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摘 要：为进一步提升国企管理水平，增强国企活力，众多国企开展了精细化管理工作。在推进精细化管理的实践中，国企工会组织结合企业生产、经营、管理的实际和员工思想、工作实际，充分发挥自身独特优势，积极开展各种活动，对于提高职工的认识，调动职工的主动性、积极性和创造性，促进和确保精细化管理在企业的顺利推进和取得应有成效有着其他组织不可替代的重要的作用。
关键词：国有企业；精细化管理；工会独特优势
精细化管理的本意在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。精细化管理要求每一个岗位、每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，做到精益求精，因为只有全员参与，人人都从自身做起，才能使精细化管理落到实处，才能最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业管理质量提升的战略目标。其中全员参与是精细化管理工作的基本要求。
那么，又如何能够使企业的精细化管理做到全员参与呢？从中铁山桥机一车间推进精细化管理的实践看，发挥好工会组织的独特优势和作用，组织、动员广大职工群众积极投身精细化管理，对于企业精细化管理工作能否真正得到推进、能否真正取得积极成效有着至关重要的作用。
一、充分认识工会的独特优势，为推进精细化管理提供不竭动力
众所周知，工会工作琐事较多，大家都说“人家”不管的工作工会全管，这正体现了工会工作“包罗万象”的特点。而正是这种融文娱、体育、生产、生活、劳动等多方面于一身的特点才使得工会组织有着其他组织不可替代的独特优势。
工会组织的优势之一：工会是为维护职工利益而诞生的职工群众自己的组织，拥有强大的组织力量。18世纪60年代，英国爆发产业革命，产生了两个阶级之间的斗争，无产阶级为了维护自身利益而产生了工会组织。第一次世界大战后，中国的300万工人，由于工作条件恶劣，生活极度悲苦，为了生存，为了维护工人队伍的切身利益，他们团结起来组织起来自己的工会组织。工会的主体就是广大的职工群众，是纯粹的群众组织，是为维护职工利益而诞生的自己的组织，这种先天的组织优势让工会有着强大的组织力量。工会组织的优势之二：工会是连接企业与职工群众之间的桥梁、纽带，没有工会组织，就不可能有企业与职工的双赢。工会依照《工会法》和《中国工会章程》开展工作，从自身的特点和实际出发，表达职工群众的利益和诉求，代表和组织职工依法行使民主权利，组织职工参与企业管理，引导和帮助职工提高政治和文化业务素质以有利于职工在企业的工作中发挥更大更好作用。因为工会组织的这一特性，极大地有利于职工群众与企业之间的沟通与合作，对于实现企业与职工两者的双赢具有极为重要的作用。可以说，工会组织是名副其实的承载重任、意义重大、不可缺少的企业与职工之间的桥梁、纽带。
工会组织的优势之三：全心全意维护职工群众利益，让职工群众有了政治上的主心骨、生活上的贴心人。工会在发挥自身优势最大限度地组织职工群众做好生产工作的同时，最主要的工作就是维护好职工权益，为职工排忧解难。这个维护权益和排忧解难包括政治权益、经济权益，包括职工群众的思想、工作和生活的方方面面。有了工会的存在，职工群众深深地感受到了来自工会组织的关心、爱护、支持、帮助与呵护，使职工充满自信、轻松愉快地工作与生活。职工都真切地说：工会真是咱自己的“家”啊，有家真好！
工会组织的优势之四：全心全意围绕企业的中心工作开展各个方面的活动。有人说，工会工作就是吹、拉、谈、唱，打球、照相。这个评价从表面看没有错，但是，透过现象看本质就不免偏颇了。吹、拉、谈、唱，打球、照相这些文娱体育活动，还有拔河、登山、运动会、大合唱以及小改小革、技术创新、劳动竞赛、技术比武等等，每一项都是迎合职工的爱好、有利于企业经营发展的有意义的活动，每一项都是职工喜闻乐见、自发参与、有现实意义的活动，这些活动对于增强企业的凝聚力和团队的战斗力，对于提升整个职工队伍的精气神，对于改进和提高企业生产经营管理工作的质量、效益都有着极为显著的积极作用。
