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【文章摘要】
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
【关键词】
企业文化；企业精神；企业发展
鲁碧公司自建厂以来经历了四十多年风雨沧桑和不同时期的发展变化，职工的思想观念也发生了深刻变化。尤其是2007年改制后公司进入迅猛发展的快车道，职工思想也更为活跃，公司领导高屋建瓴，适时地提出了鲁碧公司企业文化战略，鲁碧文化体系逐渐建立发展，成为具有鲁碧公司特色的精神财富和物质形态，也成为推动鲁碧公司持续健康发展的不竭动力。企业文化体系的提出对于建设鲁碧文化、塑造鲁碧形象、提高鲁碧知名度、凝聚鲁碧向心力，具有重要的指导作用。鲁碧公司是如何实现更好地推动企业文化建设，提高企业管理水平和经济效益这一目标呢？我总结出以下几个方面。
1 首先全面准确把握企业文化的内涵
1.1 鲁碧企业文化是具有强烈竞争意识的企业文化
鲁碧公司《行动指南》中“研究对手 誓做一流”与“让鲁碧产品成为客户首选”的营销理念无不体现着敢为人先的竞争意识。中国经济经过30多年的高速发展，已转入低位调整阶段，经济企稳回升的基础还不牢固，对市场回暖难以形成有效支撑，建材市场严重供大于求的局面短期内也不会发生大的改变，面对严峻的市场形势，必须强化竞争意识，才能在新的经济环境中立于不败之地。
1.2 鲁碧企业文化是具有团队意识的、有强大凝聚力的企业文化
“每一块石头都是平凡的，合在一起就能创造金字塔般的奇迹”是我们的企业格言。在建材领域里，在经济全球化这个大格局中，只有鲁碧人心向一处想、劲往一处使，凝心聚力、团结奋斗，才能开创出鲁碧公司美好的未来。
1.3 鲁碧企业文化是以人为本的企业文化
鲁碧的目标是“做令人尊敬的鲁碧 做让人羡慕的鲁碧人”，鲁碧精神是“困难面前有我们 我们面前无困难”。信任职工、依靠职工、回馈职工是鲁碧公司一直坚持的经营理念，鲁碧公司树立全体员工一致认同的核心价值体系，使广大职工群众都能把心和劲与公司改革和发展的全局紧密地联系在一起，公司职工队伍整体素质不断增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力也都更好地适应形势发展需要，推进了公司快速、健康、可持续发展。
2 其次充分认识企业文化建设的意义
2.1 企业文化关系到企业的兴衰成败
中外的例子很能说明这个问题。美国哈佛大学著名学者对两组著名企业进行了11年的观察，其中一组有着健康向上的企业文化，另一组有着病态的企业文化，结果发现前者所有经济指标都超过后者，前者的净收入增长为756%，后者仅增1%。兰德公司曾用20年的时间跟踪世界500家大公司，发现其中100年不衰的企业有个共同的 特点，就是不再以追求利润为唯一的目标，他们遵循的原则是：（1）人的价值高于物的价值（2）共同价值高于个人价值（3）社会价值高于利润价值（4）用户价值高于生产价值。这是那些企业包括着的共同企业文化的深刻内涵。中国家电产品的巨头——海尔集团总裁张瑞敏说，海尔公司贡献给社会的是各种物质财富，更重要的是培育了全体员工都认可的企业文化价值， 而这些价值观内化于员工心中，产生的效益是巨大的。
2.2 加强企业文化建设，是增强鲁碧凝聚力、向心力的根本措施，是保证鲁碧健康、稳定、快速发展的战略需要
因为企业文化具有导向、激励、凝聚作用、约束作用，利用企业文化的这些作用把鲁碧公司3000员工凝聚在一起，并为每个员工指出了“誓做一流”的方向与目标。全体鲁碧人都应产生强烈的认同感和归属感，充分发挥各子公司和全体员工的积极性、主动性和创造性，逐步实现企业文化建设。
3 采取各种措施深化企业文化建设
3.1 强化员工认同
3.1.1 充分利用报纸、宣传橱窗、电视、标语条幅等宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传企业文化的内容和要求，新员工入厂时把企业文化理念教育作为入厂教育的重要内容，使员工人人皆知，家喻户晓，创造浓厚的环境氛围。
3.1.2 举办各種活动使企业文化扎根于员工心中。鲁碧公司举办了“为打造令人尊敬的百年鲁碧而奋斗”的全员培训活动、鲁碧文化演讲比赛、鲁碧文化知识竞赛等，通过这些活动， 使企业文化的各种理念扎根于每位员工心中。
