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摘要：对建筑工程项目进行施工技术的优化和完善施工现场管理虽然能从很大程度上提高工程施工质量，但是也给建筑工程管理部门提出了较高的要求，增大了管理工作困难以及工作量。因此，管理部门要加强施工技术的优化创新，控制各个生产要素质量，保证建筑工程的作业质量。本文主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个进行，旨在给相关单位提供参考意见。
关键词：建筑施工技术 现场施工管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
在建筑工程施工过程中, 有很多因素会影响到施工质量和工程的最终形成质量, 特别是现场施工阶段, 它己成为影响工程质量的最重要的因素。对于建筑工程的现场施工来说,其影响因素也非常么, 由于各工程部位的施工是不同的, 所以其涉及的材料和设备的类型繁多, 劳动投入也很大, 加上一些外在因素比如施工环境、天气条件的影响, 使得建筑工程的施工质量大大受到影响,
一、关于建筑施工技术分析
1.做好桩基基础的施工。在实际在打桩施工前需要做的工作主要有，确定桩基的施工范围，需选择平整的场地，并且清理周边施工范围内存有的障碍物；要进行前期的打桩实验，通过先进仪器测量定位桩的位置，然后再进行桩基实验，并且把每次的实验结果都要记录起来，再根据实验后的结果确定桩基的施工顺序；桩基施工现场的排水是非常重要的，要保证桩基施工的现场有着很好的排水通道；在进行群桩施工的时候，对于桩的密度、长短和规格要做以详细的了解，再通过这些系数以确定打桩的顺序，能更有效的避免对施工现场周边的建筑物的破坏。
2.混凝土施工技术。第一混凝土的浇筑要遵循分层、分段的原理合理地分。浇灌的时间也非常关键，要在前一层混凝土快要凝结前继续第二层的浇灌。在分层浇灌混凝土的时候，要合理地控制好混凝土的厚度，在振捣器的作用范围内，让上一层和一下层很好地融合在一起。用振捣器振捣的时候，还要控制好力度和范围，振捣均匀，同时，也要避免出现过振等情况。在整个工程里面，结点是非常关键的部位，因此现场监理要对结点处的混凝土质量进行严格的检查，确保结点的牢固性。第二混凝土强度保证措施，土木工程的强度主要决定因素是混凝土的强度，而混凝土的强度和很多方面有关系，比如施工的周期长短，气候条件以及混凝土本身的质量都有关系。所以，在施工之前，对于混凝土的配置要让专业人员进行调配，并且配置不同等级强度的混凝土，以满足整个工程的需要。在实际的施工当中，对于混凝土的质量要严格把关，以防次品混凝土用到工程建设中，造成工程质量的降低。混凝土的质量要进行强度评定，在制作混凝土石块的时候，要随机抽取浇筑地点，保证操作的真实性以及混凝土质量的真实性。
3.外墻防渗漏施工技术。第一砌体选材。在高层建筑的施工中，需要根据工程建设的需求选择适合的砌体材料，对砌体材料的质量有严格的要求，首先要保证砌体材料的强度不能低于5MPa，对于其干燥收缩值和砌块的养护期都有一定的要求，同时为了有效的避免砌体由于自身原因收缩所产生的裂缝的发生，则在砌筑砂浆时需要使用加气混凝土进行。第二砌筑要求。建筑材料运进施工现场后，需要做好保管工作，不能被雨淋到，在对梁、构造柱等结构的施工设计时，要根据工程施工的情况进行，同时还要控制好砌块的含水量，最佳含水量应该在10%-15%之间，同时在施工中要把不同密度和不同强度的混凝土进行分类，避免进行混合使用，这样对施工的质量会产生严重的影响。砌块的种类较多，但在使用时，加气混凝土砌块不能与其他混凝土砌块进行混合使用。同时每天的筑砌高度都不能超过1.4m，所以要对工程进度进行详细的规划设计，另外针对于外墙部位，在施工后期要进行专门放渗漏面剂的刷涂。
二、关于加强建筑工程现场施工管理的有效措施分析
1.现场施工安全的管理。第一施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。第二脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。第三“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
2.现场人、材料、机械管理
（1）人工成本的管理，人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。第一人工单价确定，在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。第二用工数量确定，通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。第三实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按时计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
（2）机械成本的管理，合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
（3）材料成本的管理。材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占60%-70%，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。原材料的成本控制主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手：第一降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率.这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。第二严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。第三认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔.尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。
3.现场施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。第一依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。第二在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，做到施工现场的规范化管理。
随着市场竞争压力的增大以及新疆人民观念意识的提高，其对建筑工程施工质量的要求在逐渐提高，同时，建筑工程企业在我国国民经济发展中的重要性在逐渐突出。这就要求建筑工程企业要积极提高自身的施工质量，不断使工程项目有所创新，以推动我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]张记民.施工质量控制点设置在高层建筑中的应用[J].中小企业管理与科技,2010(05).
[2]林健.浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题田.城市建设理论研究.2013,31(4):275一276.
[3]桑德站.综述建筑工程现场施工技术管理[J].新材料新装饰.2013,9 (3) : 54-55.
