2012年，郭念琦在一位学长提出帮扶农民工子女的想法的影响下，在吉林大学成立“吉禾志愿者组织”（以下简称吉禾），参与发起公益项目“周末圆梦大学”，这个项目旨在让农民工子女接触新世界，开阔眼界。
　　每周末在吉大校园里，在大学生志愿者的引导下，带领几十名农民工子女参与一系列精心设计的大学体验活动，比如参观在校本科生都很难见到的理科实验室等。2014年3月，虽然此时“周末圆梦大学”已经获得了一定关注，吸纳了很多志愿者，也获得了足够他们运营的支持，但郭念琦意识到组织目前仍没有摆脱靠伸手要钱活着的传统状态。如果将来“周末圆梦大学”得不到这么多关注和支持，它该怎么运行下去？
　　在郭念琦多次参加商业比赛、创业比赛的过程中，她接触到了一个新概念“公益创业”。所谓的公益创业就是社会组织（企业、非盈利组织等）在经营过程中，兼顾社会价值与经济价值，用商业方法解决社会问题的创新创业过程。于是她想进行公益创业，依靠自己长久地做下去，并且和吉禾的核心成员沟通明白了，大家都赞成。
　　最初他们决定做周末圆梦大学商业版，只是将受众群体由农民工子女换成城市里的孩子，收取一定的费用来支持公益版。郭念琦首先想的不是执行层面的问题，而是保障层面。吉禾是很单纯的公益组织，如果做公益创业，就涉及到钱和税，所以一定要找个符合国家法律规定的能帮助承担这部分的单位。如果有人捐钱要放在哪？内部的资金怎么管理？万一出现意外怎么办？学生组织如果不正规的话，就不会走得长远，最后的解决办法是和吉大的资产运营公司合作，所有涉及税款问题都是和资产运营公司一起来做。
　　商业比赛带给郭念琦的重要思路就是一定要做市场调查，他们当时针对农民工子女、普通初高中学生、普通初高中学生家长、初高中教师、大学生及高校教师这六类人群设计了六类不同的问卷，共回收了有效问卷3000余份。郭念琦认为做调查问卷很有必要，不仅可以调整一些商业版的活动内容，而且能了解一起工作对象的想法，比如最开始请老师讲课，他们设想的是给老师劳务费，但调查发现，老师更愿意获得一枚感谢徽章。
　　调查结果显示家长觉得合适的价格是300～500元和500～700元，结合之前做公益版一期的平均成本是一个孩子270元左右，商业版本定价为一个学生参加一期（4天）的费用是500～600元之间，在维持了支持商业版的成本和补贴一期公益版的基础上，还能有少许剩余支撑后期发展。
　　2014年7月，第一期的商业版本正式实行，来自吉大附中的100名初二学生参加了这次活动，反响相当热烈。虽然反响很好，但是郭念琦发现事情的发展和预期有些出入。他们原来计划的是发展到一定程度就可以完全不靠任何资助，凭借一期商业版一期公益版就可以稳定地靠制度运行下去，但现在“周末圆梦大学”做公益版的次数远远超过商业版的比例。一切以帮扶农民工子女为先是他们的原则。公益版日程表面临排不开的情况下，他们决定一学期只做一到两期商业版。“最重要的是我们给吉禾留下的是后路，如果有一天吉禾面临危机时，仍然可以选择走商业版，所以我们现在不会主抓商业版。”
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