就我多年从事工会工作的经验，我觉得：工会组织是党的助手，是职工群众的贴心“娘家”，同时也是行政不可缺离的有力帮手，对于促进企业稳定、持续、健康发展有着极为重要的作用。在精细化管理工作中，工会组织应凭借自身独特优势，唤起企业员工的主人翁意识，组织和带领广大职工群众积极投身精细化管理，让精细化管理理念落地生根，确保企业管理质量提升战略目标的全面实现。
二、切实发挥工会优势，做好学习、宣传、教育等思想引领工作，提高职工群众投身精细化管理的认识和自觉
精细化管理是不同于传统管理的新的管理理念，它的引入必然地会与现实企业管理中传统的方式尤其是与职工思想中传统的理念、长久形成的“习惯”产生冲突。精细化管理讲求的是以人为本，自然而然地对职工的素质提出了更高的要求，而这些要求可以说在一定程度上给职工增加了担子，增添压力，让职工理解、认同并自觉实践这些要求，工会必须加强思想引领，让职工充分认识到我们是企业的主人，实践精细化要求既是职责也是义务，从而提高职工对精细化管理的认识和自觉。
机一车间工会为了做好思想引领工作，围绕精细化管理开展了形式多样的学习、宣传，向全体职工解读宣贯精细化管理的重要意义、精细化管理理念和相关要求等。利用每天一次生产碰头会和每周一次的生产调度会、每天的班前会、每月一次的管理工作会上宣贯精细化管理工作；坚持组织班组职工学习精细化管理知识；在宣传栏上张贴有关精细化管理的学习宣传材料；组织全员精细化管理知识答卷活动；组织精细化管理大讨论，等等，在全车间营造了浓郁的精细化管理氛围，有力地提高了广大职工对精细化管理的认识。
三、切实发挥工会优势，结合车间生产管理实际开展活动，助推精细化管理的落实
要想使精细化管理取得实实在在的效果，在不断提高广大职工对精细化管理的认识的同时，必须有扎扎实实的行动。推进精细化管理一年多来，车间工会先后结合车间生产管理实际开展了提质降耗、技术创新、安全竞赛、合理化建议、降本增效等多项助推精细化管理的活动，其中开源节流、降本增效活动最有代表性。 机一车间是以锰钢辙叉机加工为主的生产车间，每年的生产消耗很大，其中仅刀片一项就消耗1396万元。在提合理化建议活动中，职工提出刀片的节约提案。车间工会立即采纳，在机加工班组开展了节约刀片劳动竞赛活动，并结合生产实际制定了详细的竞赛和评比奖励办法。提出了刀片消耗与加工量匹配的科学比例，并激励操作人员发挥自己的聪明才智，最大限度地降低刀片消耗量，把降低成本落到实处。竞赛活动赢得了相关班组职工的积极响应，职工们的积极性、主动性、创造性得到了进一步调动和发挥，加工中处处精打细算，仅机加工刀片就季均节约600余片，价值3万多元，更主要的是锻炼增强了职工的节约意识。
四、切实发挥工会优势，严格考核，科学管理，形成精细化管理长效机制
精细化管理工作是个长期的不断改进的过程。要通过持久的不断的改进，让企业的科学管理水平和经营效益不断提高，形成精细化管理的长效机制。这是企业推进精细化管理的必然要求。
为此，机一车间在深入开展宣传思想教育工作和广泛开展各项活动的同时，坚持各项活动中的严格考核，避免形式化，进而总结和提炼出行之有效的方法和制度。如，在机卡刀片的降本增效竞赛活动中，我们不仅细致调研、科学核算，提出了活动的标准，而且在竞赛活动的过程中，全过程监控，严格考核。在阶段总结中，以准确无误的数据说话，公平、公开、公正地给予考评，在给予优胜者以奖励。同时在此基础上制定科学的制度或标准。近年来，我们先后通过安全竞赛形成了《机一车间安全管理细则》，通过质量竞赛形成了《机一车间自、互检制度》，通过降本增效活动修定成了《机一车间机加工刀片领用办法》，等等。
在这个竞争日益激烈的时代，细节的竞争无疑是企业之间最重要的竞争方面之一，任何一家企业，都必须在生产、管理、产品的细节等各个方面下足工夫，切实打造细节优势。而培养职工的细节意识并自觉践行细节理念是实现企业基业长青的前提和基础。推进精细化管理工作以来，机一车间工会坚持以生产经营为中心，坚持围绕助推精细化管理开展工作，组织各项活动，使广大职工的思想认识逐步转变，主人翁意识和精细化管理意识不断增强，学习技术、业务和为工作尽职尽责的自觉性不断提高，形成了人人追求精细化，事事落实精细化的良好的氛围，为企业精细化管理的不断提升提供了有力的精神支持和智力保障。同时，工会工作与企业的生产、管理工作紧密结合，建立和健全各项科学管理的长效机制，为企业的科学管理和持续、健康发展提供了制度保证。这些成效充分印证了工会工作对于企业推进精细化管理所具有的不可替代的重要作用。