[4l孙景民.建筑工程现场施工技术管理分析[J].城市建设理论研究.20 13,47(8):15-17.
[5]徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析[J].城市建设理论研究.2013 , 18(7):112-113 .
关键词：建筑施工技术 现场施工管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
在建筑工程施工过程中, 有很多因素会影响到施工质量和工程的最终形成质量, 特别是现场施工阶段, 它己成为影响工程质量的最重要的因素。对于建筑工程的现场施工来说,其影响因素也非常么, 由于各工程部位的施工是不同的, 所以其涉及的材料和设备的类型繁多, 劳动投入也很大, 加上一些外在因素比如施工环境、天气条件的影响, 使得建筑工程的施工质量大大受到影响,
一、关于建筑施工技术分析
1.做好桩基基础的施工。在实际在打桩施工前需要做的工作主要有，确定桩基的施工范围，需选择平整的场地，并且清理周边施工范围内存有的障碍物；要进行前期的打桩实验，通过先进仪器测量定位桩的位置，然后再进行桩基实验，并且把每次的实验结果都要记录起来，再根据实验后的结果确定桩基的施工顺序；桩基施工现场的排水是非常重要的，要保证桩基施工的现场有着很好的排水通道；在进行群桩施工的时候，对于桩的密度、长短和规格要做以详细的了解，再通过这些系数以确定打桩的顺序，能更有效的避免对施工现场周边的建筑物的破坏。
2.混凝土施工技术。第一混凝土的浇筑要遵循分层、分段的原理合理地分。浇灌的时间也非常关键，要在前一层混凝土快要凝结前继续第二层的浇灌。在分层浇灌混凝土的时候，要合理地控制好混凝土的厚度，在振捣器的作用范围内，让上一层和一下层很好地融合在一起。用振捣器振捣的时候，还要控制好力度和范围，振捣均匀，同时，也要避免出现过振等情况。在整个工程里面，结点是非常关键的部位，因此现场监理要对结点处的混凝土质量进行严格的检查，确保结点的牢固性。第二混凝土强度保证措施，土木工程的强度主要决定因素是混凝土的强度，而混凝土的强度和很多方面有关系，比如施工的周期长短，气候条件以及混凝土本身的质量都有关系。所以，在施工之前，对于混凝土的配置要让专业人员进行调配，并且配置不同等级强度的混凝土，以满足整个工程的需要。在实际的施工当中，对于混凝土的质量要严格把关，以防次品混凝土用到工程建设中，造成工程质量的降低。混凝土的质量要进行强度评定，在制作混凝土石块的时候，要随机抽取浇筑地点，保证操作的真实性以及混凝土质量的真实性。
3.外墻防渗漏施工技术。第一砌体选材。在高层建筑的施工中，需要根据工程建设的需求选择适合的砌体材料，对砌体材料的质量有严格的要求，首先要保证砌体材料的强度不能低于5MPa，对于其干燥收缩值和砌块的养护期都有一定的要求，同时为了有效的避免砌体由于自身原因收缩所产生的裂缝的发生，则在砌筑砂浆时需要使用加气混凝土进行。第二砌筑要求。建筑材料运进施工现场后，需要做好保管工作，不能被雨淋到，在对梁、构造柱等结构的施工设计时，要根据工程施工的情况进行，同时还要控制好砌块的含水量，最佳含水量应该在10%-15%之间，同时在施工中要把不同密度和不同强度的混凝土进行分类，避免进行混合使用，这样对施工的质量会产生严重的影响。砌块的种类较多，但在使用时，加气混凝土砌块不能与其他混凝土砌块进行混合使用。同时每天的筑砌高度都不能超过1.4m，所以要对工程进度进行详细的规划设计，另外针对于外墙部位，在施工后期要进行专门放渗漏面剂的刷涂。
二、关于加强建筑工程现场施工管理的有效措施分析
1.现场施工安全的管理。第一施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。第二脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。第三“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
2.现场人、材料、机械管理
（1）人工成本的管理，人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。第一人工单价确定，在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。第二用工数量确定，通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。第三实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按时计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
（2）机械成本的管理，合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
（3）材料成本的管理。材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占60%-70%，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。原材料的成本控制主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手：第一降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率.这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。第二严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。第三认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔.尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。
3.现场施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。第一依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。第二在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，做到施工现场的规范化管理。
随着市场竞争压力的增大以及新疆人民观念意识的提高，其对建筑工程施工质量的要求在逐渐提高，同时，建筑工程企业在我国国民经济发展中的重要性在逐渐突出。这就要求建筑工程企业要积极提高自身的施工质量，不断使工程项目有所创新，以推动我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]张记民.施工质量控制点设置在高层建筑中的应用[J].中小企业管理与科技,2010(05).
[2]林健.浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题田.城市建设理论研究.2013,31(4):275一276.
[3]桑德站.综述建筑工程现场施工技术管理[J].新材料新装饰.2013,9 (3) : 54-55.
[4l孙景民.建筑工程现场施工技术管理分析[J].城市建设理论研究.20 13,47(8):15-17.
[5]徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析[J].城市建设理论研究.2013 , 18(7):112-113 .