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摘 要：在现阶段建筑企业之间竞争激烈，以及房地产调控政策的影响之下，建筑企业所处的环境可谓是危机四伏。在此情况下，如何实现建筑企业的转型和升级，变压力为动力，是企业管理者们都需要思索的问题。本文就针对施工企业的转型升级问题，展开详细的论述。
关键词：施工企业 转型升级 企业管理
当前，建筑施工企业承受着巨大的考验，一是企业管理水平和生产能力的提高与施工规模的不断扩大不相适应；二是企业的创新创建能力与转变发展方式的要求不相适应；三是企业整体素养和技术水平与建筑市场的发展态势以及激烈的竞争态势不相适应。因此，我们必须从传统发展方式向科学发展方式转变，提高自主创新能力，实现施工企业结构转型升级的“千载难逢的好机会”。
一、建筑施工企业经营现状分析
1.施工企业经营利润低
在激烈的市场经济环境中，建筑施工在经营过程中普遍存在三角债务，拖欠工人工资，非法让利，非法竞标等现象，这种现象的存在不但扰乱了建筑市场中规范的运营秩序，而且因企业之间的恶性竞争导致企业盈利下降。另外，企业中的各项物耗和劳动力费用等也都是在市场体制下运作，出现了产品质量参差不齐、价格相差悬殊、现款采购材料、现金支付人工费等现象，也都增加了建筑企业的运营成本，降低了经营的利润。
2. 施工企业人员面临的压力
人员方面主要包括劳务工人和施工企业管理人员。对于劳动密集型的施工企业来讲，用工荒问题是普遍存在的现象，尤其是在农忙时期，劳务价格随着人手的紧凑而暴涨，增加了企业的成本。另一方面，一些施工企业中，对于农民工管理不到位，安全文明施工和工程质量均难以得到保障，项目工期也严重滞后，影响了建筑企业的声誉和今后的发展。在施工企业管理人员方面，近年来建筑行业的飞速发展，各类建筑企业在发展中也呈现多元化趋势，逐渐涉及到了混凝土、房地产等建筑相关产业。由此带来的专业人才、综合型人才紧缺，也制约着施工企业健康发展的重要问题之一。尤其是企业中的高端管理人才紧缺，造成企业内部管理水平大大落后于企业规模的膨胀，企业存在着严重的风险因素。
3. 市场竞争混乱
现阶段的建筑市场无秩序竞争、恶性竞争现象普遍，阻碍着建筑行业整体性的发展。传统建筑行业中靠人脉关系维系着企业的发展，这种现象一直持续到现在，仍旧在现代化建筑市场中起到重要作用。在项目招投标、材料设备采购以及企业的人力资源管理等多个方面，均可以看到人脉关系的作用。这就导致了市场竞争的不公平性和信息不对等性，破坏了应有的市场秩序，使得没有背景的本分企业和个人在建筑市场中难以得到充分的肯定和发挥。
4. 政策支持力度不够
目前，我国相关部门在确保建筑市场有序竞争和施工企业健康发展所做的政策支持力度是不够的。除了政府或军队财政投资的工程项目之外，建筑市场特别是以房地产开发为主的工程项目，几乎都存在着各种各样的资金不到位情况，施工单位为了项目的顺利开展，只能垫资进行施工，一些实力较弱的施工单位更是背负高利贷等外债进行施工，在施工过程中不得不降低标准，采用劣质材料以维持企业的生存，严重影响到了建筑工程的质量问题。
二、 施工企业转型升级的必要性
针对上述施工企业存在的问题，我们对其进行一一分析可以看到：我国建筑行业真正意义上的发展，是从改革开放后随着市场经济的步伐一同进步的，相对于国外先进国家来讲，我国建筑工程有着起步晚，经验少的客观劣势。尽管在市场经济高速发展的今天，建筑行业的发展可谓是有速度，但其质量发展却仍旧严重滞后。随着中小型施工企业的加入，我国建筑行业的庞大规模是毋庸置疑的。在这种环境之中，企业要想达到长期稳定的发展，必须要针对上述问题作出相应的改革。改善社会和改善市场环境，对于建筑企业来讲都是被动的，甚至是非常困难的，因为一个大的环境是社会长期发展、不断完善所形成的，并非一朝一夕就可以改变的了的。