作者简介：
邸守宏（1958～），男，河北滦县人，大专文化，政工师，从事党建、工会建设研究。
关键词：国有企业；精细化管理；工会独特优势
精细化管理的本意在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。精细化管理要求每一个岗位、每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，做到精益求精，因为只有全员参与，人人都从自身做起，才能使精细化管理落到实处，才能最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业管理质量提升的战略目标。其中全员参与是精细化管理工作的基本要求。
那么，又如何能够使企业的精细化管理做到全员参与呢？从中铁山桥机一车间推进精细化管理的实践看，发挥好工会组织的独特优势和作用，组织、动员广大职工群众积极投身精细化管理，对于企业精细化管理工作能否真正得到推进、能否真正取得积极成效有着至关重要的作用。
一、充分认识工会的独特优势，为推进精细化管理提供不竭动力
众所周知，工会工作琐事较多，大家都说“人家”不管的工作工会全管，这正体现了工会工作“包罗万象”的特点。而正是这种融文娱、体育、生产、生活、劳动等多方面于一身的特点才使得工会组织有着其他组织不可替代的独特优势。
工会组织的优势之一：工会是为维护职工利益而诞生的职工群众自己的组织，拥有强大的组织力量。18世纪60年代，英国爆发产业革命，产生了两个阶级之间的斗争，无产阶级为了维护自身利益而产生了工会组织。第一次世界大战后，中国的300万工人，由于工作条件恶劣，生活极度悲苦，为了生存，为了维护工人队伍的切身利益，他们团结起来组织起来自己的工会组织。工会的主体就是广大的职工群众，是纯粹的群众组织，是为维护职工利益而诞生的自己的组织，这种先天的组织优势让工会有着强大的组织力量。工会组织的优势之二：工会是连接企业与职工群众之间的桥梁、纽带，没有工会组织，就不可能有企业与职工的双赢。工会依照《工会法》和《中国工会章程》开展工作，从自身的特点和实际出发，表达职工群众的利益和诉求，代表和组织职工依法行使民主权利，组织职工参与企业管理，引导和帮助职工提高政治和文化业务素质以有利于职工在企业的工作中发挥更大更好作用。因为工会组织的这一特性，极大地有利于职工群众与企业之间的沟通与合作，对于实现企业与职工两者的双赢具有极为重要的作用。可以说，工会组织是名副其实的承载重任、意义重大、不可缺少的企业与职工之间的桥梁、纽带。
工会组织的优势之三：全心全意维护职工群众利益，让职工群众有了政治上的主心骨、生活上的贴心人。工会在发挥自身优势最大限度地组织职工群众做好生产工作的同时，最主要的工作就是维护好职工权益，为职工排忧解难。这个维护权益和排忧解难包括政治权益、经济权益，包括职工群众的思想、工作和生活的方方面面。有了工会的存在，职工群众深深地感受到了来自工会组织的关心、爱护、支持、帮助与呵护，使职工充满自信、轻松愉快地工作与生活。职工都真切地说：工会真是咱自己的“家”啊，有家真好！
工会组织的优势之四：全心全意围绕企业的中心工作开展各个方面的活动。有人说，工会工作就是吹、拉、谈、唱，打球、照相。这个评价从表面看没有错，但是，透过现象看本质就不免偏颇了。吹、拉、谈、唱，打球、照相这些文娱体育活动，还有拔河、登山、运动会、大合唱以及小改小革、技术创新、劳动竞赛、技术比武等等，每一项都是迎合职工的爱好、有利于企业经营发展的有意义的活动，每一项都是职工喜闻乐见、自发参与、有现实意义的活动，这些活动对于增强企业的凝聚力和团队的战斗力，对于提升整个职工队伍的精气神，对于改进和提高企业生产经营管理工作的质量、效益都有着极为显著的积极作用。
就我多年从事工会工作的经验，我觉得：工会组织是党的助手，是职工群众的贴心“娘家”，同时也是行政不可缺离的有力帮手，对于促进企业稳定、持续、健康发展有着极为重要的作用。在精细化管理工作中，工会组织应凭借自身独特优势，唤起企业员工的主人翁意识，组织和带领广大职工群众积极投身精细化管理，让精细化管理理念落地生根，确保企业管理质量提升战略目标的全面实现。
