商会的成员都是自愿的，入会的时候，都是希望抱团共同抵御外面的人欺负我们；第二就是防止自己的权利受到侵害；第三可以互通信息；第四互帮互助，因为做生意好多时候会很困难，难免有时高有时低。
　　在国外，不同商会组织成员之间发生经济纠纷，他们首先想到的不是告状，是先通过双方商会的会长解决，会长与会长谈判，再谈不下来，才打官司，成员之间的矛盾纠纷基本上百分之八九十都是由商会会长解决，生意就是要这么做。中国现在很多商会都没有做到这些，中国人相信法官，整天打官司。道理没有办法讲，越讲越乱，同样的事情，不同阶层的人有不同看法。
　　国际上，商会会员与会员之间的矛盾可以由商会出面协调，但中国这个方面做得还不够。比如英国，由于经济衰退，年轻人整天示威抗议，政府考虑把这些人抓起来也不是办法，后来商会出面，找这些年轻人开座谈会。年轻人说我要工作，商会里生意界的长辈就教你怎么做生意，并且帮你做。在中国，这种事情不好推动，主要问题是因为我们的制度跟他们不同。中国的年轻人喜欢当官，受的教育是应试教育，素质教育不够。英国人偏重素质教育，一没了工作就想去跳樓；中国的大学生毕业几年没有工作，也没关系，因为他等着做公务员嘛。
　　台湾的商会与协会组织多如牛毛，相互之间也很抱团，比如疫苗协会、医救协会，台湾的医救协会有几百上千个，因为没有政府管，他们在市场经济中主要发挥了一些作用，淡化了政府的管理功能。