其次，改善客户的需求，则同改变外部环境一样难以实施。改善客户的需求，就要使客户对施工企业形成依赖性并且在市场供需关系中获得主导权。对我国建筑行业的大多数企业来讲，几乎都不具备这种能力。因此，要想改善企业的经营状况，改善建筑企业现阶段面临的问题，使得企业在市场环境中能够健康成长，能够改变的只剩下企业自身了。企业要针对上述存在问题对症下药，加强自身的管理体系，规范企业经营中的每一个环节，提高运行的效率，从而达到提高企业的核心竞争力，增加企业利润的目的。
三、施工企业转型升级的具体措施
在严峻的市场经济形势下，建筑企业必须改变自身经营及管理模式，以求适应市场的规律，提高其竞争力。加快推动企业转型升级，具体从以下几点内容着手：
1. 调整产业结构
我国传统的建筑企业，在地方上多以房屋建筑起家，其经营业务也围绕着房建工程开展。在新形势之下，企业应结合自身积累的资源，首先针对自己的房间领域进行深入探索。如延伸到房地产、物业、小區绿化等专业，采用工程总承包制度，使得设计、采购以及施工等多项工作内容有机的结合在一起，既增强了为业主提供一体化的服务功能，又能够实现投资效益的最大化。其次，企业要打破局限性，向着综合性建筑方向发展，如市政、路桥、水电工程、港口工程等领域，力求差异化竞争，实现企业的横行发展，以开拓出广阔的生产和发展空间。
2. 融资的问题
国内建筑施工企业在经营过程中经常会遇到融资的问题，针对不同的情况，在转型和升级过程中可以做出如下策略：1）.对于企业内部高层管理人员缺少真正懂融资、懂操作的管理人员，在转型中可以通过培训提升企业高层管理人员的业务知识水平，或者通过招聘财务总监、财务顾问等手段，达到提高高层管理人员金融知识及管理能力的目的。2）.对于企业综合实力强，固定资产多，但现金量较少的情况，在面临融资困境时，可以从变更企业经营性质的角度来解决。简单的说就是公司可以通过扩股或者上市的手段来变更企业经营性质，从而达到使固定资产转为可流通股本的目的，实现融资的目的。
3. 注重品牌效应
品牌代表着企业产品的形象，品牌的树立对于建筑企业的影响力也是非常之大的。建筑施工企业要想开拓和发展市场，必须加强品牌建设，努力打造精品工程。可重点承接地方上一些标志性工程、公益项目以及重点项目等，严格按照标准化要求企业的管理以及工程的质量，这样才能有利于企业的品牌建设，并且有利于建筑企业的健康发展。
4. 实现人才的转型和升级
人才是建筑施工企业的核心部分，因此建筑企业的转型和升级，也应当重点关注人才的管理问题。近年来建筑行业的发展，造成了严重的人才紧缺问题，制约着建筑企业的发展。特别是一些转型进入新领域的企业，企业中的优秀人才也随之转入其它行业，造成了一定程度上专业人才的缺失。人才的转型升级，首先要靠内部培养，其次从外部直接引进专业人才。关于内部培养，一是要将培养对象送出去，开阔其视野；二是可以请一些社会知名专家进企业讲课，利用专家的知识来武装内部人才的头脑；三是利用大项目实施人才复制。
结语：
建筑施工企业的转型升级，是企业立足于市场，并且经营发展的基础。企业只有从自身做起，找出自身存在的问题和弱点，弥补管理上的漏洞，努力打造品牌建筑，才能在瞬息万变的市场经济中取得长远发展。
参考文献：
[1].徐程，建筑企业转型升级浅议[J].城市建设理论研究，2013年第1期。