二、切实发挥工会优势，做好学习、宣传、教育等思想引领工作，提高职工群众投身精细化管理的认识和自觉
精细化管理是不同于传统管理的新的管理理念，它的引入必然地会与现实企业管理中传统的方式尤其是与职工思想中传统的理念、长久形成的“习惯”产生冲突。精细化管理讲求的是以人为本，自然而然地对职工的素质提出了更高的要求，而这些要求可以说在一定程度上给职工增加了担子，增添压力，让职工理解、认同并自觉实践这些要求，工会必须加强思想引领，让职工充分认识到我们是企业的主人，实践精细化要求既是职责也是义务，从而提高职工对精细化管理的认识和自觉。
机一车间工会为了做好思想引领工作，围绕精细化管理开展了形式多样的学习、宣传，向全体职工解读宣贯精细化管理的重要意义、精细化管理理念和相关要求等。利用每天一次生产碰头会和每周一次的生产调度会、每天的班前会、每月一次的管理工作会上宣贯精细化管理工作；坚持组织班组职工学习精细化管理知识；在宣传栏上张贴有关精细化管理的学习宣传材料；组织全员精细化管理知识答卷活动；组织精细化管理大讨论，等等，在全车间营造了浓郁的精细化管理氛围，有力地提高了广大职工对精细化管理的认识。
三、切实发挥工会优势，结合车间生产管理实际开展活动，助推精细化管理的落实
要想使精细化管理取得实实在在的效果，在不断提高广大职工对精细化管理的认识的同时，必须有扎扎实实的行动。推进精细化管理一年多来，车间工会先后结合车间生产管理实际开展了提质降耗、技术创新、安全竞赛、合理化建议、降本增效等多项助推精细化管理的活动，其中开源节流、降本增效活动最有代表性。 机一车间是以锰钢辙叉机加工为主的生产车间，每年的生产消耗很大，其中仅刀片一项就消耗1396万元。在提合理化建议活动中，职工提出刀片的节约提案。车间工会立即采纳，在机加工班组开展了节约刀片劳动竞赛活动，并结合生产实际制定了详细的竞赛和评比奖励办法。提出了刀片消耗与加工量匹配的科学比例，并激励操作人员发挥自己的聪明才智，最大限度地降低刀片消耗量，把降低成本落到实处。竞赛活动赢得了相关班组职工的积极响应，职工们的积极性、主动性、创造性得到了进一步调动和发挥，加工中处处精打细算，仅机加工刀片就季均节约600余片，价值3万多元，更主要的是锻炼增强了职工的节约意识。
四、切实发挥工会优势，严格考核，科学管理，形成精细化管理长效机制
精细化管理工作是个长期的不断改进的过程。要通过持久的不断的改进，让企业的科学管理水平和经营效益不断提高，形成精细化管理的长效机制。这是企业推进精细化管理的必然要求。
为此，机一车间在深入开展宣传思想教育工作和广泛开展各项活动的同时，坚持各项活动中的严格考核，避免形式化，进而总结和提炼出行之有效的方法和制度。如，在机卡刀片的降本增效竞赛活动中，我们不仅细致调研、科学核算，提出了活动的标准，而且在竞赛活动的过程中，全过程监控，严格考核。在阶段总结中，以准确无误的数据说话，公平、公开、公正地给予考评，在给予优胜者以奖励。同时在此基础上制定科学的制度或标准。近年来，我们先后通过安全竞赛形成了《机一车间安全管理细则》，通过质量竞赛形成了《机一车间自、互检制度》，通过降本增效活动修定成了《机一车间机加工刀片领用办法》，等等。
在这个竞争日益激烈的时代，细节的竞争无疑是企业之间最重要的竞争方面之一，任何一家企业，都必须在生产、管理、产品的细节等各个方面下足工夫，切实打造细节优势。而培养职工的细节意识并自觉践行细节理念是实现企业基业长青的前提和基础。推进精细化管理工作以来，机一车间工会坚持以生产经营为中心，坚持围绕助推精细化管理开展工作，组织各项活动，使广大职工的思想认识逐步转变，主人翁意识和精细化管理意识不断增强，学习技术、业务和为工作尽职尽责的自觉性不断提高，形成了人人追求精细化，事事落实精细化的良好的氛围，为企业精细化管理的不断提升提供了有力的精神支持和智力保障。同时，工会工作与企业的生产、管理工作紧密结合，建立和健全各项科学管理的长效机制，为企业的科学管理和持续、健康发展提供了制度保证。这些成效充分印证了工会工作对于企业推进精细化管理所具有的不可替代的重要作用。
作者简介：
邸守宏（1958～），男，河北滦县人，大专文化，政工师，从事党建、工会建设研究。