3.1.3 评先树优，让典型人物影响带动职工。典型人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感染力、影响力和号召力为其他员工提供可以仿效的具体榜样，而企业员工也正是从典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现中深刻理解到企业文化的实质和意义。
3.2 长抓不懈，全员参与，狠抓落实
企业文化建设是一项长期的战略任务，不能搞突击，不能靠一朝一夕，要长抓不懈，不能紧一阵松一阵，使之成为经常性的具体工作，把企业文化的建设深化融合到企业的其他工作中去，体现在全体员工的日常行为中，做到：企业文化建设人人抓，人人肩上有指标，避免空喊口号、搞形式主义，做到狠抓落实，抓出成效。
3.3 建立健全有关规章制度，保障企业文化建设的顺利推进
任何正确的价值观念和高尚的 精神世界和理想追求都不是自然形成的，在企业文化的各种理念演变为全体员工的习惯行为之前，要想每位员工都能自觉主动地按照企业文化的标准去行事，几乎是不可能的。即使在企业文化已经成熟的企业中，个别员工背离企业文化的行为也时常发生。因此，建立健全某种奖优罚劣的规章制度有一定的必要性。
3.4 抓好企业文化的创新，丰富企业文化的内涵
习近平强调，实施创新驱动发展战略，是立足全局、面向未来的重大战略。同样企业文化的创新也是企业发展的关键，没有创新就不能更好地前进。企业文化具有稳定性的一面，更重要的是与时俱进，随着时代的进步而不断丰富、完善。要坚持借鉴国内外先进的企业文化经验，不断 丰富、创新我们的企业文化，使之真正代表先进文化的前进方向，只有这样才能适应不断变化的形势，才能推进企业健康发展，在激烈的市场竞争中永立不败之地。
总之，企业文化是一个企业提炼形成并在员工中倡导的优良作风、行为方式、价值观念，而我们鲁碧文化理念包含着誓做一流的进取精神、凝心聚力的团队精神、满足用户需求的服务精神，在各级领导的充分重视下，常抓不懈、重视实效，全体员工将这些精神沉淀、内化于心，并把这些理念时时体现在行动工作中，充分发挥其积极性、创造性，将文化力转化为科技力、生产力，从而提高我们企业的综合实力和竞争力，实现“令人尊敬的百年鲁碧”的宏伟目标。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
【关键词】
企业文化；企业精神；企业发展
鲁碧公司自建厂以来经历了四十多年风雨沧桑和不同时期的发展变化，职工的思想观念也发生了深刻变化。尤其是2007年改制后公司进入迅猛发展的快车道，职工思想也更为活跃，公司领导高屋建瓴，适时地提出了鲁碧公司企业文化战略，鲁碧文化体系逐渐建立发展，成为具有鲁碧公司特色的精神财富和物质形态，也成为推动鲁碧公司持续健康发展的不竭动力。企业文化体系的提出对于建设鲁碧文化、塑造鲁碧形象、提高鲁碧知名度、凝聚鲁碧向心力，具有重要的指导作用。鲁碧公司是如何实现更好地推动企业文化建设，提高企业管理水平和经济效益这一目标呢？我总结出以下几个方面。
1 首先全面准确把握企业文化的内涵
1.1 鲁碧企业文化是具有强烈竞争意识的企业文化
鲁碧公司《行动指南》中“研究对手 誓做一流”与“让鲁碧产品成为客户首选”的营销理念无不体现着敢为人先的竞争意识。中国经济经过30多年的高速发展，已转入低位调整阶段，经济企稳回升的基础还不牢固，对市场回暖难以形成有效支撑，建材市场严重供大于求的局面短期内也不会发生大的改变，面对严峻的市场形势，必须强化竞争意识，才能在新的经济环境中立于不败之地。
1.2 鲁碧企业文化是具有团队意识的、有强大凝聚力的企业文化
“每一块石头都是平凡的，合在一起就能创造金字塔般的奇迹”是我们的企业格言。在建材领域里，在经济全球化这个大格局中，只有鲁碧人心向一处想、劲往一处使，凝心聚力、团结奋斗，才能开创出鲁碧公司美好的未来。
1.3 鲁碧企业文化是以人为本的企业文化
鲁碧的目标是“做令人尊敬的鲁碧 做让人羡慕的鲁碧人”，鲁碧精神是“困难面前有我们 我们面前无困难”。信任职工、依靠职工、回馈职工是鲁碧公司一直坚持的经营理念，鲁碧公司树立全体员工一致认同的核心价值体系，使广大职工群众都能把心和劲与公司改革和发展的全局紧密地联系在一起，公司职工队伍整体素质不断增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力也都更好地适应形势发展需要，推进了公司快速、健康、可持续发展。