[2].李春宇，张慧丽，国内建筑施工企业转型研究[J].科技与企业，2012年12月（上）。
[3].王清波，张洪艳，信息化加速建筑企业转型升级[J].土木建筑工程信息技术，2010年3月。
关键词：施工企业 转型升级 企业管理
当前，建筑施工企业承受着巨大的考验，一是企业管理水平和生产能力的提高与施工规模的不断扩大不相适应；二是企业的创新创建能力与转变发展方式的要求不相适应；三是企业整体素养和技术水平与建筑市场的发展态势以及激烈的竞争态势不相适应。因此，我们必须从传统发展方式向科学发展方式转变，提高自主创新能力，实现施工企业结构转型升级的“千载难逢的好机会”。
一、建筑施工企业经营现状分析
1.施工企业经营利润低
在激烈的市场经济环境中，建筑施工在经营过程中普遍存在三角债务，拖欠工人工资，非法让利，非法竞标等现象，这种现象的存在不但扰乱了建筑市场中规范的运营秩序，而且因企业之间的恶性竞争导致企业盈利下降。另外，企业中的各项物耗和劳动力费用等也都是在市场体制下运作，出现了产品质量参差不齐、价格相差悬殊、现款采购材料、现金支付人工费等现象，也都增加了建筑企业的运营成本，降低了经营的利润。
2. 施工企业人员面临的压力
人员方面主要包括劳务工人和施工企业管理人员。对于劳动密集型的施工企业来讲，用工荒问题是普遍存在的现象，尤其是在农忙时期，劳务价格随着人手的紧凑而暴涨，增加了企业的成本。另一方面，一些施工企业中，对于农民工管理不到位，安全文明施工和工程质量均难以得到保障，项目工期也严重滞后，影响了建筑企业的声誉和今后的发展。在施工企业管理人员方面，近年来建筑行业的飞速发展，各类建筑企业在发展中也呈现多元化趋势，逐渐涉及到了混凝土、房地产等建筑相关产业。由此带来的专业人才、综合型人才紧缺，也制约着施工企业健康发展的重要问题之一。尤其是企业中的高端管理人才紧缺，造成企业内部管理水平大大落后于企业规模的膨胀，企业存在着严重的风险因素。
3. 市场竞争混乱
现阶段的建筑市场无秩序竞争、恶性竞争现象普遍，阻碍着建筑行业整体性的发展。传统建筑行业中靠人脉关系维系着企业的发展，这种现象一直持续到现在，仍旧在现代化建筑市场中起到重要作用。在项目招投标、材料设备采购以及企业的人力资源管理等多个方面，均可以看到人脉关系的作用。这就导致了市场竞争的不公平性和信息不对等性，破坏了应有的市场秩序，使得没有背景的本分企业和个人在建筑市场中难以得到充分的肯定和发挥。
4. 政策支持力度不够
目前，我国相关部门在确保建筑市场有序竞争和施工企业健康发展所做的政策支持力度是不够的。除了政府或军队财政投资的工程项目之外，建筑市场特别是以房地产开发为主的工程项目，几乎都存在着各种各样的资金不到位情况，施工单位为了项目的顺利开展，只能垫资进行施工，一些实力较弱的施工单位更是背负高利贷等外债进行施工，在施工过程中不得不降低标准，采用劣质材料以维持企业的生存，严重影响到了建筑工程的质量问题。
二、 施工企业转型升级的必要性
针对上述施工企业存在的问题，我们对其进行一一分析可以看到：我国建筑行业真正意义上的发展，是从改革开放后随着市场经济的步伐一同进步的，相对于国外先进国家来讲，我国建筑工程有着起步晚，经验少的客观劣势。尽管在市场经济高速发展的今天，建筑行业的发展可谓是有速度，但其质量发展却仍旧严重滞后。随着中小型施工企业的加入，我国建筑行业的庞大规模是毋庸置疑的。在这种环境之中，企业要想达到长期稳定的发展，必须要针对上述问题作出相应的改革。改善社会和改善市场环境，对于建筑企业来讲都是被动的，甚至是非常困难的，因为一个大的环境是社会长期发展、不断完善所形成的，并非一朝一夕就可以改变的了的。
