《野蛮生长》
　　冯仑（商界思想家、万通地产董事长） 著
　　中信出版社,2008年1月
　　
　　马修·梅用8年时间亲历和研究丰田生产方式，写出了一本论述丰田革新之道的《优雅地解决》，而万通集团掌门人冯仑在回顾自己从商心路历程时，却以《野蛮生长》作为书名。
　　是的，丰田可以优雅，因为它们毕竟已经有了一个正常的发展环境，有了与之配套的游戏规则，所以它们可以追求完美，可以创造每日更新的企业环境，发现优雅的解决方案。但中国民营企业发展不过二十多年，由于政策和体制等方面的原因，它们必须有强悍的生命力，必须抓住一切机会发展壮大自己，万通以及像万通这样的中国民营企业，也就不可能优雅地解决，只能野蛮生长了。
　　冯仑1988年下海经商。一个传统意义上的正派人不敢干不能干的事，他着实干了不少。借高利贷办皮包公司追求暴利，收取甚至主动索要回扣，向政府官员塞钱行贿，跟黑社会一起喝酒，甚至帮跑路的朋友筹资……他的从商经历充满了江湖传奇，少不了打擦边球，钻政策空子。终于，当年的皮包公司变成了赫赫有名的“万通公司”。
　　冯仑回首往事，感慨万千。如果让他从头再来一次，他还会选择“野蛮生长”吗？我想是会的。因为野蛮比优雅更能突破旧规则创造新规则，也更适合我们这个特殊的变革时期。
　　当然，野蛮生长是要付出相当大的代价的。传说当年京城有一家著名的西餐厅，光顾此处的都是一代新富新贵，但时至今日，此西餐厅当年常客中有80%以上都进了大狱。就拿冯仑的“旧主”牟其中来说，他有激情，有理想，有天马行空但是丝丝入扣的绝妙想法，更有超强的毅力，能吃常人不能吃的苦，做常人做不了的事，他比任何人都更能“野蛮生长”。他在商业上也确实取得过巨大的成功，但最终还是身陷囹圄，没能坚持到底。
　　“一個企业家的命运不是孤立的，一定要在一个时代的背景下才能发光。你所能做的事业一定取决于制度空间的大小，你个人品质再好，能力再强，都不重要，只有跟制度空间相容，你才能够很好地成长。”“生存就是在每个阶段改变自己，适应环境，不断改变行为方式;而以原有方式一直往下做，环境改变人不变，会死得很快。”
　　其实这才是冯仑能够走到今天的真正原因。与那个时代的绝大多数企业家相比，冯仑不仅会野蛮生长，还比别人多了一份谨慎。冯仑在政界浸染多年，更通晓官场的游戏规则，更了解政治和政策，更明白底线在哪里。他知道哪些事不该做，哪些事该做以及应该怎样做，应该以什么样的名义做;他知道哪些事是做了不能说，哪些事是说了不能做，哪些事是既不能做也不能说。他主动索要回扣，却没有塞进自己的腰包，而是交给了公司;他帮助跑路的朋友筹资，却让人打了个收条，说是去自首的路上用，还让人打了个收条，把自己择得很干净;他明白自己的地位，说面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争，补充而不替代，附属而不僭越的立场，才能进退裕如，持续发展。
　　野蛮与谨慎，对于中国企业和企业家的发展，缺一不可。缺乏前者，就没有生命力;缺乏后者，就很容易陷入灭顶之灾。改革开放已经进入了30个年头，企业发展的环境日益宽松，各种规则日益完善，中国企业野蛮生长的环境渐渐失去，期待中国企业尽快成长，最终到达优雅之道。