2 其次充分认识企业文化建设的意义
2.1 企业文化关系到企业的兴衰成败
中外的例子很能说明这个问题。美国哈佛大学著名学者对两组著名企业进行了11年的观察，其中一组有着健康向上的企业文化，另一组有着病态的企业文化，结果发现前者所有经济指标都超过后者，前者的净收入增长为756%，后者仅增1%。兰德公司曾用20年的时间跟踪世界500家大公司，发现其中100年不衰的企业有个共同的 特点，就是不再以追求利润为唯一的目标，他们遵循的原则是：（1）人的价值高于物的价值（2）共同价值高于个人价值（3）社会价值高于利润价值（4）用户价值高于生产价值。这是那些企业包括着的共同企业文化的深刻内涵。中国家电产品的巨头——海尔集团总裁张瑞敏说，海尔公司贡献给社会的是各种物质财富，更重要的是培育了全体员工都认可的企业文化价值， 而这些价值观内化于员工心中，产生的效益是巨大的。
2.2 加强企业文化建设，是增强鲁碧凝聚力、向心力的根本措施，是保证鲁碧健康、稳定、快速发展的战略需要
因为企业文化具有导向、激励、凝聚作用、约束作用，利用企业文化的这些作用把鲁碧公司3000员工凝聚在一起，并为每个员工指出了“誓做一流”的方向与目标。全体鲁碧人都应产生强烈的认同感和归属感，充分发挥各子公司和全体员工的积极性、主动性和创造性，逐步实现企业文化建设。
3 采取各种措施深化企业文化建设
3.1 强化员工认同
3.1.1 充分利用报纸、宣传橱窗、电视、标语条幅等宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传企业文化的内容和要求，新员工入厂时把企业文化理念教育作为入厂教育的重要内容，使员工人人皆知，家喻户晓，创造浓厚的环境氛围。
3.1.2 举办各種活动使企业文化扎根于员工心中。鲁碧公司举办了“为打造令人尊敬的百年鲁碧而奋斗”的全员培训活动、鲁碧文化演讲比赛、鲁碧文化知识竞赛等，通过这些活动， 使企业文化的各种理念扎根于每位员工心中。
3.1.3 评先树优，让典型人物影响带动职工。典型人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感染力、影响力和号召力为其他员工提供可以仿效的具体榜样，而企业员工也正是从典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现中深刻理解到企业文化的实质和意义。
3.2 长抓不懈，全员参与，狠抓落实
企业文化建设是一项长期的战略任务，不能搞突击，不能靠一朝一夕，要长抓不懈，不能紧一阵松一阵，使之成为经常性的具体工作，把企业文化的建设深化融合到企业的其他工作中去，体现在全体员工的日常行为中，做到：企业文化建设人人抓，人人肩上有指标，避免空喊口号、搞形式主义，做到狠抓落实，抓出成效。
3.3 建立健全有关规章制度，保障企业文化建设的顺利推进
任何正确的价值观念和高尚的 精神世界和理想追求都不是自然形成的，在企业文化的各种理念演变为全体员工的习惯行为之前，要想每位员工都能自觉主动地按照企业文化的标准去行事，几乎是不可能的。即使在企业文化已经成熟的企业中，个别员工背离企业文化的行为也时常发生。因此，建立健全某种奖优罚劣的规章制度有一定的必要性。
3.4 抓好企业文化的创新，丰富企业文化的内涵
习近平强调，实施创新驱动发展战略，是立足全局、面向未来的重大战略。同样企业文化的创新也是企业发展的关键，没有创新就不能更好地前进。企业文化具有稳定性的一面，更重要的是与时俱进，随着时代的进步而不断丰富、完善。要坚持借鉴国内外先进的企业文化经验，不断 丰富、创新我们的企业文化，使之真正代表先进文化的前进方向，只有这样才能适应不断变化的形势，才能推进企业健康发展，在激烈的市场竞争中永立不败之地。
总之，企业文化是一个企业提炼形成并在员工中倡导的优良作风、行为方式、价值观念，而我们鲁碧文化理念包含着誓做一流的进取精神、凝心聚力的团队精神、满足用户需求的服务精神，在各级领导的充分重视下，常抓不懈、重视实效，全体员工将这些精神沉淀、内化于心，并把这些理念时时体现在行动工作中，充分发挥其积极性、创造性，将文化力转化为科技力、生产力，从而提高我们企业的综合实力和竞争力，实现“令人尊敬的百年鲁碧”的宏伟目标。