其次，改善客户的需求，则同改变外部环境一样难以实施。改善客户的需求，就要使客户对施工企业形成依赖性并且在市场供需关系中获得主导权。对我国建筑行业的大多数企业来讲，几乎都不具备这种能力。因此，要想改善企业的经营状况，改善建筑企业现阶段面临的问题，使得企业在市场环境中能够健康成长，能够改变的只剩下企业自身了。企业要针对上述存在问题对症下药，加强自身的管理体系，规范企业经营中的每一个环节，提高运行的效率，从而达到提高企业的核心竞争力，增加企业利润的目的。
三、施工企业转型升级的具体措施
在严峻的市场经济形势下，建筑企业必须改变自身经营及管理模式，以求适应市场的规律，提高其竞争力。加快推动企业转型升级，具体从以下几点内容着手：
1. 调整产业结构
我国传统的建筑企业，在地方上多以房屋建筑起家，其经营业务也围绕着房建工程开展。在新形势之下，企业应结合自身积累的资源，首先针对自己的房间领域进行深入探索。如延伸到房地产、物业、小區绿化等专业，采用工程总承包制度，使得设计、采购以及施工等多项工作内容有机的结合在一起，既增强了为业主提供一体化的服务功能，又能够实现投资效益的最大化。其次，企业要打破局限性，向着综合性建筑方向发展，如市政、路桥、水电工程、港口工程等领域，力求差异化竞争，实现企业的横行发展，以开拓出广阔的生产和发展空间。
2. 融资的问题
国内建筑施工企业在经营过程中经常会遇到融资的问题，针对不同的情况，在转型和升级过程中可以做出如下策略：1）.对于企业内部高层管理人员缺少真正懂融资、懂操作的管理人员，在转型中可以通过培训提升企业高层管理人员的业务知识水平，或者通过招聘财务总监、财务顾问等手段，达到提高高层管理人员金融知识及管理能力的目的。2）.对于企业综合实力强，固定资产多，但现金量较少的情况，在面临融资困境时，可以从变更企业经营性质的角度来解决。简单的说就是公司可以通过扩股或者上市的手段来变更企业经营性质，从而达到使固定资产转为可流通股本的目的，实现融资的目的。
3. 注重品牌效应
品牌代表着企业产品的形象，品牌的树立对于建筑企业的影响力也是非常之大的。建筑施工企业要想开拓和发展市场，必须加强品牌建设，努力打造精品工程。可重点承接地方上一些标志性工程、公益项目以及重点项目等，严格按照标准化要求企业的管理以及工程的质量，这样才能有利于企业的品牌建设，并且有利于建筑企业的健康发展。
4. 实现人才的转型和升级
人才是建筑施工企业的核心部分，因此建筑企业的转型和升级，也应当重点关注人才的管理问题。近年来建筑行业的发展，造成了严重的人才紧缺问题，制约着建筑企业的发展。特别是一些转型进入新领域的企业，企业中的优秀人才也随之转入其它行业，造成了一定程度上专业人才的缺失。人才的转型升级，首先要靠内部培养，其次从外部直接引进专业人才。关于内部培养，一是要将培养对象送出去，开阔其视野；二是可以请一些社会知名专家进企业讲课，利用专家的知识来武装内部人才的头脑；三是利用大项目实施人才复制。
结语：
建筑施工企业的转型升级，是企业立足于市场，并且经营发展的基础。企业只有从自身做起，找出自身存在的问题和弱点，弥补管理上的漏洞，努力打造品牌建筑，才能在瞬息万变的市场经济中取得长远发展。
参考文献：
[1].徐程，建筑企业转型升级浅议[J].城市建设理论研究，2013年第1期。
[2].李春宇，张慧丽，国内建筑施工企业转型研究[J].科技与企业，2012年12月（上）。
[3].王清波，张洪艳，信息化加速建筑企业转型升级[J].土木建筑工程信息技术，2010年3月。